阅读本文你将了解工程项目管理的完整流程：一、项目启动阶段；二、项目规划阶段；三、项目执行阶段；四、项目收尾阶段；五、项目总结与反馈。
看上去是不是很清晰，很简单？但是，这只是工程项目管理标准化的精简流程，在实际管理过程中，处处都可能出现问题，影响工程项目的成功验收：
而现在，有一款工程项目管理软件能够实现工程项目管理全流程追溯、全功能覆盖，帮助施工单位解决管理过程中的潜在问题，高效管理，降本增效。
简道云工程项目管理软件如何全面覆盖，再针对问题一一解决？请往下看。
在项目启动阶段，企业的目标是拿下投标，成功签约。简道云工程项目管理的营销模块涵盖了客户/商机管理与项目投标管理两个典型场景，将客户资源、商机信息、跟进记录、招投标的阶段以及信息都统一管理起来，助力企业成功拿下项目。
项目规划阶段，企业需要基于企业自身情况、项目情况、施工现场进行施工计划，同时跟进合同签订情况。在这个阶段，可以使用简道云工程项目管理中的档案管理、商务管理以及进度管理模块。
档案管理模块记录了供应商档案、客户档案管理、分包商档案管理、设备档案管理、物资编码库、仓库档案等基础信息，企业可以进行信息整合，了解自身情况，合理制定项目规划。项目档案管理、项目过程资料录入等表单帮助企业追踪过去的项目经验，包括成功的实施、面临的挑战以及解决方案。这些历史资料对于企业未来项目的决策和规划提供了宝贵的参考价值。
商务管理涵盖了收入合同管理与支出合同管理两个场景，合同管理诸如合同登记、审批、签证变更、结算，发票管理诸如发票申请与登记，收付款的申请与登记流程都能得到规范管理，并且自动根据这些单据计算合同的应收应付数据、项目的预计利润、实际利润等。工程项目的商务管理环节更加清晰、透明。
进度管理通过总/年/季/月施工计划表单，帮助企业拆分项目，分级制定施工计划，合理分配资源，确保项目能够按时交付。通过设定明确的计划，企业可以更好地理解项目的整体方向，提高工作的目标导向性。
在项目执行阶段，简道云工程项目管理的进度管理、物资管理、设备管理、劳务管理等模块都大有用处。
进度管理包含了三个主要方面，即项目产值管理、WBS分部分项和项目现场管理。通过制定总/年/季/月施工计划、产值填报、工序完成填报、WBS编制以及管理现场单据等手段，系统能够实时自动统计公司所有项目的施工计划完成率（年/季/月）、WBS各单位工程、分部、分项工程的完成进度。这样一来，可以将计划产值与实际产值进行对比，并结合WBS完成情况和现场审批单据，使公司能够实时监控项目施工进度，及时发现逾期风险。
设备管理包括了设备信息管理与设备使用管理两个关键场景，以设备档案台账为核心。通过关联设备入离场登记、设备使用登记、设备巡检记录、设备维修记录等执行单据，系统自动更新设备状态，使得设备全生命周期信息更加透明。通过一表查询设备所有单据，进行个性化分析，实现对设备运行状态和使用情况的全面监管，提高了设备管理的可靠性。
劳务管理：灵活解决“班组+工人”问题
简道云的文字识别功能自动识别身份证和银行卡，匹配劳务人员信息进而实现实名制管理。通过班组组建、劳务入场登记、劳务离场登记这三个关键环节，系统严格控制施工现场劳工的整体数量。入场登记环节生成劳务专属二维码，实现一人一码的管理效果。实名制登记后，不再进行人员替换。通过入场登记，系统自动生成安全教育与技术交底的待办任务。工人完成培训与交底后，填写过程记录即可自动完成待办任务，形成培训与交接的完整管理闭环。