所以当你发现内容方突然有一天停止更新时，也不要抱怨，这是我们选的。也不要总抱怨一些新闻网站不支持RSS，或者支持得不够好，不够完整。先问一句，凭什么呢？巨婴互联网时代结束了，没有人买单，生意就会倒闭。
恰好最近不少小伙伴问，我是不是后面会更多地做自媒体？其实这涉及这个公号本身的运转逻辑了。
其一，它于我而言不是一份工作，甚至算不上负担。我很久之前就讲过，自己有这方面的习惯和兴趣，如何更好地写出来并传播出去，是我一直在探索的命题。
当然，能够维持这个公号持续更新的最重要原因，其实无关回报本身。之前部分内容吸引到了同好，所以有了一个小组织（见公众号TheGreatFilter），大家都认可并享受这个过程，这于我而言是最为正向的鼓励。
知道自己目前在做的事本身有何缺点，但是拒绝接受陈旧设定，继续对抗按部就班，这样才比较好玩。
不过需要说明，以上这些并不代表我排斥商业化。未来日更计划稳定后的付费订阅肯定会有，之前做了一个知识星球小圈子也会继续写下去。
但因为时机不够好，以及没有想得很清楚，所以不着急。但我确定，不会是目前目之所及里那些较为无聊的商业化路径。
1）2030年的社交网络会是什么样？
2）2019年全球流行App榜单（下载量维度）
3）海外一个酷似多抓鱼的早期小玩意
4）B站2019Q4财报会议纪要的数据及问答总结
5）各大音乐平台的“贫富差距”对比
6）疫情之下，美国电影及流媒体行业谁利好、谁利空？
前情提要：
2000年互联网泡沫遗留下的宝藏是，让更多人开始真正接触到互联网。20年过去了，如今全球约有40亿人都会用到互联网基础设施之一——社交网络。
除却通讯这种最为基础的功能之外，其他社交媒体也在不同维度下竞争。其中的一流选手MAU扩展到2-4亿也不是问题。
如专注于年轻一代的Snap、Tiktok、抖音，以及聚拢了足够多兴趣话题的Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest（及类似国内产品，如微博、斗鱼虎牙、小红书）。
所以未来十年会否出现新的硬件平台、载体？基于其上的软件又会是什么样子？
TheInformation最近和一家基金合作办了场Social2030的主题沙龙，讨论的就是这个宏大命题。
这场线下讨论一共设置了六个议题，分别是：
1）技术进步对真实社区的影响
2）社会信任的演变
早期互联网的两大真义：免费、匿名。而众所周知，随着社交媒体平台推出更多规范，免费和匿名性受到了极大挑战。下一代社交网络将如何平衡免费、匿名与社区塑造之间的关系？会和此前的时代有多大不同？
3）新媒介与新的交互方式
随着社交媒体的推陈出新，文字、图片、视频都开始有了成功案例，这帮助互联网解锁了新的交互形式，使人们可以更加便捷地联系和展示自己。未来十年，是否还会诞生什么更加新颖的方式？
4）新平台不断自我加强的网络效应和渠道力量
比如基于AR/VR、区块链等的平台？
5）平台的权力下放
当现有社交网络真正发展到全球亿级规模以上，它们是否会重新考虑和用户之间的权力关系？
6）印度社交平台ShareChat的故事
除去以上六个主题，这场讨论还涉及到的有：
1）垂直网络如何获利
尤其是随着越来越多的人声讨Facebook，Twitter和Instagram对用户数据的肆意滥用，未来是否会有具备一定规模的公司真正做到另类的货币化策略，有效杜绝以上问题？至少这个想法是有讨论意义的。
2）新的内容格式
这个话题的讨论者包括Cameo的StefanHeinrichHenriquez（他以前是TikTok的COO），他认为更多有创作能力和“优质用户”从YouTube转移到TikTok的原因在于：
YouTube曾经是第一个真正使普通人成为明星（或者说具备话语权）的民主化的平台，帮助所有人对外发声。但是用户必须要掌握的是拍摄、剪辑工具和创意技巧。所以相对而言能够长期对外输出的人，大概占平台总用户的千分之一。
而以短视频、模板工具起家的TikTok把用户侧的生产工具进一步提升了，变相赋予了用户更强的内容生产能力。这带来的结果是，在相对早期，大概四分之一的用户会真正发出属于自己的第一条内容。
3）Twitter用户的自我加强效应
他的看法：Twitter上的每个人越来越像专家，讲一些看起来很makesense的话，逐步强化自己的人设，以至于不按这套玩法出牌的人基本没法继续。
（注：以上部分内容的信源，来自参会者Lightspeed合伙人AlexTaussig。）
这个榜单来自Apptopia，一个很老牌的App数据挖掘网站。按照游戏、社交通讯、娱乐、餐饮、约会、旅行、购物、音乐音频、健康健身、财务分成十个大类，从榜单来看还是有些反常识的信息的。
不过需要说明，排行榜数据取自AppStore和GooglePlay，而国内GooglePlay不好使，所以差点意思，但不影响大致趋势和结论。
游戏类目，超休闲游戏表现惊人，2018年还只有《CandyCrushSaga》进入Top10，结果今年就有四款挤进榜单，可见增量人群的潜力。
社交通讯类目，Facebook占了半壁江山（5/10）。据估计，TikTok在2019全年下载量大概6.822亿，这还不包括国内的第三方Android商店。此外，跳舞厂的另一出海大作——印度社交产品Helo也荣登Top10，非常惊人的成绩，倒是后者在国内讨论声量并不明显。
