网上没有卖的，都是假的微商代理高仿的
1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环比赛中挂了脚、后在跳马比赛中摔了个腚墩。这次，他败得很惨，并就此终结了辉煌的运动生涯。但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并创造出一个伟大的运动品牌——“李宁”。
【伟大的失败】
1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿下世界大学生运动会三项冠军，19岁(1982年)横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。
不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。好在这没有影响到李宁继续爆发出超人般的实力。
1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。
回国返乡时，广西南宁全城轰动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。
整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”。他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。
在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。
嘲讽和谩骂铺天盖地而来，李宁的“谜之微笑”被误解为对比赛“不在乎”。
当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。
好在通道尽头，一个守候已久的男人正抱着一束鲜花，真诚、热烈地欢迎着李宁的归来。
他叫李经纬，是广东健力宝集团的老总。这是个未经严格考证的细节，但人们却极其乐意相信这个打动人心的故事。
多年后人们才会发现，如果没有李宁汉城之败，或许就永远不会诞生“李宁”这个伟大的品牌。
【创“李宁”】
从体坛英雄变成民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位伟大的冠军依然充满敬意，给出了体制内的好安排，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投奔了经营乡镇企业的李经纬。
成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。
李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱赞助奥运会，让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。
李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切盼望李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动，两人就此成为知己和商业伙伴。
1989年5月，李宁顶着舆论的质疑，正式加盟健力宝。
健力宝以极其隆重的聘任仪式欢迎这位世界冠军。李宁担任“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。
健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶紧将服装厂上马。李宁的名气够大，厂子拉到了新加坡的投资，“李宁牌”得以创立，主营运动服装，由李宁出任总经理。但李宁对这个品牌名称相当纠结：汉城兵败还是心头隐痛，从吊环上摔下来已被千夫所指，再这么张扬做生意，人们会怎么看
但李经纬却坚信，“李宁”这个冠军名字就是笔巨大的财富。用“李宁”的理由极其充分，那就是“爱国”。健力宝的梦想，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料;而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、有底气。
不过万事开头难。李宁公司第一次订货会，大家给面子过来看，却没人订货。李宁则整天冥思苦想着，怎样才能把品牌打出去
好机会很快来了，那就是北京亚运会。
【亚运争夺战】
1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿雪白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个神圣的经典时刻，通过电视定格在无数中国人的心中。
为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。
当时，筹办亚运已有了商业化运作的意识。火炬传递权的竞争相当激烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有兴趣，但李宁只拿得出250万。无奈之下，李宁找到国家体委，谈起自己的创业梦想，说起在领奖台穿“洋品牌”的耻辱，聊到“唯利是图”的尤伯罗斯——即便是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保留给了本国企业……在那个体育商业化还不浓郁的年代，李宁的真情打动了国家体委，为国人品牌争取到了这次机会。
于是，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视观众得以耳闻目睹。亚运会一结束，李宁公司就收到1500万的订单，开始飞速成长。
从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。特别是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题领奖服和蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖装备”。
90年代，“李宁”如入无人之境，几乎每年100%地迅速成长。但很快，有人要李宁果断地干一件“忘恩负义”的大事——脱离健力宝。
【“李宁”单飞】
1994年，李宁在北京偶遇首都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“中国股改第一人”一针见血地告诫李宁，要是不脱离健力宝，今后要出大事。
原来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，完全是国有资产。这样说不清的产权关联看似没问题，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番指点在今天看来一清二楚，但在当年，算得上远见卓识。
对此，李宁极为犹豫。这么做，会不会对不起李经纬算不算忘恩负义刘纪鹏听着反而急了，他甚至激动地表示，可以自己代表李宁找李经纬去谈。
然而，李经纬听罢，完全支持李宁自立门户。当年年底，在做出股权和品牌调整后，李宁公司顺利脱身。李宁以现金形式，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬甚至没要应有的投资回报。
显然，李宁是值得李经纬羡慕的，从此有了完完全全属于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却没有跟李宁一样完成单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大悲剧。如果当年没有刘纪鹏，没有这次断然单飞，最终李宁又会遭遇怎样的结果谁都无法预料。
【李宁隐身】
2004年6月28日，淡出公众视野多年的李宁，突然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场热捧。
