商业模式进化懂车帝的商业模式——平台模式汽车易车选车互联网时代

该平台自2017年8月上线以来,已发展成为汽车垂类内容平台的顶流,拥有短视频和直播两大核心功能。截至2022年9月,懂车帝移动端DAU(日活跃用户数)超过800万,内容创作者超过310万,内容生态年阅读量突破千亿,覆盖汽车兴趣用户超过4.4亿。

1.2发展历程

l起步阶段(2015年-2017年):

2015年8月21日,字节跳动申请注册了“懂车帝”商标,开始筹备进入汽车内容市场。

2017年8月,懂车帝正式上线,以“享受汽车,科技驱动产业发展”为使命,为用户提供汽车信息和选车服务。

l快速发展阶段(2017年-2020年):

2017年,懂车帝上线行业内首个汽车短视频社区,开启视频内容时代。

2019年10月,懂车帝上线汽车直播业务,快速成长为国内最大的汽车直播平台。

2020年,懂车帝继续扩大内容生态,包括图文、视频、直播等多种体裁内容,满足用户多元化、个性化的需求。

l战略升级与融合阶段(2020年至今):

2020年8月,懂车帝宣布与抖音二手车业务融合升级,共同扶持优质内容和车源,打造更强大的汽车内容和服务生态。

2022年8月,懂车帝与抖音直播打通,实现双平台直播服务,进一步提升用户体验。2023年12月21日,懂车帝的企业法人由今日头条变更为“厦门懂车族科技有限公司”,正式从字节跳动独立出来。

2024年6月,懂车帝宣布估值达到30亿美元,已接近汽车之家市值31.9亿(6月23日),显示出其强大的市场影响力和增长潜力。

二、懂车帝的商业模式——信息、交易与服务平台

2.1懂车帝的商业模式现状

懂车帝最初是今日头条下的汽车频道,2015年8月字节跳动申请注册了商标。直到2017年,懂车帝才以独立App的形式上线,开始专注于汽车内容市场。懂车帝上线初期,以视频频道作为变革传统图文形式汽车内容平台的根基,2017年11月推出了行业内首个汽车短视频社区。这一创新的内容形式为后续的汽车直播业务打下了基础。

2.2懂车帝的核心竞争优势

●丰富的内容和全面的服务

l平台内容涵盖了汽车资讯、短视频、VR看车等,以及选车、购车、用车等一站式服务,满足了用户从了解汽车信息到最终购车的全过程需求。

●智能推荐算法

l懂车帝拥有强大的技术实力,通过智能推荐算法,能够根据用户的阅读偏好和需求,为用户提供个性化的汽车资讯和服务。

l这种精准推送的方式,不仅提高了用户体验,也增强了用户与平台之间的黏性。

●强大的用户基础

l懂车帝作为抖音集团产品矩阵中的重要一员,与抖音、今日头条、西瓜视频等应用的汽车内容运营全面融合,共享庞大的用户基础。

l这种用户基础的共享,使得懂车帝能够迅速扩大其影响力,吸引更多潜在用户。

●与汽车厂商和经销商的紧密合作

l懂车帝与众多汽车厂商和经销商建立了紧密的合作关系,为用户提供了丰富的车型信息和购车优惠。

l这种合作关系不仅增强了懂车帝在汽车行业中的影响力,也提高了用户对平台的信任度。

●持续的创新和迭代

●多元化的营销和推广

l懂车帝通过多元化的营销和推广手段,不断扩大其品牌影响力和市场份额。

懂车帝的核心竞争优势在于其丰富的内容和全面的服务、智能推荐算法、强大的用户基础、与汽车厂商和经销商的紧密合作、持续的创新和迭代以及多元化的营销和推广。这些优势使得懂车帝在汽车信息、交易与服务行业中保持领先地位。

