开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇员工离职报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
离职的三大主因
离职高发期的两大时段
本科生离职率偏高，工资是“诱因”
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的20*年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。
餐饮业是很辛苦的，别人吃饭的时候你不能吃，别人休息的时候你不能休息，人员流动自然很大。我们都会有想要辞职的时候，那么在想辞职的时候要怎么写辞职申请书呢下面就让小编带你去看看餐饮员工年终离职报告范文6篇，希望对你有所帮助吧
餐饮员工离职报告1尊敬的领导：
承蒙你们的关心和照顾，使我在____酒店____分号度过了三年零九个月的美好时光，从中也让我学到和懂得了许多为人处世的道理。能与全体新老员工一起走过这一段平凡而难忘的人生北漂之路，这份情感不是可以用任何言语来表达的。再次衷心感谢你们和各部门经理在过去的日子里所给予我无微不至地关心和帮助。
作为一名____员工，虽然我年过半百，但是依旧非常认真负责地去做好每一项工作，每天工作均在10小时以上，每逢星期天也从不休息，自觉地起着一位老同志该有的模范带头作用。但是，薪金收入与我所付出的辛勤劳动根本没有充分体现出来，很抱歉我只能提出离职辞呈，恳请你们于20____年____月____日前安排好合适的人员接收我的工作并批准我于当日离职为感。
接下来我依然会用心工作，站好最后一班岗，并认真地做好离职前的一切交接工作。
最后祝你们和你们的家属身体健康，工作顺利!
也衷心祝愿____酒店____分号顾客盈门，生意兴隆。
特此报告，望批复为盼!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年__月__日
餐饮员工离职报告2尊敬的__总：
作为一名在酒店工作了很久的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。
因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。__总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在____。
而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
餐饮员工离职报告3尊敬的主管：
您好!
在贵酒店工作一年中，我学到了非常多知识，酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激贵公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。
我经过再三考虑，决定辞职，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
餐饮员工离职报告4尊敬的领导：
我是餐厅的一名洗碗工，我叫______，今天是郑重向您提出辞职的，在此我真的很歉疚、很难过。来餐厅工作已经差不多半年了，因为我也已经到了中年了，再找一份工作真的很不容易，我很感谢餐厅经理愿意给我一次工作的机会，让我也收获到了一份生活中的充实和满足，真的很感谢。
我就这么一个女儿，她也是我的心头肉啊。现在她做了母亲，不仅要照顾孩子，还要照顾这个家庭，我真的很心疼她。所以我想辞去这份工作，去照顾我女儿坐月子。希望能够让她减轻一些负担，开开心心的过每一天。希望领导您能够理解我这一份做母亲的心情，我也相信您一定会谅解我这次的决定的。
人生中分分合合的时候总有很多，以前女儿出嫁的时候，我就明白，不管是家人还是朋友，总会有分别的那一天，这一次我要和餐厅的各位兄弟姐妹们分开，或许也是冥冥中安排好的。所以我也只有坦然对待，坦然去接受现在所发生的一切。
领导，我知道您一直都对我十分照顾。我虽然是一名洗碗工，干的都是粗活，但是您并没有因此而看不起我，把握当做是一个老大姐，有时候也非常的关照我。您是一个很好的领导，充满了慈悲、在做事情上也非常的果断，我相信您会有一个广阔的前途。在这里，我就向您辞别了，希望您能够尽快处理我辞职的事宜，非常感谢!
餐饮员工离职报告5您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的感激。
我在前台服务的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，辞职信主要原因有以下几点：
一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。
二、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活性和主动性。
三、自身调节力差，情绪化严重。
四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。
五、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和沟通，信息反馈不及时，导致工作不协调。
七、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管理。
在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准!
辞职人：____
20____年____月____日
餐饮员工离职报告6尊敬的领导：
辞职报告的写作和辞职请求的得以认可，充分体现了人与人之间的相互尊重和相互关心。下面就让小编带你去看看书面的员工个人工作离职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
书面辞职报告1这些天在医院里，我一直在和自己作斗争，到底要不要离职要不要放弃这个“铁饭碗”要不要离开这个大家庭!可是针对目前自己的境况，为了不拖累家人和公司，我还是下了狠心，向公司辞职。
离职原因：
1、没有努力工作;
2、没有用心写博客;
3、没有照顾好奶奶;
现在我最对不起的就是我的奶奶。原因就是我没有照顾好她，没有带好她，关键是我没有做好自己。再加上她的反反复复的病情，我已经达到了崩溃的边缘。比如有时正在“津津有味”地想着生意经的答案，突然奶奶喊我去做别的事，然后我的思绪就乱了，就容易起嗔恨心了。正是由于此类种种事情(我的嗔恨心)，奶奶的病才久不见好。
话就说这么多，希望我的心路历程能够给员工们一点启示和帮助，希望你们能够好好工作，努力!加油!
