企业无论规模多大，处于怎样的发展阶段，作为创始人都有两个核心要务：抓住控制权、留住核心人才。对应到业务需求恰恰是「股权架构设计」与「股权激励」。
而股权问题又几乎伴随公司发展的整个周期：架构设计、纠纷解决、上市融资……作为最初设计者的股权律师自然而然获得不少案源。
大趋势下，很多律师个人、团队乃至律所也都将目光聚焦到股权业务，这意味着谁能更好地满足客户需求，谁就能更快地抢占业务高地。
某律所的股权高级合伙人表示：能抓住股权业务机遇的律师，创收不是问题，在超一线城市，甚至收入只会更多！
如何通过股权吸引和留住人才？
目标公司如何用股权融资？
如何保证股权分出去，创始人还能拥有公司控制权？
投资人的投资风险如何防范？
……
11月6-12日，智拾网诚邀学员们的宝藏讲师、北京市隆安律师事务所高级合伙人贾锐博士，开设股权架构设计与股权激励训练营，旨在通过7天（5天线上+2天线下）高密度的输出，一次讲透股权架构、股权激励从设计思路到条款拟定的全流程实操要点。
注意！！！
该主题训练营，是2023年下半年的最后一场线下课哦~
如何做好股权业务？
股权架构+股权激励全覆盖
在7天闭环式的授课过程中，我们为学员提供：股权基础知识储备+股权架构设计+股权激励方案设计+实战练习等全套内容，不但搭建完备的知识框架，更从实务入手，教学员如何开拓业务、如何谈单议价、如何实操落地。
股权基础方面：涵盖股权架构、股权激励、股权收购、股权融资、股权裂变连锁与众筹5大模块，助你构建基本的知识图谱。
股权实务方面：剖析股权架构与股权激励方案27大要点，同时教你如何诊治20种常见股权架构问题，2天理清关键与难点。
方案设计方面：两大模块各自安排了实操环节，从假定情景出发，模拟设计方案，共2套哦~
为了确保学习效果，贾律师会挑选共性问题进行解答，并入群进行兜底指导。
贾锐老师互动答疑
如果你想转型股权业务，或进一步提升自己的执业能力，欢迎扫描报名~
2023，抓住最后报名的机会
立即扫码预约报名
为什么选择我们？
01
专家型股权律师亲授，即学即用
市面上股权律师不少，但听了老师的课后，能即学即用、签单客户的却不多。
但贾锐老师的课却是例外。曾有学员表示：就是听贾锐老师的课入门的，至今签单过百万。
除了干货内容的持续输出，也源自贾锐老师过硬的专业背景——
所任职的隆安律所于2022年获ALB“亚洲并购大奖”，在隆安全国系统申报的并购案例中，贾锐博士团队申报的案例占30%。
先后为猪八戒网等互联网企业引进风投项目，为多个大型地产并购项目、多家世界500强企业投资并购项目提供法律服务。
著有畅销书《投资并购法律实务》（曾获当当法律榜好评率第一）
他能从公司发展的角度告诉大家：如何为企业提供股权法律服务、如何设计才能让客户愿意签单。
02
帮你构建知识体系，0基础也能学
即使你是零基础也能听得懂、跟得上。
在前5天的线上课里，我们为学员准备了超15个小时的股权基础课，涵盖股权架构、股权激励、股权收购、股权融资、股权裂变连锁与众筹5大模块——
公司股权的基本分配思路是怎样的？
股权激励什么时候分？分给谁？分多少？
出资协议与公司章程如何拟定？重要条款有哪些？
股权收购的基本类型、步骤、交易结构是怎样的？
我们希望通过系列课的学习，为每位学员搭建完备的知识体系，从而树立业务框架，明确基本思路。
以下为完整课表
03
紧扣实务要点，能实操能落地
有了知识储备还不够，我们还要解决从知识点到实务应用的难题。为此，在为期2天的线下课里，我们将内容划分为两个维度：
1.抓实务关键，解决具体业务场景中的怎么做问题
2.动手设计，在作业中设计方案，发现盲区与短板
先说实务关键，内容涵盖股权架构、股权激励两大模块。
模块：股权架构
贾锐老师将业务场景划分为新设公司、已设立公司两大阶段，把每个阶段中的要点进行归纳。
模块：股权激励
“考募管退”每个阶段的设计要点是什么？一套完整的股权激励方案要怎么做？贾锐老师会依据「关键事项——操作步骤——服务计划交付」的流程进行说明。
再说方案设计。学员需要就股权架构与股权激励各完成一份方案，以下为往期学员的成果样本~
