2019年，中华人民共和国成立70周年，盛大国庆庆典展现了今日中国之综合国力；国之强盛离不开众多以技术创新为核心优势的高科技产业，以高质量为竞争力的制造型企业的拼搏发展。
在实践中探索，在管理中前进，世界经理人诚邀您，与我们共同见证管理视角下中国企业的变革与升级。
——世界经理人
谢朝晖
止学咨询创始人
谢朝晖，止学咨询创始人，曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层，平衡计分卡创始人中国合伙人，专注战略规划、管控、执行与绩效，为众多世界500强和中国百强企业提供“从战略到执行”完整解决方案。
李杰
世界经理人出版人环球资源企业推广部副总裁
李杰女士为领先商业管理媒体世界经理人出版人，全面负责世界经理人多媒体平台内容、产品及业务运营。在加入世界经理人之前，李杰女士负责管理其母公司环球资源华北区团队，对国际贸易和中国企业家成长具独到观察，对中国外向型企业海外营销具深入透彻的了解。
高晶鑫
上海交大安泰经管学院高管教育中心主任、上海市交通工程学会理事
高晶鑫，管理科学与工程专业博士，上海交大安泰经管学院高管教育中心主任、上海市交通工程学会理事单位会员。曾参与多项国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划、国家自然科学基金项目、部委科技规划项目、区域规划咨询项目等各类科研与工程类项目19项，并在国内外权威学术期刊发表学术论文20余篇。一直致力于推动高管教育内容输出的供给侧结构性改革。
陈浩
百思特咨询集团执行总裁
陈浩，百思特咨询集团执行总裁，十五年管理咨询战略专家，工信部专家库成员。在企业战略、商业模式、集团管控、流程管理、研发、供应链管理、市场营销、人力资源等企业全价值链有深入研究。
(*最终出席嘉宾请以现场为准)
*如有任何更新，请以主办方最新公布为准。
本届获奖的管理实践围绕着变革和创新，这些直面商业发展挑战的企业和代表人物，保持战略定力，立足新的增长点，积极推动并实现了内部管理升级变革，充分发挥了行业领头羊的作用。
企业家们坚持商业本质、相信管理之道，拥抱变革，不惧变化，将企业打造得根深叶茂，更具强劲持续发展力！
2018中国十大管理实践以“智无界创共赢”为主题，世界经理人从管理实践、企业发展及行业影响力等方面进行综合评估，最终评选出“2018中国十大管理实践”优秀代表企业。
从本届评选活动的获奖企业中可以看出，2018年，中国企业在大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等新兴技术驱动下，从技术的突破与创新、业务的转型与变革、模式的开创与重构等各个维度进行实践探索，正力图成为行业颠覆者和引领者。
卓越管理为企业探索未来发展方向。
2017中国十大管理实践以“守初心行天下”为主题，以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式，最终决出过去一年中国商界最具影响力的管理实践、代表企业及代表人物。
2017中国十大管理实践获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律：获奖企业的主营业务，总体上代表着商业世界的未来；企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下，以创新引领供给侧改革，以系统性视角创造客户价值。
“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”是世界经理人连续第14年评选并公布年度中国十大管理实践。
世界经理人出版人裴克为(CraigPepples)先生在论坛上表示：2016年，中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛，只有不断激发新的活力和探索，遵循价值规律、竞争规律，企业才可能迎来真正的转型。他指出，在应对新常态的挑战和机遇中，创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词，这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。2016年也恰逢世界经理人出版方环球资源45周年庆，以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源，见证着中国制造的发展之路，伴随着一代代中国制造商的成长。
活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场，解读2016中国企业界管理热点。2016年“中国十大管理实践”的榜单包括：O2O2智能制造、系统性创新、商业模式创新、微创新、“互联网+”组织变革、全球化战略、打造自主品牌、业务组合管理、品牌升级和酷产品快乐造。
“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场，解读2015中国企业界管理热点，就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨，并与现场近200位企业精英进行深度互动。
