京东健康加码O2O,市场格局生变

伴随着京东健康的强势加码,医药O2O市场或将迎大变局。

文|圆圆01京东药急送,宣布佣金下调

近日,京东药急送宣布将大幅下调商家佣金扣点,调整后的扣点结构为“5%技术服务费+3元履约服务费”,与行业其他O2O平台拉齐了扣点模式。

据悉,此前京东药急送采取的是综合费率15%的扣点模式,其中包括技术服务费、配送费用、问诊开方费用等。但行业其他O2O平台的佣金收费主要由两部分构成,即固定技术服务费+平台履约费,其中平台履约费随订单距离、价格、时段变化,一线城市骑手配送费可达4~5元/单。

购药需要货比三家,商家入驻平台更是精打细算。京东药急送此前的“一口价”,使得不少商家选择观望。但其实细算这笔账,按过去综合费率15%的扣点模式,商家在京东药急送平台所获得的利润不但不低,反而是略高于其他平台。

目前,一线城市药店在美团、饿了么等外卖平台的平均客单价在40元左右,如果按照美团扣点标准“5%的服务费+3.5元的履约费”计算,平台抽取的综合费率约为14%。如果再加上处方开方费用,按0.8元计算,最终商家需要支出的成本约为6.3元,综合费率在15.75%左右;如果按照饿了么扣点标准“4%+4元履约费”计算,平台抽取的综合费率则约为16%。均高于京东药急送此前15%的综合费率。

区别于其他平台,得益于京东长期积累下来的高质量用户,京东药急送平台平均客单价可达90元,过去在扣点基本一致的情况下,京东药急送的高客单却可以给商家带来了更可观的收入。值得一提的是,此次随着京东药急送大幅下调佣金扣点,新版扣点标准将给商家带来更大的利润空间。

以京东药急送平均客单90元计算,按照新版扣点政策,商家每单需支付成本为7.5元,综合费率约8%,远低于其他O2O平台14%的平均水平;

而如果按其他平台的平均客单40元计算,按照京东药急送最新扣点政策,商家每单需支付成本为5元,佣金成本也明显低于其他O2O平台。

从门店经营上看,京东药急送佣金下调,确实能为商家省下一笔不小的费用。以浙江某中型连锁药店为例,在京东药急送平台月订单量约9100笔,月成交金额约56.72万元,按照原扣点方案,每月需要支付佣金超8.5万元,而采取新扣点方案,仅需要支付佣金约3.1万元,每月可降低经营成本近5.4万,长期来看确实是一笔不小的费用。02与商家携手共建,推动行业发展

自医药O2O兴起以来,平台方作为流量分发的一方,掌握着更大的话语权,致使商家在佣金议价上处于弱势地位,佣金的分配规则一直很难体现合理性。

客观来说,相对于餐饮外卖20~30%的佣金,药品外卖佣金低了约10个百分点,但药品是标品,没有差异化定价,O2O使得药品价格更加透明化,药店利润空间被压缩。谈及理想中的抽佣费率,有从业者向《第一药店财智》表示:“从促进双方共赢的角度出发,平台的抽佣在8%~13%才是合理区间。”

毫无疑问,没有利润的商业模式难以持续,药店不能简单地通过降低药品价格来获得更多流量,而应回归O2O购药场景特性,探索品类品规的优化路径,挖掘更多盈利点。

在药店与平台合作的过程中,应聚焦购药者在O2O渠道购药过程中拥有的快速选药、尽快下单、焦急等药送达等心智,商家需要为购药者打通一个更为短平快的购药链路。林宝贞表示:“想要医药O2O行业良性发展,需要工业、零售、平台多方共同付出努力,拉动平衡。作为商家,很开心看到京东药急送从平台方迈出了这一步。”

