中新网内蒙古新闻12月17日电题：内蒙古大兴安岭：后继有林后继有人
作者张玮赵佳佳赵兴祖
“我从小生活在林区，对家乡有着深厚的情感，如今林区发展得越来越好，很庆幸自己能通过森工集团公开招聘回家乡就职，希望用我的所学为林区贡献青春力量。”内蒙古森工集团阿尔山森工公司新入职员工商代说。
近日，随着内蒙古森工集团2024年公开招聘工勤技能人员拟录用人员名单公示的结束，经报名、资格审查与预选推荐、体能复试、政审、体检等程序，792名青年员工即将走向工作岗位，在内蒙古大兴安岭林区不同岗位、各条战线开启人生新篇章。
内蒙古森工集团经营保护着我国面积最大、保存最好的重点国有林区，生态功能区面积10.67万平方公里，是祖国北疆重要的生态安全屏障和安全稳定屏障。开发建设70多年来，为国家经济建设、生态保护建设、城镇的发展做出重要贡献，林业人口最多时超过50万人。但近年来，由于受多方面因素的影响，加之林区地处偏远，生活条件艰苦，林业人口逐年流失，形成职工年龄结构不合理，人员年龄老化问题日渐凸显。“后继有林、后继无人”成为内蒙古大兴安岭林区的现状。
2020年，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》颁布实施。内蒙古森工集团把落实国企改革三年行动目标任务作为提高企业活力和效率、做大做强做优国有资本和国有企业的重要抓手。加快制定以公司章程为基础的市场化用工、薪酬管理等制度办法，重启“人才引进”计划，提振改革发展信心。
2021年以来，内蒙古森工集团紧紧围绕林区生态保护、产业发展需求，着力加大员工招聘力度，分层次、分批次、分阶段招聘3179名员工，其中2024年招聘1518人。让“企业之需”与“人才之能”相互契合、相得益彰，为企业发展注入了一剂强心剂。
在高素质人才引进上，走进东北林业大学、西北农林科技大学、内蒙古大学、内蒙古农业大学、内蒙古财经大学等高校，向高校学子抛出“橄榄枝”；在专业化人才供给上，围绕林区生态旅游、林下经济、林业碳汇、生态矿产业、传统产业升级等五大产业所需，精准细化招聘各类急需紧缺专业人才，形成靠人办产业、靠产业养人的良性循环；在工勤技能人员招聘上，加大对持A/B证驾驶员、挖掘机驾驶员、熟悉森林防灭火技能等林区急需紧缺技术技能人才的招聘力度。
从校园到人才市场、从社会到军营、从林区到全国，一场场人才济济的招聘会，一份份诚意满满的就业意向书，实现了内蒙古森工集团与各领域、各层次人才的“双向奔赴”。
内蒙古大兴安岭航空护林局特勤突击队，以“空地一体化”作战模式为林区的防灭火等工作提供了高效、专业的支持，对吸纳就业的退役军人实行军事化管理。退役军人张裕是这支队伍中的一员。他在2024年被森工集团统一招录，并分配到航空护林局工作。对于这份工作，他充满了珍惜和感激之情。他表示，要以军人的作风和品质，在岗位上继续发光发热，为林区的防灭火工作贡献自己的力量。
内蒙古森工集团人力资源部部长邹晓东表示，内蒙古森工集团聚焦企业发展和人才需要，不断完善人才服务保障方式，为更多年轻人创造机会，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人，使他们更好地扎根林区、服务林区、建设林区，确保林区既要“后继有林”又要“后继有人”。
梧高凤必至，花香蝶自来。为建立健全人才培养制度，内蒙古森工集团下发《内蒙古森工集团人力资源发展三年规划(2024—2026年)》《内蒙古森工集团“三引进一培养”推进人才工作“强心活点”项目实施方案》《内蒙古森工集团大学生员工双向挂职锻炼实施方案》等一系列制度，加快形成具有林区特色和竞争力的人才制度优势，营造识才爱才敬才用才的环境。
内蒙古森工集团坚持优化人才服务，在硬件与软件上同等发力，在物质与精神上同向激励，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，努力办好“关键小事”，形成了各类人才干事有舞台、发展有空间、生活有保障、事业能出彩的局面。
“没来之前还为这里的生活条件有所担心，不知道住得好不好，吃得好不好，工作环境怎么样，现在这些顾虑全都打消了，大学生员工宿舍电视、无线网络、洗衣机等一应俱全，还有统一的食堂，比我想象中要好的太多了。”内蒙古森工集团莫尔道嘎森工公司大学生员工王冠宇高兴地说。
打好“引育用留”连环招，激发人才新动能。今年以来，内蒙古森工集团通过“自下而上”提出岗位需求、“自上而下”确定岗位编制，不断优化组织机构，持续推进“三项制度”改革，积极开展集团中层领导、科职人员竞争上岗，以及交流轮岗等举措，持续加大人事制度改革力度，“点”上发力使国有企业改革有深度更有温度。
内蒙古森工集团直属机关党委副书记郭志虎在此次集团中层领导人员竞争上岗中脱颖而出，他说：“2009年内蒙古农大毕业后，我孤身一人从农村老家到林区扎根，在毕拉河林业公司机关和基层多个岗位历练，从一名普通员工提拔到正科级，能够通过竞争上岗晋升副处级，离不开组织的培养、领导的认可、同事们的帮助，更得益于森工集团风清气正的工作氛围和公正持衡的用人导向。”
近年来，内蒙古森工集团通过加大员工招聘力度，一定程度上缓解了林区人员总量不足、年龄老化、结构不合理的问题，员工队伍平均年龄由50岁降低为47岁。特别是，林区森林防灭火战线扑火队员年龄老化的问题得到有效改善。
当前，困扰内蒙古森工集团多年的“后继有林，后继无人”的问题正在得到有效破解。(完)