莫剑芬营运与人力资源中心助理总经理
3、股份公司简政放权及后续管理机制说明营运与人力资源中心总经理李云海对股份公司简政放权及后续管理机制进行了说明，并提出在行业竞争激烈与国内消费市场下行的双重挑战下，效率提升，特别是责权利匹配下的运营效率提升是当前的第一要务，需要通过简政放权、分灶吃饭等方式来激发各单位的积极性和组织活力，只有高效自驱的组织才有可能在未来的竞争中脱颖而出，实现长期可持续的发展。
李云海营运与人力资源中心总经理
4、人力资源大会改革落地事项说明作为人力资源大会改革重点工作之一，营运与人力资源中心激励创新负责人於国利在本次大会发布了《股份公司绩效激励管理纲要1.0》，该纲要是基于人力资源大会在价值评价和价值分配方面充分研讨及观点聚焦后形成的成果及要点，是公司推动绩效激励管理政策落地的纲领性和框架性文件。
於国利营运与人力资源中心激励创新负责人
李东来股份公司总裁
邝广雄顾家家居董事长
顾家家居董事长邝广雄对顾家持续坚持和不断完善的战略规划体系及本次会议的卓有成效表示肯定，董事长从自身定位、企业管理及发展战略、董事会治理和赋能等维度分别做了新战略周期下的要求阐述，坚定地支持和赋能顾家家居四3战略周期目标的有效达成。顾家家居股份有限公司第四届3年（2024-2027）战略规划第一次全体会议暨10月干部大会圆满召开，以“新”为起点，望全体顾家人踔厉奋发，拉通共识，夯实战略能力基石，迈向四3开局年！
捷报|顾家家居荣登“2024亚洲品牌500强”榜单，位列家居行业第一
2024-10-12
顾家家居股份有限公司第四届3年战略规划第一次全体会议暨10月干部大会圆满召开
官媒点赞！顾家家居重磅推出“惠民焕新工程”，助力美好人居！
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