2024年移动医疗市场行情分析与趋势预测2024年版中国移动医疗市场专题研究分析与发展前景预测报告

(3)移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率

2.2.3移动医疗细分行业发展分析

(1)移动医疗设备行业发展分析

(2)移动医疗APP行业发展分析

(3)移动医疗服务行业发展分析

2.3.1移动医疗需求细分市场分布

2.3.2移动医疗慢性病管理需求分析

(1)我国慢性病防治发展现状

(2)移动医疗慢性病管理市场规模分析

(3)移动医疗慢性病管理需求前景预测

2.3.3移动医疗诊断服务需求分析

(1)移动医疗诊断服务现状分析

(2)移动医疗诊断服务市场规模分析

(3)移动医疗诊断服务需求前景预测

2.3.4移动医疗治疗服务需求分析

(1)移动医疗治疗服务现状分析

(2)移动医疗治疗服务市场规模分析

(3)移动医疗治疗服务需求前景预测

2.3.5移动医疗其他需求分析

2.4.1移动医疗行业主要参与主体

(1)移动医疗现有五大主体

(2)移动医疗主体价值定位

2.4.2移动医疗投融资现状分析

(1)移动医疗投融资现状概述

(2)移动医疗企业融资案例

2.4.3移动医疗参与主体市场预测分析

2.5.1现有医疗支付体系不支持

2.5.2新进入者成移动医疗寄托

2.5.3我国移动医疗新进入者服务案例

(1)SARI的高血压监护项目

(2)睿医的医学文献应用软件

(3)四维医学科技的远程心电图诊断

3.1.1消费者对移动医疗充满憧憬

3.1.2可行商业模式依然屈指可数

3.2.1商业模式中九大要素相互关系

(1)价值主张统领其它要素

(3)成本结构决定要素

(4)盈利公式的形成

3.2.2移动医疗行业商业模式构建流程

3.3.1移动医疗行业主要客户分类

3.3.2移动医疗行业客户定位策略

(1)利基市场定位策略

(2)专业人士或机构定位策略

(3)老年人群定位策略

(4)慢性病患者定位策略

3.4.1用户对移动医疗的需求分类

3.4.2消费者对移动医疗的需求分析

(1)消费者期待移动医疗帮助决策

(2)消费者愿意对移动医疗服务付费

(3)消费使用移动医疗服务的阻碍

3.4.3医生对移动医疗的需求分析

(1)医生期待移动医疗改善内部沟通

(2)医生对改善与医院互动服务的选择

(3)医生对改善与患者互动服务的选择

3.4.4移动医疗行业价值主张构建策略

(1)传播医疗知识帮助消费者决策

(2)提供平台加强医生与患者沟通

(3)解决方案协调统一各方面利益

3.5.1消费者对接受移动医疗服务形式选择

3.5.2移动医疗行业渠道通路构建策略

(1)移动互联网为移动医疗应用主要渠道

(2)解决方案以传统的医院渠道为主

3.6.1移动医疗行业盈利模式选择

3.6.2移动医疗行业盈利模式构建策略

(1)移动医疗服务应用盈利模式构建策略

(2)移动医疗解决方案盈利模式构建策略

3.6.3国内移动医疗盈利模式前景预测分析

(1)直接消费端盈利模式分析

1)移动医疗面向患者收费市场前景预测分析

2)移动医疗面向医院收费市场前景预测分析

3)移动医疗面向医生收费市场前景预测分析

(2)间接消费端盈利模式分析

1)移动医疗面向药企收费市场前景预测分析

2)移动医疗面向研发机构收费市场前景预测分析

3)移动医疗面向保险公司收费市场前景预测分析

3.7.1不同参与主体核心资源有所差异

3.7.2移动医疗行业核心资源构建策略

(1)移动医疗服务应用商核心资源构建策略

(2)移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略

3.8.1补缺策略

3.8.2互利策略

4.1.1全球移动医疗产业规模分析

4.1.2全球移动医疗产业地区分布

4.1.3全球移动医疗应用领域分布

4.1.4全球移动医疗产业前景预测

4.1.5全球移动医疗产业经验借鉴

4.2.1向药企收费——Eprocrates

2024ChinaMobileMedicalMarketSpecialResearchAnalysisandDevelopmentProspectsForecastReport