李宁不再是那个意气风发、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们重新定位：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”
1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。当年，就创下了6.7亿销售额的历史纪录。但很快东南亚金融危机袭来，公司的成长停滞。李宁深感自身知识的不足，决意去北大读书，公司则交给职业经理人打理，自己淡出日常管理。
李宁的理念是：做企业，一个人成不了大事，一定要请到优秀人才加盟，把企业变成大家的事业。
而在李宁公司，陈义红和张志勇就是李宁心中的“优秀人才”。
陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有雄心、冲劲足，极具狼性气质，与温和谦让的李宁互补鲜明。
最典型的就是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。
而张志勇接手公司后，更感受到李宁罕见的“放权”。作为总经理，他与李宁大概两个月见次面，平常联络则是发邮件、短信。即使是商业并购这样的大事，也通常是张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会和年底的战略执行会议外，不会过问公司的具体事务。
而对李宁公司的员工来说，董事长成了个“神秘人物”，大家只能公司年会上一睹风采。公司内部还有个流传甚广的趣闻：
一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里上班!”李宁不得不尴尬地解释道。
李宁的眼光显然不错，张志勇将公司打理得井井有条。2003年李宁公司营业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺利上市，李宁身家也开始飙升，到2011年更达120亿的顶峰。
下海搏击的体育明星并非少数，但像李宁般取得如此巨大商业成功的，世界范围内屈指可数。李宁则依然告诫自己：成功只代表过去，未来要从头开始。
然而，一场极其残酷的商战已拉开了帷幕。
【鏖战奥运】
2004年的一天，张志勇悄然准备好了2008年北京奥运赞助的竞标书。为防泄密，他在去往北京奥组委之前，才和李宁一块，哆哆嗦嗦地在标书上写下一个天文数字。
随后，李宁亲自提着标书箱，走进了北京奥组委。
李宁和张志勇其实是在豪赌，赌再过4年，公司就有能力付得起这笔天价的赞助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对北京奥运的信心，在家门口办奥运，怎么能让中国运动员穿“洋品牌”呢
但事实证明，李宁错了。这已经不是1990年的激情年代，商业法则已取代了一切。
最终，财大气粗阿迪达斯以13亿报价击败所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。
毫无疑问，李宁公司遭遇了一次“滑铁卢”。好在，还有个“B计划”。
“李宁”迅速与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，主持人和记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这意味着，只要是通过电视看北京奥运的观众，都能看到“李宁”的Logo映入眼帘。而主持人和记者的曝光率，显然远高于运动员。这个策略，巧妙规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低成本拥抱了北京奥运。当然，这也是没办法的办法。
但是，这种“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警觉。为了维权，阿迪达斯和北京奥组委联合发起了“反隐性营销”。最终较量的结果是，“李宁”的标识，竟从央视主持人的身上消失了。
对此，李宁公司已无可奈何。但，人算不如天算。
阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司拥有一位伟大的世界冠军。很快，在全球瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人点燃奥运圣火，所有的机关算尽全部燃烧在举世瞩目的沸腾当中。
2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢的高空之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众仰望中点燃了北京奥运主火炬。激情和梦想在这一刻燃烧，全世界的人们被这一空前绝后的创意打动，并牢牢记住了“Li-Ning”。没人关心他当时穿的是不是阿迪达斯赞助的衣服。
当然，李宁严肃地阻止了公司希望将其商业化的诉求。虽然这无可厚非，但李宁认为，他是代表全体中国人民和运动员去点燃圣火，而不是代表李宁公司。
然而，这无法阻止李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司完成83.87亿销售收入，一举反超阿迪达斯，成为中国市场第二大运动品牌。
而一掷千金的阿迪达斯原本想挟奥运之威超越耐克，没想到过度乐观导致货品积压，结果被李宁反戈一击。
阿迪达斯的溃败，给李宁公司造成了一种错觉：国民消费心理正日渐成熟，人们已不再盲目追求“洋品牌”。
如此这般，李宁公司已难掩重新成为王者的雄心，决心再度放手一搏。
世事难料，大错就这样在雄心勃勃的激流勇进中猛然铸成。
【风云突变】
Logo像耐克，口号像阿迪，有人曾这样调侃“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改变这一切，发布全新的Logo和口号。Logo将原有的L断开，线条更为有力;口号也由AnytingisPossible(一切皆有可能)，变成了MakeTheChange(让改变发生)。
大部分人对此莫名其妙，新Logo、新口号似乎并不动人。通常只有走投无路的品牌才会更新Logo和口号冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲何为而在李宁公司看来，刚完成对阿迪达斯的超越，很有必要趁热打铁加把劲，借着“换脸”重塑“国际化”品牌，以更激进方式完成对耐克的超越。
事后看来，这是个昏招。但深入情境，局中人发起这场大变革，却又情有可原。
竞争的现实依然残酷。借助北京奥运，“李宁”得以超越，各大体育品牌同样大幅增长。耐克、阿迪占据高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，Kappa为首的运动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显尴尬：论运动专业性，不敌耐克、阿迪;论性价比，不如“晋江系”。定位的模糊，直接导致了消费者的困惑。
品牌老化，也是个大问题。
2007年，李宁公司曾发起一项市场调查，结果显示，“李宁”的实际消费人群年龄偏大，以60、70为主;
而年轻的90后，感觉“李宁”不够“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪更受年轻人喜爱。在展望未来时，“李宁”品牌已感乏力，于是品牌重塑、MakeTheChange成为必然选择。
但刚刚撑过奥运大战的李宁公司，犹如一辆磨损严重的赛车，本应将产品、渠道、营销全面整顿，却又加满了油，期望靠着疯狂加速再战一程。结果，一场不期而至的风暴席卷了一切。
【大衰败】
北京奥运开幕式上，本身有恐高症的李宁紧咬牙关，完成了点燃圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想了些什么，他的回答是：“别掉下来!”
