2.业务工作上出成果。修订出台《2023年度林长制反向赋分考核细则》，适时发布林长令1个，动员全县各乡镇抓好各项林业工作，全年新增造林7478亩，完成森林抚育30492亩，集中除治期清理疫木1.03万株，为重点区域4万株松树注射针剂10万支。县林场成功入选全国森林可持续经营试点，积极探索森林可持续经营新机制新方法，助力“零碳”亚运，获得省林业局表彰。
3.队伍建设上出成效。严格落实“工分+排名”制度，深入推进科室每日晨会制、作风建设副局长周轮值制、班子工作清单周评价制三项制度，顺利摘牌党风廉政建设问题突出挂牌整治单位。大力开展科研能力、项目能力提升行动，鼓励干部立足本职谋课题、做课题、成课题，全年开展三轮项目谋划擂台赛，共谋划项目45个，部分项目有望在2024年转化为实施类项目。
（二）标志性工作
1.项目资金争取历年最高。全年向上争取资金5.65亿元，其中林业项目资金3.11亿元，含油茶产业发展中央奖补资金1.74亿元、省级配套资金3800万元，省级山水林田湖草海保护修复工程项目资金3900万元，参与竞争答辩的林业共富试点任务已公示结束，已获得资金支持6000万元；财政奖补其他资金2.54亿元，含森林植被恢复费返还395万元、中央及省级资金8303万元、森林质量绿色奖补及“两金”转移支付等1.67亿元。
2.成功承办全省“千村万元”林下经济现场会。落实“千村万元”林下经济帮扶项目12个，新发展林下经济5400亩，成功承办全省林下经济现场会并作交流发言，胡侠局长参会并讲话。农林大调研组撰写的“以开化为例”的决策参考，获常务副省长徐文光批示肯定。
3.试点乡镇池淮镇集体林权制度改革已全面启动。作为全省首个国储林项目，县林业局抽调骨干力量与林发公司一起组建工作专班，研究制定了收储方案等政策，并每日下沉基层推动林地流转。截至目前，试点乡镇池淮镇已全面启动林权收储工作，25个村已全部通过了村民代表大会决议，框定可收储集体统管山林权面积11万亩，其中试点村石门村已完成村林业专业合作社，4797亩集体统管山已完成收储工作。
（三）存在问题
一是集体林权制度改革面临较多挑战。从试点乡镇池淮镇、桐村镇工作推进来看，村集体统管山流转方面开展较为顺利，但自留山流转方面推进不顺，试点乡镇办法不多、成效不显。经营权办证问题既复杂，任务量又大，办证进度不够快。人员力量跟不上，第三方评估力量跟不上全面启动的需求，乡镇林技人员力量不足，现有力量跟不上全面摸排的需求。
二是森林资源监管和绩效考核压力倍增。近年来森林督查图斑核查要求越来越高，但目前因“大综合一体”执法改革林业案件衔接机制不顺，森林督查案件整改率不高，同时26县涉林指标考核（森林覆盖率、森林蓄积量）在底数高的基础上提出更高要求，对今年绿色奖补考核带来风险挑战。
二、2024年工作思路
（一）主要目标
力争26县涉林指标考核不失分；力争全市林长制考核保三争二拼第一；力争林长制国务院激励表彰。
具体业务上：①完成油茶新造林10287亩、低产林改造18024亩；②完成可流转集体林地35万亩；③力争年内建成补充林地库5000亩，完成首笔补充林地库指标交易。
（二）重点举措
1.作风建设方面，着重抓实“一个群体”。全局共有40周岁以下青年干部34人，其中近3年入职12人。围绕“青年干部”这个群体，我们将开展“严作风、增技能、造氛围”系列行动。目前，我们已经制定出台了《开化县林业局青年干部参与林业执法若干规定》，并正在制定《开化县林业局青年干部能力提升计划》。我们的总体目标是：围绕信息宣传、地理识图、项目谋划、课题设计、职称评审、PPT制作、综合文字、演讲能力等各项林业工作需涉及和可能涉及的内容，采取兴趣小组、拜师学艺、专家讲堂、搭台比赛、科室交流等形式，努力营造一种宽松和谐的学习氛围，促使青年干部“将精力投入工作，使工作充满乐趣”。