在目前的B2B电子商务网站里，一般都会提供用户发布商业信息、交流信息等，网站的核心功能是通过企业发布查询信息实现企业间的互动，这已经运用了WEB2.0以用户为中心的核心思想。但是目前国内大多数B2B网站在栏目规划、设计开发及后期运营建设过程中并没有强调和突出WEB2.0的思想。
网胜科技认为：把Web2.0的核心思想运用到行业B2B网站的策划、建设及运营过程中，将使B2B网站积聚更多用户、扩大行业内影响力、提高易用性、提升网站品牌、使用户的交流向纵深方向发展、以及在行业内的权威性和话语权等。为此，网胜科技提出了如下的网站建设解决方案：
一、建立B2B行业网站草根文化互动平台
在目前的B2B企业网站建设过程中，大部分网站的策划者都把自己定位在行业权威资讯平台、商业信息交流平台，而没有看到部分所谓草根所发布的信息的价值所在，把此类栏目如论坛、博客看着是辅助性栏目，没有充分调动用户参与交流的积极性，自然人气上不去，可以看到国内一部分行业网站论坛基本上来说就是废品，闲置在网站的某个角落。网站的运营也是受到人气的限制，资讯看的人少、注册会员少、网站信息匮乏，给网站的运营带来很大的瓶颈，阿里巴巴目前在这方面做的比较好。
网胜科技专家认为：
B在网站策划、建设及运营过程中把Web2.0提升到一个高度，作为指导思想，在栏目的设置、版面规划、内容建设上更多的重视草根文化;通过亚欧亚建立的B2B行业网站草根文化平台，充分调动各个层次用户参与的积极性，挖掘行业内的各种资源，丰富内容，提高用户凝聚力及行业话语权等，比如：根据我们的解决方案，应将部分论坛、博客等信息放到网站重要的位置，充分调动用户参与其中的积极性。
二、建立功能强大而操作简便的互动型网络商铺平台作为B2B行业网站的核心平台之一，网络商铺系统，是企业用户管理企业名录、产品展示、供求信息、企业动态及企业交流等的一套功能强大的系统，用户注册后，每个用户企业具有一个属于自己的后台管理系统和一个前台企业商铺展示平台。
网胜科技专家认为：基于WEB2.0的思想指导下，网络商铺不仅要功能强大，而且要充分考虑商铺功能与论坛、博客、用户群的交流互动，让企业间的网上交流不局限在商业信息的发布和查询。不仅功能强大，且操作简便，前台全静态化，访问速度快，导航清晰，搜索引擎友好等，充分考虑底层用户的体验。
三、建立传播面广泛的权威行业资讯平台
同时资讯要具备很大的传播范围，这样才能有大范围的影响力，要求新闻具备很好的导航性，搜索引擎的友好性，浏览的方便性，下载的快速性等。
网胜科技利用强大的技术优势，专家级的顾问，多年的研究经验开发出WebSen!nt基于asp.net平台的B2B行业网站管理系统,合理的导航布局、功能强大易用的后台管理、前台全静态化的显示、搜索引擎的高度友好等，为建立权威而传播广泛的资讯平台提供了强有力的技术后盾和运营思路。
四、通过划分用户群、整合传统媒体建立垂直的深度交流平台
人、社会、商业都有无数种排列组合的方式，如果没有信息手段聚合在一起，就很容易损耗掉。常见的B2B电子商务模式仅是发布产品、供求、企业名录及论坛交流等比较浅的交流，不能很好地粘住用户。在WEB2.0时代，我们推出了博客，对用户间的交流又上升了一个层次。以用户中心，通过一定方式促使用户之间交友，才能增加信任、提高合作的可能性，在一个行业里，企业与企业之间，同行的人与人之间，都需要多结识，多交流，交友，才有可能在行业里实现互助、合作、双赢、交易。
网胜科技认为：
