上周，由西城工商联和西城青年企业家联合会共同主办的“创与守，新与变——两代企业家，共话四十年”主题访谈活动顺利召开。访谈会上，老一辈企业家的创业艰辛历程，新一代企业家的守业创新发展，为我们描绘出了改革开放浪潮之下，他们作为弄潮儿拼搏奋斗的身影。
没有亲临现场的朋友，来了解一下吧！
【庆改革开放四十周年访谈会】惠佳丰健康产业集团：以敢闯敢拼起家，以诚信坚持守业
【庆改革开放四十周年访谈会】北京巴比龙时装有限公司：借机遇腾飞，在坚守中提升
【庆改革开放四十周年访谈会】北京佳诚物业管理有限公司：两位党员的坚守与创新
北京兰格集团
刘长庆、刘陶然父子
钢筋铁骨，可以形容人的强壮，
也可以代表人的品质。
钢筋铁骨有柔情，
气质如兰散幽香。
当钢铁邂逅兰花，
恰如猛虎细嗅蔷薇，
可以让我们见识到“点铁成金”的神奇。
花贵有香，兰贵有格。
谈起选择在当时走打造信息平台这条路，刘长庆说：
选这一个行业，对一个人事业的发展是很重要的。运用互联网技术对钢铁市场提供平台和服务，在当时看来这是一个新兴行业。对于选择做信息化平台，我当时也在掂量，1978年——1983年，我在北京经济学院计算机系进行学习，是恢复高考后的第一批大学生。那时候有了这么好的一个学习环境，没有人不渴望学习，在学校汲取知识。毕业后，我被分配到北京市物资局工作，还未报道，就被借调三年，到清华大学参与一个软件研发项目，五年的学习，软件研发的实践，十年的计算机学习，这为以后的开发市场打好了基础。在物资局工作期间，我也接触了很多钢铁企业的老板，对钢铁行业的了解逐步加深。所以我决定创立公司，建立钢铁行业的信息发布平台。
刘长庆还从“兰格”名字的由来，对企业文化的建设进行了解读，他说：
我最喜欢的一句话是“花贵有香，兰贵有格”。取“兰格”作为企业的名字，就是想让企业能够在今后的发展中坚守诚信、公平的品格。我们将一如既往的以“及时准确、优质高效、真诚务实、共谋双赢”的经营理念，与钢铁行业的企业携手并进，共同为钢铁流通行业的现代化、网络化做出不懈努力！
钢铁流通行业是一个广阔的舞台。兰格集团是伴随着现代钢铁流通企业的发展成长起来的。过去的十几年，兰格集团集市场开拓者、组织者、创新者多重角色于一体，将钢铁产业链用户紧密联系在多维立体的钢铁信息和交易服务体系中,在兰格人勇于创新、不懈追求的精神引领下，担当起时代赋予的历史使命，推动了钢铁服务产业的快速发展。
科技引领时代。今天，互联网的日新月异给钢铁流通行业带来了新的契机，钢铁流通行业开始进入全新的电子商务时代。兰格集团以打造钢铁流通行业的最佳网络平台为己任，领跑于钢铁电子商务行业的前列，为钢铁营销企业带来新的活力。
兰格之所以敢承担这份使命，源于它打造出服务于钢铁流通行业的三大平台，即兰格钢铁信息平台、兰格钢铁中远期电子交易平台和兰格钢铁现货交易平台；有一套日趋完善的的企业管理制度和具有凝聚力的企业文化；有一支精于组织、善于配合的精英团队；有一批与兰格共同成长的忠诚客户。天时、地利、人和，兰格人对未来充满信心。
对于来到企业后的创新发展，刘陶然说：
一是为上游企业——钢厂，研发并打造了钢厂一体化电商平台，从其大宗物料的采购系统到钢厂的销售系统，到钢厂的物流系统，再到厂区智能管理系统，全部实现了数字电商化与智能电商化。我们先说大宗物料采购系统，您可以去阿里或京东上看一看，比如说，您现在手里拿的签字笔类的日常用品，是可以在阿里或者京东上买到的，但如果您要是想买炼钢类的原材料，在这些零售电商的平台上是不具有交易属性的，我们研发的大宗物料采购系统可以让钢厂实时地购买到铁矿石、煤、焦炭等等炼钢原材料，是钢厂在采购环节中实现降本增效的重要手段。
第二，我们研发并建设了钢厂销售系统，以前的钢厂是生产什么客户就买什么，不断的扩大生产规模，导致了我国长期以来积累的钢铁产能过剩问题，那么通过我们的钢厂销售系统，可以让钢厂能够按需投产，客户需要什么钢厂再生产什么，可以说，钢厂销售系统的建立也为我国钢铁去产能做出了重要的贡献。
