公开数据显示，目前国内的互联网医院，近900家。但是，据观察，这些平台，几乎千篇一律的采用了在线问诊、预约挂号等服务。
因此，互联网对于医疗行业的改造，始终只是这样的冰山一角，很难真正解决人们"看病难"的问题。
不过，四川成都的一家互联网医疗明星企业"医联"，却反其道而行之，聚焦医疗服务后端链条的互联网化，进行全流程的打通，走出了一条与众不同的互联网医疗之路。
迎难而上，有所为有所不为
医联创始人、CEO王仕锐曾多次公开表示，医联要做匍匐前进的蜗牛，要深耕医疗服务的最后一公里。而有所为、也有所不为，便成了医联对待互联网医疗创业的一种全新态度。
但是，有一个不得不正视的现实，那就是大部分企业都将目光聚焦在在线挂号、预约看诊、在线问诊等看似比较轻盈的服务上，但是归根结底，这些模式并不能解决患者就医的问题，也很难实现商业化方面的大跃进。
而对于完成了预约挂号、在线问诊等服务的用户，也因为没有进一步的跟踪服务，体验也与传统医疗相差无几。
因此，这样的互联网医疗平台，看似是用上了高科技的手段，但是能够解决的问题，太有局限性，甚至只是沾到了医疗服务的皮毛而已。
据记者了解，医联的创业理念却与众不同，其从医疗的本质是延长人类寿命这一信念出发，不断将医联平台推向了服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大、最终对患者结果负责的"深水区"。
与大多数互联网医疗平台所不同的是，医联不仅在医疗服务模式上进行了创新，也在慢病管理的专业度上进行深耕，所以不仅获得了顶级资本的青睐，也获得了慢病患者的高度认可。
首先，医联在打造行业标准上不遗余力。在2020年底举行的亚布力青年论坛上，王仕锐就旗帜鲜明的提出，"医联要做的，是疾病的全流程管理，以患者为中心，我们要集结所有最优质的医疗供给、检测供给、筛查供给等，放在疾病管理流程中相应的位置。"
他的观点，可谓一针见血，直指目前互联网医疗存在的模式同质化问题，也立志要通过互联网改造医疗服务全流程。
实际上也如王仕锐所言，医联在这个行业耐得住寂寞，俯身做了非常多实实在在的工作。
例如，2019年9月，医联与中国老年保健协会糖尿病专业委员会共同推出并启动了《互联网医院糖尿病规范化管理专家共识》。
紧接着，医联又分别针对肺癌、肝癌、胃癌、乳腺癌、神经内分泌肿瘤等5种常见高发肿瘤的患者启动院外互联网随访管理专家共识。随后，其慢性肾脏病管理中心项目正式启动、精神心理专科项目也陆续启动。这些标准出台，都用了最前沿的互联网思维，也是其互联网化的第一步。
其次，在专业度方面，医联也致力于将其专业性，更好的在互联网医疗上得以应用。以其提升医药可及性为例，在医联平台上，电子处方就是一个解决用户远程用药问题的好工具。
值得一提的是，这是一个涉及医学能力、互联网能力、技术能力的复杂流程，如何通过互联网这个工具进行实现，还面临着一些现实的挑战。
据王仕锐公开表示，在这方面，医联要在慢病管理上做到的效果就是"有效、低价、可及"。目前看来，其宏伟愿景已在逐步落地。
线上线下两条腿走路，多元化资源整合
事实证明，一些以挂号问诊为主营业务的平台，充其量只能为其平台带来流量，但是并不能为医疗健康行业带来革命，也很难带来实际的商业化效应，因此诸多平台，并未得到资本的认可。
从资本的视角来分析，医联从创业之初，都先后受到国内顶级资本的支持，一方面说明其商业模式得到了资本市场的首肯，另一方面也说明，该模式有着巨大的市场空间。
也有业内人士分析认为，医疗行业是一个注重资源整合的慢行业，要想做到一定规模，需要有成熟的生态。而医联也是从创立之初，就有着前瞻性的发展眼光，同时布局线上与线下，并横向整合了整个业态的资源。
例如，2016年6月，医联就与腾讯、基汇资本、红杉资本合资成立了企鹅医生，并于2018年8月与杏仁医生合并为集团公司企鹅杏仁，也逐渐构建了围绕家庭医生服务的商业闭环，形成了具有一定规模的全新的健康生态体系。
除此以外，医联深耕慢病管理的全流程，也离不开专业领域的技术支持与专业支持。
所以，医联的模式是，让专科医生和平台上的医生助理、患者健康管理师共同为患者提供长期规范的诊疗服务。而这些服务，甚至精细到建立个人电子档案，进行诊疗方案的定制分级，以及病情管理、健康指标的实时反馈等。
与此同时，通过人工智能、大数据等前沿科技，医联平台还逐步将这些管理内容实现了信息化、数字化，医护人员的劳动力也逐步得以释放，患者的慢病管理效率也进一步提升。
由此可见，医联通过上下游资源的横向、纵向整合，打造的是一个真正全流程的医疗服务体系，具有对病人负责、彻底解决看病难、看病贵问题的平台价值与社会意义。
互联网慢病管理市场规模逾千亿，医联模式未来可期
《白皮书》指出，互联网慢病管理在公立医院外的市场潜力巨大，预计2025年市场规模将超2300亿元。
由此也不难预见，以医联为代表的"医带患"模式，将在这片蓝海中进一步发挥其平台优势、资源优势，甚至资本优势与技术优势。
《白皮书》指出，2020年中国互联网慢病管理市场规模为268亿元，渗透率为11%;预计到2025年，市场规模将达到2357亿元，渗透率将增长至37%。
这组数据，也为整个互联网慢病管理从业者注入了信心，而医联更是站在了风口之上，即将到达行业之巅。
与此同时，围绕慢病全流程管理的服务模式，也因为这种时代大势的到来，具有一定的先进性。
互联网慢病管理生态雏形，也以"早筛、复诊、管理"?为主要服务线路。而具备高端服务，能够构建服务闭环的企业，也将可以顺势建造该领域难以逾越的护城河。
据了解，在此基础上，医联针对超过15个学科、30多病种做了非常完备的学科建设，在各学科专家的指导下，制定了规范、有效的互联网慢病管理标准。记者注意到，医联也不断在与各个领域的专家、学协会进行深度合作，线上慢病管理体系也已基本构建完成。
据发布的"2020年度中国新经济独角兽"TOP100榜单中，医联排名第59位，企鹅杏仁排名第100位。
这个数据，也可以凸显出其在战略布局上的大格局。而因为这种布局，医联是线上与线下两条腿走路，而且走得很快、走得很稳。
结语
2020年的疫情，让人们的健康意识空前升级，医疗健康服务也迎来了新的爆发期。互联网医疗服务更是因为这波疫情的助推，而成为新的风口。
作为慢病管理领域的独角兽，医联通过模式创新与专业能力的重组，打造出了慢病管理全流程服务的线上平台，这本身就是一个利国利民的壮举。
与大多数互联网医疗项目相比，医联无疑是站得最高的、格局最大的，因此，医联也势必在互联网医疗产业化这条路上，飞得更高、走得更远。