2015年“中国十大管理实践”榜单包括：工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。
环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为(CraigPepples)先生在论坛上表示：2015年既是大发展的一年，又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现，深刻影响着中国经济未来的发展：“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此，中国管理实践也呈现出相应特点：“互联网”成为转型升级的核心，“智能”二字异常亮眼，“创新”毫无悬念再次上榜，“品牌”的重要性更为突显。
回顾历年“十大”榜单，“创新”与“品牌”始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。
2014年“中国十大管理实践”的榜单包括：大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。
2013年，企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题，和原材料价格上涨带来的经营压力；当中国企业还在思考如何走向海外时，跨国公司已经将新兴市场作为主战场了；以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。
如今，无论是企业战略制定，还是通过内部运营管理提升生产效率，以及人、财、物的资源匹配，都需要更广泛的视角，甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下，中国的管理实践正在走出模仿西方的范式，以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。
2013年“中国十大管理实践”榜单包括：创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。
2012年，销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁，需要多样的营销手段，如乐蜂网；企业在困难中，也需要对品牌精雕细琢，如王老吉；或是由于市场上涌入了太多的竞争者，企业需要从细分市场找到蓝海……
这一年，引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱，O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山，老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题，还是老问题在寻求新解法，都体现了这一年中国企业在管理上的特色。
2012年“中国十大管理实践”的榜单包括：创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。
2011，在“十二五”的开局之年，中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着，粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中，中国企业应该如何通过管理实现继续增长？
在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中，参与者们把票投给了“创新”。从榜单可以看出，这一年，创新已不仅是产品技术层面的事，还发生在管理理念和实际操作层面。
今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP（员工心理信息管理）。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届，在各届榜单上，有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中，“人性化管理”以近乎满分的成绩高居榜首，“人”被企业提到了前所未有的高度。
2011年“中国十大管理实践”的榜单包括：人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。
2010年12月8日，世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为（CraigPepples）先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论，将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等，都在现场发表了他们精辟的观点……
2010年“中国十大管理实践”的榜单包括：80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。
