一个好的管理，是70%在流程、规范、工具，剩下的30%自由发挥。一个不好的管理，只有地板，每个人都要自己想办法，够到天花板。一个好的工具，就是帮助团队够到天花板的台阶。——刘润
有时候这些”怎么办”的问题，可以尝试借助工具来解决，这些工具可能包括软件、方法模型。
入选理由：国内软件研发项目榜单评分最高的项目管理软件，比如，它在2021年评为研发管理领域综合评分TOP1，在2022年入选国内年度口碑产品TOP36。
知名客户包括：宁德时代、招商银行、中车、清华大学、电银信息等。
适用类型：10-1000人的软件研发项目管理
满足的需求：PingCode是一款覆盖软件研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、资源管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流开发工具。
软件优点：
软件缺点：
入选理由：公司成立近10年，国内市场占有率最高的项目管理软件之一。知名客户包括：百度、中粮、小米、中国移动、新东方、中国银联等。
适用类型：各种类型团队、复杂项目
满足的需求：在功能上Worktile是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
入选理由：一款基于看板的项目管理工具，早些年在国内非常知名，近几年由于国产软件崛起，逐步淡出人们视线。绝大部分功能免费，知名客户包括visa、zoom等。
适用对象：跨国或者海外中小型团队
满足的需求：Trello是一款灵活且易于使用的项目管理和协作工具，它可以满足各种项目需求。比如项目管理、敏捷开发、个人任务规划、日程等等。并且与绝大部分海外的主流管理工具集成。
Trello非常适合小团队和新人使用，尤其是它简单容易上手，无需学习甚至不了解看板也能立即使用，并配有iOS、Android移动应用程序，可以随时随地管理你的任务；
不适合国内企业用户，对个人用户影响不大；数据报表工能有限；无法满足复杂的项目管理；
入选理由：海外点评网站G22022年度十大最佳项目管理软件之一。Asana在国外被称为项目工具的瑞士军刀，它具备非常强的项目管理能力知名客户包括：宝洁、亚马逊等。
适用对象：市场、销售等业务团队以及职能性团队
软件优点：高效便捷易用，学习成本低，并且对于需要统计的指标，也可以通过excel自带的函数进行统计；非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）；
【官方地址：Asana.com】
入选理由：钉钉旗下项目管理套件，尽管最近几年在走下坡路，但依旧是国内知名项目管理软件；
适用对象：个人或者小型团队
满足的需求：钉钉旗下的一款项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。
【官方地址：Teambition.com】
入选理由：1995年由微软发布，全球最知名的项目管理软件之一，管理软件先驱，产品成熟度高。它是Microsoft最畅销的桌面产品之一，在推出初期几乎没有竞争。
适用对象：大型复杂项目，包括建筑、工程、IT、制造业等。
满足的需求：
入选理由：腾讯云旗下的一款开发过程管理工具。
适用对象：腾讯系或者腾讯类型的研发团队，因为它为腾讯的打造，腾讯的研发模式特点特别明显，几乎只能让用户适应产品，而无法让产品适应用户；中小企业。
满足的需求：TAPD敏捷研发全生命周期包括需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度。
入选理由：为数不多且知名度不错、功能较为成熟的。海外知名的开源项目管理产品。
适用对象：定制化开发需求的团队
满足的需求：项目管理，比如项目计划、任务分配、进度跟踪等；缺陷跟踪管理、文档管理、文件共享等.
软件优点：开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等。
需要注意的是广联达正版和盗版在服务层面是有些区别的。
运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法的优点在于，考虑问题全面，是一种系统思维。而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
PDCA循环又被成为戴明环，分别对应Plan(计划)，Do(执行)，Check(检查)，Action(处置)。因方法框架简单易用，目前已大量运用于企业的人事管理，销售管理，产品开发，客户关系等领域。实践证明，PDCA是有效的。PDCA循环四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行，呈阶梯式上升。每一个阶段，都有庞大的流程方法和工具支撑，值得深度挖掘和应用。
“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环管理模式，体现了一套科学管理手段和工作程序。PDCA管理模式的应用，不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适用于其他管理工作。
SMART原则旨在建立可衡量的目标，来帮助你实现目标。它可以帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为管理者在未来为员工实施绩效考核提供考核目标和标准，使考核更加科学、规范，更能保证考核的公平性、公开性和公平性。在设定目标时，通常需要遵循SMART原则。
WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。
工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是处于项目计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS的好处：
鱼骨图也是非常常见的一种项目管理工具，因其形状如鱼骨而得名，又称因果图，树状结构，是一种发现问题“根本原因”的方法。
问题或缺陷（即后果）表在“鱼头”处，在鱼骨上长出来的鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。鱼骨图的特点是简洁实用，比较直观。
PERT是项目评价和评估技巧(projectevaluationandreviewtechnique)的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。
PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成
在选择项目管理软件时，您可以从以下几个维度来评估和比较：
在评估这些维度时，可以先列出您的核心需求和预算范围，然后对照各款软件的特点进行筛选和比较。最后，可以尝试几款符合您需求的软件，以便在实际使用中找到最适合您团队的项目管理工具。
然而，并不是所有的企业都能成功地使用项目管理软件，有些企业可能会遇到一些障碍和挑战，例如：
以上就是关于如何做好项目管理，有哪些项目管理工具、方法等全部内容，希望对大家有所帮助。