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管理办法范文(篇一)
20XX年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变
革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业
内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据
年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开
拓量13、53亿元，完成总产值8、767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行
统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加
以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及
油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟
气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心
工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，
株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南
省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板
体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳
工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，
为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，