（1）律师人数。我国律师行业发展迅速，执业律师人数和律师事务所数量都屡创新高，而且我国律师的工作服务能力和影响力都有了明显的提升，律师队伍中有不少律师担任各级人大代表、政协委员，还有部分律师担任全国人大代表、政协委员。从目前国内律师人数的变化趋势来看，律师队伍在不断的壮大，这说明在目前的大环境下，律师行业的发展被看好。
（2）律师队伍。我国有着13亿的人口，虽然律师行业的队伍在不断的壮大，但人才紧缺仍是律师队伍面临的重大难题，如：老一辈律师的年龄在逐渐增长，而青年律师的发展不稳定，进步受限，不能及时的补位；律师专业化的程度与服务水平和市场的需求存在一定差距。
（3）社会贡献。近年来，律师行业举办、参与了许多公益活动，包括面向大众的普法培训，针对公司管理者、企业员工、学校教职员工、政府执法人员等开展的专业培训，律师、律师事务所、律师协会发起设立的常设性基金等等，这些免费的公益法律服务为广大的受众避免或挽回了无数的损失，除了保障个案公平正义，化解社会激烈矛盾外，更树立了人们对法治的信心。
2.律师行业发展现状分析
（1）律师发展中存在的问题。律所发展的一大问题在于如何传承，老一辈律师的执业经验如何传授给青年律师，而青年律师又该如何克服困难，挣脱自身局限。青年律师发展的局限性主要体现在两个方面：①由于律师事务所对青年律师的管束有限，青年律师的发展相对比较自由，加之其自律力薄弱，故面对诱惑时，青年律师往往急功近利；②由于律师事务所忽略积累律所的文化底蕴，忽视律所文化的传承，导致青年律师难以找到归属感，流动性较强。
纵观国内律师行业现状，青年律师初期主要做一些辅助性、助理性的工作，很少被律所当作人力资源加以整合利用；加上青年律师自身工作易变动带来的不稳定性，几乎没有律所愿意投入成本对青年律师进行管理培训；造成的后果是青年律师对律所感情不深，投入不够，由此形成了律所“后继无人”的现象，律所的成绩过于依靠单个律师的单打独斗，抗风险力过于薄弱。
（2）律所发展中存在的桎梏。传统的律所大都为合伙所，合伙人根据自己的投资等形成份额对律所进行一定的管理，行使相应的权利，人合性比较强；但是各合伙人之间又是相互独立的，主要体现在案源的开展、案件的办理等方面，不同律师之间很少能形成长期固定的合作关系。而且，随着事务所的发展壮大，很容易出现合伙人意见不统一的情况，从而在律所内部引发争议，不利于律所的整体的对外发展。
随着国家允许个人开办律师事务所，个人律师事务所如雨后春笋般纷纷出现。其特点在于成立方式灵活，能满足普通百姓日常的法律需求。但其弊端也显而易见，即涉及到重大法律事务时竞争力不足：政府招投标、项目需要进行招投标的客户基本首选大所；个人律师事务所没有各方面律师的协作，难成团队，业务发展艰难；加之个人开所意味着随之而来的高额费用的承担等问题。个人律所的长远发展面临着较大的挑战，部分律所举步维艰，不得不选择重新加盟到其他的合伙所之中，演绎着从终点回到起点的故事。
几年来，律所公司化成为大众热点。律师事务所通过公司化管理，引进市场经营理念，建立市场经营管理体系，引入专业的管理人才。律师事务所借公司化管理规范内部管理，明确人员分工，提高法律服务水平。律所的公司化管理采用专人负责专事的模式，将案源的寻找、当事人的接待、案件文书的书写等办案流程单独隔离开来，这样做的后果是每位律师都将只熟悉自己所从事的那块工作，不利于律师从整体上把握案件的进展，更不利于律师个人的全面发展。
二、律所发展的方向选择及前提条件
综合考虑，律所团队化不失为最好的选择。律所团队化是利用团队的力量发展，无论是在业务领域还是办案技能上，团队内部形成紧密的联系，成员间可以相互借鉴彼此的办案经验、一方有困难时另外的成员也可以给予及时的帮助。