三、懂车帝的挑战——竞争、监管

3.1竞争对手

汽车服务领域竞争非常激烈,目前主要对手有汽车之家、易车及其他等。懂车帝目前属于第一梯队,具体如图4所示

●汽车之家

地位:汽车之家是懂车帝的主要竞争对手之一,已经在美股和港股上市。

市值:汽车之家的市值约为31.9亿美元,与懂车帝(估值约30亿美元)旗鼓相当。

特点:汽车之家作为老牌平台,拥有较为丰富的汽车资讯和服务内容。

●易车

地位:易车是另一个在汽车信息领域有重要影响力的平台。

●其他平台

除了上述两个主要竞争对手外,懂车帝还面临着来自其他汽车信息、交易与服务平台的竞争,如瓜子二手车、人人车等。这些平台在不同程度上提供了与懂车帝相似的服务,如汽车资讯、购车指导、二手车交易等。懂车帝在汽车信息、交易与服务行业中面临着来自汽车之家、易车等主要竞争对手的挑战。这些竞争对手在市场份额、用户基础、服务内容等方面各有优势,因此懂车帝需要不断创新和提升服务质量,以保持其市场竞争力。

3.2监管影响

懂车帝作为汽车行业的新手,成长过程中遇到很多挑战,比如懂车帝的冬测活动由于评测标准和方法受到车企的质疑,被认为不够科学和严谨。例如,长城汽车、吉利和华为的问界品牌均对懂车帝冬测的测试准备阶段表示质疑,认为测试方法可能偏离了真实使用场景。这是对懂车帝评测标准与科学性质疑。

因此,政府加强对汽车服务平台的监管,对懂车帝带来影响,主要体现在:

●政策导向与市场监管

懂车帝在促进汽车消费方面发挥了作用,例如承接北京、重庆等地的汽车消费补贴发放工作,这表明政府监管政策对懂车帝的业务有直接影响。同时,懂车帝也参与到政府推动的汽车以旧换新活动中,成为促进汽车消费的重要平台。

●技术监管与行业发展

在自动驾驶等前沿技术领域,政府监管机构的介入对行业发展至关重要。虽然懂车帝主要聚焦于汽车内容和评测,但技术监管的加强也会影响懂车帝等平台对新技术的报道和评测方式。

●企业合作与商务模式

懂车帝冬测争议案例凸显了政府监管对于汽车资讯平台的重要性,特别是在评测标准、公信力维护、政策导向、技术监管和企业合作等方面。政府监管的加强有助于推动行业健康发展,保障消费者权益,并维护市场秩序。

四、顾问观点:对我们的启示

懂车帝的商业模式对我们的启示可以归纳为以下几点:

●流量与内容的双重驱动

启示:懂车帝通过整合字节跳动旗下的流量资源,在今日头条、抖音等平台开展汽车垂直类内容运营,实现了流量与内容的双重驱动。

这启示我们,在互联网时代,内容和流量是相辅相成的,优质的内容能够吸引流量,而大量的流量又能够推动内容的传播和增值。例如:懂车帝在2018年投入5亿元制作100档核心视频IP节目,注册用户超过7500万,日活跃用户数(DAU)达到400万。这些数字充分说明了内容创作和流量整合的重要性。

●多元化的盈利模式

启示:懂车帝通过拍车赚钱计划、豪华车友俱乐部、直播项目等多种方式实现盈利,展现了多元化的盈利模式。

这告诉我们,在竞争激烈的互联网市场中,单一的盈利模式很难保持持续的发展,而多元化的盈利模式能够降低风险,提高盈利能力。

例如:懂车帝通过拍车赚钱计划、豪华车友俱乐部和直播项目等方式吸引了大量用户参与,为平台带来了可观的收入。

●用户体验与服务的重要性

启示:懂车帝注重用户体验和服务质量,通过提供优质的内容和服务赢得了用户的信任和喜爱。这启示我们,无论在哪个行业,用户体验和服务质量都是至关重要的。只有不断提高用户体验和服务质量,才能赢得用户的青睐和忠诚。

例如:懂车帝近两年的日活增长速度最快达到57%,一度超越汽车之家、易车成为汽车资讯平台的“流量之王”。这充分说明了用户体验和服务质量对于平台发展的重要性。

●紧跟行业趋势,不断创新

启示:懂车帝紧跟汽车行业的发展趋势,不断创新业务模式和服务方式。这告诉我们,在互联网时代,只有紧跟行业趋势,不断创新才能保持竞争优势和持续发展。例如:随着汽车“新四化”的逐步深入和新能源自动驾驶技术的发展,汽车产业链的价值分布正在发生变化。懂车帝作为汽车资讯与服务平台,也在积极探索新的商业模式和生态创新以适应这些变化。

