一、拟订、修订安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。
二、编制安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施。
三、对班组安全员进行业务指导。
四、负责职工安全培训和考核。
五、负责工厂安全、环保及职业卫生问题的提出。
六、负责对现场进行安全环保检查。
七、负责工厂安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
八、参加工厂的事故调查和分析，负责工厂伤亡事故的统计上报。
1.根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）
2.根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）
3.负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）
4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提升员工的操作水平和职业素质。（培训管理）
5.健全本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）
6.健全本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）
9.根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交健全的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）
10.在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）
11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的'发生。（事故管理）
12.按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）
13.制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
14.鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）
15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）
16.加强班组建设，提升各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）
17.服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）
18.作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）
1.协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）
2.根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）
3.及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）
4.协助工序主管对班组进行培训，全面提升员工的操作水平。（培训）
5.督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）
6.协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）
8.按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的`工作情况。（例会）
9.服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）
1.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）
3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）
4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的`重要会议精神。（宣传管理）
5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）
6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）
8.组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）
9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）
10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）
11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）
12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
一、实行“三检制”（自检、互检、检验员检），严把质量关，搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作，保证一定的库存蓄备，满足市场需求。
二、喷码完成后，要对包装如上的半成品进行认真挑选，将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出，并按要求进行妥善处理。
三、贴标时认真挑选商标，将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的剔出。商标要贴在标准高度，注标识要和瓶上商标图案对正，接口处两端也要对齐。
四、产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放入“合格证”后方可封箱。
五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2—3公分），焊枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。
六、工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。
七、认真进行交接班，各品种成品数量、喷码不合格的多少，用酊酮擦完的多少、软瓶多少、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。
1.组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）
5.组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）
6.接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提升本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）
7.负责督促本班组员工的`台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）
8.督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）
9.督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）
10.执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提升执行力。（制度管理）
11.认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）
12.鼓励本班组员工积极提交合理化建议，推动工序的工艺和管理优化。（合理化建议）
13.带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
14.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）
15.关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提升本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）
16.做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）
17.服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）
1.加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）
2.负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）
3.定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）
4.负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，保证新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）
5.负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）
6.负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，保证各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）
7.负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）8.健全本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）
9.执行设备管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
10.组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
11.负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提升。（6S管理）
14.负责固定资产定期盘点，更新和健全本场固定资产台账。（资产管理）
15.负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，推动技改工作的顺利进行。（技改管理）
16.组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作明确提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）
18.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）
2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）
3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）
4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）
5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）
6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）
7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理）8.加强与各级管理的'沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）
9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）
10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）
11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）
12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）
13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）
14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）
1.制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断健全管理制度。（制度管理）
2.督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）
3.督查各级管理人员的'任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提升执行力。（督查任务）
4.督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）
5.定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）
6.督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）
7.月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）
8.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
1.班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2.协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提升工作效率。
