根据舍得酒业发布的2024年半年度财报显示，上半年，舍得酒业在营销方面坚持老酒战略的“一核四维”及“3+6+4”营销策略，持续增强营销势能。一是坚持“稳价格、控库存、强动销”核心原则，推动社会库存动销持续向好；二是坚定不移打造大单品的同时，重视各价位段产品的均衡布局，结构优化初显成效，舍之道、沱牌特级T68、沱牌窖龄特曲等产品同比销售增幅较大；三是围绕核心单品延展“文创”产品，持续发力产品创新；四是组建三级顾问委员会，增强厂商协同，客户满意度不断提升；五是强化C端置顶，通过舍得智慧俱乐部、名酒进名企、舍得智慧之旅等活动的持续推进，培育忠实用户；六是加强异业合作与生态融通，更好赋能营销；七是深度践行国际化战略，加快布局海外业务，目前布局达到34个国家（地区）。
下半年，舍得酒业将积极践行老酒战略，坚定“一核四维”核心思想，持续强化老酒标准体系、老酒生产技术支撑体系、老酒科创体系、老酒表达体系建设，构建“标准领先、认知优势、支撑优势、体验优势”，夯实“坛贮老酒市场化的开创者、引领者形象”；按照“品牌向上、渠道向下”的总体规划，多维度提升“品牌力、渠道力、产品力、组织力”，坚定不移打造大单品、坚定不移提升高端份额、坚定不移推动全国化布局与区域深耕并举、坚定不移推动品牌走向国际化；围绕“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”等工作重点，强化核心竞争力，打好关键战役，推动公司高质量可持续发展。
口子窖
口子窖在半年度财报中提到，上半年，公司营销力度不断加大，针对渠道管理、团购渠道拓展、渠道扁平化等制定了科学可行的操作机制。安徽市场通过加强县区市场、乡镇市场下沉，进一步精耕细作；省外市场聚焦重点城市，优化资源配置，营销基础进一步做深做实；以打造战略大单品为目标，加强兼系列产品推广力度，优化运作模式，中高端产品占比不断提升；实行360度经销商评价体系，以分类管理、团购代理、特许经营等多元化方式，经销商结构逐步优化；结合市场基础，不断优化人员配置，同时实行差异化的考核体系，加大对业绩突出者的激励力度。
针对下半年的布局打法，口子窖在近期举行的投资者交流活动中指出，要以市场需求为导向，对现有的经销商团队进行现代化管理能力的提升；以渠道共赢为基础，根据烟酒店、餐饮、团购、商超四个主要渠道不同的属性，匹配产品组合及促销资源投放，提升渠道意愿度；以数字化系统为支撑，有效建立从产品铺货，渠道销售，消费者开瓶的数据透明度，并以数据为基础进行渠道精细化运营；以区域运营中心为依托，建立专业化职能团队，规范业务操作，赋能各级业务人员，以提升渠道精耕的运营能力。大力提升省内市场的同时，针对省外市场也进行了明确的布局，以长三角、大湾区为重点，其他市场为补充。率先完善长三角、大湾区经销商布局，重点启动省外具有一定基础的市场，推动省外市场大招商。加强省外重点市场的基础培育，促进各类经销商良性发展。
老白干酒
根据老白干酒发布的2024年半年度财报，上半年，老白干酒在提升品牌知名度的基础上深度运营市场，以消费者为中心，围绕产品动销、消费者培育等重点工作对市场进行精耕细作，以消费为引领，强化终端市场建设，通过“经济健康大讲堂”、“文化论坛”、“体育赛事”等多种形式的活动，不断深化与各界伙伴的战略合作，持续推进名酒进名企、会销、健康行、品鉴会、特聘品酒师、基地游、宴席等各项活动，做好消费者沟通和服务，进一步增强消费粘性，提升消费者忠诚度，不断扩大销售网络，提高市场占有率。
针对下半年，老白干酒在投资者交流活动中指出，公司2024年的收入目标是57.8亿元，同比增长10%。衡水老白干的目标是河北市场占有率逐年稳步提升，武陵酒的重点是湖南常德和长沙市场。在聚焦重点市场发展的同时，也在有序的扩展省外市场，省外重点市场重点突破。此外，坚持聚焦人财物资源、聚焦产品、聚焦市场，围绕战略规划聚焦白酒主业，持续提升经营业绩和核心竞争力。
金徽酒
根据金徽酒发布的2024年半年度财报，上半年，金徽酒在产品方面保持渠道库存良性可控，完成世纪金徽四星、柔和金徽H3、H6价格上调，增强产品价值链；品牌方面完成了金徽酒品牌战略顶层设计，制定完整的品牌表达体系，精心打磨完善、丰富、活化“金徽酒正能量”品牌内涵；营销方面坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径，分板块夯实大西北根据地市场建设，华东市场、北方市场优化商业模式，通过消费者培育持续打造样板市场，并打造金徽全国化线上营销平台，成为品牌赋能、消费者培育、销量增长的第三曲线；用户方面坚持“C端置顶”，BC联动深化圈层营销。