2010年12月，李宁公司一公布2011年二季度产品订货会情况，便引发了股票暴跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑、成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订货数量下降，500多个低效经销商关店，成为一场大危机的导火索。
很快，所有体育品牌都陷入存货积压的困境。大家忙着疯狂关店、断臂求生，李宁公司的形势尤其严峻。2012年，形势急转直下，效力20年的CEO张志勇最终引咎辞职。为挽救危机，李宁引入美国私募基金TPG(德州太平洋)的战略投资，与TPG合伙人金珍君共同执掌公司。
金珍君的商业履历堪称神奇。他曾执掌韩国戴尔，在行业整体下滑的4年内，令其业绩暴增10倍;2009年又拯救达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番;此后又带领广汇汽车快速成长。有这般起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能力挽狂澜。
金珍君入主后，惊讶于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是积重难返。为完成拯救使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元进行渠道回购，以支持经销商清理库存。
这是一次代价极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏损就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大崩溃。
但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。粉饰财报毫无意义，只有改善供应链、清除存货后，李宁公司才能重获新生。
李宁性格温和，却永不言败，即便在最困难、最具风险的时刻，依然有放手一搏的勇气。
面对史无前例的危局，他并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下CBA联赛主赞助商;10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德;12月，启动耗资18亿的“渠道复兴计划”。三大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。
不过，高举高打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷亏损泥潭。
拿下CBA固然明智，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱相比，显然吃了大亏;天价签下韦德也值得再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不够，加上球鞋工艺复杂、代工厂不给力，很多消费者竟然拿不到货，结果错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。
自创业以来，李宁从未遭遇如此危机，批评和负面报道蜂拥而来，令这位伟大的冠军倍添痛苦，甚至一度深感超出极限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对着2014年7.81亿的亏损，两鬓斑白的李宁踌躇满志地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈利增长的轨道。
【冠军的心】
世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山，才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的方法。
虽然李宁公司以前是中国体育行业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显不足。这缘于李宁宽厚的长者之风，他即便有不同意见，都不会直接说“No”，而是会用商量的态度来劝说。此外，他很在意为员工创造宽松的环境，薪酬上更显大度：即便在2012的巨亏之年，员工的人均福利支出都高达20万，这远高于一般民营企业的薪酬标准。
如今，李宁直接出任CEO，公司士气为之一振，经历了骨干“离职潮”后，人心重新凝聚。“就要创始人回归才对”，人们对“李宁”重新燃起了希望。
“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可以用手机app看分析，监测距离、配速、路线、卡路里消耗等情况，让“柠檬”们爱不释手。
最重要的是，“李宁”的营销战略回归到价廉物美的道路上来。即便是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的高低款，大部分产品价格亲民，不再追求曲高和寡的“国际范”。人们纷纷评价，“吃瓜老李”越来越有互联网思维了，甚至打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。
开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心就是与更多人直接交流，获得信息反馈。有人直接跟他说，你要做便宜点的、大家都能买得起的鞋，于是做到了战略回归;有人对真正专业篮球鞋的“整体紧绷性”提出异议，普通人不是运动员，不会天天练，太紧绷了受不了，希望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此归纳出一个新的市场定位——业余的专业，也就此推出更多适合大众体育的产品。
当然，沟通中也有骂李宁的、不友好的。李宁的态度是，心有光明，保持乐观：“中国需要一代代不断向前走，新一代更需要有新一代的价值和表现，我相信他们!”
