从实验室到“互联网+”，众包成为科研新模式

2009年，英国剑桥大学数学家蒂莫西高尔斯（TimothyGowers），通过众包的方式，集中外部多个研究参与者的努力，成功证明了一个数学定理。由于这次众包科研尝到了甜头，高尔斯后来启动了“博学者项目”，将更多新问题放在网上，希望集合全世界聪明的头脑，一起解决这些问题。科研走出实验室，正在走向大众，越来越多的非专职科研人员也能够参与到科研工作中。笔者认为，在国家力推“互联网+”行动计划的背景下，转型中的运营商将会尝试更多的创新项目，众包模式或许对项目研究能带来一些启示。

科学研究：从独智走向众智

说到科研众包模式，不得不提到这么一家明星级平台——InnoCentive。创办于2001年的InnoCentive，是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司，总部设在美国波士顿，其名字取自Innovation（创新）和Incentive（激励）。InnoCentive正是希望借此来汇集全球非常优秀的人才，为公司的研究服务。InnoCentive作为一个生物和化学领域的研发供求平台，开放给所有有需要的人和组织。“求解者”会在平台上公开张贴难题，相当于一个张榜告示，上面写明待解决问题的详细说明，还要明确截止日期和奖励金额。紧接着，全世界各地的科学人员都可以注册成为该平台的“解题者”，然后选择自己能够接手的挑战题目，并按照要求提交最后的方案内容，当然这些都是有网站作为背书保障的。“求解者”筛选所有提交过来的解决方案，从中选择最符合自己需要的最优答案，然后发送奖金。

InnoCentive被誉为集结了众多的全球级“最强大脑”，为纯粹的科研项目提供一个供需平台，为全球的科研人员提供一个兼职工作的机会，一方面贡献自己的才智，另一方面赚取相应的回报，是一个很好的分工场所。如今，InnoCentive已经将研究范围扩大到数学、物理、化学、生命科学、计算机科学和工程技术等多个学科领域，而且获得了投资界的青睐，自2006年以来，公司共获得4次融资，累计融资3300万美元。

科研众包对于那些外部的研究者来讲，最大的激励不在于金钱，而是一种运用知识解决问题所带来的成就感。这种成就感除了赢得发布问题的需求公司的认同之外，更重要的是能够获得同行圈内的认同和肯定。在线众包平台Kaggle打造了一个面向全球数据科学家的竞赛社区，给那些专业人士提供更为刺激有趣的智力游戏。Kaggle的运作模式和InnoCentive很类似，一家公司与Kaggle进行合作，在平台上提供一些数据，进而提出一个问题。

借助互联网平台激发更大活力

诸如InnoCentive、Kaggle这类科研众包平台还有很多，大体可以分为两大类，一类是由企业发起成立的，除了上述的InnoCentive之外，礼来公司和宝洁公司在2003年还联合成立了YourEncore，这是一个聚集了全球7500多名顶级专业人士的科学家平台，为世界上最具影响力的消费品、食品和生命科学公司提供服务。

另一类是类似于Kaggle，并不是由某一家企业根据自己的需求发起成立，更像是网络社交平台，比如2007年成立的IdeaConnection，目前是全球最大的开放创新中介平台，拥有众多世界级的科研团队，为企业提供具有创造力的解决方案。IdeaConnection允许企业对提供的方案满意才付费，不满意可以拒绝付费。2011年成立的ScienceExchange是一个科学实验外包在线社区，科学家可以在这里发布外包需求，接受需求公司的报价，平台帮助促成双方合作，并提供项目管理和支付服务。国内的易科学（EasyScience）是一个科研仪器共享和科学实验服务平台，由需求者发布实验需求，找到理想的实验服务提供者；供应方发布实验服务内容，找到客户。

利用外脑来为自己服务，已经成为越来越多企业的共识，开放和共享的互联网精神，促进了这种众包模式的广泛推广。互联网平台的发展，也为全世界科技精英们更广泛的合作带来了技术上的可行性。科学研究正在走出传统的封闭实验室，体现了“去中心化”的思想，借助社交网络和众包模式，我们对科研的认识也将有新的转变。

任何一个组织，无论是多大的企业还是尖端院校，都不可能囊括所有聪明的大脑，解决一切未知之谜。在组织之外，有着太多的优秀人才，他们的知识和智慧，就像无数的支流，汇聚起来依然可以与江河相媲美。