管理文件:设计变更技术核定和现场签证管理办法须加盖签认

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一、目的

1.1加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;

1.2有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。

二、适用范围:全部项目。

三、职责范围

3.1造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查;

四、管理原则

设计变更、技术核定及现场签证要严格执行以下原则:

4.1权限原则:对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定,越权签字一律无效,由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。

4.3一单一结原则:一份设计变更、技术核定及现场签证单须对应编制一份结算。

4.5完工确认原则:

4.5.1每月10日前,项目部须完成对上月所发设计变更、技术核定(详见样表)中“施工后会签栏”中内容的填写

4.5.2项目部须在现场签证中涉及的工作内容完工后5日内进行签字确认,如涉及到隐蔽工程,必须在覆盖隐蔽工程之前进行签字确认。

4.6原件结算原则:办理设计变更、技术核定及现场签证结算时须有手续完备的、有效的原件作为结算资料。

4.8合同约束原则:我司在和施工单位签订工程合同时,须签订《关于设计变更、技术核定、现场签证及竣工图的协议》作为工程合同的附件。

4.9标准表格原则:所有的设计变更、技术核定及现场签证单都必须使用规定的标准表格(详见样表)。

五、办理条件

5.1设计变更是由设计单位提出的对已经交付给我公司的设计资料进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的相应变更。

5.2技术核定是由非设计单位(即监理单位、施工单位、建设单位)根据工程情况对已经接收的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。

5.3现场签证是由施工单位根据合同约定提出的对下述事项的确认:

5.3.1零星用工量

5.3.2零星用机械量

5.3.3设计变更和技术核定所造成的返工量

5.3.4合同约定工程内容的工程量

5.3.5合同外新增的零星工程量

六、办理要求

6.1表格形式

6.1.2为便于公司对资料的归口管理,所有的设计变更、技术核定均须使用公司规定的标准表格(详见样表)作为第6.1条规定的资料的封面(下发给施工单位时一并下发),在此张表格中须注明变更原因、是否引发返工和其他专业的变更、变更内容,并在要求的时限内完善施工前、后会签栏中的签认;否则按无效资料处理。

6.2有效性的确认

6.2.3设计变更须加盖设计单位出图章,报我公司上网进行审批、审批合格并加盖我公司项目部章后才能生效;否则按无效资料处理。

6.3其他要求

6.3.2提出单位和建设单位在办理资料交接时均应有资料交接记录;

6.3.3为了保证建设单位、监理单位及施工单位三方资料的完整性和一致性,每月月底之前须对上月25日至本月25日前完善所有手续的设计变更、技术核定及现场签证单的数量进行核对和清理。

七、审批流程

7.1设计变更、技术核定的审批流程

7.1.1项目部在收到设计变更、技术核定单后,上网进行审批前,至少需完成以下2项事宜:

A、项目部专业工程师和现场造价工程师进行沟通,并由现场造价工程师预估费用,项目部专业工程师根据预估费用确定上网进行审批的类型;

B、由项目部内业工程师按照《成都公司关于设计变更、技术核定及现场签证的编号原则》的要求对资料进行分类连续编号。

7.1.2根据预估金额,划分为减少费用、无费用及有费用三大类审批类型,以下按此三种类型分述各自的上网审批流程:

A、有费用审批类型:

A1、根据审批权限的不同,划分为估算金额≤5000元、估算金额>5000元且≤50000元和估算金额>50000元三种类型;

7.1.3审批流程的说明

A、对于设计院发出的的变更指令,由研发部提交审批流程;

C、现场造价工程师在网上会签时须明确估价的原则、范围及估算费用等内容,在纸质文档上须明确计价的原则。

D、对于减少费用的设计变更、技术核定,项目部应及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并及时与施工单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成损失。

F、若变更金额超过5万元,则应由项目团队讨论并达成一致意见后签订补充协议。

7.2现场签证的审批流程

7.2.2签证内容完成后,工程师应避免采用类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性字眼进行签认,而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等内容。监理工程师不得直接在签证上签认经济内容。

7.2.3项目部对签证单签认的工程量负责;现场造价工程师对计价原则和方法负责。

八、办理时限

8.2在设计变更(或技术核定)、现场签证上网进行审批前,由现场造价工程师进行估算(估算时限原则上为3天,工作量大且复杂的单据的估算时限不超过7天,超过3天才能估算完成的事项现场造价工程师应与项目专业工程师、项目工程经理进行沟通),估算时限从现场造价工程师接收合格的、可供估价的资料之时起算;

