美团将于9月20日在港交所上市，IPO最终发行定价为每股69港元，估值为534亿美元计划募集超40亿美元，加上超额认购后，募资金额约49亿美元。当年美团从千团大战中依靠强劲的地推能力存活下来，并且在转型中抓住了中国餐饮外卖的风口，成为全球最大的餐饮外卖服务提供商。534亿美元的高估值，让我们看到了生活服务领域的巨大前景。
年初阿里以95亿美元折合人民币600亿元现金收购饿了么，饿了么成为阿里生活服务生态布局中的一员，这笔交易创下互联网史最大全现金收购纪录，可见失去外卖市场的阿里对于这块肥肉势在必得的决心，以及它对阿里整个生态布局的重要。在阿里的推动下饿了么或许能在外卖生态中发挥重要作用，但是面对生活服务领域美团这一独角兽的崛起，饿了么要与之抗争仍有难度。
饿了么、美团平分外卖市场一哥之争仍在进行
实际上在外卖行业还未火热之时，阿里就启动过淘点点的外卖项目并砸下50亿抢占市场，斥巨资早早入场却终是在这场恶战中败给了美团、饿了么和百度外卖。如今再斥巨资买下饿了么，在阿里的新零售布局下，饿了么与美团的厮杀仍未结束。
1、饿了么凭借早期优势得以存活，外卖行业两分天下
衣食住行向来是民生之本，外卖需求在高校年轻人聚集的地方格外凸显。饿了么2008年诞生于上海交通交通大学，是由张旭豪和他的同学一起鼓捣出的创业项目。张旭豪将外卖送餐和互联网结合，开发了网络订餐系统。这种O2O点餐的模式很快在上海的大学蔓延开来，饿了么在上海本地得到了认可。中国在线餐饮外卖市场自2011年一直保持较高速增长，巨头们看到外卖市场的高频需求，从2013年起这条赛道开始变得拥挤，百度、阿里、美团都大刀阔斧的进入该领域。
面对巨头们强劲的地推能力，体量最小的饿了么也从最开始的300人迅速扩展到5000人。在线外卖行业高度贴合线下场景，无疑是一个极度烧钱的领域，如果不能快速渗透市场只能被淘汰。饿了么凭借早期积累的优势活了下来，而阿里淘点点黯然退场，百度外卖因为百度的战略从O2O向AI转型，被饿了么收购，美团凭借在生活服务领域经营丰富成为小独角兽。至此外卖领域饿了么最直接的竞争对手只剩下美团。
2、美团外卖市场份额高，饿了么借阿里势能亮剑美团
阿里未收购饿了么之前，外卖市场仅剩下百度外卖、美团、饿了么三大玩家，虽然2017年饿了么成功收购百度外卖，但市场份额仍然不敌美团点评。艾瑞咨询发布的报告显示，美团点评的到店餐饮按交易金额计的市场份额连续3年保持第一，外卖业务的市场份额亦从2015年的31.7%增至今年第一季度的59.1%。
饿了么完全是从在线外卖垂直领域诞生出来的企业，然而这个领域对资金的依赖让它随时都有可能结束年轻的生命，在外卖补贴战中大众点评给饿了么8000万的投资。两家生活服务领域企业抱团是有机会成为行业独角兽的，然而昔日战友最后却在腾讯的撮合下与饿了么最直接的竞争对手美团合并。这意味着饿了么失去了成为独立企业的机会，最终饿了么选择接受被阿里95亿美元的现金收购，成为阿里战队的一员。饿了么CEO王磊曾在接受36氪专访时表示，今年夏季补贴的30亿元只是开始，饿了么与美团的竞争不会失败，会在一年内把市场份额提升到50%以上。
饿了么口碑打造外卖生态美团点评步步紧逼难有优势
阿里收购饿了么之后动作频繁，除了阿里系不断给饿了么引流以外。阿里财报公布，将成立一家本地生活服务公司，同时持有饿了么和口碑，并获得30亿美元投资承诺。阿里以饿了么和口碑来搭建本地生活服务平台，然而美团和点评早已双剑合并，饿了么+口碑的外卖生态能有优势吗？
1、美团收购大众点评后外卖点餐系统里的点评非常丰富，饿了么的点评并没有因为和口碑结合而有改善
2015年美团与大众点评合并成“美团点评”，合并3年已经成为了全球规模最大的生活服务平台。美团点评保留了美团和大众点评两个入口，同时也保留了各自团队特色，兼顾到了线上和线下，大众点评积累了12年的点评信息完美的和美团外卖结合，使其点餐系统非常丰富具有参考价。而口碑的前身是淘点点，淘点点定位早期类似团购网希望通过免单、送红包等方式招揽顾客到店，而后看到外卖市场火热转身发展外卖业务，结果两边都未兼顾。如今口碑聚合阿里和蚂蚁金服资源并清晰定位，专注服务线下到店，但是毕竟失了先机，到现在大部分用户也没有养成使用口碑的习惯。比起有有一定用户积累的美团+点评，饿了么+口碑还刚刚起步，并没有多大优势。
2、蜂鸟配送与美团转送相比存在差距，饿了么没有给予即时配送应该有的重视
3、滴滴进军外卖市场，饿了么并非只要应对美团
擅长补贴烧钱抢占市场的滴滴，宣布进军外卖市场，在无锡打响了外卖第一战，
当日订单33.4万单。滴滴开展外卖业务由于网约车的经验积累，出行和外卖在技术上高度重合，并且滴滴也积累了大量用户。相信网约车主如果点餐在滴滴软件上是最直接快捷的选择。滴滴对于骑手的补贴力度也十分可观，一单能补贴十元，最高一天能补贴四百元。这对饿了么和美团骑手都是巨大的诱惑。随着滴滴线下铺设的力度越来越大，饿了么面对的不仅仅只有美团了。
阿里新零售思路阻击美团饿了么或能在混战实现利益最大化
1、享受阿里会员体系带来的优质流量，同时也还和外卖商家合作共通会员体系
阿里收购饿了么之后手机淘宝、支付宝用户可以领饿了么卡券，支付宝上多出了饿了么的入口，天猫淘宝“88会员”里也包括了饿了么会员服务，饿了么联合零售通开开辟了天猫小店线上运营模式。依靠阿里会员体系，饿了么会员增长迅速。易观数据显示，8月8日手机淘宝和饿了么正式打通会员体系后，饿了么超级会员数一天猛增14%，超过了整个七月的新增人数。
3、不在停留在价格战、速度战，全面提升服务品质打造品牌格调
艾瑞咨询发布的报告显示，2017年外卖市场规模突破2000亿元大关，预计2018年将达到2430亿元。外卖领域仍然是可以继续挖掘的市场。饿了么与美团的比拼不应该停留在烧钱补贴、即时送达这些最基础的服务上，而应该跟随消费升级的大背景，打造精品外卖。加强配送人员的服务管理，与优质商家合作增强食品安全监管，扶持健康食品商家的发展，严格落实配送清洁方案，鼓励商家优化餐盒包装确保食品卫生安全。