辞职人：___
日期：20__年__月__日
书面辞职报告2尊敬的各位领导：
我很遗憾在这个时候向单位提出辞职。
我因为诸多原因要去别的城市学习和锻炼。故需要辞去现在的工作，请上级领导批准。
真诚祝愿单位明天会更好。祝愿各位领导同事身体健康，幸福平安!
书面辞职报告3敬爱的院领导：
最后，我祝我们医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!也祝其他同事们在工作中取得更大的成绩及收益!
书面辞职报告4尊敬的校长：
你好!
三年前，我通过国编在职教师考试被分配到了这所学校教书，我感到非常荣幸，经过三年的努力学习，我不再是那个青涩而又稚嫩的孩子，同事们教会我很多，我也成长了不少，我非常感谢你们大家对我的教诲。首先，我最想说的，就是“对不起”，真的对不起，四年来，没能以最好的成绩回报您的知遇之恩。三年来，愧疚于我还记得，在我到校的当晚，您百忙之中还记挂着来我们教师宿舍亲切的慰问。和善的交谈，让我消除了孤身离乡的伤感，多了一份亲切的温暖，多了一份对未来的乐观信念。我还记得，__年9月1日，在开学大会上我代表新进14名教师发言的情景，那时的天气、那时说的话、那时的心情，都清晰可忆，至今想来，仍有几许激动。三年来，有对欢笑，有过泪水，有过失败，有过收获，有一种信念陪我走过成长的日夜，那就是，我要努力地工作，努力地学习，历练完善自我，以对得起信任我的领导，对得起我的学生，对得起我拥有的身份、地位。
由于我个人的原因，非常遗憾我想要辞职，我觉得教师好像并不适合我，我对孩子没有什么耐心，我是个性格比较直爽比较急躁的人，对孩子们的无理取闹一忍再忍，渐渐消失啦我对教师这个职业最初的'兴趣与热情。让我不得不向这一切告别，心里，有诸多不舍，有说不出的纠结。但是，有时候，现实总是让我们陷入抉择，有时候，我们在不明前方时，不得不低头于当下。为了不让日渐衰弱的父母再为我牵挂，我将告别长中这里我所顾念的一切，再回到那个熟悉又陌生的地方，再重新打拼我的生活。想说的太多，却只能就此止笔，即将离别，真心祝福。
愿我校在今后的工作中，发挥优势、续写辉煌、团结共进、蒸蒸日上!
愿我校的教师，日益卓越、广塑栋梁、工作顺心、身体健康!
书面辞职报告5尊敬的院长：
你们好!
我是__，首先在此向你们致以最诚挚的问候!祝你们工作顺心!生活愉快!天天好心情!
非常抱歉!上次我都没有向你们道别就离开了医院，一个让我事业起步并深深培养过我的地方。对于我贸然离开离开医院的行为，我在此正式向你们致以最真诚的歉意!恳请你们谅解!
在这里待过的两个月，是我生命中非常难忘而极具意义的一段时光，这里的“家”的感觉给我留下了深刻的印象，这也必定是我今后常回“家”看看的的最重要原因之一!
感谢医院所有关心我、信任我的领导、老师们，无论今后我走到哪儿，我都会记住曾经给予我支持和帮助的人们，并用实际的行动予以回报，滴水之恩，当涌泉相报!
一个人为什么会成功是因为他有一颗成功的心，他时时刻刻为成功找经验、找方法;一个人为什么会失败是因为他有一颗失败的心，他时时刻刻为失败找理由、找借口。成功者历经挫折而热情不减!成功者永不放弃，放弃者永不成功!
为了理想和现实的需要，我再次决定离开这里。我很幸运地选择了能实现理想和满足现实需要的事业。请你们放心，我在任何时候，都会堂堂正正地做人，光明磊落地做事，正正当当地挣钱。
今天，请允许我在此正式向贵单位辞职，请领导们批准!