从京东药急送整个业务版图来看,降佣只是其中一步。

据悉,2023年初,京东药急送与京东到家进行了整合,发挥各自能力优势资源互补,构建了京东健康O2O全场景业务模型,满足消费者多种健康需求。京东药急送依托京东APP、京东到家APP搜索高客流入口,借助京东药品供应链优势,打造大流量入口下精准购药场景,实现O2O模式下的用户“想要即所得”的快至28分钟健康到家服务。

值得一提的是,京东药急送在宣布扣点方案改革的同时,还将面向商家提供千万级流量激励、精准营销工具等“减负增收”大礼包,与商家共同携手,推动行业发展。03医药O2O新格局时代来临

O2O模式在医药零售行业形成趋势,无论是传统的线下药店,还是具有互联网基因的新兴药店,都在涌入这一高增长领域。据中康CMH数据显示,自2021年以来,医药O2O市场高速增长发展迅猛,为线下药店增长注入新的市场活力。

在医药O2O平台方面,以美团、饿了么为代表的外卖平台有着丰富且全面的商家资源,凭借其既有的物流配送体系,抓住了早期的流量红利。

京东药急送背靠京东,拥有强大的供应链优势、充足的平台流量及较高的消费者粘度。在医药O2O领域低调耕耘数年,聚焦平台的场景优势,其O2O业务与B2C业务完美融合形成全渠道合力,打造了具有京东健康特色的O2O模式。

未来,伴随着医药O2O市场的逐渐成熟,强势“玩家”越来越多,格局势必会发生改变。何去何从,让我们拭目以待。

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9.O2O的尴尬与医药O2O的前世今生本文分析了O2O模式兴起与存在的问题。医药领域的医药O2O同样如此。为此,国药在线CEO王乐天建议:①成为线下药店的O2O营销管理平台;②成为药企营销管理平台;③将“医”纳入O2O生态,和线下药店一起服务“三高”用户。 O2O模式的缘起 O2O这个名词在国内的流传大约始于2010年,是Online to Offline的缩写,字面直译即为线上到https://www.iyiou.com/news/2016050326626
10.医药电商行业市场规模分析医药电商行业现状及发展趋势商业是逐利的,但是目前,医药电商大规模投入后最大的难题是找不到可快速复制的商业模式。 国家药监局规定,网上售药必须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。一份在2015年3月进行的统计显示,CFDA当时共发放了390张《互联网药品交易服务资格证》,其中第三方交易服务平台牌照16张;第二方https://www.puchedu.cn/ziyuan/62754.html
11.魔方创始人周立运:在医药数据全链整合上“厚积薄发”商业模式鲸平台《商业模式拆解》是由《安安访谈录》出品的系列专访,以龙头企业掌门人或知名研究咨询机构高管的访谈为一手信源,拆解企业商业模式,为记者和投资人更深度了解企业提供一扇新的窗口。 本期访谈人物: 医药魔方创始人 周立运 “只有把数据基础打扎实,在此基础上才能开发出划时代的创新数据产品。这个过程非常煎熬,花了https://m.cls.cn/detail/1188116
12.互联网医疗:响应用户需求的医药电商革命如今,围绕患者、药企、医疗机构、医生这四大主体,形成了医生助手、医药电商、挂号问诊、健康管理和医疗知识平台五类细分市场。随着处方外流以及线上销售放开,医药电商或将成为率先突破的细分市场。 那么,国内医药电商的产业结构、商业模式如何?未来的发展方向是什么?报告酱主要参考【西部证券】互联网医疗行业系列专题一:医https://www.niaogebiji.com/article-81899-1.html
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14.2019中国医药电商发展阶段商业模式及用户画像分析(附报告下载)疫情之下,口罩、消毒液等成了普通民众极为重要又紧缺的物资。而在很多实体药店都不营业的情况下,医药电商无疑成了重中之重。 中国医药电商发展阶段:当前进入加速发展期 中国医药电商商业模式:B2C、B2B、O2O 2018年中国医药零售消费者画像分析: 以男性、80后、白领三类为购买主力 https://www.iimedia.cn/c460/69052.html
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