此类业务主要是为满足客户的资金监督管控需要，由银行接受客户委托，根据与客户签订的监管协议约定，对客户在本行开立的对公监管账户的资金留存、收付等提供多种监管功能以实现资金管控目标的一种现金管理业务，可以广泛应用于住建、民生、基建、科技等领域场景。
在基建领域的交通水利、市政工程、基础设置、重点项目建设资金等场景下，此类业务可以有效服务建设单位、总包公司、分包公司、施工单位等客群；在政府奖补等领域的政府专项资金、科创补贴、产业基金、医疗补贴等场景下，此类业务又可以有效服务政府监管部门、科创企业、医疗企业、用款单位等客群；在交易资金监管领域的商品交易、厂房交易、土地交易、股权交易等场景下，此类业务还可以有效服务交易买卖双方等客群。
银行在拓展这类业务时，要注意多把握交易、教育、医疗、园区、基建、土地复垦等场景中的业务机会，以资金监管业务的拓展带动低成本监管资金沉淀本行。
（三）银行承兑汇票、信用证、保函等
【案例】：
某银行网点持续跟进某重点煤炭加工企业客户，在了解到客户有向上游企业结算的需求时，该行积极营销其开立银行承兑汇票，并留存2000万元全额保证金共6个月，带动网点存款年内实现大幅提升。
应当注意的是，银行承兑汇票、信用证、保函等业务除了能通过保证金有效带动存款增长外，还可以挣取手续费收入，这对银行拉动中间业务收入提升也具有重要的意义。
（四）对公理财
在大额存单利率下行，结构性存款规模压降的压力下，对公理财正逐步成为对公客户资金存放的一个重要选择。银行可以利用这一机会一方面承接行内高息存款的到期资金，一方面撬动行外资金流入本行，持续做大AUM。通过合适的产品及期限配置，在一些关键时点，理财产品可以对存款形成有效补充，间接起到了挖掘行外存款的作用。
（五）托管业务
四、特色客户法
（一）保险公司
银行可以通过对私、对公代理保险业务促进与保险公司的深度合作，通过资源联动积极营销其一般结算、资本保证金、分红款等结算账户落地本行。同时，还可以通过与保险经济公司和保险代理公司合作，营销保证金账户托管、代发薪、现金管理等业务，带动低成本存款的有效增长。
（二）券商客户
银行可以通过第三方存管客户的积极拓展以及本行中高端客户向第三方存管客户的有效转化，提升自身业务体量及客户数量在相应券商系统内的占比，进而带动券商存放的保证金存款实现提升。
（三）IPO企业
（四）担保公司
担保公司对银行的授信客户进行担保，一般需要在银行内缴存保证金，而其所担保的授信业务量的多少，就决定了能够沉淀的保证金存款有多少。以此为依据，银行可以强化与担保公司的合作，通过双方对授信客户的双向推荐，拓展客户群，扩大业务量，带动更多保证金沉淀。
五、代理服务法
六、优势产品法
大额存单、结构性存款等付息成本较高的产品，在许多商业银行内都有规模限制，只有将其运用在关键客户身上，才能发挥其最大的价值。而像财政、公积金等资金体量较大的行政事业单位正是这类关键客户，是银行用高利率定期存款、大额存单撬动行外资金的最佳目标。
存款基础如果不够扎实稳固，银行各项业务的发展都难以平稳，难有成效。只有找准方法、理清思路，综合运用六大战法，才能真正压稳存款这块“压舱石”，使自身发展更加健康有序、行稳致远。
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