A达到一定级别的用户可按地域、兴趣爱好、产品类别等自行建立群组，群成员自愿加入。群成员通过博客、论坛及商机信息等，建立属于自己的个人平台，群成员在此平台上可以发表自己的商机信息、感触等;同时群成员可以自愿加入经过细分行业群，在这个小圈子里，群用户可以自由出入，开展深度交流，走出互联网自行组织见面会，在网下成为合作伙伴、朋友等。比如：用户可以自行建立广州群、上海群，群里的朋友由于地域比较近，可自行组织大家一起出来见面，开展面对面的深度交流。
B网站的用户可能并不天天上网，这时我们就需要把网站信息收集整理成杂志，报告的形式，以电子书或者印刷体形式发送给用户，这样就为更多的用户服务，是更加符合WEB2.0的模式：以用户为中心，强调全民参与。
C网站运营方可以定期组织主题研讨会，就行业内的某个热点问题，组织企业展开讨论，并见讨论的结果，讨论的论文报告放在网络上或者以报告的形式印刷，使交流提升到行业经营、产品研发、标准指定等更高层次，起到引导行业发展的作用。
五、强调用户的体验
由于B2B网站不仅仅是浏览和查询，它的大部分功能是给用户操作的，且功能相对于一般网站要复杂的多。但用户的水平相差很大。在WEB2.0时代，我们强调以用户为中心，所以我们必须从多方面考虑到绝大多数用户的体验。
在WEB2.0思想的指导下：我们的页面需要考虑绝大多数用户的需求，大气而精致、简单而深入是WEB2.0时代我们提倡的设计风格，不考虑用户屏宽、上网速度、操作习惯、页面大小、页面长度、导航方便性、使用方便性、页面互动性、困难的地方出现提示等都是对用户不友好的表现，用户体验到的只是不好的感受。在网站建设过程中，从界面设计，到功能使用，再到网站运营，都以用户为中心，站在绝大多数用户的角度去考虑，而不是以自己喜欢不喜欢变成网站好与坏的评定标准。
六、建立精确而互动的行业信息搜索平台
行业网站的搜索引擎比一般的大众搜索引擎更具有精确性、专业性，但是目前的部分行业搜索引擎不但搜索不精确，而且功能单一，没有把搜索引擎与网站本身的功能互动起来，为用户更方便，更快速的寻找信息提供便利。
WEB2.0是一种思想，一种指导思想，其核心就是：以用户为中心，强调用户体验，追求全民参与，使越来越多用户产生归宿感。网胜科技把WEB2.0的思想充分融合到B2B网站的策划、建设及后期的运营过程中，则可以很好的解决许多B2B网站的访问群体过少、话语权缺失等，在网站的运营过程遇到的用户粘性不强、规模效应瓶颈的问题。无论是WEB1.0还是WEB2.0，其目的还是服务，如何利用新理念、新手段为客户提供更好的服务是B2B网站应该思考的问题。
第二部分行业B2B网站运营解决方案
分析B2B网站的三大商业模式
一、专注平台打造
B2B网站最基本的功能是商务平台的搭建。B2B网站发展的三个阶段分别是：信息平台阶段、交易平台阶段，互信平台阶段。B2B网站的初级阶段只是给广大商家提供了买卖信息的平台，通过聚拢众多的买卖信息，从而吸引更多的商业会员加入进来，他们在平台里寻找买家和卖家。此时，B2B平台的功能仅仅限于信息整合。
目前，电子商务发展到第二阶段，即从单纯的信息平台逐渐演变到真正的交易平台。所谓交易平台是指B2B平台参与到交易过程中去。从初期的买卖信息的提供到支付手段的整合，到物流的最终实现，商品交易的整个过程都有B2B网站作为第三方的参与。此时B2B网站的作用更加明显和丰富，
B2B平台不仅仅作为一个旁观者，而是交易成功的关键因素。平台的会员企业会被买家卖家认为是优先交易的标准，具有B2B平台参与的交易过程被认为是风险较低的选择。这一切都为B2B网站发展到第三阶段奠定了基础。
B2B发展的第三阶段，是互信网络的形成。在此阶段，商务平台成为交易双方交流的中枢，不仅是买卖行为在这里发生，信息的交流、知识的互换，甚至产品的创意研发的初始都会在B2B平台里实现。B2B平台最终成为一个商人聚居的中心地，成为一个有机的具备自我发展功能的商业系统。