就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的存亡时刻，终于爆发出果决的英雄本色。两年来，他亲自巡视专卖店，经常开会连轴转、加班到凌晨，没有了双休日。由于公司处于危机，所以时刻都不曾懈怠。即便如此，李宁依然觉得：“辛苦却能够把事情做好，那是最大的幸福。”53岁的李宁都这么努力，你还有什么理由不去拼!
就这样，李宁公司神奇地恢复了增长。2015年净利润1430万，首次实现扭亏为盈;最新的2016年中报显示，上半年净利润增至1.13亿元，已经彻底走出了危机的泥潭。
李宁再次以成就证明自己的商业才华。他鲜有商界英豪们惯有的精明与算计，却充满了对体育梦想的真诚追求和商道智慧。哪怕年过半百，李宁仍然拥有最年轻时代的勇气、梦想和激情。正如体育赛场上那句名言一样：即便在最艰难的时刻，都永远不要低估一颗冠军的心!
李宁没买过，踢得比较多的是阿迪，耐克，摩腾，世达。
去年入手了款这个，打完折240，现在不知道是什么价位，应该在300左右，FIFAPRO认证球，可能偏贵，但是质量杠杠滴。
建议还是买手缝球，热粘合球踢久了容易开胶，尤其是比较便宜的那种热粘合球，普遍不到踢不到一年。好的热粘合球一般在300+，低于这个价格慎重考虑。
机缝的也不推荐，很容易开线，曾经试过一场比赛里面踢废两个机缝球。
耐克的新款球貌似没有手缝球了，看了下手缝的都是旧款了。
阿迪的话手缝球比较多的是欧冠比赛球的手缝版本，其他款周围没见过。
世达和摩腾也是性价比很好牌子，价格也比较亲民，高端比赛球500左右，性价比是相当高的。
李宁超轻系列。
看系列名就知道追求的是轻量，该系列发展至今已有19代。超轻19采用的是李宁中底，具有高效回弹和轻量化两大特征。
所以李宁训练跑鞋推荐李宁超轻系列
1988年败走汉城促使他正式退役从商
1984年，新中国派出了第一支体育代表团参加了第23届洛杉矶奥运会，并奇迹般地夺得了15枚金牌。李宁独揽3金2银1铜六枚奖牌，中国沸腾了。
也是在那届奥运会上，李宁与健力宝集团高层有了第一次接触。
4年之后，汉城奥运会，在关键的吊环比赛中，李宁意外失手摔了下来，从偶像之巅猝然跌落。回到北京的李宁独自地从一条偏僻的通道悄悄出关……
1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。翌年，他接受了广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书。又过了一年，中新(加坡)合资健力宝运动服装公司挂牌成立，李宁出任总经理。
1990年青藏高原亮相5亿观众知道了李宁牌
1990年8月，身穿白色李宁牌运动服的李宁庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了第11届北京亚运会圣火火种。为了拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，李宁拿出250万元，但他获得的回报是，有25亿中外观众从新闻媒体知道了李宁牌。
此后，李宁牌发展得愈加顺利，在1992年的巴塞罗那奥运会上，当中国奥运体育代表团穿着李宁牌运动服出现在开幕式上时，李宁激动地流下了眼泪，他回忆道：“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前所获得的所有奖牌的总和。”
在通过这次精彩的亮相进入耐克、阿迪达斯这些巨头们视野中的同时，李宁也认识到未来对手的强大，因此在1994年初，他请到北京的股份制改造专家刘纪鹏为公司做未来的规划。
根据专家的建议，李宁1996年初将公司总部从广东迁到了北京，并更名为李宁运动服装公司，彻底告别了健力宝。
2004年香港上市家族身家高达16亿元
