干货l一文学会生产节拍如何确定智慧工厂

通过生产节拍的控制,可以平衡生产中各种资源运动的量与速度,识别并解决生产中的瓶颈问题

在生产管理中,生产节拍是精益生产的关键理念。生产节拍,简称节拍,又称线速,它是控制生产速度的指标。明确生产节拍,就可以指挥整个工厂的各个生产工序,保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品,从而达到生产的平衡与同步化。

传统生产管理观念认为机器设备的造价越高,成本折旧费也就越高,所以为了避免损失,应尽量使设备不要停止运行,即想方设法使生产量去适应这个生产能力;而精益生产却恰恰与之相反,精益理念认为提高机器利用率,采用生产现在并不需要的产品的方法十分不可取,因为这些过剩产品所带来的损失更大,所以重要的是“只生产必要数量的必需产品”,而绝不能因为有高速设备和为了提高设备利用率就生产现在并不需要的产品及数量。这样一来,每天的生产速度即生产节拍就不是固定不变的,而总是随着外部需求和内部生产要素的变化而变化。

图1是一个生产节拍为75秒的生产线,从中可以看出在精益生产中,生产节拍扮演着控制和拉动生产进程的角色。该生产线的生产节拍为75秒,也就是说顾客每75秒需要一个产品,这就决定了整个生产线的线速,即生产这个产品的每一道工序都要以75秒/件的速度生产,从而确保下道工序的正常加工,因为在需求驱动生产线中下道工序的需求即顾客需求。在这个过程中,75秒的生产节拍则为平衡化拉动式精益生产线的驱动力。

当生产节拍确定以后,具体是如何调节制造生产线的进度呢一般来讲,在组装流水线上可通过调整传送带的速度进行控制,可以很容易地随着生产量的改变而改在机械加工工序上,则主要通过作业人员所看管的设备台数或操作的工序数来调节;在实施“一个流”的组装生产线上,可以通过调整作业

员人数来改变。

生产节拍不是测量出来的数据,而是通过公式计算出来的:

如图2所示,如果把计算生产节拍的需求周期确定为一天,第一天的顾客需求为80,第二天的顾客需求为200,而第三天的顾客需求为170,因此不能确定一个固定的顾客需求如果把需求周期定为2天,第一个两天的顾客需求为280,第二个两天的顾客需求为250,第三个两天的顾客需求为370,也不能确定一个固定的顾客需求;如果把需求周期定为3天,第一个三天的顾客需求为450,第二个三天的顾客需求也为450,在三天的需求周期内就能确定一个相对稳定的顾客需求即450。

①需求周期:5天

②运作模式:5班/天,每班8小时。

0.15小时/班。则:计划内停工=5天×5班/天×0.5小时/班+5天×3班/天×0.15小时/班=5.85小时

④每班计划外停工:0.5J】、时。则:计划外停工=5天×5班/天×5小时/班=2.7小时

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1.2024年初级经济师工商管理高频考点:流水生产线的组织设计4.计算流水线所需工人人数 5.确定运输方式,选择运输装置:在强制节拍流水生产线上为保证严格的出产速度一般采用机械化的传送带作为运输工具;在自由节拍流水生产线上,由于工序同期化水平和连续性较低,一般采用连续式运输带、滚道或其他运输工具。 6.流水生产线的平面布置:流水线的形状一般有直线形、直角形、U形、山https://www.233.com/cjjjs/gsbiji/202410/22153613887205.html
2.自动化生产流水线节拍设备利用率计算自动化生产流水线节拍流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越高,流水线上总负荷系数可按下列公式计算,T,NPt,其中为负荷系数Pt为生产节拍计划期有效工作时间计划期产品产量标准总加工时间作业员人数有限机种的标准总加工时http://www.zhuangpeitu.com/article/17814401.html
3.自动化生产流水线节拍设备利用率计算1、自动化生产流水线节拍流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越高。流水线上总负荷系数可按下列公式计算:=T/(NPt)其中为负荷系数Pt为生产节拍计划期有效工作时间/计划期产品产量 标准总加工时间/作业员人数 有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 N为工位数T为所有工位完成一个节拍所https://www.renrendoc.com/paper/88215122.html
4.节拍在生产排程中的应用制造业的困难节拍会因生产线只生产单一产品或生产多种产品或是混合生产多种产品的节拍计算会有所不同。 3、单品种节拍计算 [例]某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件2000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍。(年生产天数为:254天) https://www.51cto.com/article/308944.html
5.装配线节拍计算装配线节拍计算 Q1:工艺节拍的概念和计算方法 1、自动化装配生产线节拍分析1、理论节拍时间鉴于自动化装配生产线的工作过程与其手工装配流水线的工作过程相当类似,因此不少概念和方法几乎需要引用。 2、工件对从输送线的末端进入,最先进入第一套专机进行装配工序操作,工序操作完成之后透过输送线进入相邻的下多台专机https://m.51sole.com/shop/liushrobot/companynewsdetail_184306570.htm
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7.生产线平衡优化改善(精选9篇)而市场需求的压力与生产线产能是一对天然的矛盾,在白车身装配线的生产过程中,瓶颈工位的节拍制约了生产线的产能,也造成了其他工位资源的浪费。在处理瓶颈工位问题以适应新的节拍要求过程中,本文将对使用防错、标准化作业、定置等精益工具来改进生产线平衡进行论述。https://www.360wenmi.com/f/filev3yeq9il.html
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10.为了达到装配线平衡各个工作地的作业效率应该()流水线节拍选择C、自由节拍流水线 D、可变流水线 E、粗略节拍流水线 免费查看参考答案及解析 流水线生产是指劳动对象按一定的工艺过程,顺序地通过各个工作地,并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下对流水线的描述,正确的是()。 免费查看参考答案及解析 单对象流水生产线的组织设计步骤包括()等。 A.计算流水线https://m.12tiku.com/newtiku/919884/41072408.html
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14.手工装配流水线结构与生产节拍分析Erikjona| 5页|33.5KB|2次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 手工装配流水线结构与生产节拍分析 在目前国内制造业中,手工装配流水线是最基本的生产方式,相当多的产品的装配都在手工装配流水线上进行的,进行产品的装配作业,特别在家电制造行业就是一个典型的例子.这种装配作业中在制造业https://doc.mbalib.com/view/2a288392bca0dfcc423043163c0969f9.html