以上所述为国内B2B商业模式的第一种，代表公司:alibaba。一个成功的平台首先是要有人气，阿里的平台打造颇为成功地聚集了大量的人气。阿里的支付宝则显示了阿里控制交易过程的野心。而阿里的社区则形成了很好的商业交流的风气，诸多迹象表明，阿里的平台正在朝着互信平台的方向发展。
阿里的成功可以称做是平台模式的成功。
二、资讯信息整合
互联网最重要的功能就是信息整合。网络使信息交流变得更便捷，更多企业与个人上网是想获得更完备的信息资讯。
国内B2B另一种成功模式则是从信息资讯入手，通过信息资讯服务来聚集人气，以资讯平台来带动商务平台。慧聪商情有着很好的线下服务基础，慧聪网从原来慧聪商情的线下服务逐渐扩展到网上服务。慧聪网利用其资讯采集优势，他们打破了原有的工商业目录，按照企业交易行为的要求将行业进行重组，形成了慧聪网目前的60余个行业资讯频道。而在商务平台的设计方面，他们按照企业最为关心的要点信息组织其信息发布模式，用户通过该平台甚至可以直接替代原有的采购数据库，极大地节省了资料搜集成本。
电子商务服务线上与线下走向融合是一种趋势，当慧聪的办事处遍布全国中小企业集中之地的时候，阿里却至今没有在北京设立长驻办事处。服务的缺失让阿里痛失北方市场，这是给所有B2B电子商务提供商敲响的一起警钟。
慧聪的成功代表着资讯服务模式的成功。
三、行业专业服务
以上两种模式的代表公司都是行业综合B2B网站。国内B2B网站有很大一部分是从事专业行业的网站。类似机械、化工、纺织服装、五金、医药、建材等行业的产业集中度较高，专门为这些行业服务的B2B网站也容易形成自己的规模优势。
打个比方，比如说家居市场。你可以到家居市场里买到你装修所需的各种材料，也许能满意而归，也许还不那么满意，怎么办还有专业市场呢!你想买玻璃，就到玻璃市场，想买油漆，就到油漆市场。综合类的B2B和行业B2B网站的角色区分就象是综合市场和专业市场一样，者不是非此即彼的竞争关系，而是可以共存的互相补充的关系。
行业网站的商业模式与综合B2B不同之处在于：行业B2B更专注于服务的整合。比如五金行业，国内五金行业主要集中在浙江、广东、上海、江苏、山东、河北一带。五金企业超过500万产值的有4万家，大都为中小型企业，甚至很多企业还属于作坊式的生产。很多企业的老总甚至不知网络为何物，要让这些企业上网做生意，B2B网站需要做大量的的基础市场培育工作。全球五金网是五金类B2B网站的代表，他们即是专注于给五金企业提供上网咨询服务，从而带动商务平台的形成。全球五金网的服务三部曲是：1、给企业高层及中层做培训，与五金企业高层就网络商务达成共识。2、帮助企业建设网站并推广。3、吸收企业为全球五金网会员，让他们活跃在平台上，最终帮助企业实现网络生存。
通过提供各种各样的咨询服务，全球五金网逐步建立起与五金企业的互信、互助、互融的关系。很多五金企业把全球五金网当做是自己的朋友和伙伴，愿意与全球五金网一起成长。这种通过贴心服务形成的合作关系，才是最稳固的。这种服务的促进会使行业内的互信平台先于简单的信息及买卖平台而形成。互信平台反过来又会促进买卖平台的活跃，从而形成良性循环。
这就是国内B2B第三种成功模式：服务模式。
企业的需求在何处
另外，对于企业的主体”人”来讲，他们则需要有一个好的交流平台，展示自己的所学所得，让大家一起进步等。这一点目前绝大多数B2B平台都是做的不够好的。当然也不乏这方面的佼佼者，就比如华人螺丝网的螺丝商学院栏目，这个栏目就充分调动了其所在行业人士的积极性，比较好的把行业内的人士拉到了一块儿来。