2009年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。
然而，“冬天”来了，“春天”就已经不远了。据专家预测：当时的中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国制造向中国智造顽强迈进。
2009年“中国十大管理实践”的榜单包括：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。
2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发。
他们自豪，绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释，给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当，他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发，面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸，主动出击，创新图强。
在这大喜大悲的一年中，这些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻，2008年“中国十大管理实践”：从中国制造到中国质量、奥运营销、领导社会责任、战略性创新、实施新劳动合同法、战略性采购、中小企业开拓融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。
2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007年“中国十大管理实践”的榜单包括：奥运营销、员工心理管理、员工敬业度管理、全球资源整合、自主品牌建设、教练式领导、个性化营销、社会责任管理、供应商管理、出口品质管理。
可是，中国企业的烦恼却没有因此而减少一点，现实中，他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值，因为管理的本质就在于实践。所以，让我们透过纷繁杂乱的信息，将目光聚焦到2006年这些重大而且有效的实践上。
在大量采访、调查和研究的基础上，“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步，也值得在未来继续做下去。
2006年“中国十大管理实践”的榜单包括：本土企业强强并购、雇主形象管理、关键人才管理、蓝海战略、品牌重新定位、情商管理、体育营销、营造创新的环境、自主创新、组织变革。
2005年，中国企业经历了很多管理上的重大挑战：人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中精彩胜出的企业，他们的经验是这一年最宝贵的财富。
2005年，中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻：整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变……那些在辉煌中扬眉吐气的企业，他们的实践同样值得用心珍藏。
2005年，世界经理人向中国向几十万中国经理人发出了投票问卷，在调查的基础上，结合影响力、创新性和适用性指标，综合排名，历时四个月的研究，推出本年度“中国十大管理实践”。
2005中国十大管理实践
人才竞争战略、市场导向的企业文化、品牌价值管理、领导力沟通、顾客忠诚度管理、速度战略、危机管理、整合营销传播、海外并购、设计致胜。
2004年，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域；它们在国际国内优秀代表企业企业管理中谱写着重要乐章。
通过大量调研和专业分析，世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业：GE中国、索尼中国、IBM中国等，相对较小的中国本土企业：美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域，处于不尽相同的发展阶段，这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用，发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。
2004中国十大管理实践：
发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励。
2003年，世界经理人年度“中国十大管理实践”盘点元年。这一重磅专题的推出，秉承“卓越管理实践成就企业精英”的创刊使命，旨在协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。