股权架构设计样本
股权激励设计样本
课程具体教什么？
总括：教学安排
1.基础篇:5天线上，构建知识体系
2.进阶篇:2天线下，侧重实操应用
模块一：新设公司股权架构设计
1.分蛋糕：如何根据股东的资金、资源、技术等背景确定股权比例？
2.搭架子：如何掌握公司控制权并搭建合适的公司权力结构
3.修城墙：如何为股东搭建防火墙，防范连带责任及其他风险
4.开大门：如何设计开放型股权结构，为将来的股权融资打下基础
5.降成本：股权架构设计如何为公司及股东降低财务/管理成本？
6.增弹性：如何设计动态股权架构，让股权架构可随公司的发展与股东贡献的变化而调整？
模块二：已设立公司股权架构的完善
1.为什么说大多数公司的股权架构都有问题？
2.为什么说已设立公司股权结构完善商机无限？
3.20种股权架构问题的诊治
（1）大锅饭式：平均持股，无实控人，管理和融资困难，怎么治？
（2）一锤定音式：无调整机制，动力不足，怎么治？
（3）控股边缘式：无股权融资或股权激励空间，怎么治？
（4）赤膊上阵式：无防火墙、一人公司等，怎么治？
（5）将在外式：控股股东在公司缺人缺岗，小股东鸠占鹊巢，怎么治？
（6）貌合神离式：一言堂，小股东躺平，怎么治？
（7）缺胳膊少腿式：缺少必要的资源、技术等“差异化”股东，怎么治？
（8）不互补式：能力、资源、性格不互补，怎么治？
（9）家族捣乱式：家族股东与非家族股东混杂，规则混乱，怎么治？
（10）独夫式：就一个人，没有成长性，怎么治？
（11）夫妻店式：难做大，夫妻关系成为定时炸弹，怎么治？
（12）人多嘴杂式：小股东过多，怎么治？
（13）代持安排不规范：代持本身无协议、资金路径不清晰、代持执行风险等，怎么治？
（14）股东董高有负担：股东、董事、高管与其他主体存在法定或约定竞业禁止义务，怎么治？
（15）股东董高责任小：本公司股东、董事或高管无约定竞业禁止义务，怎么治？
（16）董监高委派权小：对董监高委派的权限相对股权比例过小，怎么治？
（17）特殊表决事项约定不具体：章程或股东协议对特殊表决规则约定不具体，怎么治？
（18）三会一总权限不清晰：股东会、董事会、监事会、总经理各自权限不清晰，怎么治？
（19）重大事项一票否决权：公司缺少/过多重大事项一票否决权事宜，怎么治？
（20）委派权约定失当：派岗派人约定混乱，有委派无更换，来去不自如，怎么治？
模块三：股权激励方案设计要点
1.四大策略：画大饼、滚雪球、打太极、挤牙膏
2.七种模式：干股、期权、实股、赠股、限制性股权、业绩股、员工持股计划
3.四大模块：考、募、管、退
4.三大难点解析与应对
授予数量的多与少；行权价格的贵与贱；考核指标的高与低
5.股权激励工作步骤：
（1）外部顾问的服务步骤：诊断、培训、启动会、方案设计及文本起草、签署、辅导
（2）股权激励实施步骤：
．如何确定本轮激励释放股数？
．如何确定被激励对象？
．如何确定各岗位可得股数
．如何确定各岗位工作考核指标
．如何确定行权价格？
．如何搭建持股平台和确定资金路径？
．如何设置持股锁定期？
．如何设计退出机制？
模块四：股权激励项目演练
1.一起做一套股权激励方案
2.股权激励全套项目文件串讲
你将收获什么？
极简心法：以极简口诀概述股权架构设计、股权激励心法,助学员轻松入门
知识体系：5天线上+群内答疑，通俗而系统地介绍主要知识点
实操训练：2天面授+案例演练，助学员学以致用
工具模版：股东协议、股权激励方案等数十份老师独家设计的工具模版，源自真实项目
宝藏社群：与各期学员共享社群，闭营后可长期交流，与老师和同学成为一生的朋友与合作伙伴。
还有哪些福利？
本次优秀学员将有机会获赠贾锐老师亲笔签名版《投资并购法律实务》。
这是本可按知识点索引查阅的投资并购业务工具书，同时讲解律师实务与客户沟通技巧的投资并购业务书。
如何报名？
如果你是股权律师，想进一步提高创收、开拓案源；
如果你是非股权律师，想扩展股权业务这一领域；
又或者，你是企业法务、公司高管、CEO，想了解股权业务为公司发展提供助力；欢迎你报名此次为期7天的股权训练营~