在商业世界中，logo作为企业的视觉标识，承载着品牌的核心价值与形象，一些全球知名品牌不惜重金打造专属logo，其背后蕴含着深刻的设计理念与商业考量。
赛门铁克在2010年因收购verisign后的品牌重塑，投入约12.8亿美元，新logo保留verisign的安全验证图标与配色，强化网络安全的品牌形象；英国石油2000年的品牌改造花费约21.1亿美元，其太阳花图案的logo本象征可持续发展，却因漏油事件遭受冲击。埃森哲花费约1亿美元推出带有“”符号的logo，寓意改变与进步，契合技术咨询业务；挪威邮政2011年投入约5500万美元，新logo以红色邮政号角组成“N”，展现现代感。
澳大利亚和新西兰银行集团2009年花费约1500万美元更新logo，以图形展现核心价值；英国广播公司1997年花约180万美元打造从红盒子掉落字母的logo，经严格测试以确保多渠道识别性；百事可乐2008年用约100万美元优化logo为球形，却因不满结果起诉设计公司。万事达的800万美元投入用于优化logo颜色与布局；悉尼歌剧院的logo由建筑师约恩乌松设计，用白色线条勾勒屋顶轮廓，花费约21.1万美元；2012年伦敦奥运会的62.5万美元logo以彩色锯齿方块展现活力却饱受争议；墨尔本2009年花62.5万美元设计的精美“M”字logo助力城市品牌塑造。
这些昂贵的logo设计，有的成功重塑品牌形象，推动企业发展；有的却因意外事件或设计争议面临挑战。它们不仅是艺术创作，更是商业战略的关键一环，深刻影响着品牌在全球市场的竞争力与声誉，其设计价值与商业密码值得深入探究与借鉴。
赛门铁克（Symantec）
花费：约12.8亿美元。赛门铁克在2010年收购verisign后，将其logo融入自身设计等一系列品牌重塑工作，总成本极高。
设计特点：保留了verisign的安全验证图标，未更改配色，利用其原有的代表信任和保护的寓意，来强化自身作为网络安全公司的品牌形象。
英国石油（BP）
花费：约21.1亿美元。2000年英国石油进行品牌改造，设计了新的logo等一整套品牌重塑计划。
设计特点：采用了明亮的绿色和黄色的太阳花图案，象征着公司对可持续发展和清洁能源的支持，但2010年墨西哥湾漏油事件使其品牌形象受到冲击。
埃森哲（Accenture）
花费：约1亿美元。因与亚瑟安达信分道扬镳后需要进行品牌变革而设计了新logo。
设计特点：新logo是一个简单的带有重音符号的小写“accenture”，符号“”代表着改变和进步，与埃森哲的技术咨询服务业务相契合.
挪威邮政（PostenNorge）
花费：约5500万美元。2011年挪威邮政聘请伦敦的未来品牌公司来更新其logo及进行全面的品牌重塑。
设计特点：新设计以白色为背景，红色的邮政号角组成“N”的形状，简洁而富有现代感，不过其高昂的费用主要是用于涵盖制服、标识、包装、车辆、网站等多个方面的大规模品牌重塑计划，logo设计只是其中一小部分.
澳大利亚和新西兰银行集团（ANZ）
花费：约1500万美元。2009年该银行改变了其logo。
设计特点：新logo中包含一个蓝色的、看似在移动的“anz”字样及一个图形，旨在展现银行的全球业务和客户关系等核心价值.
英国广播公司（BBC）
花费：约180万美元。1997年BBC委托英国的兰比-奈尔设计公司为其打造新logo。
设计特点：最终的logo设计是从一个明亮的红色盒子中掉落的粗体大写字母，其他变体还有全彩色字母或字母被圈起来等形式，经过在多个大洲的数月的工作和消费者测试才完成，可在电视、印刷品和网络等多种渠道被轻易识别.
百事可乐（Pepsi）
花费：约100万美元。2008年百事可乐摒弃了其复古的手写体logo，采用了更简约的设计。
设计特点：保留了红、白、蓝三色，将其设计成一个球形，代表着地球，以突出其国际影响力，但百事可乐后来因不满设计结果而起诉了设计公司.
万事达（Mastercard）
花费：约800万美元。对logo进行了优化，填充优化了相交处的颜色部分，并将名称移出图标，增添了整体的延展性.
悉尼歌剧院
花费：约21.1万美元。由丹麦建筑师约恩乌松在1957年设计了歌剧院的建筑及logo。
设计特点：最终的logo是在明亮的红色背景下，用白色线条勾勒出建筑著名屋顶的风格化轮廓，简洁而具有代表性.
2012年伦敦奥运会
花费：约62.5万美元。2007年伦敦奥运会的组织者聘请沃尔夫奥林斯品牌咨询公司设计了一个代表数字时代的创新logo。
设计特点：由品红色、青色和橙色的锯齿状方块组成，代表着伦敦的活力，但该logo推出后不久就被指看起来过时.
墨尔本
花费：约62.5万美元。2009年澳大利亚墨尔本市进行了品牌重塑，设计了新的logo.