总结起来,懂车帝商业模式给我们的启示是:在互联网时代,要注重流量与内容的双重驱动、实现多元化的盈利模式、提升用户体验和服务质量以及紧跟行业趋势不断创新。

THE END
1.平台在现代商业模式中的作用是什么?这种架构如何促进商业活动的例如,一些共享经济平台催生了新的商业模式和服务,如共享单车、共享住宿等。 为了更清晰地展示平台的作用,我们可以通过以下表格进行比较: 总之,平台在现代商业模式中扮演着至关重要的角色,通过整合资源、降低成本、促进信息流通和激发创新,极大地提升了商业活动的效率和质量,为经济的发展注入了强大的动力。https://funds.hexun.com/2024-10-09/214878177.html
2.平台如何设计自己的一个商业模式?七种商业模式分析我们先了解一下目前当下可能会比较火的几个商业模式。 一、链动2+1 我相信很多企业家朋友目前可能也在运营自己的平台,也在通过这个模式去做运营,这个模式相对来说它是没有任何负波比,完全正波比,前期的拉新会非常快,运行到后阶段的时候,如果说你单单只是用这一个模式就很难做持续,任何一个商业模式,你前期要定http://dongguan.11467.com/info/22150855.htm
3.平台商业模式的特点《平台战略》读书摘录1:平台商业模式的特点,就是利用群众关系来建立无限增值的可能性。学术界称此现象为“网络外部性”或“网络效应”。网络效应在平台商业模式中可以发挥极大的效用,而平台商业模式也需要利用网络效应持续增强竞争力。 可见一个平台生态圈若拥有许多不同的建构团体,则可被称为“多边市场的连接体”。https://www.jianshu.com/p/b5e998038b9d
4.什么是平台型商业模式?平台商业模式指连接两个(或更多)特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙的从中赢利的https://www.ximalaya.com/ask/q9640219
5.《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》有感平台生态圈所设置的多重机制——无论是补贴机制,还是 归属感的建立机制等——都是为了吸引大量用户聚集到生态圈里来。而 当网络效应产生,人们的渴望达到顶峰,就是获利机制出现的时机。强 大的网络效应是赢利的核心。 1、平台商业模式的第一项赢利原则就是,若能巧妙地在势不可当 的网络效应浪潮中找到合适的点来https://blog.csdn.net/huazhongkejidaxuezpp/article/details/78934707
6.商业模式┃选择平台商业模式的三个必备条件——顶端新闻平台模式深入群众的生活,出现在各种产业中,包括社交网络、电子商务、包裹快递、信用卡、第三方支付、搜索引擎、在线游戏、地产开发、商品现货和期货交易所以及航空陆路交通枢纽等诸多领域。 目前在全球最大的100家企业里,已有60家企业的主要收入源自平台商业模式。 https://www.dingxinwen.cn/detail/4043253
7.平台商业模式优化有利长久发展近年来,关于外卖平台骑手等新就业形态群体的劳动保障问题一直是人们讨论的焦点,在这些讨论中,缺乏从平台商业模式角度的考量。其实,以外卖平台为代表的平台商业模式,连接商户、用户、骑手三方,是比传统单边市场更为复杂的市场类型。在这一市场中,多行为主体利益交织,主体数量庞大且行为难以直接监督。多边市场在管理难度、https://m.gmw.cn/2021-06/21/content_34935926.htm
8.需求与商业模式分析2商业模式类型51CTO博客描述了有相似特征、相似的商业模式模块设置或相似的商业行为方式的商业模式,我们将这些相似性称为商业模式类型。 商业模式类型基于以下几个概念 分拆商业模式 长尾商业模式 多边平台商业模式 免费商业模式 开放式商业模式 1. 把画布用起来 利用画布分析若干常用的商业模式类型。 https://blog.51cto.com/u_16038001/6159181
9.商业模式新生代多边平台将两个或更多独立但相互依存的客户群体连接在一起。平台通过促进不同群体间的互动而创造价值。一个多边平台的价值提升在于它所吸引的用户数量的增加。 多边平台商业模式的核心资源是平台,三项关键活动通常是平台管理、服务实现以及平台升级;价值主张是吸引用户群体后,将客户群体进行配对,通过平台提供的交易渠道https://www.iyunying.org/operate/271101.html
