校长马云在湖畔大学二期入学典礼上讲话
2015年，土巴兔创始人王国彬先生受邀参加湖畔大学面试，历时9个月，经过1800名企业家面试者的层层筛选，王国彬先生最终成为40名入围湖畔大学二期的学员之一，成为马云的入室弟子。而作为湖畔大学唯一的家装O2O行业学员，王国彬先生也一直在感悟和思考，如何将在湖畔大学的学习心得实践在土巴兔平台内装修公司的支持和培养上，帮助家装企业更快转型和成长。
王国彬与众多CEO学员一起在湖畔大学学习
一．传道授业，把湖畔大学所学所悟带到家装界
目前土巴兔作为国内最大的家装O2O平台，旗下汇集了全国7万家装修公司，而这些公司中，很多面临着转型困境和管理难题，所谓传道，授业，解惑，如果可以把从湖畔大学马云老师及其他前辈的经验和情怀传授给土巴兔平台内装修界的合作伙伴的家装企业，无疑可以在中国家装界，种下一颗新希望的火种。
为了践行这样的目标，2016年，4月23日，土巴兔第一期领军CEO训练营开营，来自北京的中海建林（北京）装饰工程有限责任公司，广州市有巢氏装饰工程有限公司，以及深圳市圳星装饰设计工程有限公司等一共全国各地的几十家知名装饰企业的CEO应邀来到土巴兔深圳总部，成为了土巴兔第一期领军CEO训练营成员。
二．家装企业也应具有高度的使命，愿景与价值观
4月25日的训练课程由土巴兔创始人王国彬（Robin）先生亲自开讲，目前还在湖畔大学进修的Robin详细地向学员们阐述了一家真正的装修企业应该具备的使命，愿景和价值观，以及企业在组织管理、人才选用和KPI督促方面的经验。
过去，传统家装企业在企业软实力方面非常欠缺，这就导致了传统家装企业在对接用户家装服务时，容易产生各种问题，关于如何解决，本次领军CEO训练营的导师：土巴兔创始人王国彬提出了自己的看法，家装企业CEO应该动态地看待商业价值，抛弃原来的小富即安、只顾眼前的经营理念，只有改掉这些行业弊端企业才能走的更长远。
而面对互联网信息碎片化特征已经大幅改变了家装领域方方面面的事实，土巴兔创始人王国彬给出了家装企业适应互联网“屏”时代的应对准则，尽管外界瞬息万变日新月异，但万变不离其宗的是作为一家优秀的家装企业的使命，愿景，和价值观，以及基于这三点为客户提供的服务。
三．互联网的多屏时代，家装企业CEO如何与90后员相处
在下午的培训中，土巴兔首席培训总监Water则向各位装修公司CEO教授了在面对90后员工时的管理经验，以及如何在企业管理中，为员工设定合适的目标。
其中主要集中在三点内容
1.互联网时代90后员工的共性与特点，如何和90后员工打交道
2.回归人性，装饰企业CEO应该重新认识什么是管理
3.土巴兔在八年创业过程中，如果做年轻人才的选用育留
他用管理理论联系实战经验的方法对产业演化与战略机遇、商业模式与核心能力、决策者的战略思维等方面做了剖析。给广大家装CEO们阐述了作为一名合格的管理者，为企业塑造愿景的重要性，家装企业更要注重价值观的力量，即一切不以个人利益为核心，而应以使命和价值观为核心去塑造企业家情怀去打动消费者。对于Water颇具高度和深度的指点，学员们纷纷表示如醍醐灌顶，深受裨益。
上午，进课堂学习、入企业考察；下午，专题研讨、分组交流。在土巴兔领军CEO训练营期间，各位家装企业CEO们，利用这次宝贵的机会，掀起一场场智慧碰撞、头脑风暴，问道转型升级之路，展现出良好的家装企业家形象和精神风貌。
参加此次训练营的CEO们纷纷表示：“未来会把在土巴兔领军CEO训练营的所见所学，应用到装饰企业的经营管理中去。”三天的深圳行访学之旅虽然结束，但中国装饰工程企业的转型升级之路还只是开始，土巴兔将携手众多合作伙伴为改善家装产业链而努力。