华浔最美匠心人物丨冷劲松：笃行不怠踵事增华
华浔最美匠心人物
2022是华浔品味装饰集团的匠心年，然而匠心精神早已厚植于华浔的文化土壤里。因为华浔成立二十多年来，始终坚持走国家提倡之路，应客户满意之需，坚持“树品格之人，立品格之企”，坚守“做一个工程，树一个样板”的初心，践行“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，致力于让客户不只满意更感动。
这不仅得益于华浔深厚的企业文化，更少不了领导者率先垂范、以身作则的引领。在华浔，就有许多这样的领导者，其中有一位领导者，他不仅是集团的元老之一，更是二十多年来身体力行地坚守匠心精神，践行匠心使命，以实际行动感染着每一位华浔人，感动每一位客户。
今天，让我们走近本期的华浔最美匠心人物——集团常务副总裁兼首席管控执行官冷劲松领略一位坚守匠心20多年人物的风采
▼（全文共3326字，阅读大约需要7分钟。）
敬业务实做事实实在在
谈起冷总，“谦和朴诚、低调务实”往往是他给人留下的第一印象。作为集团高管，他待人接物却十分平易近人，言行举止甚至可以用“朴实”来形容，是大家眼里“接地气的老总”。
这样的性格成因，从他过往的经历里可以略窥一斑。在加入华浔之前，冷劲松进过家具厂打工,做家具油漆、上坯都是熟手。1997年初，冷劲松来到广州，进入了装饰行业，从打杂开始，在工地上背水泥、背垃圾、打拆，工地上的脏活累活，他都做过。晚上就住在一个石棉瓦的小平房里，在夏天长达七个月的广州，冷劲松常常被热得睡不着。提起那时候的生活，冷劲松坦然道：“那时候确实很累，但是能踏踏实实挣到钱，也就没什么好说的，做事就是。”
怀着“挣钱”的朴实想法，冷劲松在对装修行业有所熟悉之后，在哥哥冷运杰（华浔集团创始人之一、前任董事长）的建议下，跟师学习做水电；1998年加入华浔时，他已经能够独立承担水电工作。
加入华浔之后，从材料采购员、材料销售到项目监理、副总经理、区域总经理，再到如今的常务副总裁兼首席管控执行官，冷劲松与华浔一起成长，可以说是真正从基层历练而出的领导。
正是因为如此，造就了冷劲松敬业务实的性格，做事一向实实在在，“不搞虚头巴脑的东西”。在江苏大区担任总经理的时候，他凡事都亲力亲为。一个工地要赶着交工，缺人手，他二话不说，立刻带着工程部经理去现场帮工，亲自帮着背水泥和沙，最终工地如期竣工。
也正是因为亲身经历过一线的累，冷劲松才能更能体谅一线家人的辛苦。所以，他积极贯彻落实集团“关爱一线家人”的理念，每年都坚持亲自下工地，慰问在一线施工的华浔家人们，给他们送去药品、矿泉水、西瓜等物品，将温暖和关爱传递给一线华浔家人们。
精益求精细节严苛到底
对于华浔来说，质量是企业的生命，口碑是企业的灵魂。加入华浔二十多年来，冷劲松自始至终都将工程质量放在第一位，始终坚持“做一个工程，树一个样板”的质量观，贯彻落实“所有工程决不转包”的承诺，为万千业主筑造匠心家。
在华浔创业早期，冷劲松一度负责整个公司的材料业务，他不仅把材料供应流程摸得一清二楚，更是在质量的把握上，练就一副火眼金睛——任何有瑕疵的材料，休想在他面前蒙混过关。为了维护华浔的良好声誉，冷劲松一直本着高度负责的态度，严把质量关，拒绝人情请说。曾经和他共事的同事介绍，只要冷劲松在公司，每进一批材料，他都要亲自抽检。因为冷劲松在原材料上的严格把关，保证了华浔的工程品质，赢得了客户的信赖，维护了华浔的金字招牌。
▲冷劲松巡检工地
在2016年担任集团专职副总裁后，冷劲松参与并协助集团质量检验体系的完善和创新，将原本的七重质量检验体系，升级为从工人自检到董事长、总裁巡查的九重质量检验体系，确保工程无忧；同时，在他的主导下，华浔推出了《无忧工程》系列专著4.0版，内容包括七大工种的施工指导，工地的管控、安全、服务标准等内容，以此表明华浔筑造精品工程的决心。他还首创和主持集团每年面向全球的“材料招标会”，甄选全球100个以上一线材料品牌作为战略合作伙伴，确保高品质产品和高标准服务走进千家万户，让客户放心、安心。
