导语：如何才能写好一篇专业培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
东方时尚机动车驾驶学校于1995年注册成立，拥有各种训练用车500余辆，教职员工1200余人，累计培训合格驾驶员近10万人。2005年学校投资两亿多元巨资打造亚洲规模最大、设施最先进的新校区，并且在今年六月份全部迁入了新区，创造了30万平方米巨无霸学校“一夜搬迁”的奇迹，新校拥有花园式的优美环境，配备了国际先进的教学、训练设施，真实模拟实际路况，仿真训练突况，集训练、考试于一体，让学员学到最实用的驾驶技术。
10年来，东方时尚始终坚持把向社会输送合格的驾驶员作为工作的第一标准，从而赢得了社会和广大学员的赞许与信赖，先后获得了“首都十佳驾校”、“消费者信得
过单位”、“社会力量办学先进单位”、“北京市星级驾校”、“中国民办教育创新与发展贡献奖”等荣誉称号，还以在驾校行业中率先向社会推出“五项诺”而享誉京城。
众所周知，目前市场上驾校数量庞大，鱼龙混杂，真正优秀的驾校并不多见，因此在公众印象中形象普遍不佳。而东方时尚驾校自建校以来，在自身事业不断发展壮大的同时，逐渐地认识到成功离不开社会的帮助和支持，回报社会自然应该是一个企业(企业家)当之无愧的责任和义务。企业的发展不能脱离社会，不能脱离时代，不能放弃责任，更不能没有人文关怀。公益事业就应该做“市场不为，政府不能”的事情。
东方时尚作为驾校行业最晚成立的一家驾校，十余年来，通过不懈的努力，在激烈的行业竞争中不断开拓进取，以不断提高教学训练质量、为学员提供优质服务和热心参与公益事业的实际行动真情回报社会和广大学员，赢得了良好的公众口碑，在行业内打造了东方时尚的品牌形象，使东方时尚成为全国驾驶员培训行业第一强、亚洲一流的驾驶学校。
【关键词】外籍员工；专业培训
随着改革开放的深入，中国已势不可挡的卷入世界经济大潮，面临着社会主义市场经济与世界经济接轨的问题，意味着中国将在更大程度上开放了国内外市场，这给中国国有企业的改革与发展起到了一个根本变化，在这个全新的国际、国内环境中，给处于发展阶段的国有企业带来了接受国外先进技术和经验的机遇，但也带来了巨大的挑战，如何使国有企业做大做强？国有企业通过重组、整合优化资源，在做好国内市场的前提下，又开辟了海外市场，如中石油兰州石化公司在和苏丹、尼日尔等非洲国家进行技术合作，我们帮他们建炼油厂开车、维护、检维修，当生产运行正常后，外方委托中方培训他们的员工，培训结束后回国自己进行维护，今年兰州石化公司受尼日尔的委托，对津德尔炼油有限公司尼日尔籍员工进行培训，我承担了这次培训的仪表自动控制的任务，谈谈我对外籍员工培训的一些体会体会。
一、海外员工培训的管理
尼日尔籍员工到兰州石化培训的人数有50名，他们离开了祖国到大洋彼岸，远离亲人、面对非洲与亚洲环境的不同、语言不通、生活观念差异、文化习俗等不同怎样管理才能使他们愉快的学习？
1、确保安全
非洲人比较开放，有信仰伊斯兰教，到了具有传统文化、多民族的中国，用单一的方法不行。例如，刚到兰州市西固区晚上他们到酒吧，中国酒吧与外国的酒吧不同，酒吧的管理人员说从在安全隐患，并扰乱了他们的经营，管理人员就给他们讲解中国酒吧与他们的不同，他们就不去酒吧；但是，白天他们学习，到了晚上学的好的学员想出去转转就到公园散步，中国的人想跟外籍人学英语，所以中国的管理人员对外籍人员进行讲解中国的观念、文化习俗，使这种英语学习既友好有使双方得到了学习，在愉快中达到双赢的交流。因此，管理人员时时注意双方的安全。
2、愉快生活
