一个生产车间要运转好，离不开靠谱的生产计划。
见过不少车间，因为计划没做好，要么订单积压，要么材料浪费，整个生产现场，那叫一个乱啊。
那到底什么是生产计划，生产计划为什么这么重要，生产计划又该如何制定呢？
01什么是生产计划？
示例的整个计划就是：在2024.12.25前，生产3线生产1000件车型CS75–左前门。
生产计划主要内容
生产计划制定不只是制定计划，确保生产计划能够正常执行更是重中之重。
一个可落地执行的生产计划，有很多前置性约束条件。
通常情况下，生产计划需要销售部门与生产部门共同协作来拟定。
销售部门更了解市场需求及客户对于产品数量、交期等方面的要求；生产部门则清楚自身的生产能力、设备状况以及人员配置等信息。
02生产计划的价值
保障生产调度与资源配置。
也更加有利于企业对各类资源进行精细化管理，让每一份人力、每一台设备、每一批物料都能发挥出最大的价值，实现资源利用的最优化，进而提升企业整体的生产效益。
确保物料供应与交货期。
对生产企业来说，能否按时交货是关乎信誉和市场竞争力的重要因素，而物料能否及时到货并投入生产又对按时交货起着关键作用。
生产计划的存在，就能很好地解决这些潜在问题。
助力库存合理管控。
库存过多会占用大量资金，增加仓储成本，还面临产品积压过时的风险；而库存过少又容易出现生产中断、无法及时满足客户需求的情况。
通过生产计划，可以明确在不同阶段应该储备多少原材料、半成品以及成品库存，合理设定库存的上下限。
例如，对于一些季节性需求明显的产品，生产计划可以提前安排在淡季适当增加原材料库存，为旺季的生产高峰做好准备，同时在旺季合理控制成品库存，避免积压；对于一些市场需求相对稳定的产品，则可以按照稳定的生产节奏，保持一个较低水平但又能满足日常生产和销售的库存。
这样就能把库存始终维持在一个较为合理的水平，减少资金的占用，提高资金的周转效率，让企业的运营更加灵活高效。
03制定生产计划
从系统的角度来看，生产计划是一个体系，并且这个体系是有层次的。
按内容分类，分为主生产计划、物料需求计划、生产作业计划：
制造企业生产计划制定流程
始终认为：小步快跑、持续迭代，是一个非常棒的思维方式。
在绝大数企业中，前面所说的生产计划乃是前进方向、未来画布，是自上而下的生产计划建设方式。
但【生产作业计划】才是实打实的现在，在全局还未明朗、未来并不清晰可见的时候，让自己的业务顺利转起来，小步快跑，才是最优先的抉择。
【生产作业计划】可以锁定到日生产计划，锁定明天的生产计划，让生产要素人机料法环测（人员、物料、设备、工艺、环境、测量工具）都在今夜准备齐全。
每一个明天计划锁定，也就间接锁定一周、锁定一月，形成一条通路。后续再扩展周计划、月计划；再降低库存，减少物料积压；再预防性维修，保质保量保生产。这是自下而上的生产计划建设方式。
04总结一下
制定生产计划是一个复杂而细致的过程，需要企业综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应等多方面因素。
通过全面收集信息、进行预测与综合平衡、制定详细的生产计划大纲、加强沟通与协作及持续改进与优化等措施，企业可以制定出更加合理、可行的生产计划，为企业的稳健发展提供有力的保障。