根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访，时年12月，正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类：一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用；二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求；三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。
2003中国十大管理实践:
EVA价值管理、公司治理、管理社会责任、海外扩张、平衡记分卡、渠道创新、危机管理、向外走动式管理、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。
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东莞市海陆通实业有限公司CEO
甄超，广东台山人，1979年6月生，毕业于五邑大学，现任东莞市海陆通实业有限公司CEO、东莞市电子协会副会长。2002年进入东莞市海陆通电子有限公司，2018年被正式任命为东莞市海陆通实业有限公司CEO，他主张技术不断深化,一直站在市场前沿,汲取先进的生产技术和革新理念,加强公司生产能力,技术模块化,使公司新产品的研发创新更显生命力。
极具前瞻性的海陆通于2013年起，通过全面进行供应链数字化转型，使公司降低运营成本，增加整体效益。六年间，海陆通逐步打通公司内部整体信息流，在不同环节上分别配备了ERP企业管理系统、WMS仓库管理系统、SCM供应链管理系统、CRM客户关系管理系统以及PLM产品生命周期开发系统，整体投入逾6000万元，有效降低整体运营成本，效率提升了30%以上。
供应链数字化的成功升级，让海陆通实现了来料、下单、储存以及发货等流程规范化、一体化、精细化；实现了产品质检、物流及配送情况等信息透明化，并有效提高物流周转率及自动仓储空间的利用率；从客户管理方面来看，通过收集分析客户的订单情况，海陆通提升了销售计划制定的合理性，避免了盲目生产。
海陆通是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司，客户遍布全球130多个国家和地区。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，海陆通为全球用户打造卓越的手机通讯和数码IT等周边配件产品，致力成为通讯、数码配件业界的高品质产品缔造者及领导者。海陆通的「自主品牌」战略为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，三大自主品牌“ARUN海陆通”、“金力龙”、“ABS亚比仕”围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。
富士胶片（中国）投资有限公司总裁
冨博信毕业于日本著名学府庆应大学。毕业后进入了富士宫工厂工作，开始了他在富士胶片32年的职业生涯。因在业务领域中的出色表现，2002起他被相继派往富士胶片在美国、英国的多个海外公司工作，曾负责北美彩色胶卷工厂的建立、美国记录媒体公司从生产、销售到市场的一体整合，也曾担任全球影像产品事业部的负责人，在全球化业务领域积累了丰富的业务与管理经验。2017年6月起，武冨博信先生赴任富士胶片（中国）投资有限公司担任总裁。
从富士胶片（中国）投资有限公司作为富士胶片在华的地区总部成立，到2013年成立了物流统括公司，2016年成立了医疗产品售后服务的统括公司，富士胶片在中国的投资重点从生产工厂转向了销售、统括和服务型公司。作为仅次于日本和美国的第三大市场，当下富士胶片中国业务销售额占全球销售额12%-13%，而且中国市场在整个集团中的价值仍在不断提升，这得益于富士胶片在深耕中国发展时,目标成为一家不可或缺的、可持续发展的企业，立足中国、发现需求、满足需求。
富士胶片不仅仅是将海外研发的产品和服务引入中国，而是深入分析挖掘中国的变化和需求，将中国市场特有的需求与集团技术资源和知识相结合，提供高品质的创新产品、服务和解决方案，这其中包括企业根据中国的需求进行本土化研发，为产品赋予更多的新功能和新价值，如针对中国就医环境所开发的自助胶片打印系统、全电动悬吊数字化医用X射线摄影系统以及凌速7000移动式数字X射线摄影系统，针对中国专业影楼车间用户推出的有助于实现环保化生产的银盐冲印废液处理系统等等；除此之外，富士胶片也协同本土合作伙伴的专业知识，深化整合为中国社会贡献价值，如富士胶片携手华润医药集团在包括医药品、医疗器械和保健品等领域开展全面合作，并与海正药业、中日友好医院、中国国家应急防控药物工程技术研究中心签署合作备忘录，共同推进抗流感病毒药物的临床开发。
在中国的本土化发展也依赖于富士胶片在中国的本土化人才政策，富士胶片（中国）目前大部分经营管理层领导均为中国人，通过充分调动并发挥本土员工的能力与知识，更好地帮助企业了解中国市场需求，更有针对地开拓本土业务，成为为中国社会所需要的可持续发展的企业。