但是律所团队化需要确定团队核心领导，同时尊重每一位团队成员的话语权，对于有价值有意义的观点予以采纳，这样可以有效避免合伙所可能会出现的决策层分歧问题，又听取了各成员的观点，有效督促团队往健康良好的方向发展。
还有非常重要的一点是，律所团队化运作需要强有力的案源保证和业务把关。这要求团队成员拥有较强的专业的业务能力以及沟通协调能力。除了自身特定的资源之外，还需要审时度势，把握机会展示自身风采，以自身魅力征服客户，扩大自身业务范围。
三、律所团队化发展的必要性
1.团队化有利于整合资源，实现优势互补
2.团队化有利于防控风险，避免职业波动
3.团队化有利于稳定关系，形成团队文化
四、如何完成律所的团队化建设
1.划分专业，构建专业团队
律所的团队化建设需要精通专业知识。各团队之间的业务应有所分工，主要是根据各自情况进行分专业管理，做到全面但有所偏向，除了具备办理基础案件的能力之外，要有自己的招牌领域，比如专业的破产管理人团队、婚姻家事团队等等。而在团队内部，也应注意专业的分工，各个律师可根据专业特点进行业务和理论研究的分工，本着优势互补的合作精神，发挥团队成员的特长，扬长避短。
2.持续学习，增强业务能力
学习是永恒的旋律，在团队中工作、学习能够营造积极竞争的工作状态和团结向上的工作气氛，并形成浓厚的学术研究、讨论氛围，团队各成员在不断的学习、谈论、更正、总结的过程中获得更快的进步，业务能力也得到进一步的提升，办案质量也会有明显的突破。律所的办案质量决定了律所的品牌能否建立、信誉能否保持，也决定了能否保持、扩大客户群。每位当事人都可能是律所的潜在客户，将潜在客户转化为真实客户的诀窍在于是否有过硬的业务能力，因此，专注于学习、致力于业务能力的提高是非常重要的。
3.强化服务，提升团队水平
除了文书的书写以及合同的审查等，大多数的法律服务往往是无形的，客户基本无法感知到服务效果，只看重服务结果。因此，在脑力型劳动下，律师付出的劳动与回报有时难以成正比，甚至在付出巨大劳动后仍被客户所诟病。面对这种局面，律师应将无形服务有形化，提升整个团队的服务水平，让客户感受到律师是在尽心为其服务的。具体到实践中，律师要与客户保持沟通，争取把握第一手信息并及时汇报案件的进展情况、法官的态度、对方当事人的态度等信息，给客户形成可靠、值得信赖的感觉；除此之外，律师应尽量出具书面化的材料，例如案件前期分析、答辩意见、质证意见等，让客户看到律师的付出，认可律师的劳动。律师付出了全部的努力并得到客户的肯定后，即使结果不尽人意，客户也不会过多的责怪律师。
4.加强沟通，更多团队联合
律所团队化不是一蹴而就的，而是在实施团队合作的不断尝试中，通过对比团队合作与个人办案的经济效益、客户反映等方面，发现团队合作的优势，并总结不足、汲取经验，以点带面，逐渐全面实现律所整体的团队化运作。除了团队内部，各个团队之间也应加强沟通，以作出方便、高效的决策，形成强大、有效的执行力，以保证律所的可持续发展，使整个律所成为真正的规模大所、业务强所。
5.注重文化，深化团队底蕴
对外而言，律所要树立文化品牌，重视文化传承，宣扬律所文化。对内而言，在律所大的文化底蕴下，不同的团队也应形成不同的独具特色的精神理念。文化传承自古就有，文化底蕴的重要性则不言而喻。文化是一种精神维系，是连接律所人员的感情纽带，使得律师不仅将律师当作一个谋生的职业，还可对律师行业产生强烈的情感共鸣，从而提高律师的归属感、热爱度。抵御诱惑、不忘初心，律所人员之间依靠共同的信仰、共同的使命感、共同的价值观为共同的梦想奋斗。
五、结语
大环境下律师行业的发展存在着巨大的潜力，但律所团队化终究会成为大势所趋，律所应勇于创新、敢于尝试，优化运行模式，改善管理机制，重塑律所形象，在不断升级中实现自我发展、在不断蜕变中完成自我进化，为更加正义的法治环境贡献力量。