金徽酒在投资者交流活动中指出，下半年将坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径，分板块夯实大西北根据地市场，积极拓展华东市场、北方市场和互联网市场，不断扩大销售区域，力争完成年度经营目标。
水井坊
水井坊在半年报中指出，2024年以来，受宏观经济环境及消费下行的影响，白酒市场竞争格局日趋激烈，酒企普遍承压，但整体仍保持增长态势。消费端“消费理性+价格理性”的双理性理念不断显现；品牌端市场竞争加剧，名优酒企增长稳健，中小酒企受到挤压。总体来看，上半年白酒市场依然表现出坚实的抗风险能力与持续的发展韧劲。
根据半年报内容，上半年，水井坊在品牌高端化方面继续围绕体育营销和文化营销打造IP，精准聚焦高端圈层消费者。在营销突破方面，坚定不移的稳定价值链，保障客户利润，确保生意健康可持续的发展；继续优化门店与经销网络配备，同时拓展门店，扩大市场基础，提升分销能力；通过BC联动刺激渠道，在不影响价值链的前提下保持竞争力，促进动销；围绕消费环境变化细分宴席市场，提供创新的宴席增值服务；在薄弱市场对合作客户进行赋能培训，深化合作并巩固市场优势；探索系列酒的发展，寻找新的生意增长引擎。
伊力特
根据伊力特发布的2024年半年度财报，上半年，伊力特深度整理营销体系，对营销组织架构进行了优化和调整，重新拟定了一线销售员工薪酬考核管理办法和营销费用核销管理办法，全面推进自营产品五码系统运行，协助总经销大客户推进五码基础工作准备；完成所有产品的条码梳理，重塑产品价格体系，控量提价，提振销售渠道信心。
上半年，伊力特完成战略单品伊力王（荣耀70、二代）、壹号窖、大新疆和伊力特曲T10（升级版）的设计、封样；推进疆外小老窖、大老窖两大总经销产品分公司设立，实现营销统一归口。
财报提到，下半年，伊力特将全面推进“1238”战略，优化“成都+乌鲁木齐+总部基地”运营模式，完善厂商一体化服务体系，最大力度支持经销商，充分赋能营销，以新疆、浙江、江苏、陕西等市场为核心，在品牌营销、产品研发、消费者培育、渠道下沉和团队打造等方面持续发力，稳疆内、拓疆外，做大做强，同时将加快推进业务管理数字化升级。新品招商方面，上半年伊力王、大新疆新品完成设计打样，下半年新品推向市场开始招商工作，全年计划招商50家左右，回款4000万。
酒鬼酒
根据酒鬼酒发布的2024年半年度财报，上半年公司持续推进营销模式转型，BC联动成效显现，终端活跃度持续提升，参与宴席推广和消费者扫码活动的终端数量增量明显，消费者扫码参与度及成果不断扩大并巩固。从消费者动销、门店分销到经销商进货，渠道逐级动销工作取得积极成果。上半年消费者扫码及宴席场次同比大幅增长。
下半年，酒鬼酒将以“稳定经营，稳固基础，做大增量”为工作方向，推进公司经营稳步发展。持续推进BC联动，重点围绕消费者扫码及宴席推广，强化湖南大本营市场建设和样板市场建设；在产品方面，酒鬼系列围绕红坛大单品持续推进“1+3+1”产品策略，内参系列持续导入甲辰版，在华北区域布局39度内参甲辰版，在重点城市组建区域联盟体；在市场方面，按业务单元将市场分类分级，推动不同类型的市场建设，同步规划第二批样板市场打造计划；在渠道方面，持续推进终端建设和增量提质，湖南市场打造样板市、县、乡镇，树立市场标杆，以点带面，加强KA、餐饮渠道建设，特渠客户开发，强化业绩增量；持续加强品销联动，促进动销转化，推进酒旅融合，探索新销售模式、寻找新销售机会。
天佑德酒
天佑德酒在半年报中指出，区域龙头酒企拥有更大的发展机遇，地产酒产品大多位于大众价位带，容易被众多消费者接受，消费基础更加扎实；同时，地产酒在当地的运营更精细，对渠道的掌控力更强，酒厂与经销商之间关系也更加密切，通过渠道深耕，在存量竞争的环境中仍能通过抢夺竞争对手份额获得增长。
上半年，天佑德酒全国化市场布局更为明确，巩固青海大本营的同时，以甘肃、山西、陕西、河南为战略核心，辅以华东、华南、华北重点城市的布局，为长期发展奠定坚实基础。开展终端货架抢占行动、单品弱势区域提升计划、市场秩序恢复、营销基础工作提升、客情关系巩固等5项渠道核心工作，100-200元价位段产品销售得到明显提升。甘肃经销商体系持续完善，市场产品结构得到进一步优化，聚焦出口型系列产品。
金种子
在此前召开的2023年度股东大会上，金种子方面指出，公司2024年核心策略为“6+3+2”，即主抓6大核心产品；打好3场战役：打好攻坚战，实现TOP烟酒店1万家深度合作；打好阵地战，实现餐饮店6万家光瓶合作；打好爆破战，实现柔和系列做安徽主流酒第一产品；注重2个抓手：即同时注重渠道规模与渠道质量，提升公司市场竞争力。同时围绕馥合香和底盘单品进行重点打造；重点将公司所在地阜阳打造成核心根据地市场，安徽市场份额稳步回升；与经销商共同成长，培育优质战略合作伙伴。