这个世界从来不缺乏打工者和创业者，这或许是社会重要的劳动资产，在一个巨大市场面前是无形的资产，但对于个人来说，这就是屁话，相信很多人打工一辈子到头来没感觉自己认真的活过，或者打工一辈子都没做过值得高兴的事情，这其实是心态的问题，当你调整你的心态，你就会觉得一切都会不一样。
猎豹移动CEO傅盛说，打工得有创业的心态，不然浪费的是自己。
很多年前，这种话我觉得就是狗屁。和大多数年轻人一样，我信奉的是“给多少钱，干多少活”，不知道：
其实每个人的处境，并不受制于钱，而是受制于观念。
你看，年轻也不总是好事。好在我慢慢醒悟过来，才让自己没有继续走弯路。
现在我已经成为一名管理者，我开始把认识的职场人士分成两类：有创业心态的，没有创业心态的。
真的，一个人有没有出息，跟他是创业还是打工没啥关系，但跟他有没有创业心态，很有关系。
创业心态是“解决问题”
而不是“解释原因”
一句话说打工心态，就是“我尽力了”，然后开始“解释原因”，而一句话说创业心态，就是无论如何，我一定要“解决问题”。
有一次，我要在一个行业论坛做主题发言，准备PPT的时候，让部门的陶东去找一组统计数据。
过了几天，我的PPT都写差不多了，数据还没有找到，我有点不爽了，把陶东叫过来。
他很无奈地解释：网上只能搜到零星的信息;联系某某专家对方说没有;联系某某协会人家说不能单独提供，只能买咨询报告，而资讯报告的费用超过公司限额了。
我说，就这些
他说，就这些。
我说你好好再想想，有哪些渠道是我们还没想到的
过了一天，陶东笑眯眯来找我，我说你想到办法啦
他说，数据我已经拿到啦。
“我联系了不少客户，正好有一个前些天刚买了这个资讯报告，我跟人家说，我家老大的演讲PPT就差这些数据了，麻烦提供一下，发言结束我们可以立刻把PPT发给你，含金量很高的!
老大，这个PPT发给人家，没问题吧”
当然没问题，通常发言结束后，主办方都会留着备份，谁想要都能要到，也不会有什么商业机密。
我很高兴，不光是数据拿到了，还因为陶东开始有了创业心态：解决问题，而不是解释原因。
什么是创业
刘强东在哈佛中国论坛的演讲上说：“人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会，而创业成功的关键在于解决问题。”
创业心态最重要的，就是解决问题。
为了解决问题，你会发动每一个脑细胞，试过每一种方法，用尽每一个人脉，然后在事情搞砸之前成功搞定。
解决不了问题，解释原因不存在的。
如果解决不了问题，你的主管不会在乎原因，主管的主管也不会在乎原因，最大的boss更不会在乎原因。
他们只在乎结果。
他们口头上可能不会说什么，说不定还会安慰你两句，但是心里会“哐”的一声给你盖上一个章：这人不行。
为什么
因为市场不关心谁为什么会失败，它只关心是谁最后赢了。
只有幸存者，才有资格谦逊地把成果归功于运气，死人没有机会解释原因。
创业心态是聚焦长远目标
看淡眼前利益
拥有创业心态的打工狗，和其他人的目标感也不一样。
他们心里排前面的是工资、福利、职称，是上班远不远，公司大不大。
他们懒得考虑长远，不关心自己是不是正在被趋势淘汰，被时代抛弃。
没有创业心态，再努力的打工，也只是延缓被淘汰的结局而已。
“硅谷人脉之王”，LinkedIn联合创始人雷德.霍夫曼说过，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
但是打工狗没有这些紧迫的压力，于是通常在温水里成为那只被活活煮熟的青蛙，死到临头也不知道问题出在哪里。
有创业心态的打工狗，不是这样。
现任滴滴高级副总裁俞军，之前是百度的产品副总裁，他是百度搜索引擎产品的真正灵魂，人称“百度贴吧之父”。
俞军是上海人，他最广为人知的，是当年去北京求职的简历，让他得到了百度一个普通产品经理的职位。
简历其中一段是这样写的：
