2020年，是在线教育的爆发年，教培行业迎来了一场“史无前例”的“线上大迁徙”。
但随之而来的，是线机构面临的生死大考：停课歇业、学员退费、资金压力...如何应对在线化带来的汹涌变局，不同的机构给出了不同的答案，也得出了不同的结果：
据报道，从年初2月1日至6月16日，全国线下培训机构注销企业数量为18885家，每天有近百家培训机构注销。现阶段，仍有超90%机构经营存在部分困难或严重困难面临倒闭，只有1.1%的机构未受疫情影响。
而那少有的1.1%，i2艾途教育（以下简称“i2”）就是其中之一。在行业寒冬背景之下，i2在经历上半年的线下停课中，迅速组织线上“云课堂、云直播”，实现了线下线上有效转移；暑期业绩迅速反弹，集团新生完成率与课消完成率双超标，同比增长率再攀升；同时i2学习中心逆势扩张，新增6个直营中心，筹备已久的子品牌已完成规范性建设......
从以上发展内容来看，i2作为在生死大考下仍能站稳脚跟，并远超市场预期的品牌，这与其在少儿英语行业里的雄厚实力和特色优势是分不开的。
i2是如何做到的？又有何借鉴？
蓄势发力，线下子品牌多所新校落户多城
疫情之下没有企业能够坚持一成不变。据了解，为针对后疫情时代行业格局和消费者偏好的变化，也为了适应更长远的行业发展趋势，i2正式启动了酝酿已久的市场策略、新产品体系和增值服务等举措，以更好地适应疫情后的市场需求。
日前，i2筹划已久的子品牌i2kiddo已完成规范性的建设，作为i2旗下外教少儿英语，延续了母品牌基因，坚持以培养双语学子为教育使命，专注于为3-9岁学员提供一站式语言教育服务。该品牌多所新校已落户成都、南宁、昆明、贵阳、泸州多城；预计2020年新开直营中心6家。截止目前，i2的直营中心共已进驻中国15个省23个城市，开办直营学习中心近110家。
敢在这样的市场环境下逆势扩张，也从侧面说明疫情对其影响不大，其品牌实力之雄厚也可得而知。
未雨绸缪，再增线上产品线助力线下教学
线下的“厚积”，带来了线上的“薄发”。早在面对行业的不确定性中i2更有危机感，也更早地做了战略准备及实力积累。一方面快速加强机构管理，调整战略部署，另一方面为适应更长远的行业发展趋势与疫情后的市场需求，积极拥抱在线教育。
研发已久的线上课程i2Chuckles（i2查可兔在线英语）已于今年亮相上市。该课程体系配合线下核心课程，主打线下主练线上辅助的双线模式。
线上课程的推出得益于i2更早就提出了战略升级，疫情的出现倒逼加速了i2新战略的推进。但在i2看来，线上、线下机构有着不同优势能力，两者是互补关系，不会存在谁替代谁，有“主食”有“辅食”才是一道完美“大餐”。i2重心依然保持线下全外教、6人小班、PBL真实情境教学为核心，全新推出的在线课程会更好的辅助线下课，给孩子带去更好的学习体验，助力更好的双语交付。
只有主动迎接变化，才能从容应对变化。由此可以看出，这家10年老牌英语机构，已经嗅到了市场需求的变化，并积极地做出了顺应的规划，来寻找和迎接新的机遇。
夯实主业，未盲目跟风踏实做好产品与服务
据了解，i2暑期推出的BookClub、DramaClub、CareerClub、StemClub等多个主题学习产品，以及包罗万象的PBL主题课程，类别涵盖了航空博物馆、恐龙公园、航空机长、消防等主题，受到广大学员积极参与。不少家长表示：“i2一直摒弃照本宣科的教学模式，通过各种主题式跨学科知识探究的学习方法，不仅丰富了孩子们的学习体验，更在学习的过程中提高孩子们的英语及各项综合能力，孩子们的整个暑假过得非常有意义和充实，每天都吵着要去上英语课”。由此可看出i2在广大家长心中值得信赖的位重。
从六月份开始，全国各地线下机构开始陆续恢复教学活动。如今两个月已过，看似已经回归常态，但实际上很多机构并未完全走出“至暗时刻”。同样的，市场变化对谁的影响都一样，关键是机构自身的应对、调整，评价机构的竞争力以及自身对抗寒冬的实力，也正印证了那句老话：打铁还需自身硬！以i2这个样本来说，可以给行业更多思考和借鉴，夯实主业，蓄势发力战略升级，不盲目加入竞争，脚踏实地坚持自己应有的节奏中积极去拥抱变化。这也许是i2在疫情这场生死大考下，一直稳站“C位”的重要原因。
如今，喧嚣过去，i2仍站在潮头。
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