2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。李宁家族控制着46%的公司股份，其身家高达16亿元。那天，他面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”
而在与李宁并肩同行12年的张志勇看来，除了企业家和
李宁，中国体操奥运冠军，享有“体坛天王”的美誉。然而，除了他辉煌的运动生涯外，他的创业故事同样令人眼前一亮。
李宁退役后，面对新的人生篇章，他决意创办属于自己的运动品牌。2002年，他成立了李宁公司，致力于设计、生产和销售体育用品。经过多年的努力，李宁公司已成为中国最受欢迎的运动品牌之一。
李宁当年选择创业，显现了他敢于追逐梦想的勇气和对体育事业的深深热爱。他曾说过：“我的命运在自己手里，我可以创造一种新的可能性。”正是有了这种对未来的信念和信心，他才敢于选择创业，并将自己的名字作为品牌名称。
刚开始的创业过程并不容易。李宁面临着激烈的市场竞争和品牌建设的挑战。然而，他没有放弃，他将所有的心血投入到自己的事业中。他亲自参与产品设计，不断改进和创新。他还积极拓展销售渠道，与国内外顶级运动员合作，提高品牌知名度。
李宁始终坚持以品质为核心价值。他深知品牌的长期发展离不开消费者对产品的认可和信赖。因此，他注重产品的品质和性能，将品质作为核心竞争力的重要组成部分。
同时，李宁也非常重视科技创新。他在产品研发方面进行大量投入，与各大高校和研究机构合作，引入最新的科技成果。他致力于为运动员和运动爱好者提供更好的体验和支持，推动中国体育事业的发展。
作为一家中国本土品牌，李宁一直积极追求国际化的发展。他借助全球化的资源和市场，不断提升品牌的国际知名度。李宁公司已逐步在世界各地设立了分支机构和销售网络，产品销往亚洲、欧洲、北美等多个国家和地区。
为了进一步拓展国际市场，李宁积极参与全球体育赛事的赞助和合作，与国际著名运动品牌展开竞争。他以品质和创新为优势，逐渐在国际市场上占据一席之地。
此外，李宁还积极参与环保和可持续发展领域的倡议和行动。他致力于推动企业可持续发展和绿色生产，为未来的可持续发展做出贡献。
李宁的创业故事是一个激励和启示，鼓励更多的人勇敢追求梦想，敢于创业创新，为中国的经济发展和社会进步做出贡献。
李宁训练鞋是众多健身爱好者脚下的首选，而其中特殊的李宁训练鞋cushion技术更是备受称赞。李宁品牌早已在体育用品领域崭露头角，而他们的训练鞋系列更是为运动员和健身爱好者提供了卓越的性能和舒适度。
李宁训练鞋的cushion技术是该品牌的重要研发成果。所谓"cushion"即为"缓震"，指的是在鞋底中加入专利材料，以增加鞋子的缓冲能力。这项技术旨在减轻身体对地面的冲击，提供更舒适的步履体验。
李宁训练鞋cushion技术的核心在于使用高弹性聚氨酯材料作为缓震层，这种材料具有优异的弹性和耐磨性。在运动过程中，缓震层可有效吸收地面的冲击力，降低脚部和关节的压力，减少运动对身体的损伤。
除了高弹性聚氨酯材料，李宁训练鞋cushion技术还采用了结构化设计。通过在鞋底的不同区域设置不同厚度的缓震材料，可以更好地适应脚部的负重变化，提供更精准的缓震效果。这种结构化设计不仅提高了鞋子的性能，也增加了整个鞋子的稳定性。
李宁训练鞋cushion技术的优势不言而喻，它为运动员和健身爱好者带来了许多好处。
李宁训练鞋cushion技术能有效减轻脚部和关节受到的地面冲击力。无论是进行高强度的跑步训练还是各种运动项目，这种缓震技术都可以降低身体的负荷，减少可能的损伤。
李宁训练鞋cushion技术的结构化设计不仅提高了缓震效果，还增加了鞋子的稳定性。在运动过程中，脚部的负重会不断变化，而李宁训练鞋的cushion技术能够根据这种变化提供相应的缓震支撑，增加整个鞋子的稳定性。
选择适合自己的李宁训练鞋cushion需要考虑一些关键因素。
首先，你需要根据自己的运动类型选择合适的李宁训练鞋cushion。不同运动项目对缓震需求的强度有所不同，例如，跑步需要更强的缓震能力，而力量训练则需要更大程度的稳定性。因此，你应该根据自己的运动类型选择适合的鞋子。