长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。
如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。
你看完后有什么感受，反正我第一次读到这样的简历，感觉很震撼。
俞军虽然是打工，但是他清楚明了地知道自己究竟想要什么，他只看重百度提供给他的平台，可以实现自己的抱负，其他一切，都可以让步。
以创业心态打工，就是要聚焦长远目标，看淡眼前利益。
跟俞军相比，同样是打工却毫无长远目标的我们，可以说是浑浑噩噩了。
创业心态就是
经营你自己这家“公司”
写到这里，我不妨问一个问题：你身边有没有很多人一边厌恶着自己的工作，一边向往着别人的工作
如果有，很好，那你自己多半也是。
就像在大学里旷课打架谈恋爱混日子，都是一帮人扎堆一样，如果你周围的人都是每周有七天想辞职，那么作为其中一员，你很难不去这么想。
人是很容易被环境塑造的，尤其是没有创业心态的年轻人。
这也是我为什么建议你一定要和有创业心态的人在一起工作，即使你不必像俞军一样写简历。
因为这个世界从来就不缺少机会，更不缺少好的平台，缺的只是为了目标不惜代价去拼命解决问题、证明自己的有心人。
什么叫有心人
前微软中国公司总裁，“打工皇帝”唐骏这样回忆他的微软生涯：
当年，我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。
但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还能提出问题，并给出解决方案。
最重要的是，我还论证出方案的可行性。
这就叫有心人。
阶层固化正在加剧，但那只是统计数据。代际传承的优势积累从未停止，只是现在更加刺眼。
如果你还以为给多少钱，干多少活，差不多就行了，那么你在本质上跟那些已经被淘汰的人没有区别。
你需要明白的是，无论身在哪个平台，你永远在经营一个以你的名字命名的“公司”。
公司的消亡从来都是因为停止成长，你这家“公司”也不例外，你的专业技能、行业经验、视野和格局，乃至同行的口碑和人脉，就是公司的无形资产。
财务上，要产生正现金流才能叫资产。
职场上，要产生正向价值才能叫资产。
只有当你拥有创业心态，去面对你打工的职业生涯时，才能不停地成长，不停地增加你的无形资产。
你这家“公司”才不会破产，才会持续扩大经营。
你才会慢慢变得不可替代，变得富有竞争力和高价值，到那个时候，是自己创业还是继续打工，只是一个形式问题。
说到这里，有句话可以概括很多，那就是为自己创造价值，创造价值永远不只是说说而已，当你的价值高了，打工或者创业其实都是很简单的，因为你有价值了，这样你就成功了。
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而目前，“二胎”政策的长期开放，让孕婴市场前景大好，最近也在疯传“三胎”政策将会出现，先不管宝妈们是否做好了准备，作为创业者的你，是否准备好了进军母婴行业在这里把2018年创业好项目推荐给大家，那么，开一家孕婴店到底怎么样小编为大家做了一个分析。
孕婴市场前景：
预计到2020年，中国母婴消费市场规模将会超过2万亿，成为全球最大的母婴消费市场，这也就意味着市场需求还在保持快速的增长。全国性知名母婴连锁主要分布在一线城市，或者二线城市的A类商场，在三线城市尚属空白地区，这位地方母婴连锁提供了巨大的机会。
母婴店是一个特殊消费人群，不能当小卖铺一样经营，需要精细的商品搭配，人性化的服务，专业的经验指导，了解市场走向，才更容易成功，而这些需要每一位母婴店经营者不断学习。
孕婴市场现状：
孕婴店的消费群主要是年轻父母，他们的文化程度高，年龄小，对健康意识和生活品质的最求都明显的高于老年人，而且目前大多数都只有一个孩子，多的也就两个，很多家长都以给宝宝最好的作为优生优育的标准，舍得为孩子花钱，为孩子选择最好的产品，良好的教育。