企业的需求或许就是这些了，但是目前的B2B平台能够满足企业的这些需求么答案是否定的，目前的B2B平台几乎都只能满足企业的很小一部分的需求，当然其实也没有必要，也不可能去满足其所有的需求。那么我们目前提供的服务及方式具体都是怎样的呢下面就对此做一些简要的分析。
B2B的困惑，对企业需求不了解，资源不足“你只要仔细研究，你会发现每个行业好像都不一样，很难知道他们需要什么。”一个阿里巴巴的朋友和我聊天的时候曾给我这样说。的确，对于综合类B2B而言，这是一个很棘手的问题。阿里巴巴也好，慧聪也好，都存在这样的问题，他们对企业需求的了解都存在着天生的不足。
B2B对企业的需求了解不够深入，所以提供的资讯就只能是自己认为企业”可能”需要的资讯，所以不了解企业的需求是综合类B2B存在的第一个问题。还有一个问题是，综合类平台上的产品是成千上万的，难到你有足够的精力为每种产品都建立一个专题么如果为每种产品都建立专题，要花多大的精力呢这里没有足够的精力，或者说成本过高是第二个问题。
当然上面只是以资讯来举例说明，而实际上企业的需求是多方面的，资讯仅仅只是其中一方面而已。上面的例子主要是说明综合类B2B的，一般说来行业垂直类B2B对企业的需求把握的要比综合类B2B好的多，但是行业垂直类B2B由于其存在产业链与规模经济问题，所以很多时候对企业的某些需要也是有心无力的，具体情况这里略去。而总的来说，几乎所以的平台都是这样，都是通过”推”的方式，把一些自己认为企业可能需要的服务提供给企业。
核心是让用户参与进来
从上面的例子我们可以看到，由平台运营商单独推动平台的发展，这种模式存在着种种的不足：对企业需求不了解，资源不足等等。这种只依靠B2B运营商自己的资源来推动B2B的发展是一件很痛苦的事情。但是我们回过头来看看，其实在这个领域有很多资源是没有被好好利用起来的。就比如说企业，他们手中就有着极其丰富的行业资源，而且就了解企业需求来说，谁能够比企业自己更了解自己所在的行业呢那么这些资源可否有效的利用起来，也就是说我们可不可以邀请企业参与到我们平台的建设当中呢如果能够调动1000多万企业，或者说他们之中的很小一部分，让他们参与到网站的建设中来，这样会不会把我们的平台经营得更好，让我们的运营更轻松呢
网站为什么不能帮你赚钱之一—赢利模式不清晰
一：赢利模式不够清晰!
很多朋友在做网站之前，想的都非常非常的单纯，因为他们有这样一个观念：先把网站做大，然后再考虑赢利。提到这个观念，可能许多资深网络人士都还是非常认同，因为可以拿出许多这些年来的成功案例来证明这个观念，比如SOHU、新浪、网易、等几大门户网站，它们当初做的时候没有想过怎么赚钱，只想如何把网站做大，后来真的都赚大钱了。不过王通认为，如果你还用这个观念来搞网站的话，你成功的几率将是非常非常小的。你可能会问为什么
互联网已经不是目前经济发展的最大趋势：把握大的趋势赚大钱，把握小的趋势赚小钱。互联网在上世纪末的时候，它是十年内最大的发展趋势。对于当初的网站来说，它们把握了趋势，只要不死，以后赚钱是肯定的，所以它们没精力去考虑如何赚钱，要考虑的只是如何先把网站做大，如何吸引更多人的目光。现在而言，互联网依然是一个非常大的发展趋势，但是它已经慢慢成熟，做的人越来越多，竞争越来越激烈，已经不是最大的发展趋势了。
当初可以靠风投养活自己，现在只能靠自己养活自己：靠一纸计划就可以融到很多钱，而且风投占的股份非常少。但是现在已经不行了。风投不会因为你单纯的一个梦想就给你投钱让你试着去实现。所以你搞网站，一开始只能靠自己来养活自己。想花风险投资的钱做自己的事情，也只能你自己的网站开始赚小钱的时候风险投资才可能给你投资，
