礼品公司要想更好的拓客，首先对礼品要有一个*的定位。这个定位是面对哪个群体？是儿童、中青年人、老年人；是白领阶层还是企业老板；是中产阶层还是上流群体。确定好定位，才能找到拓客的办法，如果没有明确定位来笼统的拓客，未必会得到自己想要的策略和行之*的办法。
礼品拓客，建议分三个步聚来实施:*个步聚，先采用传统方式。这个方式，先拓展身边的熟人，身边的朋友熟人先小范围体验礼品，从周边熟人打开缺口，叫做熟人拓客。
第二从同学开始营销，小范围体验礼品。从同学打开招客通路，叫做友情拓客。
第三从自己的社区开始推销，让物管小范围体验，从自己的社区开始拓客，叫做社区拓客。
第四从社团组织推销拓展，让社团组织商协会小范围体验，通过商协会渠道拓客，叫社团拓客。
第五从大型工业园区推销拓展，让园区管委会小范围体验，通过工业园区推销招展，叫工业园区拓客。
实现了线下推销拓客后，有了一定客户资源基础，可以搞区域性会议营销拓客。这是第六。
第八、进入线上平台，如在**上用自媒体的形式拓客，叫做自媒体拓客。
第十一，在抖音、快手、朋友圈发布小视频，以视频引流，叫做视频拓客。
第十二，与大型集团公司开展对接，进行礼品定制营销，叫做定制拓客。
第十三，搞一些落地公益活动，与红十字合作参与促销捐赠，叫做公益拓客。
第十四，与大型公关公司合作，对活动赠予礼品，叫做赠予拓客。
第十五，围绕节假日，搞线上线下系列活动营销拓展，叫做双线拓客。
1、聚合，顾名思义*是“整合”，整合市面上同类型的服务商，放到一个篮子里。所以，市面上同类型的跑腿公司：美团、饿了么、达达（纳斯达克上市了）、*（现在被菜鸟全资拿下了）、闪送（号称2021年上市）、顺丰同城（不是顺丰速运，独立了，也说2021年上市）、UU（说也要上市）等，其他小平台应该还有个几十个，懒得说了。
现在搞清楚聚合这个事情之后，再来聊聊市面上混的比*好的聚合平台吧（记住，不是名气大，而是混的好！有些*气的聚合，感觉。。。你懂的）
2、跟北京闪送有关的还有一家公司：开始送。这家公司的创始人是闪送出去的。也因为这个身份，注定命运比*悲催。聚合平台本身*是左右逢源的事情，谁都不能得罪。这么有明显标志的创业者，做聚合是不明智的。从闪送出来的，首先得罪了闪送。然后，自己搞了聚合，又搞骑手，得罪了美团，美团的接口拿的比*晚吧。所以，开始送基本没声音了。
4、西安有一家，优闪速达。*初一看，以为是叮叮的人去了西安，一看，还真像。这帮哥们挺有意思的，自己给自己投资，然后对外宣传融了多少多少钱，笑死。我看产品更新的速度太慢了，而且，他们和叮叮*后一个系统版本太像了。融了多少钱我不知道，数据量应该不高。
8、市面上还有很多公司也在做聚合：客如云、商友、餐道这些，这些公司做聚合呢，感觉*是业务延伸，也没打算做好，*是看到聚合赛道比*火，占个*。这些巨头融资过的做聚合，*大的问题*是：你拿了一个公司的投资，怎样让那些没有投资过的下游的跑腿公司相信你，你会比*公平的提供服务？资本是无情的，只会相信看到的，不会相信你说的。
聚合配送的出现，应该是解决外卖配送过程中，某一个平台无法消化订单的问题，如何为商户提供更好的配送服务体验，这应该是一个合格的聚合配送平台的主要工作。*于帮商户搞什么营销活动啊、搞什么外卖运营啊，这些应该不会成为太大的亮点，每个细分到发丝的行业了，谁能专注提供某一个特定的服务，把它做好，*会有市场空间。反之，如果只是搞概念，这个有，那个也有，*后啥都没做好，反而是竹篮打水一场空。