孕婴市场需求：
中国婴童产业是朝阳产业，现在正处于快速发展测初期，我国每年有将近3000万的新生儿，0-36个月的婴幼儿超过6000万，3-12岁儿童约有超过2亿，加上还有三千万左右的孕妈妈，2013年婴童市场规模已经超过了万亿，所以发展母婴及儿童产品市场前景非常广阔。
孕婴市场利润：
育婴店的钱还是好赚的，家长对孩子都舍得花钱的，都要用最好的，你只要经营上都做到最好，商品物美价格上适中就可以，一般30%-80%不等。当然名牌的可能要赚的少可能只有10%-20%，定价方面你自己考量，原则是明牌的卖量，质量过硬的二线产品可以加个价。
再有就是穿、学用工具等，这方面是赚钱的，利润在50%-80%左右。你可以适应的调整。
所以说，母婴市场的需求越来越大，而母婴店恰巧满足了消费者们的需要，给了创业者们更多的机会，这是一个流行的行业，抓住了才能有所收获。不过有人就很担心，这会不会需要很多的资源开一家孕婴店怎么样需要多少资源
其实开一家孕婴店资源我们不能给出一个详细的数据，因为开一家母婴店所需资源受几个方面的影响。
1、选址不同，所需资源不同。孕婴店开设在高档小区或者是比较繁华的一线二线城市，自然所需的房租就要多一些，而开设在三四线城市，租金相对少很多。
2、孕婴店面积大小。面积大的孕婴店不管是在装修还是在房租还是在进货，这几个方面都是需要有大的投入，小点的就相对需要资源少点。
3、货物费用。店面大所需要的活货物也多，进货需要垫付资源。
开一家孕婴店所需要的资源要取决于你自己，想开一家多大的店，在哪开。在这里建议没有经验的创业者们可以开一家稍微小一点的，等摸清行业门道之后，再扩大规模。当然，规模越大利润也就会更多。
2018年创业好项目推荐：开一家孕婴店怎么样需要多少资源开一家孕婴店还是很不错的，还要需要创业者们注意的是目前是互联网的时代，在做零售的同时，也要开发自己的网络生意，其实竞争压力还是蛮大的，怎么做才能成为孕婴行业的佼佼者，还需要各位创业者们潜心研究，去大胆尝试、去改变去创新!
下面就为大家介绍一下比较不错的项目，十个好项目推荐给您
2、互联网+正姿护眼笔
有数据显示，中国已有5亿近视用户，其中小学近视率已达25%，到中学已超过75%。为此市面上推出了各种护眼灯、治疗仪等，效果是有的，也有不少孩子的近视得到了改善和缓解。但是，引发孩子近视的根源是坐姿不正，眼睛离书本太近，以及过度使用电子产品造成的，如果不从这些根源抓起，治好的眼睛还可能再变近视，所以要真正从根源抓起，才能有效避免孩子变成近视。
正姿笔防近视原理：书写过程中，如果孩子坐姿不正，眼睛离桌面太近，全角360度电子眼会马上把信息传给中央处理器，笔尖就会自动缩回，迫使学生无法写字：调整好挺胸抬头、坐姿后，笔尖又会自动伸出。恢复正常书写功能。
3、住宅装饰装修
目前，我国的住宅装饰装修业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，每年家庭装修消费和装饰用品消费都是非常庞大的数字。家装行业开展连锁经营正式从2001年开始。目前，我国家装行业的连锁经营还没有形成完整意义上的规范，整个家装市场还处于一个相对滞后、混乱的市场格局。
4、汽车美容店
所以，汽车养护业作为我国的一种新兴行业发展势头日趋迅猛，而对于合作者来说，合作这个行业也是一个不错的选择。但是，值得注意的是，汽车养护用品目前还没有一个统一的国家标准，市场上的产品鱼龙混杂，因此，合作者事先要对总部进行正确的评估和挑选。
5、魔术玩具店，适合小本创业
据介绍，一个最基本的魔术玩具店，通常要配备至少200个品种，包括魔术道具扑克、魔术多变扑克、魔瓶、奇幻筛、千里眼以及腾空火柴牌、神秘金字塔等产品。
魔术玩具原料相对便宜，成本较低。在销售时经营者不会直接让消费者看到实物，加之市场空白较大，因此毛利相对较高，非常适合小本创业者尝试。
