“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O”概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。
2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网+”概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网+”实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网+”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网+”于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网+”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”。
举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“最后一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。八大分仓同步发货，即使是在双11期间，顾客也能体验到“早上发货，下午到货”的物流速度。
O2O就是Onlineofoffline，意思就是从线上到线下，线上就比如我们用的淘宝这些，而线下就是一些商品的实体店，O2O就是将两者进行结合。
在O2O商业模式中，线下的一些商务合作机会能够便捷地于线上的互联网信息技术相互结合，从而就能够让线上平台作为线下实体店的交易前台。
O2O的商务核心，就是在互联网上寻找消费者，然后再将消费者带领到实体店中，从本质上来说消费者在互联网上对产品进行预购，然后让消费行为在线下完成。
一般说的O2O模式都会通过线上展示、推广，线下来进行服务和交易，线上线下都是依靠于大数据的基础，能够给消费者提供更优质的服务，互惠互利才是可持续发展的商业模式。
新零售这个概念比较新，是马云在2016年提出的，简单来说就是通过如今的大数据信息和互联网技术，来对消费者、产品和消费地点进行彻底的调整。
新零售这个概念是针对于传统电商的转型，也就是淘宝和京东这类电商，这类电商都优化精简了传统的商品购物渠道，间接地就提升了商品的性价比，在未来就会承担转变形式的主要角色。
阿里小店以及京东便利店就是两家公司的第一步棋，两人都同时声称了要建多少家店面，要如何发展新零售未来，但是现如今很多人都是一个褒贬的态度。
就个人的角度来说，未来的零售方式肯定会发生改变，但是改变是需要建议在一定技术基础之上的，只有技术完善之后，改变才会发生，之前的，都只能说是实验。三、如何看待O2O模式？所谓O2O就是onlinetooffline，也就是线上线下相结合的销售方式。这样的模式无疑会增加你的销售渠道，可以减少成本（因为你在线下开很多店是不是要找商场、找员工、找仓库去库存，）线上销售的的成本当然会大量缩减，但是考虑到邮费等问题，你是不是就要在价格方面做出调整了，现在的很多商品都是O2O模式，你还可以线上付款然后到店取货，作为消费者，这样就可以减少购物成本啦！
所以，O2O的商业模式是对零售界的进一步发展和完善这样的模式适合很多品牌，大到各种国际大牌，小到一个便利店或超市、小卖部等。