尼日尔籍员工信仰伊斯兰教，所以在饮食方面我们定在清真餐馆，每天在改变他们的饮食方案，尽量满足他们的要求，并且对中方的所有服务员工要求文明服务，不能讲一句与伊斯兰教冲突的话；如果我们到外地去都想看一看当地的山川、文化古籍、购物，外国人不是只学习，也想看一看，这样兰州石化国际事业部的翻译带他们出去既要看到兰州的大好河山、购到理想的物品又要安全的带他们回来，对于兰州石化国际事业部的翻译是一个很艰巨的任务，但是培训完看着他们带了大包小包，脸上洋溢着灿烂的笑容，给我们的管理工作交了一份满意的答卷。
二、海外员工培训
津德尔炼油有限公司尼日尔籍员工这次到中国培训，他们来培训的目的是培训结束后，回国接替兰州石化的员工为他们开车后的正常维护工作，他们培训45天，50个人共分为炼油工艺、石油化学与仪器分析、炼厂电站、石油机械与维修、石油仪表和自动化控制、电气电路维修六个专业，由兰州石化员工教育学院教师与外聘专家、及国际事业部各位翻译共同教授。
在教学过程中循序渐进激发学员的学习兴趣，通过上述的教学，取得了很好的培训效果，使外籍学员学到了他们想要学的知识，培训结束以后，看到他们依依不舍的样子，说明了我们圆满的完成了培训任务。
三、要有一支优秀的师资队伍
由于外籍员工和我们在语言交流上从在差异，他们的英语不标准，授课的老师的英语水平不高，在这种情况下对翻译就进行了挑战，所以必须要有优秀的培训师资队伍。
1、翻译要准确因为培训教师的英语比较差，并且我们上的是专业课，专业用语很多，所以翻译不仅英语水平要高，而且要懂专业，这样才能把培训教师讲解的内容才能传授给外籍员工，外籍员工才能学好讲授的内容。
2、语言要言简意赅这只队伍在讲课时要言简意赅，不能拖泥带水，这样才能使翻译很好把所讲的内容传授给外籍员工，使外籍员工很好的理解培训内容。
3、知识面要广在教学的过程中培训教师要游刃有余，当学员问到培训计划内容以外的知识可以从容应对，这样既达到理想的培训效果，还能拔高培训的高度。再不是培训计划是什么，我就讲授什么，也就是计划跟着学习者的需求的变化而变化，因此有一支优秀的师资队伍是培训成功必要条件。
【关键词】保育人员；在职培训；台湾
无论是在幼儿园、托幼机构还是家庭中，幼儿的保育工作都是促进幼儿健康成长和发展的一项十分重要的工作。1995年，国家劳动部组织有关专家制定了《保育员国家职业技能标准(试行)》和《家庭服务员国家职业技能标准(试行)》，对保育人员应该接受何种培训、拥有何种技能进行了详细的规定。自当年起，能够在正规托幼机构和幼儿园中从事保育工作的人员必须通过国家职业资格考试并持有相应证书。
在我国台湾省，“保育人员”也被称作“保母人员”，对于保母人员的专业培训有着严格而全面的系统。本文就台湾省关于保姆人员培训的文献进行梳理和评介，从中对我国大陆地区保育人员的专业技能培训获得启示。
一、台湾省保母人员专业训练的历史演变
台湾省保母人员的训练始于1987年台北市政府委托台北家庭扶助中心（现更名为台湾儿童暨家庭扶助基金会台北分会南区分事务所）试办“邻里托儿-保母训练”，1989年起台北市政府正式委托民间团体办理保母人员训练方案，每期上课60小时；高雄市则是自1989年和高雄家扶中心合作推动“家庭托育人员服务训练”；1992年起，全省各县市陆续开办保母人员基础训练；1997年《儿童福利专业人员训练实施方案》规定保母人员至少需训练满80小时才可以参加保母人员技术士技能检定，各县市政府与民间团体陆续开办保母人员训练，协助有医院从事保母工作者参与保母人员技术士考试，以提升保母人员的素质。
1997年台湾省内政部规定保母人员的基础训练类别为职业伦理、婴幼儿托育、幼儿发展、婴幼儿保育、婴幼儿卫生保健、婴幼儿生活与环境与亲职教育，课程内容如表1：