早期的互联网竞争不激烈，现在的互联网行业竞争越来越激烈。刚刚进入中国的时候，做的越早，就越容易以较低的成本获得最大的市场份额。也就是大家说的，先入为主。那时候，因为没有竞争，所以不管做什么网站都非常受欢迎，流量很容易起来!(每当想起三大门户最初的样子的时候，许多网友都会发出这样的感叹：现在看来，当初的三大门户是什么破网站啊，以我现在的能力，一天就可以做出一个比他们都优秀的网站。可惜，当初你没有这个能力，现在许多人也都有了这种能力，而现在的三大门户已经不是当初那样简陋了，你已经无法超越。)
这个年代，变化太快，“先把网站做大，然后再考虑赢利”这类话已经不适合现在的节拍。你的网站如果现在还没有帮你赚钱，很有可能最大的原因就是你还受着这个落后的观念不放。
你想让你的网站帮你赚钱，首先在做网站之前，就必须把以下问题搞清楚：
1.你做出来的网站各个阶段的赢利模式是什么
2.这些赢利模式是否合理
3.网站具备那些条件就可以开始实现赢利
4.这些基础条件分别是什么
5.以你现在的能力和资源是否已经具备了网站为什么不能帮你赚钱之二—盲目追求大而全前面讲了：网站为什么不能帮你赚钱之一—赢利模式不够清晰接着讲第二。
二、在定位上盲目追求大而全
你很清楚你网站的赢利模式，但是你的网站还没有帮你赚钱，那么很有可能就是定位不好!关于网站的定位方面，常常有一些朋友犯下这样一个错误：定位盲目追求大而全。
这里我先给大家讲一个朋友的故事：我有一个哥们是89年大学毕业的，做了四年体育教师后下海和朋友一块经商，4000元起家经营体育用品，后来在全国发展了几十家连锁店，资产达700万，97年的时候受整个大环境影响加上连锁店难管理，渐渐走下坡，几年后倒掉。2002年，已经三十多岁的他彻底放弃了传统行业的经营，然后到一个很破的计算机学校学习了两个月，随后就开始边在网络公司打工边做自己的网站。当他的网站做到三个月的时候，我认识了他，看到他网站的时候，我惊呆了，因为我无法相信这个网站是由他一个人完成的，因为从其内容上来看，那个一个大气的网站最少也需要几十个人才能完成。因为性格比较相投，于是我们两个人在上海杨浦的一家小饭馆喝了一斤二锅头后就成了哥们。
一年半后，也就是2004年夏天，我们再次相遇，我再次看他的网站，发现依然还是那个样子，网站每天主要来的流量还是当初我帮其在各个导航网站登陆后带来的那些少的可怜的流量。而且，这个网站依旧还没有赢利。不过一年多来，他几乎每天都是工作18个小时，常常累的胳膊都抬不起来。看到这种情况，我干脆请他来我这里，一边帮我做一些简单的事情，一边来做他的网站。当初我已经意识到了以一个个人的精力来做这样一个网站，很难运作，就算投入几十万块再加几个人来运作，也很难起来。于是我就尝试让他改变经营策略。不过对于他来说，很难改变，因为改变策略等于放弃现在做出来的许多栏目和内容，这些都是他花费了近两年的心血做出来的东西，放弃真的是太难了。于是，我只能默默的支持!
又是半年过去了，在这半年中，我的这个哥们依然是充满激情的努力做着这个站点，并且经过我们的一些推广策略，这个站点的流量已经达到了每天几万IP的流量，但是这个站点仍然没有赚钱。
整整两年多了，为什么这样一个非常大的行业门户站点还不能赚钱呢
这就是我们今天要探讨的网站还不能赚钱的第二个原因：盲目追求大而全!
与我这位哥们情况类似的朋友网络上还有很多，单针对做B2B商务网站的，我这些我就认识了3位做的非常努力的。第一位是在2002年努力做了一年后，身心疲惫，不得不放弃;第二位，辛苦做了两年，投入了几十万，网站流量已经起来了，但是很难赚钱，不得不以非常低的价格卖掉，第三位哥们是去年做了的网站，半年来，每天工作18个小时，到了现在了，这个网站一共投入了10万了，网站流量也达到了每天几万IP，但是仍然在赔着钱，目前还在郁闷中….