第三，我们为钢厂研发并建设了物流系统，这个物流系统实际上是应用了货运市场中滴滴打车的模式。首先，我们研发了抢单环节，钢厂的物流需求会通过物流系统进行发布，发布完之后物流系统上的货车司机会进行实时抢单，大家通过抢单的模式实际上是大大增加了运营效率。
其后，我们又研发了竞价环节，那么竞价环节起到了什么样的作用呢？比如说，北京运到郑州，原本应该是200元一吨，那么通过竞价模式可以到达190元一吨、180元一吨，再或者，如果某位货车司机家就是郑州的，那么他作为返程车很可能150元一吨就干，通过竞价模式可以大大降低运营成本。去年，钢铁行情较好，我国钢铁企业年利润总和约1800亿元，那么光物流环节这一项所节约的成本就可以让我国钢铁的年利润提高15%左右。我们又为钢厂研发并建设了厂区智能管理系统，现在这个系统可以做到什么程度呢？货车司机只需要拿着自己的身份证在门岗一刷，厂区大门会自动开杆，车开到仓库后就能匹配对应的货物品种和数量，通过无人值守的泵房和智能吊钩自动装车过泵，出门抬杆即走。厂区智能管理系统的建立打造了完全无人值守的仓库理念，同时也实现了钢厂仓库管理的高度智能化。以上就是我们为钢铁供应链上游企业所做的智能化电商平台。截止目前，我们已成功实施了超过20家钢厂，覆盖了全国7000万吨的销售规模，建立了多条以钢厂为核心企业的链主式供应链。
与此同时，我们也为下游终端采购企业建立了电商系统，使得下游企业可以在线上进行集中采购，做这个系统的初衷实际上是源于国资委对于北京市属大型建筑集团“北京城建”的巡视工作，当时巡视组的组长问北京城建的领导说：“对于建筑施工行业，哪个环节最容易出现腐败问题？”北京城建的领导答：“那肯定是我们的采购环节啊。”那么，巡视组又问：“那么你们是如何规避采购环节中出现的腐败问题呢？”北京城建的领导答：“我们现在正在试行应用第三方平台——兰格钢铁网进行线上的集中采购。既起到了节约成本，又起到阳光采购的重要目的。”结果巡视组的组长说：“呦，您慢点说，我得好好记记。”结果，经过大型国企线上集中采购的成功试行，我们成为了工信部在钢铁行业推行线上集采的试点企业。
截至目前，已上线企业包括北京城建、北京建工、北京住总、中国建筑、中国新兴、中铁建工等大型施工建筑集团。其中，北京城建更是下发全集团红头文件，要求城建系统所有的原材料采购必须通过兰格的平台进行线上集中采购。仅去年全年，北京城建集团就因线上集采的推行而降低4%的成本。通过上游钢厂的电商化和下游终端企业的电商化，我们打造了完整的智能化和大数据化的链主式供应链。
西城百名英才表彰大会上，西城区委书记卢映川与刘陶然有过交流。刘陶然说：
当时书记在发言中提到“没想到这次咱们百名英才还有90年的”。表彰大会后，我找到书记说，书记您好，我就是您会上提到的90后，我们的企业是兰格钢铁。当时卢书记说了一句话，我记得特别清楚，说的是：
要秉承老一辈企业家吃苦耐劳的品质，
也要坚持新一代企业家创新创造的思维。
对于书记说的这句话，刘陶然说：
我觉得，每个时代都有其时代特色，这反映到当时的人们身上，就会打上很鲜明的时代烙印。父亲那一代人，他们是改革开放之后的探索者，是那个时代的弄潮儿，他们或者经历着下岗后的困惑，或者经历着人生十字路口的选择，或者面临着铁饭碗和经商潮的艰难抉择。这种困惑或者抉择，有对个人的审视，也有对家庭的负责。所以，他们作为创业者，在我们新一代人来看，是更多的责任担当，心中燃着一团火，为了家庭，为了自己选择的道路，没有退路，只能向前，所以，他们大都具有吃苦耐劳、艰苦朴素，诚信为本等品质。这种品质，是值得我们后辈学习的。而我们年轻一代，相比较而言，是在优越的生活环境和学习条件下长大的，我们的知识面广泛，我们喜欢尝试新事物，我们愿意进行新挑战。我们思维活跃，我们心中也燃烧着一团火，想着以梦为马。我们接班企业，在传承父辈品质和品德的同时，我们也想着更上一层楼。所以，我把卢书记这句话记得特别清楚，在以后的工作中，也会牢记嘱托。