首先你得搞清楚，管理咨询行业有哪些分类？
管理咨询行业可以被划分为3个维度：Generalist,Specialist和Strategist.
Tier2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：
tier3一般是指四大的咨询部门，安达信事件后，只有德勤咨询未被瓦解，现在是最强的；普华永道的交易服务在四大中最为强势，毕马威在财务咨询方面做得很好。
提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。
近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的咨询业务：
比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；
德勤收购了Monitor；
安永收购了Parthenon。
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。
四大咨询突出的地方在于，不仅有管理咨询（Consulting部门），还有Advisory部门【当然，也有公司比如PwC是把Consulting放在Advisory下面的】。
四大充分利用自己在财务审计方面的优势，开展了风险咨询（包括内部审计、合规风控、数量风险分析、流程管理等）、财务咨询（投行业务）以及绩效改善咨询业务。
Advisory和Consulting有什么区别呢？我的理解是，管理咨询解决的偏宏观的问题，企业管理层面上的问题，他们的产出往往是一份咨询方案；而Advisory解决的是更加具体的问题，提供实操层面上的帮助。
这样“双咨询”业务线给四大带来的好处是什么呢？就像我们开头把它化为Generalist一样，它可以通吃！
例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。
而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。
因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。
咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在小编就带你看看四大各家咨询特色。
1、PwC普华永道
PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（deals）、风险及控制。
PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。
2、Deloitte德勤
德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。
每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，金融，房地产行业等。
如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的vault排名把DeloitteConsulting排到第4，仅次于MBB哦~
德勤管理咨询部门主要有：
3、EY安永
安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是：咨询（advisory）、财务交易咨询。
其Advisory服务可细分为以下几种：
安永的Advisory底下具体说来是有14个SubServiceline，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。
安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。
4、KPMG毕马威
毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
同样的，每个小业务线下也细分成一个个小模块。
综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。
号称咨询三巨头的MBB，主攻战略层面，门槛之高难于上青天，每年录取率不足1%。Linkedin中国曾经对麦肯锡、波士顿、贝恩三家咨询公司做过员工教育背景分析：17%来自北京大学；14%来自清华大学；27%来自复旦大学；22％来自于上海交通大学。
其他咨询公司在录取门槛上面则稍微宽松些，围绕求职，我们可以做如下几个方面的准备：
1、前期的公司研究
求职时研究一家公司，主要看3个方面就OK了。
Step1:Researchingcompanies
Step2:Businessinfo
Step3:Insideinfo
2、简历准备
记住是打造一份符合咨询风格的个人简历，包括你的学术背景、参加过的比赛/科研项目、实习经历、掌握的一些技能，都要跟你求职的咨询公司及岗位相契合。
更厉害的是，如果你想看看拿到麦肯锡offer的大牛简历长得啥样，你可以直接在模板商城里面查看麦肯锡简历模板
3、技能准备
咨询公司是从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务的商业组织，是标准的乙方。挑剔的甲方往往希望为自己提供服务的人拥有优秀的教育背景，快速寻找和解决问题的能力，以及能够很好地把解决方案呈现出来，让本企业得以高效执行及复制下去的能力。为了服务好甲方，咨询公司希望团队成员至少拥有以下素质：
4、实习准备
咨询公司倾向招募有优质实习背景的同学，尤其是有以下几个领域实习经历更受青睐：
答主就有认识本科双非，海外硕士背景的同学，凭借一份咨询公司的PTA，之后拿到咨询公司的internship，最终逆袭了自己的dreamoffer。记住，想要进入某家公司，做目标公司intern或PTA是最加分的！
当然，如果你具备以下能力，距离dreamoffer会更近一步
咨询的实习主要有两类：
在求职时，如果有业内知名公司的从业者作为推荐人就更好啦。
5、面试准备
首先要明白管理咨询公司的面试考察维度，主要是解题能力和语言沟通能力（体现逻辑思维）