尊敬的各位领导：
您们好!感谢你们在百忙之中看我的离职信，很遗憾，我在这个时候提出离职申请。
我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的机会，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关心过照顾过教导过我的领导们说声谢谢。
如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于2014年2月28日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
祝华杰蓬勃发展，日胜一日!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
敬礼
由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。
专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。
离职书面通知指的是向单位提交书面的离职申请，也就是离职报告。员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
离职是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。
此次《薪酬调研报告》公布了近200个航运物流企业常见岗位薪酬数据、企业调薪幅度，涉及员工主动离职率、浮动奖金基准等企业人力资本策略，以及市场现金总收入水平、市场固定收入水平、市场基本工资水平、市场奖金水平、市场现金津贴水平、市场加班费水平等。上海航运交易所中华航运物流人才网市场部经理昝杰表示：“随着中国经济增速放缓，航运业处境堪忧，控制成本对航运企业的意义可谓不言而喻。上海航运交易所连续11年开展薪酬福利调研工作，以关键人才收入水平、福利、奖金方案为中心为企业提供了全面的岗位薪酬收入数据及人才政策数据，对提高航运物流企业薪酬管理的有效性、合理控制人力资源成本起到了积极的作用。”
《薪酬调研报告》具有四大亮点
据悉，今年共有90余家航运、物流企业参与了薪酬调研工作。上海航运交易所在报告的制作周期、内容的更新等方面有了不小的改进，今年的《薪酬调研报告》具有四大亮点：
二是，在原有航运整体调研的基础上增加国内企业、欧美企业数据的对比，为不同性质、不同规模的企业提供了多视角的薪酬参照。
三是，针对航运企业规模两级分化较明显的现状，原有的薪酬标准化方法过于复杂，2015年度薪酬调研采用了薪勤人力资源公司“T”型职位匹配方法，大大提高了企业工作效率。
四是，采集数据保密，得到参与企业的信任，今年采集到的岗位样本量达到历年之最。
平均薪资调整幅度低于8%
《薪酬调研报告》显示，航运物流业2015年调薪幅度低于8%，约为7.1%，比2014年的8.5%降低1.4个百分点，为六年来最低。
《薪酬调研报告》表示，从调研的实际结论来看，预计中行业回暖并未出现，行业整体薪资调整远低于预期，多数航运企业正面临着业务缩水、工资上涨的压力，具体来看：冻结调薪预算的企业比以往增多，17.5%的调研企业明确表示2015年度并无薪资调整的打算/预算；45.5%的调研企业薪酬上涨预算与上年基本持平；25.8%的调研企业调薪幅度比往年有不同程度的降低。
从《薪酬调研报告》中涉及到的三个细分行业来看，船公司平均薪资增幅最高，为7.5%；货代公司平均薪资增幅其次，为7.3%；物流公司平均薪资增幅最低，为6.8%。
薪资增幅存在岗位和企业差异
《薪酬调研报告》公布了航运物流企业近200个常见岗位的薪酬数据，对这些岗位的薪酬状况做了较为详细的分析。
以层级划分，专业职位薪资增幅最高。《薪酬调研报告》将岗位分为6个层级，分别为高管层、总监层、经理层、主管、专业岗位和辅助岗位。就平均薪资增幅来看，专业岗位最高，达到了8.2%；总监层和主管其次，达到了7.5%；经理层再次，达到了7.4%；辅助岗位达到了7.0%；高管层幅度最低，为4.2%。
以收入绝对水平划分，层级越高差距越明显。从收入的绝对水平来看，一方面经理层级与主管层级收入水平差距非常明显，另一方面专业职位与辅助岗位收入水平差距不大。