对于一个个人或者一个小团队的网站而言，开始的时候盲目追求大而全是非常危险的。因为：
2.无法把网站真正的做好，但是你的框架已经泄漏了你的一些比较不错的思路或者IDEA，一旦被实力很强的竞争对手发现，它很快可以做的比你优秀很多，让你难以超越。
3.就算你付出了超人的精力把网站经营的像个样子了，你也无法运作。因为大而全的网站运作也需要资金、资源、高效的运作团队来运作。
如果你没有足够的钱和人来砸，千万不要一开始就做大而全的网站，你可以尝试着做一个小而精的网站，
网站一开始，定位小而精有以下几点好处：
1.你只需要比常人努力一点点，就可以把这个小而精的网站做成这个小领域的最顶尖。
3.你对某个行业理解深了，你可能有许多非常好的思路和IDEA，如果你一开始追求大而全，把它们都表现出来，那么你可能是在为你的竞争对手做嫁衣。如果你一开始定位的非常小，就可以避免这种情况的发生。
第三部分总结
(1)我们首先要明确网站的定位，网站的建设是关键环节。
(2)供应链在网站内外是否有效展开特别是网站的外部合作伙伴的管理和信息处理技术是否满足核心网站开展B2B的基本标准，同时网站内部的采购制度是否已经公开化、制度化、标准化。事实上许多国有网站在外部采购方面仍然具有灰色因素，使得B2B难以开展，当然B2B的结果也难以评估。
(3)一个网站事实上不可能只选择一家供应商的应用软件产品，网站也不可能一夜之间放弃原有的信息系统，问题的关键不是处理网站比较标准和正常的业务数据流程，而是如何处理不同系统间的差异，这些系统是否具有接口数据标准，数据是否能够在线实时传输和处理。
(4)已经开通的网站运营如何网站的定位是什么网站的目标客户是谁网站的日访问量如何要关心用户停留的栏目主要是哪些，以便于网站根据客户的意见和访问线索作出反应
(5)与传统行业的合作，：任何形式的网站都只是一个载体，这样的网站本身所具有的功能在狠大的程度上起到的作用仅仅是信息传播的作用，它是一个桥梁。作为一个成熟的B2B网站，就要清楚意识到自己与传统产业链的关系，那是鱼与水的关系，一条鱼是不可能离水太久，久之则必亡。B2B网站应该紧紧与传统产业链之间建立起亲密无间的合作关系，为网站提供完善的线上线下的服务，这样才能打破同质化的怪圈，形成自己的网站特色，争取适合自身的发展空间;
(6)市场细分,一个中小型B2B网站它不具备打造整个市场的能力，如果要生存要发展，只能选择以某一个行业或某一个领域为发展的基础，不能做整个市场的领头羊，那我们就要做某一个细分市场的权威者，要强调精耕细作，不能一味的去追寻大而全的发展方向，这是不切全实际的。从市场竞争的角度而言，中小型B2B网站，不具备在大环境下竞争的优势，只能从某一个行业内确定自己的竞争优势，如果一味的坚持那唯一的结果就是等待死亡!
(7)加深网站间的交流合作，促进行业内网站间的深层次的沟通，起到真正意义上桥梁作用。任何中小型B2B网站要做好，就必需意识到，如何加深网站间交流是B2B网站最终的至胜法宝，B2B发展到现今已经不在是被动的信息读取之间的竞争了，而是要走出去主动的促进网站间的交流，从而促进交易量的上升与网站粘着度的加强，加快信息的流通。如何加深网站间的交流合作，已经是B2B网站经营者不得不考虑的问题了。如果要忽略这样的问题，那最终的结果还是等待灭亡。
我们应该分析行业与市场结合，生产厂家、商家与市场流通之间架起信息沟通的桥梁，为客户产、供、销等网站提供经济快捷、准确、丰富的专业信息服务及电子商务服务。因该禀承“持续解读客户需求，不断提升服务价值”
服务宗旨，将不断创新进取提升网站核心的竞争力、不断整合自身及行业资源、不断突破观念完善策略，为打造一流的行业门户而努力。