2000年台湾省内政部儿童局以《社区保母支持系统实施计划》作为推动保母人员督导管理制度之依据，将保母人员的督导管理内容分为职前训练、媒合转介与支持辅导（包含咨询、家访辅导、在职训练），同时将保母人员的基础训练界定为保母人员的职前训练，是参加保母人员技术士技能检定的资格条件。自此，台湾省保母人员训练分为了职前训练与在职训练两种。
2005年内政部儿童局将保母人员职前训练的核心课程修订为7学分126小时，职前训练的核心课程包括儿童及少年服务法规、婴幼儿发展、亲职教育、托育服务概论、婴幼儿环境规划及活动设计、婴幼儿健康照顾、婴幼儿照护技术等七类。保母人员职前训练的核心课程内容如表2：
而从台湾省行政院劳工委员会制定的《保母人员技术士技能检定规范》可知，保母人员检定范围包括学科及术科测验两部分。学科部分，主要是测验儿童及少年福利专业人员保母人员核心课程的内容，即职业伦理、婴幼儿托育导论、婴幼儿发展、婴幼儿保育、婴幼儿卫生保健、婴幼儿生活与环境和亲职教育的内容。术科测验则包括游戏学习区、清洁区、调制区、安全医护区等技能检定。
二、台湾保母人员在职训练的实施
台湾省保母人员在职培训开始于1999年，台北市政府委托信谊基金会与台北家扶中心试办了“保母督导系统”。该系统首次以训练、媒合以及督导三合一的方式，让完成训练的保母人员能继续接受督导——一方面给于保母人员支持，另一方面透过督导系统督导保母人员的托育品质。2000年台湾省内政部儿童局正式将保母人员的在职训练纳入《社区保母支持系统实施计划》的文本中，以提升保母人员照顾幼儿的服务品质。
（一）保母人员的在职训练
（二）台北市保母人员的在职训练
将2006年至2008年台北市所办理的保母人员在职训练课程内容警醒归纳整理如下表：
表3：2006年至2008年台北市保母人员在职训练内容一览表
年在职训练内容
综上所述，从台北市各社区保母系统自2006年至2008年所举办的保母人员在职训练内容观之，每年的在职训练内容差异并不大，这应该与内政部儿童局已对保母人员在职训练课程内容做了原则性规范有关。而各区保母系统办理保母人员在职训练前亦会参考保母人员的建议对训练内容进行调整，保母人员多建议增加工作上需要的知识技能或保母人员自我照顾的需求。
三、对我国大陆地区保育人员专业培训的启示
对台湾省保母人员职业培训的历史沿革以及训练课程内容的梳理，可以看出在台湾省对于保育人员训练的内容不仅包括了幼儿保育的专业知识和技能，同时也涵盖了对于专业伦理和个人发展的素质培训。
基于以上对于我国台湾省保育人员专业培训的述评以及对于我国大陆地区保育人员培训的比较，可以看出我国大陆地区可以在保育人员的专业伦理、在职培训、专业发展以及职业生涯规划等方面给予更多的重视，为提高保育人员自身素质和保育质量打造更好的平台。
参考文献：
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[2]李慧娟.家庭保母训练方案之评估研究——以台北家庭扶助中心邻里托儿服务方案为例[D]，1989
[3]台湾省内政部.儿童福利专业人员训练实施方案，1997
[4]台湾省内政部儿童局，儿童福利专业人员保母人员核心课程，2005
[5]台湾省行政院劳工委员会.保母人员技术士技能检定规范，2007。
[6]台北市政府社会局.台北市政府社会局试办保母督导系统计划，1999
[7]台湾省内政部儿童局.社区保母支持系统实施计划，2000
[8]台北市政府社会局.台北市政府社会局90年度业务报告，2001
[9]张美美.台北市保母人员在职训练需求之研究，2009