10.什么是平台型商业模式?告别同质化竞争,做渠道的整合者,做市场过剩资源的链接者。在内部与外部广泛分享利益,不断产生新的https://www.zhihu.com/question/396013892/answer/3193655267
11.3DEXPERIENCE平台即商业模式达索系统作为一种商业模式,3DEXPERIENCE 平台使企业能够成为“平台公司”,通过消除卖方和买方、采购商和分包商、服务提供商和最终客户之间的中间商,为整个企业网络中的关系和角色实现转型。因此,3DEXPERIENCE 平台也充当市场或交易平台,将愿意购买服务(3D 打印、设计等)的客户与服务提供商连接起来。 https://www.3ds.com/zh-hans/3dexperience/platform-business-model
12.什么是平台型商业模式?它有哪些优势和挑战?针对这些挑战,平台型企业可以采取一些策略来规避风险和提升竞争力,比如加强创新能力,建立良好的用户口碑,与监管机构合作制定规范,加强安全保障措施等。 举个例子,像淘宝、京东这样的电商平台就是典型的平台型商业模式,通过不断改进用户体验、建立信任机制和提供丰富的商品种类来吸引用户,同时与各级监管部门合作,确保交易安https://www.mbalib.com/ask/question-d14c3e0578628f82d07264e736eab7ca.html
13.美团商业模式分析一、O2O平台商业模式现状 (一)国外研究 电子商务的发展同时助推了商业模式的改变与发展,并且相对的理论研究也出现了一个企业的产品、信息和交易构成的完整体系,同时会关联到价格链上介入者的利益和分配利益等问题。并经过长时间的研究和分析,从传统的商业模式中得到了11种具有差异的互联网商业模式;Tapscott、Ticoll和Lohttps://www.360wenmi.com/f/fileb9v9vayo.html
14.网易内部分享:能让产品更快上线的商业模式画布优设网免费式商业模式是互联网时代最为流行的理论,它可以与其它很多商业模式相结合,在免费式的模式中,至少有一个客户群体可以享受持续免费的服务。免费模式与其它模式结合的产物又衍生出很多新的商业模式: 免费广告:免费广告是基于多边平台商业模式的一种表现形式,平台的一边通过免费的内容、产品或服务吸引用户,另一边则将用https://www.uisdc.com/uedc-products-online-business/
15.平台企业的战略管理一般来说,平台商业模式的建立可以分为步骤。 1.选择平台类型 首先观察是正在运营的平台企业商业模式,分析市场上潜在的影响因素,并对本企业的资源与能力进行辨识和评估,分析客户需求,寻找创新机会,并努力形成差异化优势。企业依据类型选择和创新性要制定平台框架、做好市场调研、客户群锁定,市场管理政策、以及资源整合的https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/146808.html
16.平台企业商业模式:基于双边市场理论的分析【摘要】:本文在详细分析平台企业商业模式研究文献的前提下,给出了平台企业的界定,并在分析商业模式相关研究的基础上,重点阐述了平台企业商业模式的类型、特征以及关键成功要素,最后在这些分析的基础上提出了拟构建的平台企业商业模式的理论框架模型,期望对平台企业商业模式的研究给出有价值的分析框架模型。https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SHSS201905008.htm
17.《研究简报》第209期数字时代商业模式创新——以苹果公司为案例图1展示了苹果公司自成立以来商业模式创新的关键事件,从2001年到2020年,苹果公司的商业模式创新经历了三大阶段:从服务商业模式转型为平台商业模式,从平台商业模式转型为生态商业模式,在其生态系统中,硬件、软件、应用服务是核心。 总之,苹果的商业模式创新是持续增长的根本动力,在苹果的生态系统中,作为核心企业的苹果取得https://www.gsm.pku.edu.cn/thought_leadership/info/9044/2928.htm