4.2.2向医生收费——ZocDoc

4.2.3向医院收费——Vocera

4.2.4向保险公司收费——WellDoc

4.2.5向消费者收费——ZEO

4.3.1默克雪兰诺的Easypod

4.3.2高通公司的2NetHub生态系统

4.3.3可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet

4.4.1CardioNet商业模式可复制性分析

4.4.2国内移动医疗操作的复杂性分析

(1)国内未出现上市互联网医疗企业原因剖析

(2)国内医疗产业链剖析:医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方

(3)国内移动医疗行业的机遇与威胁

4.5.1国内移动医疗服务应用案例

(1)医药产品电商APP——“掌上药店”

(2)专业信息查询APP——“杏树林”

(3)寻医问诊APP——“春雨掌上医生”

(4)导医服务平台APP——“就医160”

(5)细分功能APP——“大姨吗”

4.5.2国内移动医疗解决方案案例

(1)四维医学科技——与社区医院和诊所共生

(2)新元素医疗——健康小屋+会员制服务

(3)中卫莱康——从医院开始,坚持做服务商

(4)优加利企业——远程监护服务医院客户

5.1.1现阶段移动运营商提供的服务

5.1.2移动运营商移动医疗商业模式构建要点

(1)短信服务未来将受到重大挑战

(2)移动互联网将成主要服务方式

(3)服务平台建设可带动移动医疗

5.2.1现阶段医疗器械商提供的服务

(1)医疗器械商提供的服务

(2)移动医疗器械行业现存问题

5.2.2医疗器械商移动医疗商业模式构建要点

(1)健康监测是最有潜力的领域

(2)客户细分与客户定位须明确

(3)与移动运营商合作实现移动化

(4)用户体验是商业模式的中心

5.3.1现阶段医院提供的服务

5.3.2医院移动医疗商业模式构建要点

(1)语音预约将逐步被替代

(2)“松绑”医生提供在线服务

5.4.1现阶段医院IT方案提供商提供的服务

5.4.2医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点

(1)消费者数据搜集与整合是核心业务

(2)医生远程数据处理与诊断决策是重点

5.4.3移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局

5.5.1现阶段互联网企业提供的服务

(1)移动医疗APP发展规模分析

(2)移动医疗APP应用主要分类

(3)移动医疗APP现有盈利模式

(4)移动医疗APP应用现存问题

5.5.2互联网企业移动医疗商业模式构建要点

(1)移动医疗APP以用户体验为中心

(2)移动医疗APP盈利模式要可持续

(3)用户认知度需要适当培育

5.5.3互联网企业在移动医疗的布局

(1)百度与“北京健康云”

(2)阿里支付宝与“未来医院”

6.1.1维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评

(1)移动医疗业务简介

(2)商业模式解构

1)客户定位

2)价值主张

3)客户关系

4)关键业务

(3)商业模式点评

6.1.2新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评

6.1.3中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评

6.1.4优加利“定位医院客户”商业模式点评

2024年版中國移動醫療市場專題研究分析與發展前景預測報告

6.2.1寻医问诊应用——“春雨掌上医生”商业模式点评

(1)移动医疗服务简介

4)核心资源

6.2.2家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评

6.2.3药品电商——“掌上药店”商业模式点评

6.2.4服务专业客户——“杏树林”商业模式点评

6.2.5导医服务平台——“就医160”商业模式点评

6.2.6医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评

6.2.7女性神器——“大姨吗”商业模式点评

6.2.8专业信息平台——“丁香园”商业模式点评

6.2.9医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评

6.2.10医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评

7.1.1加多宝商业模式解析

7.1.2加多宝商业模式点评

(1)与广药商标争端应吸收的教训

(2)与广药商标争端之后商业模式的变化

(3)与可口可乐的商业模式对比分析

7.2.1思买商业模式解析

7.2.2思买商业模式点评

(1)百思买的商业模式在北美取得成功的原因

(2)百思买的商业模式在中国失败的原因

(3)百思买商业模式与苏宁国美模式之比较

7.3.1明基医院商业模式解析

7.3.2明基医院商业模式点评

7.4.1沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

7.4.2沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评

2024NianBanZhongGuoYiDongYiLiaoShiChangZhuanTiYanJiuFenXiYuFaZhanQianJingYuCeBaoGao