[10]台北市政府社会局.台北市政府社会局97年度业务报告，2008
武汉市医疗救治中心，湖北武汉430000
[
关键词]院感；专业培训；感染管理；应用效果
[中图分类号]R4
[文献标识码]A
1资料与方法
1.1专职人员培训
1.2医院培训
1.3科室培训
1.4流行病的培训
1.5统计学处理
采用spss17.0软件包对本次研究的结果数据进行统计学处理，其中，计量资料以均数±标准差表示，采用t检验，计数资料以[n(%)]表示，采用χ2检验，以P<0.05为差异具有统计学意义。
2结果
在没有实施院感专业培训前，专职人员的院感知识考核平均评分为（74.85±14.27）分，参加考试人次为190次，2011年12月—2012年12月间发生医院感染共计110例，感染发生率为0.17%；在实施院感专业培训之后，专职人员的院感知识考核平均评分为（92.36±7.01）分，参加考核人次为310次，2012年12月—2013年12月间发生医院感染共计35例，感染发生率为0.06%。实施院感专业培训后参加考核人次明显增加，感染发生例数明显减少，培训前后专职人员院感知识考核平均评分比较具有明显差异(P<0.05)，专职人员院感知识考核平均评分情况见表1。
3讨论
院感控制与管理是医院日常管理工作的重要部分，这项工作也是一项系统性的工作。尤其是随着近年来我国经济水平的提高，医疗技术水平也在不断的提高，医疗规模在不断的扩大。而临床统计表明，医院感染事件发生一直居高不下，并呈不断上升的势态发展，不仅对患者的治疗效果和康复造成了严重的影响，对医务人员的健康安全也造成了严重的影响。我国著名医学研究者张志艳等报道称，目前我国医院的院感发生率大约为0.01%~0.14%，尤其是在基层医院，医院感染具有很高的发生率，并呈不断上升的势态发展。因此，加强医院感染管理至关重要。而要提高医院感染管理水平，最重要的就是加强院感专业培训[5-6]。总的来说，院感专业培训具有以下几方面的必要性。
其次，从我国医疗领域的发展现状来讲，医院是一个知识密集的单位,也是一个庞大的队伍，各类医务人员的文化程度、专业水平参次不齐，很多医务人员由于性格、成长环境、价值观、专业水平的差异往往不能配合医院的院感工作。这就需要通过加强院感专业培训，明确不同部门、不同级别医务人员的职责，发现日常医院感染监测和各种类型的检查中的共性问题或医院感染的危险因素，并根据实际情况采取有针对性的培训措施，做好院感的管理与预防，以此提高医院感染的管理水平。
参考文献]
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8月30日，我带着学校领导的重托，携着我校信息专业教师的期望，怀揣着对专业技能提高的梦想，踏上了飞往素有春城之称的美丽的城市—昆明，开始了为期两个月的“基地培训+企业实践”模式的培训。
培训分为三个阶段：第一阶段为理论学习;第二阶段为专业培训;第三阶段为软件开发。
了解了国际职业技术教育的发展及其启示、中等职业学校教学课程的改革、教师心理问题的表现与调适、职业教育人才培养模式、学习并掌握了多媒体课件制作方法，flash以及图形图象处理、authorware、Photoshop技术等;实训时通过老师的讲授jave软件的使用，了解了配置服务器svn软件、数据建模sysbase、时细表rational`software、服务器sql2000等软件的安装以及使用，使自己在业务学习方面上了一个新台阶。
在此我主要汇报我思想上的收获
每一天都能听到不同类型的讲座，每一天都能感受到思想火花的撞击。每一场报告，每一次对话，都是思想的洗礼.