▲2022年华浔全球材料招标会
笃行不怠专注装饰事业
上个世纪90年代，装饰还是个新兴行业，当时中国市场的装饰行业前景还很不明朗。然而在装饰行业摸爬滚打多年的冷劲松，以自身对市场的洞察力和敏锐度，洞见了装饰行业的辉煌前景，在1998年华浔品味装饰创立之初，他就加入了华浔，并把装饰当成了自己一生的事业。
2009年，当时华浔无锡公司（江苏大区本部）遇到了管理困惑和发展瓶颈，向集团总部申请增加一个工程方面的管理人员。冷劲松义无反顾地接过了无锡公司的发展旗帜，可谓临危受命。作为第一负责人管理一个大区，对冷劲松来说也是从零开始。在刚接手时，冷劲松也遇到过许多困惑和挫折，感觉到了前所未有的压力，幸好他不服输的坚韧性格，给予了他向困难挑战的勇气。冷劲松说：“我是从基层做起的，所以对各个方面都有所了解，也都亲身实践过，相信凭借之前积累的管理经验，慢慢摸索，总能够经营好公司的。”
常言道，新官上任三把火。刚走马上任，冷劲松就大刀阔斧地改革。他首先从工程下手，前三个月狠抓工程，包括工程监理和工人等都进行了一次系统的调整与全方位提升。
之后，他又转向业务，主要是针对如何提升业绩，并把客户关系档案建立起来。比在业务推广和业绩提升上，冷劲松也多有创举。2009年7月，基于对其他优秀公司的了解和跨行业品牌经验的学习，他带队搞了一场活动，在短短一个月里，就签了47单，打破历史纪录。同时，通过这次活动，他也找到了一些方法，后续又接连做了几场不同类型的活动，同样都取得的不错的成绩，并且越做越好。
在区域发展方面，冷劲松把2010-2013年设为重点发展年，连续开设分公司。不过，在追求发展速度的同时，他也力求稳健，所以江苏大区一直发展得比较平稳。由于冷劲松认真的做事方式，江苏成为总部最省心的大区，无论是开设分公司，还是处理下属公司关停并转等疑难杂症，冷劲松没有麻烦过总部，全部自己解决。2014年，无锡公司产生的利润是冷劲松刚接手时的多倍，下级分公司数量从5个增加到22个。
2016年，冷劲松被提拔为集团专职副总裁，成为华浔集团的核心领导人之一。2018年，他升任集团常务副总裁。2021年，他成为集团常务副总裁兼首席管控执行官，并当选为华浔工程学会会长。对于集团的信任和任命，冷劲松当仁不让，他表示，“现在，不光是做一份事，赚一点钱，我是把华浔当作一份长久的事业，像自己的孩子一样呵护培养它成长。”
▲工程学会揭牌成立
踵事增华引领行业发展
一个行业的繁荣和衰退，不是一家企业的兴衰所能影响的。但是一个企业，却可以为一个行业的口碑和发展，尽一份自己的力量。
▲冷劲松受邀出席行业峰会
2019年，为贯彻新时期“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，进一步提升住宅装修施工应用技术水平和标准化水平，大力推进新技术、新材料、新工艺，促进行业转型升级发展，由中国建筑装饰协会全装修产业分会等单位，组织广东华浔品味装饰集团等骨干企业历时2年编写完成的《住宅装饰装修一本通》一书正式发行。时任集团常务副总裁的冷劲松担任了本书的参编委员，支持并参与书稿的编写。《住宅装饰装修一本通》既能满足广大装饰装修从业人员的学习、培训的需要，又能满足广大消费者对住宅装饰装修科普知识的诉求，填补了装饰装修行业目前缺少权威住宅装饰装修工程指导类书籍的空白。
在冷劲松主持下，近几年华浔编撰出版了《“浔浔”服务记》《无忧工程施工规范指导手册》《无忧工程施工规范形象手册》等十余本品质管理专著。其中，《无忧工程施工规范指导手册》更是多次升级直到《无忧工程管控手册》（4.0版本），代表着华浔对工程品质有了更规范、更严格的要求。
踔厉奋发，笃行不怠；初心如磐，踵事增华！希望全体华浔家人努力向冷总学习，敬业务实、精益求精，为早日实现“让中国人住得更美好”的愿景而努力奋斗！