详细来看，一般部门经理年现金总收入达到30万，高级经理职位收入接近50万；一般主管年现金收入约为经理收入的50%达到15万左右，高级主管职位收入达到20万上下；从普通员工的收入来看，专业岗位年现金收入平均为10万左右，而辅助岗位员工年收入水平也达到了9万上下。
从投资性质来看，欧美企业员工收入水平优势明显。从投资性质来看，欧美企业收入水平优势明显，职位越高差距越明显。欧美企业平均收入超过20万，国内企业平均收入近15万，两者相比，欧美企业高出国内企业37.71%。
从具体岗位层次来看，欧美企业的总监年现金收入水平近百万，而国内企业的总监年现金收入水平不足40万，欧美企业要比国内企业高出1.5倍；欧美企业的经理年现金收入超过40万，国内企业的经理年现金收入超过25万，两者相较，欧美企业要高出国内企业近六成；欧美企业的主管年现金收入近20万，国内企业的主管年现金收入不足15万，欧美企业要高出国内企业近四成；专业岗位和辅助岗位的差距略低，但是也分别达到了27.7%和16.8%。
辅助岗位员工离职率最高
《薪酬调研报告》公布了全行业以及三个分行业的员工离职率。
从全行业的平均离职率来看，辅助层的离职率最高，达到了14.5%；其次为主管层，达到了13.5%；专业层也达到了10.5%。
从船公司的平均离职率来看，辅助岗的离职率最高，达到了14.2%；其次为主管层，达到了7.7%；再次为专业层，达到了6.6%。
从货代公司的平均离职率来看，辅助岗的离职率最高，达到了14.9%；其次为专业层，达到了13.7%；再次为主管层，达到了7.1%。
[关键词]金融危机风险与控制
一、企业进行经济性裁员规定中的风险与控制
（一）实体条件中存在的风险与控制
《劳动合同法》规定了企业经济性裁员的实体性条件，所以，企业要在条件成熟时，才可进行裁员，否则就有违法裁员的风险，而且根据法律规定，企业裁员有举证责任。例如企业破产的，需要有法院的破产裁定书；企业做出重大的调整，需要履行一个前置程序，即要与劳动者协议变更合同，如果没有履行前置程序，也属违法裁员。
按照《劳动合同法》第41条的规定，法律规定了一条限制性兜底性质的条约，要求用人单位不能宽泛地理解不利于企业的所有情况，特别是在市场经济条件下，企业经营本身就存在着一定的风险。所以，在本条中的“客观经济情况”应做限制解释，通常理解为不可抗力。
（二）程序条件中存在的风险与控制
二、非裁员解决方式探讨
（一）降薪或停工放假
在金融危机下，很多企业会出现订单锐减、人员闲置的情况。如上文所述，经济性裁员存在很大的风险，实施不当，会给企业造成严重的后果。针对这种情况，实践中有企业实行停工放假的方式，以放假来变相裁员，放假期间，企业给员工的仅仅是最低工资或者不发工资。然而，这种方式也存在着法律风险，因为员工的工资数额一般是在劳动合同中规定的，根据《工资支付暂行规定》企业在停工期间，也要支付员工工资。或者在超过一个工资支付周期的，也要不低于当地的最低工资标准支付工资。如果企业单方面降低工资或者不发工资，属于一种单方变更劳动合同的行为，这种行为显然不符合法律的规定。笔者建议不要强行降薪，但可以调整薪酬结构，提高绩效工资在工资总额中的比例。在金融危机中，应该说，企业和员工都是受损者，作为有责任的企业和对企业有归属感的员工，应该采取协议的方式变更劳动合同的内容，实为上策。
关键词：新入职大学生；离职；原因；对策
随着大学扩招，应届毕业生找工作难已成为众所周知的问题，而与此同时，新入职大学生频繁跳槽缺屡见不鲜。由麦可思研究院撰写、社会科学文献出版社正式出版的2016年就业蓝皮书《2016年中国大学生就业报告》表明：2015届大学毕业生毕业半年内的离职率为34%，超四成中国大学生在毕业三年内转行。新入职大学生的频繁跳槽不仅给大学生的职业生涯发展造成不良影响，还会给企业带来损失。本文对其原因进行了分析，并提出了提高大学生就业稳定性的对策。
1新入职大学生离职主要原因分析
1、对就业观念的错误认知
迫于目前严峻的就业形势，部分应届毕业生在选择就业岗位时，自然衍伸出“先就业再择业”的错误认识，他们往往会暂时选择一份工作积累经验，等自我价值得到提升之后，再选择合适的机会寻找另一份理性的工作（2）。同时，大部分应届毕业生在选择工作时，首先考虑薪酬因素，认为高工资的工作就是好工作，忽略了工作岗位与自身资源的匹配程度，等入职之后，才发现所找工作并不适合自己，促使部分应届毕业生选择离职。