重庆人聂琴的《国际职业教育展及启示》报告，着重介绍了发达国爱德国、澳大利亚、日本、北欧以及发展中国家的印度、埃及、巴西的职业教育的发展情况。她的观念有：中国的高学历要求造成教育投入、成本的提高，造成了资源浪费;穷国难有优秀人材;中国是制造业的大国，而不是制造业的强国;教育问题不在教育内而在教育外，不可能用教育去解决非教育的社会问题;教育的发展要与经济发展协调统一，高等教育人数的急剧膨胀必然迫使教育全面缩水;要有合理的人才结构，例：青海，高级人才太多而无用武之地。她提出：教育的一个基本特点就是没有绝对完美的教育形式，所谓好的教育形式只是针对特定的时代和社会而言的。
云南师范大学的博士后陶云教授《教师心理问题的表现与调适》提出的总是更尖锐：教师是最危险的职业;诺贝尔奖是世界一流科学家的标志，预测中国未来20年也不会出现诺贝尔奖其原因是中国现代的教育比八股还八股;获得诺贝尔奖的没有一个考试考第一名的，却不乏学习成绩不好的，他们能获诺贝尔奖是因为有长久的兴趣;民族优秀=优秀教师+优秀学生;差生是评比出来的;家长与孩子共同成长，例：青春期对更年期，指出女人生孩子最好在25—28岁之间;心理健康的内核就是自尊。
她还介绍了教师的现实压力：教师职业压力大;考试压力;学生因素;自我发展需要的压力;家庭因素的压力;工作负荷;职业期望;工作的单调，缺乏成就感，产生职业倦怠，情绪耗竭，性格解体，隆低了成就感。
她介绍了职业倦怠的原因：教育教学、教育管理制度对教师要求过多是主要的。指出：人性化的教师最美。
教师心理问题的调适：制定成功的目标;接受责任积极解决;自我调控，积极回避忽视;头脑哄爆法;学会休闲;拿得起放得下，随遇而安。离困境转移注意力;改变认知，做最坏打算的准备;学会保持心理平衡，学会超越自我。
他谈到中国的职业教育存在的一些问题：投资渠道单一，投入总量不足;专业教师的数量不适应扩招的需求;教学质量有待提高;行业、企业办职业教育的积极性没有调动起来;人的奋斗生活意识弱。
云南大学成教院书记李家祥作了职业教育学专题讲座。
一、直面现实的工作场域――培训内容呼应科学保教的发展要求
科学保教是衡量幼儿园质量提升的重要标志，更是贯彻落实《指南》的核心要义。我们根据基于现状、贴近需要、回到现场的总体思路设计与规划培训方案，从秩序、资源、技术三个维度解读科学保教的内涵要求，最终将培训内容聚焦在“幼儿园一日活动组织”“幼儿园环境创设”“观察了解儿童的学习和发展”三个模块。在“幼儿园一日活动组织”这一模块，我们重点和学员深度探讨幼儿园科学保教最核心的理念“一日活动即课程”，充分认识幼儿园课程的系统架构与内在秩序；而“幼儿园环境创设”这一模块的培训则通过涉及幼儿园课程实施最基本且最关键的构成要素，旨在帮助学员更清晰地了解各要素之间的关系，更好地发挥其教育功能；“观察了解儿童的学习和发展”这一模块，是富有吸引力和体现突破性的研修内容，主要回应当前幼儿教师专业发展最重要且最具挑战的部分。我们认为，这三方面内容不但是当前幼儿园提升科学保教水平的着力点，更是未来幼儿园质量提升的增长点。
在此基础上，我们进一步从追求培训质量与效益的角度出发，综合考量培训组织方的意图、培训师的作用和学员的特质等因素，将负责幼儿园保教管理与执行的关键人物――幼儿园业务园长和骨干教师锁定为本次模块培训的主要对象，并将模块培训的目标具体确定为：“进一步帮助教师认识和理解一日活动、环境创设、观察了解儿童对于幼儿学习与发展的意义；思考和理解有效的、相P的教育策略，并尝试在实践中运用、反思、调整；积极探索持续支持教师专业发展的培训方式。”看似简单的表述却隐含了我们对本次专业培训意义与价值的双重期待，一是直接服务幼儿园教师专业化发展，通过培训为幼儿园培养一批实践科学保教的业务骨干；二是间接影响基层培训方式的变革，通过培训为区域和园本培训示范放样，让更多教师在接地气的专业培训中受益。
二、延展互动的研修时空――培训方式助推科学保教的实践提升
本次模块培训采用参与式培训与行动研究相结合的方式进行，我们引导和支持培训师与学员共同构建起互助型的学习文化与研修机制。培训中，注重焕发与激励学员参与培训的主动性、积极性和创造性，让互动成为贯穿培训活动始终的常态与规则，着力通过优化条件、促进对话等策略努力实现积极、灵动、富有成效的实践提升。