3.带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4.做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5.对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改善措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6.了解装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，保证装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7.负责按时准确记录生产运行参数。
8.熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的'各项功能应熟知应会。
9.负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；
10.认真执行各项规章制度，坚持安全第一，保证本班生产平稳，产品达标。
11.准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
12.带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
13.带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。
14.带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提升自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
15.负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16.对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17.对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18.关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19.当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。
二、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、保养、校验，保证在用设备完好率达标；
三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。
四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；
六、负责设备档案的建立和管理工作；
七、负责设备生产操作、专业知识的教育和培训工作；
八、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作；
九、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；
十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；
十二、完成上级领导临时交办的其它工作。
1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：
1、负责成品及公司需发运的物资的包装；
2、严格按照包装要求进行包装；
3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；
4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；
5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；
6、做好物品的防雨防湿等安全工作；
7、负责包装工具的存放及维护工作；
8、负责工作场所的清理及消防工作；
9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；
10、仓库主管安排的其它工作。
一、主任岗位职责
1、负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任。
2、负责产品的包装、转运管理工作。
3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。
4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核。
5、负责车间现场管理及内部综合考核工作。
6、明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价。
7、负责按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。
8、根据产品生产质量状况，组织制定质量控制方案，并组织相应的实施、检查、协调和考核。
9、参与新产品的`设计验证确认。
10、建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。
11、参与制定产品包装方案。
二、副主任岗位职责
1、直接负责产品质量检验管理工作。监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任。
2、直接负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作。
3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。
4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决。
5、处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。
6、签署质量鉴定和判定意见。
7、负责检验工序现场管理工作。
8、参与新产品的设计验证确认。
三、包装大班长岗位职责
1、负责包装工序人员的管理。
2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。
3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。
4、负责成品转运管理、收数管理工作。
5、负责建立包装物领料、消耗台帐。
6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。
7、负责包装工序责任区的现场管理工作。
8、参与产品包装方案制定。
四、成品包装小班长岗位职责
1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破损负直接管理责任。
2、直接管理本班包装、拉包员工，根据需要随时顶岗。
3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场管理。
4、负责合格证管理工作。
五、成品包装工岗位职责
1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。
2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破损。
3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。
4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影响检验工检验。
5、负责工作场所整齐清洁。
六、拉包工岗位职责
2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。
3、协助小班长领料工作。
4、做好一楼成品维护、成品堆放区域清扫工作
七、检验大班长岗位质量职责
1、做好产品的在线、入库、装车整个环节的检验管理工作，对出厂产品质量负直接责任。
2、负责最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目监视和测量，并做出“合格或不合格”判定。
3、协助分管主任做好质量控制，督促落实质量管理办法，提出质量改进建议，防止工序检验中不合格现象的重复发生。
4、做好质量检验样品。
5、做好检验工序的5S管理工作。
6、做好岗位员工培训工作。
7、负责产品包装质量、搬运破损的抽查。
8、做好售后质量服务工作。
9、负责检验设备、仪器的使用管理工作。
八、巡检员岗位质量职责
2、负责产品外观质量、关键规格尺寸、单重、喷涂质量、投粉质量等项目检查，对抽查产品做出合格或不合格的判断，并对每一种缺陷进行基本比例分析。
3、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向机前反馈，以通知单的形式，写清楚模号，缺陷名称。反馈同时了解机前产品生产和热端产品缺陷产生情况（了解清楚更换模具、打样等情况），便于窑后进行针对的检查、检测，必要时进行规格尺寸的全部检测。负责退火网带严重缺陷产品封样，记录。
4、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向在线检验进行反馈，了解清楚在线检验的产品检验情况，对漏检缺陷，应立即向前追溯，检查漏检情况及数量，立即当班返工处理。
5、每两小时对在线成品进行抽查（即对检验后未包装之前的成品），漏检率超标必须向前追溯，并有权要求当班检验立即返工。严重缺陷如明显易见的产品缺陷，变形瓶、大结石、缺口等）不允许漏检。
7、负责指导在线检验员检验工作，随机抽查检验员错判情况，防止错判，做好错判记录。
8、负责将当班的产品质量和包装质量信息及时向大班长、车间汇报，对于不符合质量标准产品必须向上级汇报，经合议公司同意放行时才允许放行。
9、负责真实、规范的填写外观质量、成品抽查测量记录、交接班记录、产品判定记录；
九、在线检验员岗位职责
1、在线检验员具有一级质量检验职责。负责产品的外观质量逐个检验，对本班产品漏检率超标、严重缺陷漏检、产品错判质量事故负直接责任。1工位主要负责瓶身部分严重缺陷，产品的口内外径、螺外径、口平度至少半小时使用量具检测一次。2工位负责口部、底部缺陷及1工位漏检缺陷。生产不正常时，必须加严处理，三人同时在线，确保产品质量。
2、产品共性缺陷漏检率不超过2％，否则应返工。严重缺陷如明显易见的个性产品缺陷，变形瓶、大结石、拉丝、缺口等）不允许漏检。
3、每小时随机向巡检员反馈产品存在的质量问题缺陷。
4、协助巡检员对产品随机抽查，负责本班质量问题产品需要返工工作，返工后提交巡检再次检验。
十、产品规格尺寸及物理性能测试员岗位质量职责
1、测试员对产品规格尺寸、物理性能质量事故负直接责任。
2、负责依据产品标准对产品规格尺寸每两小时一次，物理性能（压力、应力、质量、容量、抗热震性等）按抽样计划和生产需要进行规范测试、测量,必须符合检验计划要求。
3、及时将产品测试质量情况向跟班巡检员反馈，不合格项必须立即通知巡检员让在线检验丢弃或向上级汇报处理。
4、当天完成打样产品规格尺寸、物理性能的测量测试。
5、负责正确使用、维护和保养监视和测量装置，确保监视和测量装置完好。
6、真实、规范地填写质量记录。
十一、抽检员
1、以每班产品为一批，按抽样计划规定进行抽样，做好最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目的监视和测量，判断合格后，填写“检验结果报告单”，产品方可入库，对出厂产品担负三级质量检验职责。
2、设计质量管理办法，并督导执行。
3、设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。
4、做好每日每周每月的产品质量分析工作，及时报送和保存工序检查测试报表（报告）。
5、及时完成产品样品检验、挑选工作。
6、校正与控制量规、检验仪器。
7、做好产品质量售后服务工作。
8、做好产品包装破损情况的检查，做好统计记录。
1.根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）
2.根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）
3.负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提升员工的综合素质。（培训管理）
4.负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）
5.协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）
6.健全本厂的.各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）
8.做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）
9.负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）10.抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）
11.组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）
12.组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）
13.制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提升执行力。（制度管理）
14.督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）
15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）
16.厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）
17.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）