企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活*和成长*。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，*待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战*和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但**相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方
发布人事专员招聘范文第二篇一、校园招聘的目的和意义
招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的发展储备人力资源。
公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体结构，还是人才总量，都远不能适应企业长远发展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。
二、校园招聘的岗位、专业及人数
见附表
三、校园招聘的院校及费用方案选择：
经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进行招聘和选拔。
1、去大学校园参加大型的“xx届毕业生供需见面会”：
哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人
土木工程
吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时应届毕业生较多。经与多所大学进行联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2-3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投简历的学生人数也很少，招聘效果不理想。因此建议参加学校大型的招聘会。
2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进行招聘：
费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）
优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进行密切联系，进行了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。
缺点：专业性不强，不能预测到前来应聘者中有无对口专业的学生。
四、校园招聘的实施
1、确定招聘院校方案；
2、与校方先进行联系，做好前期企业宣传工作；
3、公司招聘组成员前往目的地，进入学校设摊招聘；
4、收取简历资料与学生进行面谈；
5、确定录取人员，并就此宣讲公司规模、发展史及今后发展前景，用人政策；
6、协商签订就业协议；
五、返程，对校园招聘活动进行总结和评估。
发布人事专员招聘范文第三篇招聘计划书
学校将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各行政部现有人员空缺、离职补缺，新增行政部的人员配备，各部门所需的主管、领班、服务员等的招聘。为了能更有效地完成学校的招聘任务，总经办现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将学校的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为学校带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合学校发展前景的人才。
一、招聘目的及意义：
二、.招聘原则：
三、上年度招聘回顾及总结：
学校工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
四、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度学校各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
（一）、学校总通讯员，招聘要求（熟悉公文写作、拥有较强的写作能力、接受能力）
（三）、学校管理人员，要求（拥有较好的统筹能力和管理经验）
（四）、餐厅服务员
（五）、客房服务员
（六）、前台服务员
（七）、杂工
以上人员一经录用，学校将提供免费的食宿，社保及广阔的发展空间
五、招聘方案设计：
（一）、现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对广州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有学校车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通
（三）、主要招聘途径：
2、人才市场
（四）、补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
3、员工转介绍
六、招聘的实施：
（一）、第一阶段：
1、积极参加现场招聘会，人事专员多留意周边招聘会，看清参会资格
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责学校介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我学校及招聘职位情况；
3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至学校统一复试；
5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；
6、发动学校内部员工转介绍；
（二）、第二阶段：
2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江门、广州等院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场学校介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为学校高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
（三）、第三阶段：
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
5、准备申报下半年的校园招聘会。
（四）、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对管理类院校筹备学校单独举办专场招聘会；
（五）、第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘学校高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、学校年度招聘效果分析、学校人力资源分析、协助学校战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制学校人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、申报筹备2015年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7.学校面试：
办公室经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
（2）、学校各部门岗位设置配备由各部门申请，学校领导根据实际运营需要批准同意后生效。
（3）、面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（4）、正式面试注意事项。（参考问题）
A、你为什么选择我们学校，你对工作的要求和期望是什么？
C、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
D、学校情况介绍，岗位工作的初步介绍？
E、了解应聘者的真实想法及离职原因？
（5）面试评价。
8.录用决策
学校根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
9.入职培训：
（1）、新人入职必须证件齐全有效
（2）、新人入职当天，办公室应告知基本日常管理规定
（4）、转正时，办公室应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
10.招聘效果统计分析
（1）、办公室应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
（2）、根据效果分析的结果，调整改进工作
（3）、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法进行关心慰问。
以上计划是否妥当，请领导批示
苏健贵
发布人事专员招聘范文第四篇1、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
3、招聘小组人员
组长：某某某副组长：某某某
小组成员：某某某某
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
(1)招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101
(2)招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部
(3)招聘人数：20人
(4)招聘方式：面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程
发布人事专员招聘范文第五篇标题直接写“启事”或加上启事的内容，即“招聘启事”xx中学招聘教师启事正文的内容一般要求写清楚启事的具体事项。
首先介绍招聘单位的性质、所在城市、地理位置及企业的基本经营状况。
xx中学隶属于xx市教育局，是一所公办的全日制完全中学。因办学发展的需要，需向社会公开招聘老师若干名。
其次说明应聘者的条件：招聘的岗位、性别、年龄、学历、专业、工作经历等。
一、所需学科：
中文、数学、英语、物理、生物。
二、招聘条件：
有良好的敬业精神和较强的教育、教学能力，大学本科及以上学历，年龄在45周岁以下，高级、特级教师年龄可适当放宽。第三应明确应聘者的工作待遇、优惠条件。
三、待遇：
凡被聘用者，可办理正式调动手续，家属工作、子女入学问题学校帮助解决安排，年薪和待遇从优。最后应说明报名办法、需要准备的个人资料及应聘流程等。
四、报名办法：
凡有意者，请将个人简历、学历证书、职称证书、身份证等复印件，近期照片两张，在xx月xx日前寄往xx市教育局人事科。初审合格者，通知面试试讲。
发布人事专员招聘范文第六篇山东出版集团有限公司是有着60多年发展历史，集出版、印刷、发行、物资供应、对外贸易完整产业链于一体的全流程、全环节、新业态融合发展的大型文化产业集团，先后投资文化地产、文化金融、艺术品经营等产业新领域，是山东省经济规模最大的国有骨干文化企业，发展规模和效益在全国出版企业中均居于前列，连续6届入选全国文化企业30强。
山东出版传媒股份有限公司是山东出版集团整体重组和股份制改造的控股子公司，承接集团出版主业运营，并大力发展数字出版、手机出版等新兴业态，是拥有编印发供全产业链和新技术、新媒体、新业态的现代出版传媒公司。荣获xxx“五个一”工程奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖155项。
为适应出版产业发展的需要，进一步优化人才队伍结构，提高专业技术人员素质，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘部分专业技术人才，具体事宜如下：
一、招聘条件
1.遵守国家宪法和法律，政治思想素质过硬，具有干事创业，追求卓越的事业心和责任感。
2.具有履行岗位职责所需的专业知识和良好的职业素养，勤勉尽责，无不良履职记录，具有良好的心理素质，身体健康。
3.年龄要求。以岗位设定为准，没有设定年龄条件的岗位均应为30岁以下(1987年9月1日以后出生)。
发布人事专员招聘范文第七篇招聘岗位：店长助理
岗位职责：
１、协助店长做好店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
２、执行总部下达的各项任务；
３、做好门店各个部门的分工管理工作；
４、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
５、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
６、掌握门店各种设备的维护保养知识；
７、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
８、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
任职资格：
１、中专及以上学历，专业不限；
２、1年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验；
３、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；
４、年龄35岁以下。
工作地点：xxx城区
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。
企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。
二、企业在成长期的招聘策略
企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。
吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。
企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。
三、企业在成熟期的招聘策略
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。
人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
四、企业在衰退期的招聘策略
这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。
对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。
要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。
一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。
发布人事专员招聘范文第九篇第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织
第四条招聘组织管理
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
(一)制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
(三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
(四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式
第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程
(一)内部招聘公告
发布人事专员招聘范文第十篇人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，招聘工作作为人力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。