第一天是我们的拓展训练。拓展训练中的每一个项目，几乎都给我们留下了深深的思考。比如叠纸游戏，为什么在教练给我们同样的指令，我们每一个人叠的结果都不一样，这让我明白在做任何事情的时候，不要像瞎子摸象一样，只按照自己所谓的想当然做事，结果却与教练想要得答案大相径庭，而我们需要的是在自己不是特别清楚如何做的时候，多问几个为什么，让事情更具体，方向更唯一，这样我们的努力才会事半功倍。翻越毕业墙的成功让我们明白了团队力量的伟大，当你在站在4.2米高溜光垂直的墙前时，让你翻过去，脑海里只有一个答案不可能，而在我们团队的共同努力下成为了可能，在这过程当中，由我们总指挥的统筹安排下，有人做了人梯，有人做了保护，有人做了接应，最后我们成功了，让不可能成为了可能。在工作当中，你遇到了靠自己一个人的力量不可能解决的困难时，一定要想到你不是一个人在战斗，你背后还有我们强大的后盾，一滴水只有回归大海才不会干涸，团队的力量是无穷的，任何困难在我们团队面前都是纸老虎。
也许每个人都在抱怨现在的生活压力大，要结婚、要买房、要养孩子，一系列的压力都堆在我们面前，而面对这些压力，我们又不能逃避，只能勇敢地面对，没有压力，就没有动力，这样的人会成为行尸走肉，从而失去了人生的意义，在众多的压力面前，华总的压力情绪管理课程给了我们如何调整心态的一些方法，使其变成动力，使我们生活的更健康更阳光。
1重视业务培训，提高专业素质
今年2月，学校提出了教育装备管理与使用提升的实施方案。其中，把教师教育技术水平的提高作为工作的重点和关键。因为，在教学过程中，不与教育技术相结合，就不可能实现教育的现代化。但在实际教学工作中，少数年长的教师在思想上产生了波动，他们认为教育技术学不学无所谓，有的甚至打起了退堂鼓，这给数字化校园的建设带来一些负面影响。
为此，校领导专门召开动员大会，从教育战略的高度阐述了教师培训工作的重要性和必要性。广大教师在思想认识上产生了质的飞跃：教学手段的现代化是时展的必然趋势。我们只有通过学习和培训，才能逐步掌握现代教育技术，否则将不能适应新的教学需要，甚至被淘汰。在校长的带动下，一些教师克服了畏难情绪，积极参加各种形式的教育技术培训，提高了自身的文化素质和专业能力。
2驾驭系统功能，完善信息登记
在实际登记科学仪器的过程中，我们发现有些问题是培训时没有讲到的，有些问题是属于系统本身就存在的。为此，我们必须重点解决好几个遗留难题。首先，我们要从思想上引起高度重视；其次注意在实践中学习，不断提高操作能力。我们的做法可以归纳成下面几点：一是继续研读培训教材，参加网上模拟练习；二是向有经验的老师请教，取人之长，补己之短；三是咨询网络运营商。比如，遇到问题及时请求专家在线指导和帮助。这样可以少走一些弯路，减少不必要的麻烦。
不仅如此，我们还做了一些其他细致的工作。由于在初期建账时，部分科学仪器设备在导入时就被遗漏了，所以必须重新补充登记。这是一项非常复杂而又繁琐的工作。尽管查漏补缺工作难度大，工作人员依然迎难而上。由于学校教育装备管理系统已经进入日常使用阶段，所以只能通过“仪器设备登记”菜单将漏登的仪器入库。
为了保证补充登记工作有条不紊地展开，我们严格按照事先确定的五个步骤进行：第一步，查找遗漏；第二步，手工补登；第三步，纠正错误；第四步，调整仪器；第五步，全面核查。这一次的登记工作，我们不仅严格按照操作规程进行，而且对所有登记信息都要全面核查，力争做到账物相符。
3强化责任意识，提升管理水平
对于科学教师来说，在课堂教学外，还要认真做好其他一些日常工作，例如：专业仪器设备摆放整齐、合理；仪器设备管理工作要常态化、规范化、数字化和网络化，器材使用时必须履行借还手续，按时完成维修和破损等记录；严格执行科学课程教学计划，坚持按课表上足上好科学课，特别是实验课；每次实验前，都要发放实验通知单告知，确保科学实验活动正常开展。实验之后，还要如实填写实验报告等过程性资料；正常上传教育装备管理与使用信息，保证使用记录信息齐全。
实验配备的专用电脑为仪器设备的高效管理使用提供了一个数字化的管理平台。在实践中，我们不断摸索其中的规律。
首先，应用其完成教育资产装备的在线登记工作。这是实现数字化和网络化管理的基础性工作，力求做细、做实、做全。
