北京德恒（温州）律师事务所为全国优秀律师事务所、全国律师行业先进党组织，连续多年获得温州中院及温州破产管理人协会“优秀破产管理人”称号，现有律师及工作人员140多人，是目前浙南地区规模最大的综合性律师事务所之一。自2008年起专注于困境企业拯救和破产管理业务，破产管理人团队有40余人。2021年，德恒温州破管团队江丁库律师凭借卓越的破管专业能力、丰富的破管实践经验及良好的业界声誉，在破产重组领域“Restructuring/Insolvency(PRCFirms)”上榜，这是对德恒温州破管团队2021年履职的最大肯定。
截至目前，德恒温州破管团队先后承办了200多件破产管理案件，其中成功重整及和解案件27件，预重整成功案件6件。承办的破产案件区域覆盖浙江、福建、湖南、湖北、河南、山东、贵州、安徽、河北等全国14个省区、26个城市；企业经营领域涉及医药、农副产品加工、房地产、建设工程、医药研究、印刷包装、商业服务、零售、批发等众多领域。承办的破产案件受到业内外的一致好评，破产工作取得了令人瞩目的成绩。
优秀案例
在德恒温州破管团队承办的200多件破管案件中，有很多案例入选当地典型案例，其中：有1件入选2020年浙江法院十大破产典型案例；1件入选浙江省破产管理人2020年度十大优秀履职案例；1件荣获浙江省破产管理人2020年度十大优秀履职案例入围奖；1件线上债权人会议入选2020年浙江省十大最佳在线诉讼；4件入选温州中院十大破产审判典型案例；3件入选温州2018年-2020年十大破产审判典型案例。
2021年，德恒温州破管团队担任管理人参与破产案件办理，实现重整及和解成功案件有11件，其中预重整成功案件3件，和解案件1件，具体如下：
1.浙江瑞集电子科技有限公司预重整转重整案，本案36天重整成功，再次刷新温州市中级人民法院化解企历史债务问题、帮助企业走出困境的办案纪录，本案首创听证模式研判预重整价值，债权人参与指定管理人的公开评选，并高票通过重整计划。
2.成龙建设集团有限公司破产重整案，债务规模30亿元，将公司特级资质剥离进行重整，实现资质价值最大化，维护债权人权益。
3.杜班建设有限公司清算转重整案，70天完成破产清算受理，清算转重整，重整成功。通过重整，及时有效延续建筑工程施工总承包一级资质，并且疫情期间采用线上债权人会议，为破产案件简化审理“打样”，是优化营商环境的典型案例。
4.福建省龙岩龙化化工有限公司预重整转重整案，债务规模23.31亿元，49天重整成功。本案是龙岩市首例预重整转重整案，实行债权人推荐选任预重整管理人模式，且预重整和重整期间企业不停产，实现无感重整。
理论深耕
德恒温州破管团队非常注重理论联系实际，在丰富的破产案件办理经验基础上，对企业破产法领域的前沿和热点问题进行了深入的理论研究，出版专业书籍。
1.《个人破产法律实务》
通过对个人破产有关法律难点和热点问题的深入研究，于2021年在法律出版社出版《个人破产法律实务》一书，主编江丁库，副主编金永熙、柯宇航、林达、胡珊、戴元斌。本书通过对个人破产一系列法律问题的研究和探索，在建立个人破产法理论体系的同时揭示个人破产实践操作的基本规则。
2.《房地产开发企业破产若干法律问题分析》
3.《破产预重整法律实务》
德恒温州破管团队在丰富的预重整案件办理经验基础上，针对预重整研究出版的《破产预重整法律实务》被人民法院出版社列为重点出版专业书籍，主编江丁库，副主编郑小雄、林达、叶卓尔。
4.《民营企业破产管理法律实务》
德恒温州破管团队针对民营企业破产管理研究出版的《民营企业破产管理法律实务》被人民法院出版社列为重点出版专业书籍，主编江丁库，副主编郑小雄、李轶成、金永熙。
破管团队一体化建设
一、“一体化专业团队建设”能够确保办案的专业和专注
德恒温州破管团队推行的“一体化专业团队建设”有两大内容：一是“一体化”，即律所内只组建一个破产管理人团队，统一办理破产案件；二是“专业化”，即加强破产管理人团队的专业化建设，着力提高破产专业水平。我们采取以下“五个保障”措施，实现“一体化专业团队建设”：
（二）培训保障
破产管理人作为推动整个破产程序的一个核心环节，知识和能力非常关键，所以要格外重视破产业务知识、税收财务、心理学和商业谈判技巧等多方面的培训，我们团队不惜代价去参加全国多地的破产法论坛、德恒总部破专委每季的专题培训。
（三）分工保障
成员分工上取长补短，发挥团队整体优势做案件。如有财务缺陷的成员主办案件时，就安排擅长财务的成员予以配合；难沟通的当事人安排沟通能力强且有耐性的成员去协调等。主办和协办的分工、各自发挥特长的配合，大大提高了办理案件的进展和效率。此外团队聘请了几位专家（如李曙光教授等）作为“后台”技术支撑。
（四）人才保障
为适应破产案件逐年增加、异地案件增多的实际情况及提高破产工作效率，具备企业经营管理、税务、会计与财务管理、计算机等方面专业知识的成员陆续加入。现德恒温州破管团队共有30多名律师，另配备10多名辅助人员，团队人员构成、年龄结构合理。
（五）待遇保障
为吸引人才、留住人才，提高全体成员的工作积极性，我们充分保障成员待遇。在按时发放基本工资的基础上，年终经“OKR”考核发放奖金。团队成员的年收入高于本地区同类律师约100%，因此至今没有出现人才流失现象。
二、配合“一体化专业团队建设”的现代化管理制度
为配合“一体化专业团队”建设需要，德恒温州破管团队创新破产业务管理现代化模式。
（一）实行项目经理制
（二）引进“OKR”管理制度
为进一步提高“一体化专业团队”的管理水平和工作效率，团队引进“OKR”即目标与关键成果法，要求每位成员根据案件的工作量和期限，自我制作周、月、季、年的工作计划，使之自我驱动，届时展示关键成果兑现报酬，节约传统考核的大量成本支出。
（三）使用Alpha软件管理流程
淘汰人的永远不是年龄而是工具，工具的使用会让效率大幅度提升。团队是Alpha软件的天使用户，在Alpha上做项目的可视化、协同化、电子化，使团队所有成员在Alpha软件上可以清晰地看到案件每一个步骤。