AI技术的重大进步、经济的结构化转型，为全球市场带来巨大的影响。世界经济论坛预测，到2027年将有23%的工作岗位发生变化：6900万个新岗位产生，8300万个现有岗位会被取代。如何应对这一变化，也考验着每一个管理者。
中欧商业在线特别甄选出“2024年最受欢迎在线管理课程TOP20”榜单，看看过去一年内管理者们都专注于哪些领域的认知升级和能力提升！
▼TOP20榜单抢先看▼
2024年中欧商业在线最受欢迎
在线管理课程TOP20榜单
TOP20：识人善任
出自《团队解码》模块
课程亮点
·学习如何为不同的职位鉴别合适的人才。
·掌握如何利用四象限模型立体识人。
·学习如何基于团队角色理论更有效地识人善任等。
/模块推荐课程/
·《成功团队解码》
·《管理者的自我认知》
·《塑造高业绩团队的黄金法则》
·《识别团队角色，打造高绩效团队》
·《识别团队角色，因才施用》
TOP19：将目标分解为任务
出自《目标管理》模块
·课程由管理领域的专家设计，提供“SMART”等经典目标确立工具。
·提出目标分解四步法。
·帮学员学会将目标分解为可操作执行的任务。
·《运用SMART法制定恰当的目标》
·《如何监督目标的执行和完成》
·《重塑目标管理：OKR》
TOP18：培养敏锐的问题意识
出自《问题解决》模块
·系统讲解什么是问题和问题意识。
·提出培养敏锐的问题意识的几种方法。
·《如何培养敏锐的问题意识》
·《KJ法收集和分析信息》
·《分析问题的方法和工具》
·《剖析问题的根源》
·《高效形成问题解决方案》
TOP17：塑造高业绩团队的黄金法则
·理解和掌握高业绩团队在成员配置上的黄金法则。
·了解阻碍团队成员间相互了解的主要因素及应对方法。
·认识由团队角色差异所带来的人际冲突。
·《识人善任》
TOP16：跨部门协作中的高效沟通
出自《横向领导力》模块
·了解导致跨部门沟通出现问题的主要原因，帮学员理解跨部门沟通的本质。
·介绍了跨部门高效沟通“三部曲”。
·学习根据不同沟通对象的行为模式采用相应的沟通方式。
·《认识横向管理》
·《建设高效的横向团队》
·《重塑非等级领导力》
·《提升横向沟通能力》
·《有效的跨部门管理》
TOP15：让棘手的绩效面谈不再难谈
出自《绩效管理》模块
·课程提供了在绩效面谈前必须做好的准备事项。
·列举了4种棘手的面谈情况。
·针对不同的面谈情况给出相应的解决方法和工具。
·《绩效管理与目标设定》
·《避开绩效评估中的心理陷阱》
·《绩效跟踪与评估》
·《绩效提升三步法》
·《辅导下属制定绩效改进计划》
TOP14：帮助员工进行职业发展管理
出自《经理人教练》模块
·以案例的形式介绍为何要帮员工进行职业发展管理。
·学习如何通过四步帮助员工管理职业发展。
·《如何成为一名出色的导师》
·《根据员工类型选择教练风格》
·《如何使用GROW教练法》
·《用GROW法辅导员工》
·《做员工的“情商教练”》
TOP13：为团队设立绩效目标
出自《团队绩效管理》模块
·通过案例帮学员了解设立绩效目标时常见的几种问题。
·总结了绩效目标设定的基本原则。
·学习设定团队绩效目标的具体方法。
·《利用团队章程明确成员任务》
·《了解团队绩效管理》
TOP12：用杨三角打造组织能力
出自《组织能力建设的杨三角》模块
·引领学员了解为何要打造组织能力的“杨三角”。
·详细解答“杨三角”的三大支柱。
·提供打造“杨三角”的工具方法。
·《用能力模型定义理想的员工能力》
·《招聘高潜人才的4S法》
·《搭建人才培养的“小房子”》
·《留住人才的三大关键》
·《如何科学地淘汰不合格员工》
·《三步法塑造员工思维模式》
TOP11：如何进行有效的跨部门沟通
·课程介绍了跨部门沟通障碍的成因。
·列举了沟通的6个步骤和3大原则。
·帮助学员克服部门间的沟通障碍。
·《高效跨部门协同的原则》