娱乐类目，Netflix继续霸榜。排名第三的印度流媒体平台Hotstar其实是迪士尼旗下产品。同属印度的还有JioTV。国内有两款，西瓜视频和腾讯视频，这俩缺了GooglePlay的数据但依然能上榜，说明真实下载量是更可观的。以及，Disney+因为11月才上线，并没能跻身2019年度Top10。
餐饮类目，Top10里有8家都是送外卖的，区别只在于主战场不同。而能从线下店反攻线上的，只有麦当劳和星巴克。
约会类目，Tinder和国内版Tinder（探探）依然火热。另外值得一提的是，Top10里，Tinder和PlentyofFish归属同一家公司（MatchGroup），Badoo、Bumble也归属同一家（MagicLab），可见它俩的方法论还算纯熟。
旅行类目，Uber第一毫无悬念。Top10里只有一家OTA——Booking.com。据估计，Booking.com在2019年的下载量比Airbnb还多1120万。
购物类目，值得一提的只有俩，Wish，美版拼多多，以及拼多多本体。
音乐音频类目，和2018年Top10的阵容几乎完全一样。Spotify、YouTubeMusic遥遥突出，它俩下载量之和几乎和第三名到第十名下载量之和相等。另外值得注意的是，Pandora跌出Top10。
健康健身类目，排名第一的居然是提醒人们喝水——DrinkWaterReminder。
财务类目，GooglePay排第一，下载量比第二名的PayPal多了140％。而众所周知，谷歌家GooglePay的绝大部分增量来自印度。恰好，PhonePe（沃尔玛旗下）也只在印度推出。另外还有三款归属中国，一款归属俄罗斯，一款来自巴西，坐实金砖四国的名头了。
我第一次看到多抓鱼的品牌介绍时觉得它既简短又打动人——真正的好东西值得被买上两次。不久前在ProductHunt上又看到一款内核极度相似的产品，名为ReadThisTwice。
值得阅读两遍的书是什么书？自然是你喜欢、崇拜的人真实读过的书。
看了下他们目前的想法，大致是准备从名人个人做起，再逐步纳入优质、靠谱的组织推荐的书单。
有人喜欢提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推荐，但这种更细致、走心的小东西也挺可爱的。
听完这场财报会议，记录下一些值得长期highlight的信息。
首先是来自B站管理层的一些数据：
1）2019年就说过增长是未来主要战略重点，2021年的MAU目标是2.2亿，目前在正确道路上
2）MAU同比增长40％至1.3亿，移动端MAU同比增长46％至1.16亿，DAU同比增长41％至3800万。注意，后两项均高于第一项
视频OGV战略两步走，其一是形成IP矩阵，其二是将免费用户转换为付费用户。2019年，中国动漫MAU首次成为OGV最大的垂直市场，首次超过日本动漫。
5）销售及市场推广支出为4.13亿元，同比增长127％。增长的主要原因是渠道和营销费用，如线下活动、晚会以及手机游戏的推广。
来自分析师和管理层的Q&A：
1）疫情爆发的潜在影响？
2）2019年实现1.3亿MAU，明后年的目标有无变化？
暂无，2020年目标1.8亿，2021年2.2亿。
看到一张蛮有意思的图。它大致在干一件不太寻常的事，统计全球各大音乐流媒体平台上的音乐消费量和收入占比，从而横向对比出它们的变现效率高低。
图里信息量蛮多，我简单总结了一下：
1）排名前30的流媒体平台，为行业带来99.87％的营收；排名前10的，为行业带来93％营收；排名前5的，带来83％营收。简而言之，头部效应极强。
2）YouTube的ContentID系统，音乐消费量是全平台最多的，大概占了51％，但它带来的营收只有6.4％。
消费了50%以上的内容，产生的收入却只有7％，堪称音乐平台的第三国家了。
3）Spotify产生的收入是所有平台里最高的，占44％，而消费量是第二高，占22%，这样来算它的变现效率大概是YouTubeContentID系统的14倍。
（我的具体算法是44%除以22%，7%除以51%，然后做个除法。）
另外Spotify有个指标变化很特殊，就是图中的PerStream，意为每播放一次带来的收入。这个指标2018年是0.00331，2019年略微上升到0.00348。换句话说，Spotify每百万次播放赚到的钱变多了，2019年大概可以赚3300-3500美元。这是历史首次上升。
4）AppleMusic依然是单次播放最值钱的平台，虽然消费量仅占6％，但贡献了近25％的营收。AppleMusic的消费能力可见一斑。
苹果的PerStream指标达到了0.00655，过去两年变动还挺大的，主要是因为它也靠前期烧钱营销，后期更多免费转付费才慢慢回血。
而作为最重要的线下渠道，各大电影院的日子一直都很不好过。截至2019年底，全球第一大连锁院线AMCEntertainment的净债务/EBITDA是6.6倍（EBITDA可以理解为一种还算可靠的总利润数字），头部另外几家也差不多，Cinemark好一点，净债务/EBITDA为2倍，NationalCineMedia为4倍。
放了如此之高的杠杆，承担了如此之高的债务，现在疫情一来，线下影院说关就关，短期内直接冲击收入的同时，如果让消费者更多适应了线上电影消费，这种潜在影响将会是更长期的利空。
所以这一事件背后的受益人是谁？五家大型的、可以控制流媒体平台的电影制片方——迪士尼，维亚康姆，华纳，NBC环球和Netflix。
在我看来，这件事的意义显然强于国内2020春节期间头条和欢喜传媒合作在线发行《囧妈》。