富士胶片集团成立于1934年，由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社两大事业公司组成。业务范围已从传统胶片领域扩大至影像、医疗健康&高性能材料、文件处理三大领域，并将“医疗·生命科学”、“印刷”、“文件处理”、“高性能材料”、“光学元器件”和“电子影像”列为重点发展的六大事业。富士胶片（中国）投资有限公司成立于2001年，承袭了富士胶片集团光荣而悠久的历史传统和企业文化，主营业务包括数码相机、影像、印刷、医疗系统、生命科学、产业材料等。
几米实业集团有限公司董事长
随着物联网行业的快速发展，市场竞争从单一的低层次的价格竞争逐渐转变为满足客户不同需求的差异化竞争。为此，几米集团采取了一系列的管理实践。
1、经营战略方面
战略定位转型。过去，几米主要为客户提供硬件终端，现在已经发展成为基于位置服务的物联网整体解决方案提供商，依据市场需求，提供多样化的解决方案，再结合自研云平台，实现硬件+软件+平台+OEM/ODM的一站式服务。
“资源一体化，目标一体化”战略。明晰集团以产品线为中心，研发资源线和职能线为支撑的能力和资源架构。以满足客户需求为中心，构建产品和资源线的支持，中心集权制下统一规划，统一指导。整条利润线都为集团100亿的大目标负责，职能线提供配合，研发中心集合后分析优先级，制定研发策略。
组建各产品线“PDT”。“PDT”即“ProductDevelopmentTeam”，是指在实际职能和部门下，由各部门选拔和推荐人选组成“虚拟”团队，负责某条产品线从产品开发规划、需求管理、生产采购、销售及售后服务等各个环节的实施和监督。
知识产权战略。通过制定知识产权管理制度，鼓励员工创新，并对取得法定权利的知识产权所有者颁发荣誉证书和物质奖励，旨在通过表彰激发员工创新活力，提高自身综合能力，助力集团发展知识产权战略。
2、员工培养方面
几米集团积极地与国内外权威机构、专家进行合作，及时引入外部先进管理理念，通过“人才内部推荐”制度、“员工导师制”、人才储备、OKR敏捷绩效管理等方式为员工提供更为多样的职业发展机会。
3、信息管理方面
2019年，几米加速推进集团内部信息管理的规范化，引进专业咨询机构就集团内部文件信息的存储、流通、销毁等环节加以规范，尤其是加强对商业秘密的重视程度和保护力度。
几米集团成立于1999年，是集研发设计、物联通讯模块，智能制造、销售运营及云平台服务为一体的基于位置服务的物联网整体方案提供商。员工2000余人，研发人员超800余人，累计获得各项知识产权270余项。目前已为全球各地车联网、智慧政务、智慧物流、共享出行、智慧校园、智慧畜牧、汽车金融风控、智慧安防等行业提供了专业的一站式解决方案。终端产品及业务方案覆盖全球150多个国家。
山东华民钢球股份有限公司董事长
侯宇岷自1986年创办华民钢球开始，专业研制耐磨材料、自动化锻压装备技术，拥有33年的锻造与热处理工作经验，是中国锻压协会“头脑风暴专家”。先后主持、参与研发了贝氏体钢球、RCAB专用钢材，主持研制的旋切滚锻钢球生产线和钢磨棒自动化生产线，填补了国内空白。与清华大学、大连理工大学、山东理工大学、澳大利亚磨球研究院等国内外科研院校及机构，开展技术研发，先后取得国家发明专利7项，实用新型专利15项，被评为“国家耐磨材料中心荣誉副主任”。
当下，全球制造企业正加速迈向智能制造，其中，工厂的自动化、信息化和智能化升级已经成为中国制造企业加速探索的转型方向，这也是中国制造新一轮产业变革和突破现有生产力增长瓶颈的主攻方向。中国耐磨材料行业龙头企业华民钢球，不断致力于自动化技术的创新。
自主研发的“旋切滚锻钢球自动化生产设备流水线”实现了钢球从下料-预锻-滚锻-热处理的一次性自动化流水线，可节约50%的能源和节省60%的人力。所生产的钢球彻底消除了人为因素所造成的质量不稳定因素，达到钢球表面硬度差控制在HRC2左右，实现了耐磨不破碎、外观不失圆，可达到美国同行业钢球权威制造厂家所生产的耐磨钢球标准。获得了两项发明专利、三项实用新型专利。
自主研发的“磨棒自动化生产设备流水线”将磨棒坯料通过辊轮旋转进入节能感应电炉加热、连续进行调直和淬回火的生产技术。可在同一条生产线上完成生产多种型号的高碳合金钢磨棒，比传统的磨棒生产工艺，生产效率提高5倍，显著降低了成本，并获得了一项发明专利，一项实用新型专利，并被国家工信部批准，起草磨棒行业标准。自主研发的“大直径钢球的辊锻成型技术”，替代了国内传统空气锤锻打和铸造大直径钢球的落后方式，填补了国内生产大直径钢球先进装备的空白。
2018年研制出“多头旋切滚锻钢球自动化流水线”，将原生产线每分钟生产钢球60粒，提高到每分钟生产120-180-240粒（分不同型号），获得实用新型专利2项。2019年研发的“顶端机组钢球自动化流水线”，将原生产线每分钟生产锻球8-10粒，提高到每分钟生产20-40粒，获得1项发明专利，1项实用新型专利。
华民钢球始建于1986年，占地面积242亩，分东、西两厂，现有职工210名，总资产3.1亿元。主要生产和销售矿山专用锻造钢球、磨棒、生产钢球、磨棒专利成套设备等。公司属高新技术企业，拥有省企业技术中心、国家电力工业磨球实验基地、山东省首家中澳矿业磨球技术合作研究中心、济南市工程技术中心等科研机构，2018年建立了院士工作站。自主研发出RCAB耐磨系列新材料、专利磨棒生产设备流水线和钢球旋切滚锻生产设备流水线，各项技术处于世界先进水平。产品60%出口，在美洲、非洲、澳洲等；年生产各类耐磨钢球系列产品的规模能力达到10万吨。
深圳市航嘉驰源电气股份有限公司CEO
