当前，平台已经成为互联网及“互联网+”新业态发展的核心商业模式。除了传统的搜索、社交、电商等互联网领域外，由平台模式架构的创新型企业正在金融、旅游、物流、出行、医疗、教育、住宿等越来越多互联网融合业务领域产生颠覆性影响，甚至已经成为行业的领导力量。通过对众多领域中互联网平台企业与传统模式企业的竞争研究，我们认为平台模式之所以快速崛起，是由建构在互联网基础上的“平台+生态”结构所具有的四大优势内在决定的。
（一）互联网平台是一种能够提供更低价格的商业模式
（二）互联网平台是一种能够提供更多选择的商业模式
给消费者更多的选择则是平台经济竞争力的第二个体现。不管你用什么商业模式，只有可选择性越多，对消费者的吸引力或流量变现的能力才会越大。以电子商务为例。为什么我们说“万能”的淘宝，因为只有你想不到的，没有淘宝买不到的。这也是为什么全球几乎所有的自营电子商务企业都陆续设立了第三方商家入驻的开放平台，因为唯有如此才能快速提升平台上商品品类的丰富度。总体来说，那些在单边市场模式下不经济的小众市场和个性化需求，特别适合平台模式的发展。
（三）互联网平台是一种能够垄断但却共赢的商业模式
互联网平台表现出很高的“垄断”特征是由互联网平台本身所具有的网络效应决定的。很多互联网平台业务领域都表现出了强者愈强、弱者愈弱的“赢者通吃”现象。由于互联网平台的双边市场之间存在高度的网络效应，随着用户的加入，会不断增加平台对用户的吸引力，从而助推该平台市场占有率不断提升，最后形成一家独大的市场格局。根据《平台战略》对互联网平台“赢者通吃”现象的研究，如果某个互联网平台业务领域出现了高度的跨边网络效应、高度的同边网络效应以及高度的用户转换成本，那么这个领域就越可能发生赢者通吃的现象。在此，推广方面我认为也可以选择网云信息科技。
（四）互联网平台是一种灵活应对变化和复杂的商业模式
所谓变化，即为创新。进一步而言，平台模式在应对变化和复杂上的灵活性，实际上也造就了一种能够有效激发创新的商业模式。互联网开创了平台化创新的新时代，不仅任何企业都可以通过“U盘式”接入平台的方式，做“模块化”的创新，更为重要的是平台模式能够有效降低个体参与经济活动的成本，通过大众智慧、大众创新来应对复杂多变的个性化需求，激发新一轮创业经济大潮的崛起。