如果并购计划已经明确，公司上下已经就一些条件、一些架构和一些因素达成一致，那么就可以扩大谈判团队的权限，允许并购团队实时响应卖方，从而增强卖方关于买方完成交易的信心。同时，谈判团队也必须加强他们的能力，二者不能或缺。
很多中国企业，受到政府的鼓励或要求去做并购。但是如果战略不清楚，筹备工作没有做好，流程办理不到位，就会导致失败。中国政府的战略是对的，但是如果企业只是因为政府鼓励，自己却没有非常明确的目标，那么并购不可能成功。
吕立山，走出去智库首席专家，中伦律师事务所高级国际顾问，国资委外国法律专家顾问，在跨境并购领域经验丰富。在中国工作20年。曾担任2008年北京奥运会“鸟巢”和“水立方”工程首席国际法律顾问。
当地政府之所以欢迎中国企业前去投资，是希望能为当地居民创造更多的就业机会。所以，在办签证方面，东道国政府都有一些特定的要求。这也是当地社会对中国企业在当地投资设厂的一种期望。
根据中信证券的一个统计，中国企业在启动境外投资交易的时候，能够成功签约、交割的比例不超过10%，而国际的标准是，如果启动一个谈判，到谈成、签约、交割，这一比例可以达到90%左右。
预先组织具有丰富经验的内外部项目组；提前准备全面的交易思路；准备和执行针对主要股东的接触和谈判的战略方案；提前安排收购融资（债务和资本）；预先提供更加透明的信息，用于收购架构和收购后计划；让专业顾问和决策者参与到关键谈判中。
通过企业与业务伙伴之间与支付有关的行为规范和政策，这些监管风险可以控制。但这些政策不仅仅是刊载在公司内网上、载入年报的文件，而应通过健全的内部合规管理结构得到顺畅实施。
在出境投资交易中，中国企业的团队必须解决与外方沟通与信任的问题，否则，即使中国公司提供的整体条件更优越，目标公司股东还是会选择与更容易沟通的其他买方合作。