刘茂起，毕业于武汉理工大学机械系。其拥有4项发明专利，二十余项实用新型和外观专利；首创“创意点燃时尚”工业设计跨年度流行趋势发布会暨工业设计大奖赛，至今已经连续主导七届，业内反响积极热烈；带领航嘉工业设计团队，多次荣获国内红棉奖、红星奖，国外德国红点奖、日本GOODDESIGN奖等；带领航嘉营销团队，连续12年保持航嘉机电产品市场占有率第一，使得HUNTKEY航嘉09年获得中国驰名商标，并成为国内行业领导品牌，国际知名品牌。
智能化时代的到来，市场竞争日趋激烈，为寻求下一片蓝海和新的业务增长点，航嘉大力进军智能家居市场，着力研制智能电工、智能LED照明、智能小家电三大系列产品。在创新的驱动下，航嘉坚决拓展新发展领域。凭借技术积累的优势和强大的智造实力，航嘉前瞻性地尝试在传统优势产品上升级智能化功能，并培育新的消费市场。目前确立了以“3大产业+1个配套”的模式推出智能家居服务，致力于成为智能家居产品方案提供商。
3大产业锁定智能家居的细分领域市场：
1）智能电工：为填补传统电工行业智能化的空白，航嘉凭借在电源生产中的核心竞争力——无线插座与USB的技术积累，推出智能家居排插产品。通过WiFi和手机App，用户可实现传统家电的智能远程操控。目前航嘉该类产品已布局多个线上线下渠道，并在市场中处于领先地位。
2）智能LED照明：主要包括智能台灯和球泡灯。照明产品是家居生活不可或缺的一部分，实现照明的智能化是实现智能家居的基础。经过几年的发展，航嘉已具备了一系列LED智能照明检测、研发、生产基础。智能台灯目前也已开始向国内外渠道市场拓展。
3）智能小家电：航嘉引进日本光触媒专利技术，并结合健康产业而研制智能小家电，主要是光触媒空气净化器。除了家用空气净化器，还有车载空气净化器。1个配套是指为了让三大产业品质保持成长一致性、成本优化、交付及时、服务客户更加迅速，航嘉来提供重要部件和物料。
发展至今，航嘉在多元化产品线上的布局取得了阶段性的重大进展。而随着“工业4.0”和“中国制造2025”的推动，航嘉也逐渐转向高端智造。未来，航嘉不仅是电源企业，更是智能家居企业。
航嘉（Huntkey）成立于1995年，总部位于深圳，是国际电源制造商协会（PSMA）会员、中国电源学会（CPSS）副理事长单位、中国电动汽车充电技术与产业联盟会员单位。自主设计、研发、制造开关电源、电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品，手机等移动电子产品充电器、旅行充等消费周边产品，智能插座、智能小家电、智能LED照明等智能家居产品，充电桩、新能源汽车车载电源(充电机、DC/DC等)。公司凭借自有技术和制造实力，长年服务于联想、华为、海尔、中兴、HP、DELL、BESTBUY、OPPO、VIVO、大疆、海康等企业，获得了客户的一致认可和充分信任，是电源行业极具实力的供应商。目前拥有深圳、河源、合肥三地工业园区近百万平方米。
深圳市欧瑞博科技有限公司创始人&CEO
王雄辉，深圳市高层次引进人才，超过十年硬件和互联网产品研发和产品经验。2011年，王雄辉创立欧瑞博，发明全球第一款GSM智能插座；2012年带领欧瑞博从开发智能电工与安防传感设备切入智能家居，并率先提出“物联网的场景化与服务化”的理念，打造基于家庭、办公、酒店等场景的智能设备生态。在其带领下，欧瑞博智能家居产品在2017年获工业设计界“奥斯卡奖”iF金奖，欧瑞博也是全球唯一获得国际四大设计奖项大满贯的智能家居企业。欧瑞博近年来以年均160%的增长率高速发展。
在AI、IOT和5G技术快速发展，以及消费升级的大背景下，智能家居进入迅速普及期。在CEO王雄辉带领下，欧瑞博以原创发明的MixPad超级智能面板为入口，用“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式打造了全宅智能家居系统。高效管理、充满科技美学的产品和专业服务驱动公司近年来以年均160%的增长率高速发展。
目前，欧瑞博已服务旭辉、美的置业、花样年等50多家百强地产的数百个智慧社区，是智慧地产项目落地规模最大的无线智能家居品牌之一，全球家庭用户超过200万。
欧瑞博在业内首创智能家居系统服务平台“智家易”系统，掀起了一场新的渠道效率革命。该系统包含全屋智能定制化方案设计、安装服务以及7*24小时的智能售后运维体系，实现了方案设计和服务的标准化、数字化，一举改变了传统渠道模式的不透明、高溢价、服务参差不齐的弊端。同时，利用数字化手段，对加盟商营销、服务进行全流程监控，每月进行高标准的培训考核匹配激励措施，实现了扁平化管理，提高了渠道效率，保证了消费者的体验。欧瑞博坚信，只有通过对产品、渠道和服务的不断创新，提高标准化、规模化落地的效率，才能领跑智能家居行业。
欧瑞博是亚太地区智能家居领导品牌，公司已获得软银赛富、美的置业、红星美凯龙、联发科等机构数亿元投资，是国内获得最高融资的全宅智能家居公司之一。公司荣获了全球设计奖大满贯，和苹果、索尼、法拉利一同问鼎了IF（IFGoldAward）设计金奖，并入选全球设计目录（IFWORDDESIGNINDEX）成为建筑技术TOP4。欧瑞博以原创的MixPad超级智能面板为核心构建了全宅智能家居系统，该系统已服务50多家百强地产的数百个智慧社区，全球家庭用户超200万。