6、二手物品、闲置置换店
7、母婴保健中心
80年后的一代在任何领域都有创新意识，对传统的“坐月子”习惯也在改革，所以该中心做为新生事务，正在被接受，并有很大的发展空间，项目主要为孕妇产前产后咨询服务，婴幼儿早期智力开发，进行月嫂培训，制定合理的产后配餐，帮助产妇身体保健等服务项目。选址最好在在妇婴医院附近，还要有优质的月嫂若干名，总合作2万元，半年收回合作。
8、聊吧，帮助解决烦恼
现在职场人士面临的压力很大，受了委屈心情抑郁却不愿找家人倾诉，因为不愿意把痛苦转嫁到他们身上。去网吧、酒吧这些场合不见得适合所有人。针对这一市场，开设了一个经营以“聊”为主、餐饮为铺的服务项目，命名“聊吧”，“聊吧”店面100平方米左右，环境幽雅，适当摆放花草盆栽，悠扬的钢琴曲响起的时候，客人会自然心情放松。
经营方式：顾客自带聊友，“聊吧”提供一定的服务，按台收取服务费;或者由“聊吧”向顾客同时提供聊友和其他服务，收取聊友服务费和台费。以“基本工资+业务提成”的方式从大学校园和社会上招募一些素质较高的“聊友”，他们能与客人有“共鸣”。在此基础。
9、动漫游戏配件店
开店前,需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等,再进行商品分析和定位,地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租,装修,购买设备,人员工资等费用,3-5万元即可开张营业。
10、病人饮食服务公司
地址适宜选择在大中型医院附近,针对各种病人群体的不同状况,分别开列菜单。经营上应格外重视灶间卫生,不能像一般餐厅和送餐公司那么简单。
前期应针对病人不同的病症制定出合理的食谱,顾客上门时要问清病人的症状,身体条件,心理状态,便于更好地服务;病人的订餐档案应妥善保管,不可出现任何差错。初期投入主要是房租,购买灶具等费用,约2万元左右。
十个好项目推荐给大家了，但时创业从来都不容易，技巧是需要大家掌握的，不管你是做什么，只要你创业，就用的到!创业者们需要从以下几方面进行!
1、创业者要学会追求商品魅力
企管顾问公司总经理谢志明认为，现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。因此，我们认为未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的―――“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。再商品部分，就是质量并重。
2、学会合作
在我看来，最重要的技巧就是学会如何进行合作。完全依靠自己的积蓄和信用卡来开启一段创业旅程，是一个风险极高、毫无理智可言的行为。排在合作技巧之后的，就是培养自己的销售技巧，尤其是大宗订单的销售技巧。没有销售技巧，无论是个人还是企业，都无法完成创业工作。而且缺乏销售技巧也会导致你难以获得合作。
3、创业者要学会提高服务质量
创业开店的卖尝商品的魅力有了，再就是提高服务的质量，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。
4、发现机遇保持创业激情
我认为，在开始创业之前，最重要的东西就是找到一个自己喜欢的机遇，并且在开始之后就要有决心。创业者必须要拥有突出的专注度和韧性。
温馨提示：“2018年最新创业好项目有哪些十个好项目推荐给您!”的介绍就到这里了，作为公司的领导，必须以身作则，在公司的业务上给员工带一个好的开头，树立威信!当然，这里说的树立威信不是让所有的员工都怕你，在树立威信的同时，不能疏远了员工，和员工搞好关系，才能让员工更好的为公司服务!想要成功做好一个项目，需要注意的远远不止这些，具体还需要大家在实践中慢慢体会，不断地改进!