(1)沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果

(2)“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示

7.5.1泰晤士小镇商业模式解析

7.5.2泰晤士小镇商业模式点评

7.6.1诚品书店商业模式解析

7.6.2诚品书店商业模式点评

(1)弱势的二房东(台北信义模式)

(3)强势包租公(上海中心模式)

7.7.1ZARA“快时尚”商业模式解析

7.7.2ZARA“快时尚”商业模式点评

7.8.1谷歌商业模式解析

7.8.2谷歌商业模式点评

(1)谷歌商业模式点评

(2)谷歌商业模式与百度商业模式比较

(3)google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析

7.9.1夸克电影网商业模式解析

7.9.2夸克电影网商业模式点评

(1)夸克电影网商业模式点评

7.10.1娃哈哈商业模式解析

7.10.2娃哈哈商业模式点评

图表目录

图表1:本报告移动医疗研究范围界定

图表2:移动医疗特点

图表3:移动医疗行业监管部门及职责

图表5:医疗信息化建设进程

图表7:2019-2024年中国国内生产总值及其增长预测(单位:亿元,%)

图表8:2019-2024年中国城乡居民收入水平(单位:元,%)

图表9:2024年我国主要宏观经济指标增长率预测(单位:%)

图表10:我国65岁及以上人口数量及占比情况(单位:万人,%)

图表11:2019-2024年中国人口年龄结构变动(单位:%)

图表12:男性健康主要问题构成(单位:%)

图表13:女性主要健康问题构成(单位:%)

图表14:全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究(单位:%)

图表15:患者期待移动医疗能够改善的方面(单位:%)

图表16:消费者对移动医疗的付费调查(单位:%)

图表17:2019-2024年城乡居民人均医疗保健支出情况(单位:元,%)

图表18:2019-2024年我国医疗社会保障的覆盖率(单位:亿元,%)

图表19:2019-2024年中国智能手机出货量规模及趋势(单位:亿部,%)

图表20:2019-2024年我国网民规模及互联网普及率(单位:万人,%)

图表21:2019-2024年中国新网民各类网络应用的使用率(单位:%)

图表22:2024年以来我国移动增值服务用户覆盖率(单位:%)

图表23:2019-2024年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表24:2019-2024年移动医疗行业技术专利申请数量(单位:项)

图表26:移动医疗产业所处阶段

图表27:2019-2024年我国移动医疗APP数量预测(单位:个)

图表28:中国主流移动医疗APP介绍

图表29:2019-2024年国内医疗行业大数据解决方案市场规模及预测(单位:亿美元,%)

图表30:2019-2024年中国移动医疗市场规模及预测(单位:亿元,%)

图表31:2019-2024年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势(单位:亿人,%)

图表32:2019-2024年中国移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率(单位:亿人,%)

图表33:2019-2024年中国可穿戴设备出货量规模及趋势(单位:万台,%)

图表34:中国移动医疗健康应用APP覆盖率排名(单位:%)

图表35:2019-2024年国内移动医疗(服务类)各主要领域市场规模及预测(单位:亿元)

图表36:近年来我国移动医疗需求市场占比(单位:%)

图表37:近年来我国慢性病发展情况(单位:%)

图表38:我国慢性病发展危害(单位:亿美元)

图表39:2019-2024年我国移动医疗慢性病管理的市场规模(单位:亿元)

图表40:患者对移动医疗的需求分类(单位:%)

图表41:2019-2024年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测(单位:亿元)

图表42:2019-2024年我国移动医疗治疗服务市场规模及预测(单位:亿元)

图表43:移动医疗行业主要参与主体

图表44:移动医疗价值定位核心原则

图表45:中国互联网医疗健康投资细分领域占比(单位:%)

图表46:2019-2024年中国移动医疗领域主要投资活动

图表47:中国移动医疗融资规模(单位:万美元,件)

图表49:未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测(单位:%)

图表50:移动医疗新进入者服务案例分析——SARI的高血压监护项目

图表51:为病人提供移动医疗服务的热情度(单位:%)