深圳市一博科技股份有限公司总经理
近10年,高速PCB设计概念兴起，传统工厂无法满足其技术需求，从创立伊始就走技术路线的一博科技正好填补了这块空白。为了帮助定制化需求、中小批量的研发型客户压缩硬件创新周期、降低成本，一博决定打造PCB设计、制板、贴片、物料一站式硬件创新平台，实现从设计到试产一次成功。
一博从研发阶段就介入客户设计，充分考虑DFM特性，并将公司在材料和加工工艺方面的前沿研究心得与客户共享，大大提高一板成功的几率；一博于2010年和2013年分别投资成立线路板厂和贴片厂，保证了客户研发产品的性能得到充分体现；一博还根据设计阶段收集的物料大数据，经过系统分析，为客户提供针对性的物料备货服务，帮客户将精力聚焦到原理和产品方案解决上；一博在深圳、上海、成都、长沙四地设立高端智能制造贴片工厂，为客户就近提供中高端产品的研发样机、中小批量生产服务。
除了硬件方面的投入外，一博还对公司管理体系进行升级，启动SAPERP项目，将原来线下管控的生产流程和客供料仓库迁移到线上系统，实现公司全部门的信息化、集成化，完成全流程打通，推进公司高效运作，48小时准交率超过95%。至此，一博从设计、制板、贴片到物料的一站式服务平台正式打造完成。作为全球高速PCB设计的领导者，一博一板成功的理念与实力得到包含英特尔、思科、苹果等60余家500强企业的认可，目前合作客户已超6000家，公司ERP系统里持续活跃的下单客户超2000家。
深圳市卓能新能源股份有限公司总裁
黄国文，现任卓能集团董事和执行总裁，主要负责18650系列锂离子电池，18730磷酸铁锂电池的研发制造及企业经营创新管理等工作；任职期间，主导、参与多个研发项目并获得专利，现共有6项发明创造、12项实用新型、2项外观专利知识产权。对于管理，始终秉持“共苦、共赢、共未来”的经营理念，严格约束自我，带领团队迎难而上，提升业绩。同时担任广东高科技产业商会常务理事，广东省电池行业协会常务副会长。
为适应市场新常态，卓能深谙科技和生态环境的协调发展，为打造国际水平电源系统产业园，践行绿色、清洁生产，建立健全的环境管理体系，全力发展循环经济，加快产业结构优化升级。卓能从零到日产20万颗电芯到如今日产100万颗的进步；从生产基地的扩大、跨省延伸，从人力队伍的不断壮大，是对激烈的市场竞争的有力回应；始终坚持生产工艺和设备优化、改进，自主开发了自动刷粉机、自动套壳机和自动注液机，大大提升了生产效率和产品品质，使公司产品从刚开始的二级市场跃升到一级市场。
2013年9月投资创立广西卓能，并引进了先进的韩国BESTEC全自动锂离子电池生产线（生产效率达200PPM），高薪聘请3名原韩国三星集团锂电专家加入公司，消化和吸收国外先进技术，并结合实际对部分装备进行改造，全面提升了原有的18650锂离子电池生产设备技术水平。目前，广西卓能已建成约10万平方米的专业化生产厂房及配套建筑，年产3亿支锂离子电池产能规模。
未来五年，力争把卓能打造成一个以锂离子动力电池研发为核心，集生产制造、技术服务为一体的大型集团公司。力争进入同行业强势企业行列，加快新型材料动力电池推广，推动市新能源汽车动力电池技术发展。
卓能成立于2011年，注册资本10770万元，是一家专注研发、制造、销售锂离子电池及电动汽车电源系统的国家高新技术企业，公司拥有三家全资子公司，两个制造基地，目前已发展成为国内锂离子电池生产的知名企业。卓能致力于能源与自然的和谐发展，以先进的技术和理念不断开发新产品，专注研发锂电池系统应用技术，着力为全球绿色能源存储提供高效、完整的解决方案。经过8年的稳健发展，卓能已成为国内锂离子电池生产的知名品牌，产品远销欧洲、北美、东南亚等三十多个国家和地区。
深圳拓邦股份有限公司董事长
武永强，拓邦股份创始人，哈尔滨工业大学自动控制专业硕士。曾获“深圳市青年科技带头人”“深圳市南山区十大杰出青年”“深圳市地方领军人才”等荣誉称号。历任哈尔滨工业大学讲师、拓邦股份副董事长，现任公司董事长、总经理，国内智能控制器行业的开拓者。
1、客户亲密。公司始终坚持打造以客户为中心的企业文化，加强客户服务“铁三角”组织建设，以产品线为单元构建了以客户经理、解决方案专家团队和交付团队形成“铁三角”式客户服务组织，与头部客户群形成全方位的亲密伙伴关系，不断提升全员服务理念，优化客户服务质量，增强客户服务的协同性。
2、创新驱动。公司坚持用技术创新驱动客户价值的创造：公司持续加强对通用技术和平台技术的研发力度，打造“产品方案+产品平台+技术平台”的多层次、立体化先进技术体系；在技术产品方面，定位于提供行业领先的智能控制解决方案，推动技术产品的“高端化、智能化、个性化”，持续提升产品附加值。公司积极用业务创新驱动产业升级：公司积极推动“智能+升级战略”的落地，以T-SMART为核心平台，加速智能物联产业布局，推动公司从“智能控制产品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系统服务商”的升级。公司基于战略规划开展管理变革：用管理创新驱动运营绩效提升，在公司、事业部和产品线各层级开展了IPD集成产品开发等一系列管理变革行动。
