企业智能化信息化管理系统平台，能够全面革新企业的管理模式，变更传统的管控模式，实现了企业管理思路的转变，为项目管理实力的改善注入新的动力。
泛普企业智能化信息化管理系统平台固化项目管理模式，实现高效化管理。借助管理系统，实现企业的在线立项决策和动态监管，实时查看项目进展情况，进一步提高工作效率，提升部门建设项目信息化管理水平，促进建设项目管理阳光、公开、透明。系统能从两个方面进行全面化的企业管理：
一、从项目级管理上来看
1、企业平台管理系统以合同为载体，实现事前计划、事中分析控制、事后总结相结合的全面化成本管理。建立全面化预警提醒机制，对成本信息实行全面化管控，及时发现偏差，纠正偏差，以保证预期的宗旨成本的实现。
2、对采购、入库、领用、盘点、调拨的管理，能够了解每个项方向原材料使用量、库存数量，与统计总库存。
3、工程项目质量管控是成本管理建设管理的重要环节，其主要内容应同时涵盖了：工程质量目标的下达、工程质量工程计划的审批管理、质量检查、工程质量奖罚等质量过程管理。
4、通过企业智能化管理系统按照成本管理逻辑实行合理安排，并且动态跟踪其执行过程，以反映施工顺序和各时期成本管理面貌及完成情况，是成本管理项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
5、通过对成本、合同、预算、资金等诸多信息实行抽取，可以将数据以更便捷的方式展现，进而为公司管理者决策提供多样化数据基础。
二、从企业级协同办公管理上来看
3、系统按总公司-分公司-项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作，同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
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