2024年，我们赚了多少钱？快乐副业稻盛和夫

开门见山，先送福利——《从0到1月入六位数副业变现干货笔记》，里面完整记录了我当时是如何开启我的副业之路的，又是如何靠着副业实现月入六位数收入的。

一万多字，内容非常干货，有很多小伙伴复制了我里面讲到的方法，实现了副业变现，希望也能帮到你哈。

人数可能比较多，大家耐心等待，都会回复的。

哈喽，大家好，我是K叔。

2024年我们一行DoMore赚了多少钱？

实话说，我给不出一个特别精准的数字，但能确定的是，和上一年相比，利润明显下滑了。

2023年我几乎每天直播，到2024年，直播完全停了。

这样一来，我们商业利润就大幅下滑了。

01.

第一，我对赚钱没那么焦虑了

就说2025年1月，我们几乎没收入，每天看小河通后台推送，今日订单是0，今日收入0元，可团队成本还在支出，要发工资、付公司租金。

要是以前，我和K嫂肯定焦虑得不行，情绪也会被钱的事儿影响。

但生病之后，收到好多以前学员的支持和爱，我意识到我们做的事能做一辈子.

因为真的帮到了很多人，让他们在能量状态、生活和工作上都有了正向改变。我们希望通过产品，让更多人成长蜕变。

只要这种底层需求在，一行DoMore就能一直做下去。

所以我不着急了，不会因为一两个月甚至一两年亏损就过度焦虑。

02.

第二，我意识到生命中发生的所有事，不管是好事坏事、失败成功，都是实现智慧增长的重要阶梯。

2023年公司飞速增长，看着是好事、是成功，但对我们也是挑战和考验。

我们会不会飘？会不会开始堕落？会不会影响业绩，让业绩下滑？

所以说，成功也是挑战。

到了2024年，我和K嫂都生病了，我有半年多都在治病，业绩自然下滑得厉害。

在经营下滑和身体病痛的双重折磨下，对我来说是巨大的考验和挑战，也是我要完成的修行。

我的团队这一年也不容易，我是公司创始人、内容IP，我生病了，没办法生产内容、讲课、直播，团队就得想各种办法维持和推进公司整体业务发展。

这对他们来说同样是重要的考验和修行。

当我们把面对的事都看成是自己成长的阶梯、智慧增长的修行道场，不管面对失败、苦难、挫折、挑战，还是成功、兴奋、喜悦，都能相对平和地专注当下，享受当下的喜怒哀乐。

03.

第三，我终于想通了经营一家企业，要像经营一个家庭一样。

我一直希望和团队小伙伴在平和、宽容、稳定、持续的环境下工作。

但西方管理学要求设置KPI、设置目标、进行末位淘汰，要有雷霆手段才能获得更多收益、实现十倍速增长。

所以创业这6年，我一直在这个矛盾里纠结。我想让公司赚更多钱，又想让公司员工过得开心，这两者好像成了对立、不可调和的状态。

公司不赚钱的时候，我就会想起马斯克，他用雷霆手段，严格要求员工，裁掉很多人。

那到底哪种是正确的？

是那种冰冷、严苛，能出更多业绩的正确，还是温暖、但温吞可能让公司陷入绝境的那种状态正确？

这次生病之后，我终于意识到我会选择后者，选择稻盛和夫的那种温暖的方式。

而且我坚定地认为，每一个人都是本自具足的，当感受到温暖的环境、温暖的心，感受到温暖的爱时，同样会付出相应的爱和回馈。

反之，当每天面对质疑、猜忌、怨恨、逼迫，哪怕看上去工作成绩效率很高，也不是我内心向往的状态。

以前公司经营遇到困难的时候，会想着公司人少一点是不是会更好，不敢轻易扩张规模、增加人数。

但我现在完全不一样了，如果有机会能让我扩张公司，招更多的人，我真的愿意做这件事。

因为我觉得如果能帮助更多人、更多家庭获得一份收入，做他们愿意做、喜欢做的事情，而且我们公司给大家提供了这样的价值，那这是非常有意义的事情。

如果我仅仅是为了逃避责任，尽可能去外包，尽可能把所有的收入都放到自己兜里，这样的逻辑反而会让我觉得毫无意义。

以上就是我在2024年在钱方面发生的巨大变化，真的很开心，这个变化是生病带给我的深度思考。

欢迎大家点赞和在看，再次祝大家春节快乐！

作者介绍：

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