3、才的开发、建立与维护。负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行。协调办公室各项行政体系并进行整合。主要负责：1.员工的考勤情况2.计算员工的工资3.为员工办理保险以及公积金4.负责整理招聘信息5.档案管理6.有的公司还会兼具采购办公用品，做报表，会议记录等1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定
5、策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。3、公司内部员工档案的建立与管理。4、负责与其他部门的协调工作，做
7、括：培训计划完成率、人均课时、培训合格率等;2、在主管的直接领导下，执行各项日常培训工作，并确保员工及促销员入职培训的及时性;3、围绕门店培训需求，全面统筹、组织、计划、协调、跟进、落实店内各项培训任务并反馈;4、对各级人员培训需求进行调查及时反馈，根据需求进行课程设置;5、负责对门店各项培训活动进行评估，对针对评估结果及时作出调整;6、承担相应授课任务;7、完成各类竞赛活动的策划、组织实施;8、负责门店各类培训档案的维护与整理等。培训专员(岗位职责)职位描述岗位职责：1、依据公司发展战略目标，建立完善公司员工发展与培训体系和制度，根据各类岗位员工特点，定期进行培训需求调查，
8、组织制定员工发展计划与培训计划并组织实施，以促进公司整体绩效达成和整体人员能力素质的提升;2、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择师资，按计划安排各项培训工作，负责培训所需教材的管理;3、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果;4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各单位及子分公司的落实;5、推进公司企业文化建设、员工职业规划、员工关系管理等方面工作。-1、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选简历、面试、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;2、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才
10、完善公司内部的课程体系，培养、选拔、评估公司内训师，组建内训师队伍;6、建立、更新员工培训档案;7、定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。-1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新;2、根据各部门提出的用人需求，发布招聘信息;3、负责简历初癣面试通知及首轮面试筛选;4、及时建立、维护、更新员工档案;5、负责员工入离职、转正、异动手续的办理工作;6、负责员工试用期管理和转正考核事宜;7、协助组织培训和开展新员工培训;8、上级交办的其他工作。上一篇：检察院计财处工作职责下一篇：外账会计的工作职责第3篇：公司人事专员岗位职责公司人事专员岗
15、制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等。10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行。11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划。12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等。14、制定岗位晋升、下调及薪酬涨幅策略，报批通过后加以监督执行。15、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。16、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人
19、运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能的开展工作。在这个中，始终坚持以公司为的、项目经理为项目运营的，公司职能部门提供管理职能的，项目收益为公司集体所有的项目管理模式。==岗位描述==一、行政部的工作目标1、积极配合企业决策管理，起到良好的作用。2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通，起到良好的作用。3、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的作用。4、为企业营造最佳的办公工作环境，起到良好的作用。5、树立企业的良好形象，起到作用。这五个方面的内容综合起来就是：保证企业工作的正常进行，为企业营造最佳的办公工作环境和氛围，为企业组织保障体系的高效运营服务。二、行政部的角
20、色职能是现代企业行政管理工作的核心职能，其职能主要包括以下三个方面：行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的见解，并能切实领会公司的一切管理制度、管理流程以及其他管理决策，且能在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上级领导不可缺少的“高参和臂膀”。2、企业内部的角色职能在企业内部，做到“充分沟通、清晰传达、职业化的协调”，并统筹各部门之间的工作，保证高效地完成任务。3、企业运营的角色职能为企业各部门提供高品质的服务，做好公司各部门的后勤保障工作。行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政部应该像一部自动化程
21、度很高的机器，这端原料进去，那端成品出来，其中经历的许多曲折，都将“消化”在行政体系之内。三、行政部的部门工作职责1、公司日常办公事务的管理对企业各种日常事务进行计划、组织、协调和控制等管理工作。2、办公环境、氛围管理负责企业办公室的日常管理维护、以及员工之间的沟通、疏导和协调管理，为企业营造最佳的办公工作环境和氛围。3、办公用品、办公设备的行政采购管理负责企业办公用品、办公设备的计划审批、调拨平衡、采购、入库保管、发放、使用监督、账务管理、费用核算等工作，并制定相应的制度。对印信、文书（公文）、档案和书刊等进行管理，是企业行政管理的主要工作。5、会议管理各种会议所涉及“会前准备、会中
27、本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责：组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发企业文化沟通项目的实施推进对组织和人才组织定期盘点和评估关键人才培养和发展计划的组织以及实施全国培训项目的总体规划、计划以及实施支持业务部门实施定制的人才发展项目兼一个业务群组的businepartner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案要求：10年以上大中型企业人力资源
28、工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的businepartner经验熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；4、关键岗位的继任计划(后备
32、式的突破和创新，推动变革；2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地白象岗位职责:1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力京东商城组织发展经理工作职责：1、职位职级体系建设和