2、职业生涯规划不充分
3、校园宣讲与现实不匹配
企业的人力资源工作人员为了吸引优秀的名牌大学生，在进行校园宣讲时往往过于美化企业的薪酬福利制度，夸大企业的优势，而对企业发展中存在的问题却避而不谈。当应届毕业生入职之后，心中的理想愿景与现实之间难免会产生落差，会使他们对企业开始怀疑，产生抵触心理。进而挫伤工作积极性，开始寻找更适合的职业目标。
4、个人发展空间有限
麦可思《2016年中国大学生就业报告》显示，在所有的离职原因中，“个人发展空间不够”是2015届大学毕业生主动离职的首要原因。新入职大学生频繁跳槽，与用人单位的工作环境、人事政策关系较大（3）。当前，不少企业缺乏对员工的职业生涯规划和系统的培训，并且存在“论资排辈”、“任人唯亲”等现象，导致很多新入职大学生很难晋升。得不到职业生涯发展上的满足，进而挫伤新入职大学生工作的积极性，导致新入职大学生的频繁离职。
5、缺乏针对性的培训
对于刚刚入职的大学生来说，他们迫切需要通过培训来熟悉认知企业概况，学习能够适应工作岗位的工作技能，并通过培训了解公司提供给自己的发展平台，使他们尽快融入到企业中。但是大多数企业缺乏针对应届毕业生的培训系统，或者培训实施不到位，从而使应届大学生入职之后，无法掌握全面的公司信息，学习不到更多的知识技能，无法快速适应自己的本职工作，从而导致离职。
2提高新入职大学生稳定性的对策
1、和高校合作建立大学生实习制度，留用优秀大学生
2、严格重视招聘质量，把好人才进口关
3、做好入职培训，并为应届毕业生匹配指导老师
4、重视大学生的职业生涯发展规划，满足职业发展需求
根据麦可思《2016年中国大学生就业报告》，在所有的离职原因中，“个人发展空间不够”是2015届大学毕业生主动离职的首要原因。所以，重视大学生的职业发展规划，满足大学生的职业发展需求是企业解决大学生离职问题的重要对策。企业可以建立纵向与横向双向发展通道，即重视有一般员工到高层管理者的纵向发展通道，也重视岗位与岗位之间的二次选择的横向发展机会。企业可以定期组织用人部门负责人的专题会议，对应届毕业生的职业成长情况进行分析，及时发现并解决阻碍应届毕业生职业发展的问题。同时企业定期组织新入职员工座谈会，了解新入职员工的个人发展需要，及时与部门负责人进行沟通，帮助新入职员工快速成长。
总之，校园招聘是企业补充新鲜血液的重要手段，是强化人才梯队建设的重要措施。对于企业来说，在追求招聘效率的同时，应进一步加大新入职大学生的培养力度，为新入职大学生提供良好的发展平台，这样才能增强新入职大学生的满足感和归属感，才能为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]隋广胜；耿少华.应届大学生的离职原因与对策浅析，中国高新技术企业2008（22）
[2]陈梅.浅谈90后大学生离职现象分析c应对对策.现代商业.2016（15）
[3]曾倩倩.新人职大学生员工主动离职的成因与对策.黑龙江对外贸易.2011（199）
[4]储建东，南钢新入职大学生离职原因及其对策分析.南钢科技与管理，2014（4）
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
关键词：事业单位人事档案离职
一、概述
在单位员工构成发生变化的同时，H局不可避免地遭遇到了员工离职问题：员工流动性迅速增加，单位人力资源管理的成本随之增加、人力资本与业务开展经常不匹配，影响了单位业务和项目进程。在网络社交兴起发展的现在，单位与个别员工因辞职问题产生的矛盾，其影响范围通过网络扩大，形成单位网络的负面形象。
表1H地勘局2006年与2012年职工学历结构情况对比表
年度
学历层次2006年（百分数）2012年
（百分数）
高中、中专及以下68%40.80%
大专14%10.10%
本科14%35%
硕士1%12.30%
博士0.20%1.30%
员工离职引起局领导的重视，人力资源部门连续出台措施想减缓人才流失：不满约定服务期限收取违约金（2009年）、延长租金补贴（2010年）、离职面谈（2010年）、允许内部调岗等方式（2011年）。前两项措施主要针对应届毕业生，离职面谈针对的是高级人才（博士或拥有高级职称者）。这些措施取得一定效果（表3），特别是2011年以后新进员工工作两年内辞职的人数减少。
