编辑导语：产业互联网平台是通过互联网的手段改造产业链，把数据这一新兴的生产要素管理起来，以提升产业链内要素流通的效率。本文作者选取了贝壳找房、国联股份、致景科技这三大平台进行分析，希能够找到一些产业互联网的通用模式，感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。
“产业互联网平台其本质是通过互联网的手段改造产业链，把数据这一新兴的生产要素管理起来，提升产业链市场规模，降低产业链整体的成本，提升产业链内要素流通的效率。”
本文主要对当前在产业互联网赛道中较有代表性的企业进行分析，希望能够找到一些产业互联网的通用模式。
01贝壳找房：中国居住服务第一平台
贝壳是房产中介企业链家的一次自我颠覆，它改变了中国居住服务产业的玩法，成为了中国居住服务第一平台。
2020年8月13日，贝壳在纽交所上市，开盘当日股价上涨87.2%，公司市值超过422亿美元。截至7月6日收盘（557.94亿美元），贝壳市值攀升至主要同行我爱我家、房天下、58同城、易居、房多多市值总和的近5倍。
通过对链家以及贝壳的成长历史，我们可以知道贝壳主要在做三件事：
看似简单的三件事，贝壳从2001年开始至今已经做了20年了。通过网上的资料我们分别看下这三件事情的成果如何:
而只有贝壳是做实勘，由工作人员一个一个楼盘实地考察，整理资料，拍摄图片而形成的可信的楼盘字典。
很多时候所谓的互联网平台、产业互联网平台外表看上去光鲜靓丽，其底层的基础数据、设施都是用这种最笨、最直接、也最耗费人力的方式搭建起来的。
只有在这种恶劣条件下才能真正地创造价值、解决产业痛点，最终打造成一个有壁垒的平台。我想这也是左晖一直说的“要做难而正确的事”的一个真实写照。
在有了这个基础设施后，贝壳又开始发力去对整个行业的业务流程进行标准化，把业务流程进行细分后整理出10个关键角色，并对每个角色进行定义并确定其工作内容的价值。
把人和角色分开能够有效的对整个过程管理起来，并形成专业化的分工，提升效率、提升用户体验。
在这个标准化的过程中定义了标准的ACN合作网络协议。
通过贝壳的数据可以看到，这个向好发展的趋势，贝壳找房的单边比（参与一个订单的角色数量）为6，而ACN合作网络不单单只是对链家的经纪人有效，在贝壳平台上有越来越多的跨品牌合作。
有些品牌下的经纪人专门录入房源，有了人专门进行房源实勘，还有些专门进行成交，通过这种标准化的角色定义，对原本的经纪人岗位进行专业细分，使得整个行业更高效、更专业。
贝壳模式总结：
02国联股份：化工产业互联网第一股
国联股份是当前化工行业产业互联网平台第一股，截止日前市值380亿左右。对比化工行业大部分民营上市公司70亿左右的市值，国联从化工产业互联网角度切入市场，公司营收逐年稳步增长。
国联股份从信息资讯网站起家，前期以为客户提供差异化服务收取会员费的模式为主，在15、16年开始进行产业互联网布局，当前已经形成三大业务支柱——国联资源网、多多电商平台、国联云。
其中多多电商平台是其产业互联网布局的关键，核心业务逻辑如下：
而国联通过SaaS、股权投资等方式整合上游原料生产厂商，完成对整个产业链的控制、运营。
涂多多是国联股份在涂料产业落地的载体，涂料行业的主要原材料是钛白粉，钛白粉的原材料主要为钛精矿，钛精矿再往上就是钛中矿、毛矿。
而涂多多就是对整个产业链进行整合，具体发展路径如下：
1）在14年12月份启动涂多多项目，基于国联资源网原有的会员客户，为其提供涂料原材料的在线交易服务。
在11年到14年左右钛白粉行业产能过剩，行业面临价格战，导致生产厂家洗牌，工厂开工率不足。
2）通过涂多多上收集涂料行业的原材料需求，主要以整合行业内现有的贸易商为主，让本存在于线下的订单在平台中进行体现，而平台通过合伙人模式进行管理。
4）通过收购或参股钛精矿厂，实现对钛白粉厂商的原材料供应。
5）以同样的模式向其他品类延伸，在乙二醇、三氧化钛等品类延伸。
6）同步开拓基于化工的增值服务，增加平台附加值。
该模式在涂多多上验证可行性后，国联股份期望能够在更多的行业进行模式复制，期望能够各个行业之间形成协同效应，以降低整体的成本，形成更大的规模。
国联模式总结：通过资本对细分垂直产业链进行整合，打通产业链上下游，降低整体的成本，以获取更大的市场份额赚取价差。但其本质并未一定要依赖于产业互联网的模式，也未强制依赖互联网技术。
03致景科技：纺织行业的先进产业互联网平台
致景科技是纺织行业的产业互联网平台，致力于构建纺织服装纵向一体化的数字化综合服务平台。至今已完成E1轮融资，总共融资7轮，最近三轮融资3亿美金、1.1亿美金、数亿美元，2020年估值100亿。
纺织行业产业链设计的企业主要有以下几种类型：
其中每种原材料又涉及到从采购原料、生产、销售成品等环节。在纺织行业中棉花种植基地和纱线厂由于偏资源型，不需要有太多的技术能力，所以企业规模比较大。
致景科技的发展路径如下：
1）13、14年搭建百布交易平台，切入成品布的交易市场。
2）在做交易平台的过程中发现纺织行业的信息化程度很低，于是在18年左右推出“全布”纺织工业互联网平台，主要通过给纺织机加装传感器获取梭机的运行数据，让工厂主能够实时查看机台开工情况。
3）基于全布平台把一些订单通过系统的方式直接推送给生产厂家，打通供需匹配，既帮助下游客户快速实现订单生产，又帮助上游厂家充分利用产能。
4）2020年继续深化对产业内的数字化改造，接入更多的智能硬件设备，向产业链纵深延伸实现对印染厂、胚布厂、纱线厂的全链条打通。
5）向其他场景延伸，整体提升产业链数字化程度，提高产业效率。
04总结
以上三家企业均是在产业互联网领域备受资本青睐的企业，各家的模式差异很大，但通过细致分析我们发现其都在深耕产业链，希望通过互联网的手段改造产业链，或扩大产业内市场规模，或降低产业内的整体成本，或提高产业内的整体效率。
在深耕产业时都是切实在解决产业内长期存在的痛点，做一些传统企业不太愿意去干的是否具有挑战且不太确定的事情。
产业互联网平台其本质是通过互联网的手段改造产业链，把数据这一新兴的生产要素管理起来，提升产业链市场规模，降低产业链整体的成本，提升产业链内要素流通的效率。