公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“-一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一-协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一-的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一-规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。
目前，泛普软件在国内企业信息化市场占有一定的地位，其软件主要包括涵盖房屋建筑、市政、石油化工、轨道交通、电力、通信、冶金、核电等行业。此外，我们还和优秀的工程咨询企业合作，合作开展项目管理信息化业务，为业主提供高价值服务。
那么泛普软件工程信息化系统的独特优势表现在如下：
1、丰富的项目实施经验——拥有各种业务领域，各种不同规模以及采用不同方法论的项目实施经验，对各类型项目实施过程中的风险以及潜在问题具备应对方案。
2、强大的主流技术能力——具备各类主流技术领域强大的架构能力，能够对项目实施过程中的技术方面提供专业的建议以及进行专业的评估。
3、专业的项目管理能力——具备各种类型项目丰富的项目管理经验，能够对实施过程中的项目管理提供专业的建议以及进行专业的评估。
4、稳定的团队支持——通过多年具体实践的积累，形成了一只专业化的团队，能够提供全方位的咨询及服务，咨询师之间相互协作，形成团队优势，保持了团队的一致性和服务的稳定性。
在完整的软件开发生命周期内的所有阶段提供服务，协调甲乙双方的沟通以确保关键信息的透明，确保乙方能够完整准确的理解甲方对于系统业务以及其他非功能性的需求，并制订科学合理的开发计划;确保乙方所提供的系统技术架构以及业务架构设计能够满足甲方系统需求;监督乙方遵循开发计划，高质量的完成系统编码、系统测试工作，并最终参与系统验收。对整个项目开发生命周期内的所有关键过程、活动及产出物进行审核和监督，并提供专业的指导意见和建议。