从人事档案转递的角度，通过收集H地勘局人事档案转递情况的数据，可以正面了解到离职人员再次就业的情况、从侧面推测出他们离职的真实原因，从而掌握更加真实的离职人员的动机和心态；分析数据可以了解人力资源管理部门挽留人才措施哪些有效，哪些需要改进，对单位离职措施的改进提出中肯的建议。
二、离职现状
1.离职人数
H地勘局是事业单位，离职往往是职工的自主选择，一般单位不主动辞退职工。居改革前后，单位离职情况有较大对比（见表2）。改革前：进人少，离职人数少，员工更替慢。2007年改革后，新进人员数目呈10倍数量级地增加，离职人员数量急剧增加，离职率迅速提升了约5个百分点。
表2H地勘局改革前后离职情况对比表
200320042005201020112012
离职人数4435010383
新增人数5118471170142
离职率0.2%0.2%0.1%2.7%5.1%4.0%
2007年到2009年招聘并签订“三方就业协议”的应届毕业生人数有695人，超过试用期留在单位工作的毕业生有574人（见表3），差额的121人并不计算在表3的离职率中，所以实际应届毕业生流动情况要比离职率反映的更严重。2007到2010年统计数据表明，30%左右的应届毕业生会离职（见表3）。
表32007-2011年H地勘局应届毕业生离职情况表
20072008200920102011
2013年8月前已经辞职人数3547957717
应届毕业生招聘人数106159309268240
辞职人数所占比重33.7%29.6%30.7%28.7%7.1%
2008-2013年，对74位辞职人员在H地勘局工作年限进行统计（见图1）。
图1辞职人员在H地勘局工作年限情况
3.离职去向
[关键词]离职倾向；职业成熟度；关系
1前言
2研究背景
3新入职员工离职倾向的路径分析
3.2新入职员工离职倾向的路径分析
路径分析又称“结构方程式模式”，它同时让所有预测变量进入回归模型之中。路径图中之因果关系以箭号表示，箭号所指者为“果”，箭号起始处为“因”，以多元回归分析而言，箭号所指的变量为回归方程式的“被解释变量”，箭号起始处为回归方程式中的“解释变量”见图1。
路径分析图的路径系数为标准化回归系数，由路径图结合回归分析显著性检验可知，在对离职倾向影响的路径中，有八条显著路径：一为职业价值、工作满意、离职倾向；二为职业价值、工作满意、组织承诺、离职倾向；三为职业能力、离职倾向；四为职业能力、工作满意、离职倾向；五为职业能力、工作满意、组织承诺、离职倾向；六为职业能力、组织承诺、离职倾向；七为工作满意、离职倾向；八为组织承诺、离职倾向。其中工作满意度和组织承诺为中介变量。在所有八条显著路径中，组织承诺直接显著影响离职倾向，工作满意度直接显著影响离职倾向，职业能力直接显著影响离职倾向，这三条影响路径是“直接的”。而职业价值、职业能力对离职倾向的影响，是经由工作满意度或组织承诺对离职倾向产生间接影响，因此另外五条路径是“间接效果”。职业价值对离职倾向的总影响为-0.034，职业能力对离职倾向的总影响为0.1，工作满意度对离职倾向的总影响为-0.305。
4研究结论与对策
4.1职业目标对工作满意度、组织承诺及离职
倾向的影响均不显著主要原因一是现行的职业指导流于形式，多限于就业信息的提供、就业政策的宣读和求职技巧的指导，且指导教师多为兼职，没有在高校外的从业经验，多教导学生“先就业、后择业”，职业目标设立多具有盲目性；二是在目前的就业压力下，职业目标屈从于生存压力，根据马斯洛需求层次理论，生存需要是最低层的也是最首要的需求。科学合理确立个人生涯规划，个人生涯规划包括自我剖析和目标确立两个环节，说明设立职业目标需要考虑三个问题：个人的才干、梦想追求和工作环境与岗位。知识型员工设立的目标要明确具体，高低适度与自己的专业结合，选择明确就业的地域、行业与岗位。
4.2职业能力越高，新入职员工离职倾向越高
新入职员工渴望自我成长、自我发展、实现自我价值。企业应对每个新入职员工进行分析，了解其职业生涯所处阶段，根据职业探索阶段、职业攀登阶段、职业高原阶段不同特点与需求，给予不同的发展激励。在职业探索阶段，给新入职员工搭建完备的发展平台，发挥他们的能动性和创造性，激发他们的工作热情。在职业攀登阶段，向新入职员工提供激励性薪酬，改善其生活质量。在职业高原阶段，向新入职员工提供晋升的机会和有吸引力培训，使他们对单位有更强的归属感。