阿里巴巴在正式入局社区团购之前，就已经通过投资踏入社区团购市场，十荟团就是阿里巴巴投资的平台，据天眼查信息显示，自十荟团上线以来，阿里巴巴共投资3次，今年十荟团获得的4轮融资中，其中2轮都有阿里巴巴的参与，也为阿里巴巴打造自己的社区团购业务提供帮助。
2.盒马集市
3.淘宝买菜
淘宝买菜目前在淘宝app的首页增加了入口，支付宝是以盒马集市的形式进行上架，这也可以看出来，淘宝买菜背后的运营方就是盒马集市，据了解，淘宝买菜的货源来自于十荟团和盒马鲜生，并且社区自提点也是和十荟团打通的。
4.社区驿站
菜鸟驿站的招募氛围社区驿站、校园驿站和服务商，社区驿站顾名思义就是扎根社区的，最初就是提供快递代收寄存服务，现在也开始弄团购了，除此之外还增加洗衣、回收等多项产品服务，具体的可去菜鸟驿站官方了解。
5.哈啰惠生活
哈啰是在今年入局社区团购的，但目前其小程序商城已经打不开了，据网络信息显示，其可能要进行转型，专注于社区直通车模式，将团购、生鲜和自提结合起来，车店合一的生鲜团购模式也是首创，期待后续的发展吧!
总而言之，阿里巴巴已经从自身业务中找到切入口，整合资源搭建了多方位的社区团购平台，由于前不久人民日报评社区团购，目前阿里巴巴、滴滴、美团、拼多多这类的互联网科技企业未来如何处理社区团购还未知。
社区拼团多指社区团购，社区团购起步于2016年，在2018增长率达到峰值，今年增长率有所回落，但市场规模从去年的74亿达到了今年的510亿。
社区团购业务链由三个环节构成，团购平台供应链（S）、团长（b）、社区居民（c），它们各自有各自的分工，S端负责产品、物流和售后，b端通常是宝妈和社区便利店主，负责社群营销、订单及商品的分发、c端社区居民通过社群和小程序下单完成支付购买。
从本质上看，社区团购是基于社区需求的规模化，反推上游供应链提高议价能力，通过团长实现服务的一种社交电商模式。
因其具有“预售和爆款”的基因，规模越大蛋糕越大，收益越大，因此成为风口。核心能力是供应链整合和精细化运营。
也就是说，社区团购需要更垂直的运营来获取更多的订单，但现状的订单规模，商业模式恐怕很难做到。
因此很多获得投资的平台都是做大区域，通过更多社区数量和基数订单，实现供应链议价和规模化优势。
从近期知名平台倒闭可见其在现金流、利润和运营费用方面并不平衡，这其中更多是效率和效益的产出比。平台做的越大，就会更多地仓储和物流做为中枢，这时点对点商品直达社区已不现实。
从我接触的社区实体店和社区社群，以及业态的认知，目前的510亿是比较零碎的，想要出现头部团购平台比较困难。平台越大，人货场逻辑越弱，回归货场人痕迹明显。
社区团购商业模式能跑通，但标准化的表象下，也预示着商业模式的不确定性增加。从产品、价格、渠道和促销4P来看，社区团购其实是对供应链和渠道的管控，但无论渠道下的团长和居民，都有很大的不稳定性。
社区团购具有标准化的逻辑和运作方式，但团长和居民消费过于下沉，运营其实比较重，而团长是一种联盟合作关系，相对松散，而部分团长的跨平台操作，也影响单平台利益。这对完成规模化形成一定壁垒。
平台不能直达居民，三个环节更是合作关系，之间的信息流反馈并不见得对上游议价有帮助，而产品能否更适应社区居民需求还另说。
而模式的风险最终会导致供应链、盈利能力，与同类及其他模式竞争的稳定性。
因此很多小规模社区团购业务做不下去，或者只是作为分销渠道存在。
未来的零售线上线下融合是一种标配，相互赋能和引流是常态。社区团购也是一种赋能，但由于模式不够顺畅，但又不得不借助宝妈和便利店主的能力实现业务，而显得团长更有分量。虽然供应链和运营更为重要。
品牌标准商品都有全国性渠道管理体系，电商平台也可以分流一部分渠道，差异化商品销量不够凝聚，对社区团购形成头部平台都有影响。
但社区商业板块巨大，其中各种实体店众多，便利店、洗衣店、美妆店等都更接近社区居民，而其便利性和体验性一直存在。因此实体店更多运作社区团购或许更加高效，同时对自身坪效提高更加紧密。
不过社区实体店不见得都有这个能力，每个社区或者数个社区出现几家基本能满足需求。社区团购是实体店渠道拓展、社群营销的一种方式。
总之，个人理解的社区团购，未来是没有头部品牌的，因为平台越大，就需要在物流仓储，甚至冷链上投入重资产。社区团购是社区自提模式，而不是物流到家逻辑，投入是为了效率提高。
没有一个生鲜农产品可以点对点的直达所有c端，也没有一个不基于配送中心，而能够辐射全国的超级供应商。并且社区团购不具有与物流快递合作的基因。
社区团购也不会消失，因为社群经济、社区和社交的大趋势在。现有的模式也会继续演进，不过有很多的不确定性，赚钱能力有限，不具有规模化更加稀释利润。
实体店不会消失，社区实体店机会也很多。线上线下融合的零售之路，社区店都会有自己的社群，何不在自己的社群内完成社区团购。