很多人创业第一想到的是如何赚钱，确实，赚钱是激发人们创业的唯一目的，不管是个人创业还是企业创业它都有一个管理状态，而不少的创业者他都不懂如何创业管理，创业管理的方式该如何运作？
有很多企业初期投入的巨额启动资源，但却一直处于亏损状态呢有一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。那么，什么是创业管理它与成长中的经营管理有什么重要区别为什么它应当是新事业成长的必经阶段
所谓创业管理就是白手起家，基本上依靠自有资源，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
它有几个主要特征：
其次，创业管理是“主要依靠自有资源创造自由现金流”的管理方式。现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。什么是企业的自由现金流呢就是不包括合作，不包括资源支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于合作条件苛刻，只能主要依靠自有资源运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。
再有，谁会借钱给没听说过的企业谁会买没听说过的企业的东西谁会加入没听说过的企业企业靠什么迈出这三步靠的是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业管理是在塑造一个企业。
所以，职业经理人一定要有过白手起家的成功经历。成功的创业管理对形成经理人的价值观、经营哲学、领导风格和良好的直觉至关重要。
当一位创业人的担子非常之重，所以要选择好并且做足够的准备，而且还有强大的心理毅力，并且懂得很多价值观，个人风格非常重要，创业是一条自我挑战的道路。
人物背景：
姚欣出生于1980年，现任上海聚力传媒技术有限公司总裁。2004年在华中科技大学攻读硕士学位时休学创业，于2005年4月创办上海聚力传媒技术有限公司。
初创事业：
他智商很高，24岁休学创业，并一手创造了全球首款网络电视直播软件，用10年积累4.2亿用户。他情商更高，总能在最关键的时候，引入合作伙伴度过难关，他就是姚欣，PPTV的创始人。
2002年韩日世界杯开幕式，东湖旁边华科大的5000多名大学生，齐刷刷守在电脑跟前，就此把校内网的服务器挤瘫了。
没有办法，22岁的姚欣唉声叹气走出宿舍。
实验室全是人。网吧全部爆满，最后他只得跟15个同学挤在一间房，汗流浃背看完了比赛。
要知道，姚欣是一位资深球迷，德甲、意甲、西甲、英超场场不落。
“为什么不能在宿舍看球为什么不能通过电脑来看比赛”
那既是抱怨，又是商机。
于是，2004年，刚上研一的姚欣瞒着父母，办理了休学，他要开发一款网络电视软件，“想在宿舍看球赛的大学生千千万，一定大有市场。”
此前，他在学校旁边的一家互联网公司打工时，曾与老板李翀打过交道，两人相当投缘。
李翀当时就觉得姚欣是个人物，但是挖了几次也没有挖动，所以听说姚欣要创业后，立马给了姚欣100多万。
要知道，姚欣初中就获得河南计算机竞赛三等奖，高中更是连续两年获得河南赛区一等奖。
即便在人才济济的华科大计算机系，手握过20项技术专利，12项软件著作权的姚欣依旧光芒夺目，人称“比尔姚”。
大神就是大神，仅仅过了2个月，就用VC6、C++码出一万多行代码。
而且，网友可以边播边下，服务器的压力大为减轻。
就这样，2004年底，全球首款网络电视直播软件PPTV在华科大韵苑26栋寝室诞生。
10个人看不如1000个人看1000个人看不如100万人看是的，下载人数越多，速度越快，每个人在获取资源的同时也在分发资源。
结果，PPTV没花一分钱营销，就在武汉地区传开了。
“百度是北大的，腾讯是深圳大学的，PPTV是华中科大的!”