其次，运用计算机实现设备在线管理。比如，科学仪器的使用，教师必须先在网上履行登记手续，使用后需先归还器材，才可以在网络上注销。这样做的目的不仅可以方便教师了解仪器设备的基本信息，还可以实现网上动态管理，避免器材无缘无故地流失，提高了它们的使用效率。
首先，感谢公司提供给我们一个这么好的学习机会，公司投入了大量的人力、财力为每位员工提供了不断提升发展的机会；感谢授课教师，每位讲师在课前都做了充分的准备，结合工作实际为我们做了详细的讲解；感谢总部人力资源部，是他们用辛苦劳动换来了我们培训课程的顺利进行。
美国上市公司-----亿元级外企、IT培训领军企业
一、达内国际集团简介
达内国际集团是中国IT职业教育的品牌，是目前中国IT职业教育集团，2014年4月3日，达内国际集团成功在美国纳斯达克上市，是中国家在美国上市的IT职业教育集团，同时也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才实训外，达内时代科技集团同样致力于IT人才输送、教育平台建设、软件研发等综合服务。目前，已形成包括人才实训中心、软件研发中心、软件人才中心、IT教育中心四大人才服务模块达内国际集团逐渐形成以IT培训为主的多元化、综合性的职业教育及人才服务领导品牌。
达内国际集团有限公司的各个中心由软件专家负责运营，课程设计引进北美先进技术，贴近中国软件企业的实际需求，同时，聘请北美海外专家与来自IBM、华为、用友、亚信、东软等国内外名企的一线实战专家担任讲师，以确保高端培训效果。达内在课程设计与培训模式上不断创新，开创“零首付、低押金，就业后付款”的信贷就业模式先河，改革培训模式保持培训规模扩大的同时确保90%以上的就业率，同时高质量就业。
二、达内时代科技集团与高校和企业合作
从创建之初，达内国际集团就非常重视与高校进行学术交流、专业共建等方面的合作。经过13年辛勤的耕耘，达内国际集团在全国高校中建立了良好的口碑和美誉度，达内先后与全国500多所大学的计算机或软件学院建立良好合作关系，其中20%以上为211重点大学，在100多所院校里建立了达内大学生实习实训基地，并与包括北大软件学院在内的7所院校建立软件工程研究生联合培养合作。近年来，达内加强了与院校开展深度合作的步伐，在人才培养模式、项目课程体系的整体构建、实训实习基地的建设、师资培养等方面全方位的高校开展合作，对高校的教学改革、优化高校课程体系，强化实训实习以及加强高校教师队伍实战型业务水平的提升都积极的推动作用。
达内发展离不开与企业的密切合作，达内在全国建立5大软件人才中心，300人才顾问每天不断与全国上万家企业保持联系和沟通。通过13年达内不断地探索与尝试，达内与国内外知名企业建立人才推荐，人才定制培养、人才租赁与外包、校园招聘、IT猎头、企业内训等多样化的合作方式和一站式的服务体系。截止到2014年5月底，达内与全国5万家知名企业建立合作关系，每个月在达内全国中心有近600场的企业双选会，达内还会定期做专场招聘会，正是与企业的紧密合作关系，达内学员保持行业的学员就业率，2014年实现了95%以上的就业率。
三、达内国际集团主要业绩：
达内国际集团作为中国高端IT培训的翘楚，从创业之初就倡导“诚信、创新、开放、合作”的企业文化，同时经营战略一直都保持经营模式和产品保持行业的一步：率先在美国上市家IT职业教育机构；率先推出“先就业，后付款”IT信贷就业培训的IT职业教育；率先获得国际风险投资的IT职业教育机构；率先入选“德勤中国高科技高成长50强”的IT职业教育机构；率先由IT技术专家建立和运营的IT职业教育机构；率先全面开放课堂，随时真课试听的IT职业教育机构；率先与“211工程”大学联合培养软件工程硕士的IT职业教育机构；率先真实披露学员就业率、就业品质的IT职业教育机构；率先开辟高端课程，培养IT白领、金领的IT职业教育机构；率先完全真实公开师资背景的IT职业教育机构。