图表52:移动医疗新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件

图表53:移动医疗新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断

图表54:商业模式框架图

图表55:移动医疗行业盈利公式

图表56:移动医疗行业商业模式构建流程

图表57:面向医院的移动医疗应用

图表58:用户对移动医疗的需求分类

图表59:消费者对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)

图表60:消费者对移动医疗服务的选择和付费程度(单位:%)

图表61:消费使用移动医疗服务的阻碍(单位:%)

图表62:医生对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)

图表63:医生对改善与医院互动服务的选择(单位:%)

图表64:医生对改善与患者互动服务的选择(单位:%)

图表65:消费者对接受移动医疗服务的形式选择(单位:%)

图表66:基于付费主体的移动医疗盈利模式分类

图表67:移动医疗服务应用商运作要点

图表68:现阶段中国移动医疗应用盈利模式

图表69:2024-2030年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测(单位:亿人,%,元,亿元)

2024年版中国移動医療市場特別テーマ研究分析と発展見通し予測報告

图表70:2024-2030年中国移动医疗面向医院收费市场规模预测(单位:亿人,%)

图表71:2024-2030年中国移动医疗面向医生收费市场规模预测(单位:万人,%,元,亿元)

图表72:2024-2030年中国移动医疗面向药企收费市场规模预测(单位:%,亿元)

图表73:2024-2030年中国移动医疗面向研发机构收费市场规模预测(单位:%,亿元)

图表74:2024-2030年中国移动医疗面向保险公司收费市场规模预测(单位:亿人,%,亿元)

图表75:移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析

图表76:2019-2024年全球移动医疗健康市场规模及预测(单位:亿美元,%)

图表77:2024年全球主要国家移动医疗产业市场规模预测(单位:亿美元)

图表78:全球移动医疗市场需求分布情况(单位:%)

图表79:亚太地区主要国家移动医疗产业市场份额(单位:%)

图表80:2024年全球移动医疗市场规模及所占比重亚(单位:亿美元,%)

图表81:2024年移动医疗产业链规模预测(单位:亿美元)

图表82:优加利企业的心脏实时监护网络

图表83:国内三大移动运营商提供的移动医疗服务

图表84:未来短信服务将受到重大挑战(单位:%)

图表85:移动互联网医疗将成主要服务方式(单位:%)

图表86:中国移动医疗器械行业存在的问题

图表88:中国移动医疗客户需求细分市场分析(单位:%)

图表89:现阶段医院移动医疗提供的服务

图表90:移动医疗语音服务现在和未来的接受意愿(单位:%)