3、敏捷运营战略。推行敏捷文化，大力打造敏捷研发、智能制造、精敏交付相结合的核心平台，并通过数字化变革提升公司敏捷运营能力。公司大力推行敏捷文化，在公司各层级推行敏捷的工作文化和理念，培养敏捷的人才，建设敏捷型组织。大力打造敏捷研发、智能制造、敏捷交付相结合的核心平台，持续构建和增强对研发、供应链、制造和质量等体系能力，围绕“敏捷+精益”相结合的方式，实现敏捷式的卓越运营。推进数字化变革，综合运用信息化、网络化和自动化技术，增强智能化运营能力，从而提升面向未来的敏捷运营能力。
拓邦是我国智能控制器行业的开创者和龙头企业，全球领先的智能控制方案提供商。2007年，拓邦于深交所成功上市，成为智能控制器行业首家上市企业。公司规模多年排名国内行业第一，2018年实现营业收入34亿人民币，连续五年增速保持在30%左右。拓邦始终以敏捷创新伙伴的理念引领我国智能控制行业技术发展，开发了国内首款空调、微波炉、电磁炉等一系列产品智能控制器，并持续推动产品高端化和智能化升级。
万魔声学科技有限公司创始人&董事长
全公司内部只有一个KPI，就是“做最多人推荐的耳机品牌”。传统公司成立初期会给管理部门和员工设立不同的KPI考核目标。万魔打破传统，独辟蹊径在内部管理中提出全公司只有“1KPI”。2014年，万魔董事长兼CEO谢冠宏在内部管理会议中提出来“1KPI”的内部考核制度。公司从研发部门、生产部门、营销部门、市场推广部门、财务部门，甚至行政部门，全部推行“1KPI”。上下齐心的“做最多人推荐的耳机品牌”。
短短6年，万魔声学成为声学龙头企业，自有品牌“1MORE万魔耳机”发展成为中国原创品牌的NO.1。公司价值不断提升，2018年控股A股上市公司共达电声，万魔2018年营收达9.3亿元。2019年在TWS真无线耳机领域，万魔成为全球市场销量仅次于Apple的中国原创智能音频科技公司。万魔在声学研发技术上不断创新，依靠声学算法、半导体、产品制造、声学零组件等研发专利，成为深圳知识产权局2019年11月颁发的《2019国家知识产权优势企业》；现在华为、小米、OPPO等国内一线手机厂商的热销款耳机都出自万魔之手。
2015年，万魔自创品牌“1MORE万魔耳机”。产品销往28个国家与地区，获得北美、欧洲、亚太区多项音频奖项，是唯一的连续三年获得9个美国消费电子CES创新产品奖的音频品牌。4年成为中国原创品牌走向世界的典范，也是海外媒体推荐最多的中国原创耳机品牌。
万魔声学成立于2013年，专注于专业声学的研发、设计、关键零组件制造及智能软、硬件开发。公司以国际化测试标准建立严苛的品质体系，与全球权威第三方检测机构建合作，如SGS（通标标准技术服务有限公司）等，以欧盟标准建立安全无毒的产品检测体系。从核心零部件的自主或联合研发、到策略供货商的配合，长期培植策略伙伴。坚持良材精工，始终追求极致品质，用心打造时尚、佩戴舒适、自然耐听的产品和体验。1MORE万魔耳机，专注专业声学与智能软、硬件的研发，以简约时尚的北欧设计融合热情温暖的南欧定调风格，赋予聆听更多可能，打造全新音乐生活方式。
约肯机器人（上海）有限公司创始人兼CEO
李之勤，毕业于华东理工大学，控制工程硕士。中关村双创服务机器人人产业联盟（RFC）核心成员，中国自动化学会（CAA）成员。在电子视频处理行业，电视行业有近20年的经验，曾服务于东杰电气、晨星半导体（Mstar）、Techwell等硬件研发制造公司以及国际知名的半导体公司。2012年首次创业，成立首米电子科技有限公司，为上海广电等客户提供教育机板卡整体解决方案；2016年成立约肯机器人（上海）有限公司，致力于水下机器人产品的研发，为全球潜水爱好者和探索者提供智能化水下娱乐和探索机器人。
作为一家技术驱动的科技公司，约肯无论从硬件、软件还是算法等方面，都拥有自己的核心技术，尤其在图像处理技术上，约肯团队有着长达十年以上的经验积累，完全自主设计了所有核心器件、模组、传感器等，背靠丰富的资源和优质供应商的合作，约肯团队在创业早期便完成了稳固的供应链建设。
技术+用户驱动是约肯的“双驾马车”，消费者的需求是产品设计和迭代创新的基础，在投入了总计数千万元的资金后，约肯分别在2016年和2018年分别推出两款水下无人机产品，消费用户中不乏空中无人机的极致玩家，他们对产品品质、性能要求、用户体验感上有着非常高的要求。在收集了来自潜水、水下体育运动、船舶检测、水质检测、石油管道检测、水下搜寻、钓鱼、水产养殖、海洋科研等多个领域的用户反馈后，约肯产品和研发团队整理出长达54项的待优化点，无数次讨论和测试验证，应用在第三代产品上，希望能推出符合用户真实需求、满足用户极致体验需求的产品。这个过程其实非常痛苦和矛盾，因为要权衡成本利润和用户需求，市场定价和竞争优势，方案设计和可行性验证，但是约肯始终秉承着以“匠人精神”打磨产品的信念，希望能打造一个口碑极高的中国水下无人机企业品牌。
约肯机器人成立于2016年，是全球顶尖的水下机器人产品和水下视频影像内容交流社交平台的综合性公司。以“探索，永无止境”（EndlessofExploration）的理念，持续在水下智能机器人领域创新发展，为用户提供全面的水下解决方案。目前已经在全球17个国家建立代理商网点，产品销往全球40多个国家。公司在中国上海、浙江分别建立了研发销售中心和供应链生产基地，研发领域含涵盖控制、云台、高清图传、VR、双目、稳像等关键水下机器人技术。