达内国际集团由于优秀的教学效果、行业的经营模式和倾力公益事业赢得了社会各界的广泛赞誉和好评，近年来达内荣获了各界机构的颁奖：达内是业界的一家2006、2007、2008、2009连续4年入选德勤评选的“中国高科技高成长50强公司”、“亚太地区高科技高成长500强公司”，中关村管理委员会指定的“软件人才培养示范基地”、北京市商务委、北京市教委联合评为“首批服务外包人才培训机构”，被《计算机世界》评选的“就业服务杰出贡献奖”、被《中国计算机报》评选的“影响力培训机构奖”、被搜狐评为“中国十大教育集团”、被腾讯评为“中国大学生心目中影响力的IT品牌”，2010年更是和百度、搜狐、中兴电子等企业被欧美同学会评为中国海外归国人员创业“腾飞奖”中国50强优秀企业、2011年获得中央电视台评选的中国教育行业“领军企业”2012年9月获凤凰网、网易财经、影响力峰会组委会评选的“2012年度信赖企业”大奖、2012、2013年荣获普华永道和高企协颁发“2011中关村高成长企业100”。2013年荣获智联招聘中国年度雇主“北京30强”企业等大奖。
四、达内国际集团IT培训课程：
1、java培训-----------java工程师；
2、UI培训-----------UI大咖设计师；
3、Android培训-----------安卓工程师；
4、IOS培训-----------IOS软件工程师；
5、Web培训-----------Web前端工程师；
6、HTML5培训-----------前端互联网工程师；
7、会计培训-----------主办会计师；
8、网络营销培训-----------网络营销经理师；
9、unity培训-----------Unity3D工程师；
10、大数据培训-----------大数据工程师；
11、PHP培训-----------PHP开发工程师；
12、嵌入式培训-----------嵌入式工程师；
13、软件测试培训-----------软件测试工程师；
14、C++培训-----------C++软件工程师
15、linux培训-----------linux运维工程师
16、Net培训-----------Net开发工程师
五、达内国际集团就业：
1、2016-02-17--------中南大学学生参加达内C++培训，成功转型9万年薪入职软通动力；
2、2016-02-16-------小学教师参加达内PHP培训，成功转型薪资翻3倍获10k高薪；
3、2016-01-16-------本科应届生参加达内java培训，成功入职外资软件企业；
4、2016-01-25-------电气工程师参加达内网络营销培训，成功转行获9k月薪入职搜房网；
5、2016-01-08--------公务员不干枯燥工作参加达内培训，转型网络营销师获15K高薪；
6、2016-01-07-------平面设计师遇瓶颈参加达内UI设计培训，薪资飙升2倍多获15k高薪；
7、2015-12-29------大四学员参加达内iOS培训，获10W年薪赢在职场起点；
8、2015-12-28-----中国计量大学大三学员参加达内UI设计培训，获月薪12K入职offer；
9、2015-12-18-----机械专业学员零基础参加达内PHP培训，获7K月薪成功转行；
10、2015-12-25------应届生参加达内java培训获7K月薪入职敦煌网；
六、达内国际集团各校区分布及具体地址：
北京市（海淀区）：
1、达内北京中关村中心JAVA：
－－－北京市海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座7—8层；
2、达内北京大数据中心才高大数据：
－－－北京市海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座7—8层
3、达内北京万寿路中心WEB前端：
－－－北京市海淀区万寿路文博大厦二层
4、达内北京清华园中心.NET/Unity3D：
－－－北京市海淀区花园路小关街120号万盛商务会馆A区三层
5、达内北京魏公村中心UID：
－－－北京市海淀区中关村南大街乙12号天作国际大厦三层
6、达内北京海淀园中心PHP：
－－－北京市海淀区万泉河路68号紫金大厦6层
7、达内北京网络营销中心网络营销：
北京市（朝阳区）：
1、达内北京潘家园中心安卓/IOS：
－－－北京市朝阳区潘家园松榆北路7号院11号楼建业苑6层
2、达内北京亚运村中心软件测试：
－－－北京市朝阳区南沙滩66号院1号楼3层达内科技测试学院