要知道，这一年，龚宇还在搜狐打工，张洪禹才结识雷量，PPS八字还没一撇，而古永锵刚刚从上一家公司离职。
所以，第一个出道的姚欣就被软银盯上了。
不会是骗子吧姚欣将信将疑。没想到3天之后宋安澜已经到了学校门口。
那个时候，他那46平米的办公室在一座民宅顶楼，不通风，加上室内电脑多、又全是爷们，所以都光着膀子。
姚欣非常难为情，宋安澜却无比激动，“想起了之前在硅谷的时光!”要知道，宋安澜是UT斯达康的创始成员之一，最初就是在硅谷的一家车库创业。
就这样，2005年6月，姚欣意外获得软银中国50万美元的天使合作。
有了软银的背书，25岁的姚欣就此展露头角。
很快，PPTV进入湖南卫视的法眼。
你知道的，2005年是超女的元年，一手捧红了李宇春、张靓颖等明星，最火爆时50多万人同时在线看视频。
PPTV就此一炮打响，上海文广、央视、凤凰卫视等纷纷找上门来。
不过，光卖技术赚不了多少钱，最多就是让团队脱离温饱线，而且卖一家少一家。
所以，姚欣最怕别人问财务数字。
直到宋安澜点醒他，“卖技术赚不到钱，为什么不自己做服务，做业务，做运营呢”
姚欣这才开悟。
稳步提升：
于是，2006年，PPTV第一次首播冯小刚导演的大片《夜宴》。
当年年底，姚欣更是拿下了春晚网络直播权。
感动的背后是什么，是用户直线飙升。到了2007年6月，PPTV的用户已经增长到1000万，日活用户超过300万。
不过，那个时候，视频行业已经成为红海，超过90家都拿到了A轮合作，还有10多个亿的美金在门外排队，土豆、优酷、爱奇艺就是那个时候起步的。
尤其是优酷在古永铿的带领下，利用2008年奥运会异军突起。
说实话，刚开始姚欣根本没把优酷当做竞争对手。
但用户哪管你视频怎么来的，好看就行。
更没有想到的是2008年美国次贷危机以后，整个资源市场的合作逻辑都变了，“不管是哪种模式，盈利是王道。”所以，光有技术，光有用户还不行，关键是现金流是否充沛。
所以到了2008年12月，公司账面上只剩下100万美金。姚欣也终于上了新浪头条，标题就是，“视频泡沫破灭，PPTV准备关门。”
的确，一个春节员工就走掉了一大半，300人的团队就剩下120人，全部6个高管都停止拿薪，姚欣也不例外。
直到2009年5月份陶闯出现。
陶闯是谁仅仅2年半就获得加拿大卡尔加里大学测绘博士，33岁获得终身教授，2003年更被加拿大授予“首次测绘”，此后一直担任谷歌地图事业部的董事总经理。
无从得知姚欣是靠什么说服了陶闯，反正最后陶闯同意担任PPTV的CEO。当然，姚欣也大方，直接把一半股份分给了陶闯，
随后的南非世界杯，PPTV大放异彩，实现了800万球迷同时收看世界杯的奇迹。短短3个月，用户数量就从2000万直线飙升到3个亿。
PPTV就此起死回生，2010年更是拿下了软银2.5亿美元合作。
不过，互联网丛林的游戏规从来都是只有前3。
门户网站如此，网络购物如此，视频行业还是如此。为抢占先机，2011年夏天过后，视频行业掀起了一阵并购狂潮。
2011年9月，人人网以8000万美元收购56网。
2012年3月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，成立优酷土豆。
2013年5月，百度3.7亿美金收购PPS，并将PPS与爱奇艺合并。
PPTV也没有逃脱被卖的命运，当时有人说是阿里巴巴，有人说是湖南卫视。
没有想到，最后却以2.5亿美元卖给了张近东。
为什么是张近东是因为姚欣最佩服其勇气，“对企业家来说，很难在现有的成绩上做出转型，这需要有壮士断腕的魄力。”
姚欣很失落吗错，与之前引入陶闯一样，他享受的是过程，“坐两站、五站下车跟坐10站、100站感觉完全不一样，庆幸自己依然还在这班列车上。”
3年后的2016年，姚欣才有新身份，蓝驰创投的合伙人。
那又将是一个崭新的开始，要知道，姚欣刚刚38岁。
这个故事说明了创业要抢占先机，从来只有前三的才会被人们所记住，并且能够发展的更加迅速，每个企业都经历了一次次的受挫和危机，挺过去了将会是更加崭新的未来。
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