另外，脚型和舒适感也是选择李宁训练鞋cushion的关键因素。不同的人有不同的脚型特征和舒适需求。你应该选择适合自己脚型的鞋子，并在试穿时仔细感受鞋子的舒适度。
最后，你可以参考他人的评价来选择合适的李宁训练鞋cushion。了解其他消费者的使用体验可以为你提供宝贵的参考意见。
总的来说，选择合适的李宁训练鞋cushion需要考虑运动类型、脚型和舒适感等因素，并可以借鉴他人的评价。
李宁训练鞋cushion技术在运动鞋市场上具有极高的竞争力。它的优秀缓震效果、出色的舒适感和稳定性使其成为运动员和健身爱好者的首选。选择适合自己的李宁训练鞋cushion，可以为你的运动训练提供更好的保护和支持。
二、看球拍中管正品李宁羽毛球拍的中管上刻有清晰的钢号，假球拍的钢号模糊且粗糙，字体上真假球拍也会有异样。如果说雕刻机很好购置那么有N多字体选择，就很难找到一款一模一样的。假使相似也不会相同若仔细对比观察就能看出差别。另外，李宁羽毛球拍钢印号前五位数字为李宁经销商编号，如上海XX体育用品公司售出的李宁羽毛球拍的五位数字编号为31005
上短下松，上紧下松的搭配法则。这样才得体和谐。可以搭配一条深灰色的直筒形五分牛仔短裤。脚上穿凉鞋或运动鞋都是不错的。这套搭配虽然露肤面积大，但是清爽不油腻，阳光又健康。很好看的夏日街头穿搭。
运动背心不一定非要是吊带的，这种小翻领的露腰运动背心还蛮好看的。配上一条墨绿色的宽松运动短裤。脚上穿白色运动鞋和白色短袜。不但舒适，而且很潮。这么穿去逛街度假都是不错的。
李宁转战商场的故事
李宁品牌诞生于1990年代初，以李宁这位中国体坛传奇人物的名字命名，立志成为中国体育用品行业的翘楚。新成立的李宁公司本着"为中国人服务"的理念，专注于运动鞋、运动服饰等产品的开发和生产。
在当时中国经济刚刚起步的大环境下，李宁品牌面临着巨大的竞争压力。国际体育用品巨头如阿迪达斯、耐克等品牌已经在中国市场占据了一席之地。然而，李宁凭借坚持自主研发、和市场深度接触的策略，成功地打开了市场局面。
在中国体育市场崛起的过程中，李宁以其出色的产品质量和合理的价格赢得了广大消费者的信赖，并获得了丰厚的市场份额。逐渐地，李宁品牌成为国内体育用品行业第一品牌。
面对市场的新需求和新竞争对手的崛起，李宁公司迫切需要进行品牌转型。转型是一条充满挑战的道路，但也是李宁品牌持续发展的必由之路。
李宁公司决定将目光投向商场，希望通过与时尚零售商合作，打造一个全新的购物体验。他们开始积极寻找合适的商场合作伙伴，并重新设计了产品的定位和形象。
李宁在商场中的产品定位主要以时尚与运动相结合为主题。他们推出了一系列新款运动鞋和运动服饰，充分满足了年轻消费者对时尚和潮流的追求。
同时，李宁公司还在商场开设了专卖店，为消费者提供专业的购物服务和优质的产品体验。他们注重店面的陈设和商场的形象，使消费者在购物过程中能够感受到品牌的价值和魅力。
首先，李宁成功打破了传统体育用品的界限，将运动与时尚相结合，为年轻消费者提供了更多的选择。他们的产品设计新颖、款式多样，深受时尚圈和年轻人的喜爱。
最重要的是，李宁在市场上取得了可喜的销售业绩。通过商场的渠道拓展，李宁品牌在年轻人中的知名度和影响力大大提升，销售额也呈现出稳步增长的趋势。
作为中国体育用品行业的领先品牌，李宁仍然面临着不少挑战和竞争。然而，李宁转战商场的成功经验和成果，为他们未来的发展奠定了坚实的基础。
未来，李宁将继续加大与时尚界的合作，推出更多有创意和设计感的产品。他们也将继续优化商场中专卖店的布局和形象，提升消费者购物体验。
同时，李宁还将加强品牌的国际化进程，拓展海外市场。他们计划通过与国际著名体育赛事的合作，提升品牌的知名度和影响力。
总的来说，李宁转战商场的故事是中国体育品牌发展史上的重要篇章。通过勇于创新和转型升级，李宁成功捕捉了市场的新需求，赢得了消费者的认可与喜爱。未来，李宁将继续以其独特的魅力和不懈的努力，展示中国体育品牌的风采。