8.3施工单位在完成现场签证单所涉及的工作内容后7个工作日将此单提交至项目部,项目部在完成签证单涉及的工作内容后10个工作日内必须上网进行审批,否则不予办理结算。

8.4每月10日前项目部需完善上月完成工作内容的设计变更(或技术核定)“施工后会签栏”中的内容。

THE END
1.如何减少签证如何减少设计变更类签证(这是现场签证的大头) (1)设计思路、理念不能飘忽不定 (2)选择的设计团队,减少不必要的错、漏、碰 (3)甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚,避免修改过多引起不统一、误差增多 (4)甲乙方加强审图力量,避免返工 (5)营销口、物业口的要求尽量早提、早解决 https://106406868.b2b.11467.com/news/1696931.asp
2.减少工程签证的措施.pdf减少工程签证的措施.pdf,减少工程签证的措施 一、 针对设计变更与变更设计 1.制定设计变更奖惩制度,并落实实处。明确设计变更 范围。设计过程中加强与设计院的沟通交流,细化、完善设计思 路。 2. 对于出现的设计优化及变更不但要对相关系统的设 计进行复核审查,同时涉及https://m.book118.com/html/2023/0728/5004034204010301.shtm
3.如何有效管工程的控变更签证?一、要想从根源上有效管控签证变更,需要在设计、工程成本口做到以下几点: 1、设计交底提前介入;2、提前出图,交圈深化设计;3、聚焦图纸联合会审;4、重视标前踏查;5、融入招标清单;6、推行标前样板;7、强化培训,养成良好习惯;8、及时复盘。 二、工程现场管控签证变更: https://m.fwxgx.com/articles/238239
4.工程签证的减少方法及管理措施38 工程签证的减少方法及管理措施 加强项目现场签证管理,有利于规范项目工作流 程,有效控制成本,并确保工程质量和工作进度。那 么该如何减少签证并进行签证管理呢? 现场签证的诱因 1.设计 变更 (1)设计类原因 ①设计优化影响出图日期,进而影响进度 ;②设 计错误未及时发现,引起返工;③设计缺漏引起返工、 增补 ;https://doc.mbalib.com/view/b1fbdcd1f2e4c50e116dae4a0347a392.html
5.减少施工过程中的设计变更⑤在施工前做好各方面的交底工作,以避免或减少在施工过程中的错误。 ⑥施工措施设计变更还有一条很重要,就是少出设计变更。设计变更量是以几何级数的形式增长的,有一种恶性循环的累积效应。即使是出了设计变更,也尽量少出产生工程量增加的签证,只有这样才能控制设计变更的量。https://www.cbi360.net/hyjd/20220806/268423.html/
6.建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施对于设计变更而造成的下料购料签证,必须要求承包商将材料名称、半成品或成品、规格、数量、变更日期、是否运到施工现场、回收或代用价值有多少等情况详细列出。审计人员应核实签证内容、审核材料回收代用价值的合理性,同时注意以下料购料价值和回收代用价值之间的差额进行签证。http://www.nhbjzsjgs.com/new-9.html
7.工程签证的程序和把关大揭秘!工程开工前必须进行图纸会审,将施工图上的问题提前解决,尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行。 一、 工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人,具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系,并负责分发设计变更通知单。 https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404657705586393395
8.减少工程签证的措施.docx五、针对设计缺陷与设计遗漏、图纸标注的材料不足,造成我方 自主设计、重新采购、变更设计而产生的签证,应注重从以下方 式解决: 要求相关设计单位注重图纸的深度和广度,施工要 求进行设计规范,尽量减少施工单位的自主施工项目的数量。各 单位在设计时要求提供遵循的标准或规范清单,由设计院进行统 一协调,做好接口协调https://www.taodocs.com/p-715540998.html
9.最新形势下建设项目工程签证常见频发的热点难点问题及对策分析受施工周期长、现场管理水平高低、合同及技术方面的影响,如何处理好签证问题,降低工程成本及规避风险,是现场管理的核心所在。结合实际案例探究签证办理中存在的问题。 关键词:工程签证;过程管理;工程造价;问题分析 0 引言 工程现场签证是真实记录和证实施工过程中因各种因素发生变化情况的重要资料和依据,是对变更事实所发https://bbs.co188.com/thread-10507449-1-1.html