·《跨部门协作中的高效沟通》
·《用影响力策略推进跨部门项目》
·《解决跨部门协作阻力，实现高效合作》
TOP10：用决策六步模型提高管理者的决策能力
出自《决策与群体决策》模块
·课程列举了适用于不同情境的决策风格。
·提供德尔菲法、名义群体法等有利于提升自我决策及群体决策效率的工具与方法。
·帮助管理者避开决策误区，让决策更有效。
·《有效决策7步法》
·《管理者决策风格的理解与应用》
·《群体决策的应用场景》
·《群体决策的两大方法》
·《如何组织头脑风暴会》
·《群体决策的误区及对策》
TOP9：剖析问题的根源
·以情景案例说明刨析问题根源的重要性。
·介绍了刨析问题的两个方法：5WHY和鱼骨法。
·《培养敏锐的问题意识》
TOP8：创新的思维与方法
出自《创新思维和方法》模块
·课程列举了4种不同的思维和行为模式。
·阐述了如何形成创新的思维。
·提供了一套科学的方法帮助创新想法落地。
·《打造你的个人创新花园》
·《如何在工作中使用思维导图》
·《激发创新者基因的四种习惯》
·《如何产生好创意》
·《用有效的提问激发创意》
·《头脑风暴：如何创意思考和提问》
TOP7：运用SMART法制定恰当的目标
·霍华德·沃德教授讲解什么是SMART法。
·学习如何在实际工作中用SMART法制定目标。
·了解SMART目标的作用及使用的注意事项。
·《将目标分解为任务》
TOP6：向上沟通：从高效汇报开始
出自《向上管理》模块
·解析了向上管理中的误区和向上汇报的常见问题。
·列举高效汇报的技巧和方法。
·掌握辅助汇报的工具。
·《认识向上管理：误区与原则》
·《向上管理：从了解上级开始》
·《打造向上沟通力》
·《与上级建立信任，相互成就》
TOP5：用影响力策略推进跨部门项目
·了解跨部门协同中影响力的重要性。
·针对项目所处的不同阶段给出相应的影响他人的策略。
·学习如何用影响力推动跨部门协作。
TOP4：管理并化解协作中的冲突
出自《冲突管理》模块
·帮助学员正确理解冲突。
·列举了冲突发展的4个阶段。
·根据不同情况提出化解冲突的建议和方法。
·《认识并掌握冲突》
·《个人应对冲突的五种策略》
·《怎样缓和部门间冲突》
·《认识人际争端的六个阶段》
·《解析“斗争型”的三种基本角色》
TOP3：解决跨部门协作阻力，实现高效合作
·解析了跨部门协作中的常见阻力。
·列举了5种常见冲突的处理模式。
·提供能够提升合作效率的关键方法。
·《如何进行有效的跨部门沟通》
TOP2：高效形成问题解决方案
·认识促进解决方案产生的头脑风暴法。
·掌握帮助方案评估的精简列表法。
·学习帮助决策的评估表。
TOP1：使用P.L.A.N法提升执行力
出自《提升执行力》模块
·由著名领导力专家霍华德·沃德教授指导如何发展正确的领导思维方式。
·结合真实案例，学习实施“P.L.A.N.”法，从而提升执行力。
·《使命必达：团队执行三要素》
·《高执行力团队的沟通机制》
·《“因材施教“培养员工责任》
·《鼓励创新：打破教条执行》
·《从事到人：打造一流的团队执行力》
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双11福利
①
特邀100名企业管理者及HR
担任学习体验官免费试听学习
拓展管理新知
2024年11月11日-11月15日
适合人群：
企业各层级管理者、HR负责人
*限量100个特邀账号，每家企业一个账号且仅对有企业学习需求的管理者、HR开放
课程设置
申领小贴士:我们将对申请名单进行审核。审核成功的名单将在申领结束后3个工作日内于“中欧商业在线”官方订阅号公布，并通过邮件通知学员开通账号。
「码」上试听新课
②
同时，对最先申请成功的5家企业每家赠予1套纸质书籍：包含1本《组织能力建设的杨三角》、1本《结构化复盘》。