THE END
1.医联:又在严肃医疗路上前进一公里治疗规划等的潜力挖掘;②对儿童溃疡性结肠炎、儿童过敏性紫癜等具体病种的深入研究,提高诊疗专业性;③完善“医联AI医疗应用平台”院端解决方案,开始在商业端案例一:分析的首个患儿是一名8岁女童,问诊时发烧至39度,伴有关节疼痛等。 蔡栩栩医生点评:通过审查AI医生创建病情小结,以及给出详细的用药建议,初步判断用药https://health.ifeng.com/c/8fDtq81Xjgy
2.医联:又在严肃医疗路上前进一公里互联网治疗规划等的潜力挖掘;②对儿童溃疡性结肠炎、儿童过敏性紫癜等具体病种的深入研究,提高诊疗专业性;③完善“医联AI医疗应用平台”院端解决方案,开始在商业端案例一:分析的首个患儿是一名8岁女童,问诊时发烧至39度,伴有关节疼痛等。 蔡栩栩医生点评:通过审查AI医生创建病情小结,以及给出详细的用药建议,初步判断用药https://news.iresearch.cn/yx/2024/12/514524.shtml
3.爱问医联人脉圈怎么样发现86+脉友平台定位爱问医联科技(深圳)有限公司是新浪微博平台上的医疗及健康养生领域的官方运营商,致力于执业医师的品牌建立与医患关系的建立。旗下爱问医生平台服务于巨大的患者与潜在患者用户人群。 爱问医生平台在新浪微博上运营并管理着执业医生资质认证,健康排行榜,健康话题排行榜,健康热门微博排行榜,健康类话题等等新浪微博医疗https://maimai.cn/mai/NVHerd3hgZJQsMt5lucoeOYZuxz28J3gsmsvWmPyWPU
4.智能分析快速诊疗AI“把脉”VS老中医问诊哪家强?12月12日上10时,记者来到杭州市拱墅区东方茂商业中心,体验“黑科技”——AI把脉问诊。 “把右手放进去保持不动就好。”八脉科技有限公司创始人金建新引导记者体验“俏郎中”,桌上一个如巴掌般大小的仪器就是他和团队研发的智能中医体检仪。电商平台显示这套设备售价2980元。 https://zjnews.zjol.com.cn/zjnews/202412/t20241213_30706644.shtml
5.大数据时代下的人工智能医疗智慧医疗提高算法可信度的方法对于用户的信息安全,现在普通的医学研究做法是进行隐私数据脱敏,把敏感信息隐藏掉,然后把数据进行发布,但是这样有非常大的风险,因为虽然不知道用户的名字,但是可能知道用户的性别及一些其他特性,通过这些特性,其实有很大概率能够反映出来这个人是谁,所以很多问诊平台将用户的治愈案例公布吸引其他患者进行咨询问诊,某种程度上https://blog.csdn.net/wangzi11322/article/details/107844192
6.现代男科降探索,在线平台eknanke.com的角色与贡献解析eknanke.com平台概述 eknanke.com是一个专注于男科健康的在线平台,集健康咨询、疾病预防、疾病科普、在线问诊等功能于一体,平台汇聚了众多专业男科医生和医疗专家,为男性用户提供全方位的健康服务,eknanke.com还致力于普及男科健康知识,提高男性对自身健康的认知与关注度。 http://www.hljbdh.net/post/6596.html
7.创新创业项目选择思路9篇(全文)相比之下:你能说出5个知名化妆品品牌吗? 5个餐饮品牌呢?10个呢?几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度,导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项,让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。https://www.99xueshu.com/w/fileybbeeo3l.html
8.远程联网(精选十篇)在物联网应用必须是由三种商业模式的结合:物联网公共服务模式、物联网提升服务模式、行业需求模式形成有机的产业链。江西群星软件系统有限公司在提升服务进行近8年产业化的实践与探讨, 成功开发物联网平台与云块定制研究与应用, 将公共服务与行业需求相结合构成真正的物联网系统。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyhrahtwd.html
9.2018级降管理专业人才培养方案具备初步的健康管理技术的研究与开发能力。 具备进行健康管理技术应用的成效评估等能力。 具有一定的英语应用能力和计算机应用能力,以适应现代化办公的需要。 具有较强人际沟通、组织协调和开发拓展创新能力。 具有较强的语言逻辑性,优秀的决策力、解决复杂问题的能力以及良好的客户沟通能力和团队协作能力。 (三)素质结构https://jwc.wfhlxy.com/info/1023/1356.htm
10.互联网背景下,线上问诊认知状况及患者咨询意愿调查问卷您好!我们正在进行一项关于“线上问诊认知状况及患者咨询意愿”的研究,旨在深入理解您对线上问诊的看法、偏好以及需求,以促进医疗服务的优化与创新。您的参与和意见将为我们的研究提供宝贵的数据支持,帮助我们更好地了解公众对于这一新兴服务模式的认知和期望。 https://www.wjx.cn/xz/287745642.aspx
11.每日热点1127卢江书记指出,此次岗位调整,是中心党委根据工作需要,经过充分研究,集体作出的决定,并报请局党组审批同意。在充分肯定以往工作成绩的同时,卢江书记代表中心党委对两处室提出了新的要求和希望。一是要提高政治站位、强化政治理论学习,坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。二是要深入学习https://www.sccdc.cn/Article/View?id=32527
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14.在线问诊小程序预约挂号江浙沪杭州成熟系统一、预约挂号:在线问诊小程序制作,可以显示附近的,点击自己要选择的,选择要预约的科室,然后选择自己要预约的医生,即可进行在线预约。用户通过小程序可以在线查看相关的服务内容,提供在线预约的功能,让用户可以透明化地了解服务的价位信息, 二、在线咨询:同时提供线上沟通平台。用户根据自己的问题,选择不同的门诊,然后跟https://m.11467.com/blog/d9482051.htm