企业策划书模板范文十篇

为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

二、分公司概况

(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

(二)公司职能:

1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

(三)筹备进度:

1、成立方案确定后,7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

(一)组织结构

(二)人员配置及薪资方案

单位:万元

(三)人员职责

1、分公司总经理

在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

2、执行经理

1)负责完成总经理分配的业务指标;

2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;

3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理:

1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;

2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表);

3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员:

1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;

2)完成年度市场开拓业务目标;

3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

5、行业顾问

6、行政专员

在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、分公司费用预算

前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3—4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下:

1、房租:1万/月

办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)

2、办公设备费用:大约5万元

注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。

3、其他日常开支费用:大约3万/月

五、分公司管理规范

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。

(一)营销管理

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。

(二)市场管理

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。

(三)战略发展管理

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。

一、市场调查分析

1、市场容量:

2、国内培训市场在今年全面开放。

3、培训的产业化、市场化是大势所趋。

4、目前培训市场存在的问题

5、山西企业培训市场

二、公司市场定位

1、我们可以做什么

2、我们要做什么

3、我们如何做

三、公司市场开拓策略

1、我们如何运作

2、我们的'特点

●专题设置,针对性强

●学以致用,避免空谈

●重视交流,开发人脉

3、我们的师资构建

4、我们如何操作

5、具体操作流程

1)企业需求交流内容

2)企业交流主题选定

3)预约授课专家

5)确定地点

6)专家宣传介绍

7)文化交流执行。

一、公司背景:

二、公司描述:

2、公司LOGO:

5、公司目标:打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务:

(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目。

三、目标市场:

广州市场,科贸学院周边市场为目标市场。

四、目标客户:

目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式:

六、公司业务:

1、市场服务:市场调查、客户服务。

5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务:

3、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略:

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍:

1、资金不足导致公司基础建设落后。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算:

俗话说的好:“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积:50平方米左右。

十一、组织结构:

管理部:负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。

财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。

第一章前言

一、公司宗旨:让更多的人享受生活。

二、创新做法:业务创新和经营手法的创新。

第二章公司描述

四、公司目标:让更多的人低成本地享受生活。

六、公司服务

2、个性化的业务服务——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。——为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章市场分析

一、市场前景

二、目标市场

2、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、市场发展战略创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑:

一、优势分析

(1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

二、目标定位

三、经营范围

(1)承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

四、组织架构

(1)领导组织:组织形式为有限责任公司,实行独立核算、独立经营。设总经理一名,副经理若干,其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。

一、前言

上海持梦旅游策划公司,是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号,设有人力资源部、财务部、门市部、策划部,拥有高素质的专业人才、策划团队,以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员,持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位,不断提高产品质量和服务水平,让旅游者真正体验到旅行的乐趣,享受公司的服务。未来,不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务,成为市场上最可信赖的伙伴,为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献!

持梦旅游,让你爱上旅程!

二、市场分析

在三大旅游市场蓬勃发展的同时,旅游业各子行业亦得到较快发展。因此,特成立本公司:上海持梦旅游策划公司,为游客特别策划属于你的旅游线路,让您体会美妙旅程!

三、公司目标

为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量,勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线,让他们体味生活的本来面目,使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

四、创意说明

我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境!秉持着这个愿望,也是本公司全体员工的梦想,特取名持梦旅游策划公司。

五、媒体策略

(2)销售促进及交易展示:如进行订购数量多有优惠,并与其它行业合作,与他们的公共活动结合起来,让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外,本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。

(3)事件营销:塑造公司形象,提高美誉度,引导消费者进行消费。

(4)公关与宣传:举行特别事件公关活动,如庆典等,加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备,以保证能进行及时补救,从而不使公司的形象受损。

六、活动概况

目前本公司国内路线主要为,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,国外主要路线是亚洲,欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

前言作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着强烈的求知欲,积极投身各种社会实践活动中,不断提升自己的实践能力,但总结各种实践活动,发现其很少能够为大学生提供一个了解企业为大学生走进工作岗位适应工作环境奠定基础的平台。针对这种现状并结合我社团的性质,在院团委和院就业指导中心的指导下,我社团于五月十二举行大型社会实践活动——“走进企业—。旨在加强大学生对企业文化的了解,为校企合作创造机会,为贵企业提供宣传、奠定广泛的大学生基础。

一、活动主办

院团委和院毕业生就业指导中心。

二、活动承办

铜陵学院大学生创业协会

三、活动资助

有待我们拉外联

四、活动名称

走进企业—让知识更宽广

前期活动(走进企业)拟定20xx年5月12日

后期活动(创业和就业知识讲座)拟定20xx年5月下旬

六、活动地点

铜陵学院新校区。

七、活动目的

借此机会搭建铜陵学院与企业间的合作平台,为企业、学校和学生提供一个广泛的交流平台。同时也为提高大学生的实践能力,帮助大学生学习企业文化,了解就业形式、创业信息。

八、活动对象

铜陵学院全体在校生。

九、活动方式

参观、交流、总结。

十、活动流程本次活动分为前期和后期两个活动:

后期活动

在5月下旬由院方主办,由大学生创业协会承办的大型创业和就业知识讲座

十一、活动纪律和注意事项

安全问题:参观人员全程必须服从组织者和赞助商的安排。

十二:宣传计划

1.冠名权:本次走进企业实践活动以:“走进企业—中科大铜陵创业园创业园之行”命名。

3.传单宣传:传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单(在活动现场和校园内,传单由商家提供)。4.宣传栏宣传:我社团以海报形式在校园为贵单位作宣传。

5.横幅宣传:在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅(横幅由商家提供)

6.媒体宣传:安徽电视台,铜陵电视台,铜陵日报,校记者团,校广播台等广大媒体的全程采访本次活动。必会大大增强赞助商的知名度。

7.建立校企合作基础:通过此次合作,增加学校和企业之间的了解和更多的合作机会,为贵单位进一步打入铜陵学院消费市场奠定基础,从而增强贵单位在同类单位中的竞争力。

8.提供短期兼职人员我社团可长期为贵单位联络人员进行促销、发放传单等短期工作,我社团可保证人员的工作质量。

十三:经费预算

1)活动组织、策划、资料:——————200元2)前期宣传(条幅2条,海报4份)——100元3)纪念帽60顶(可带有商家特色,有商家提供)

合计:300元

主办单位:承办单位:大学生创业协会。

一、序言/前言

二、市场分析/市场背景

三、产品/服务优劣势分析

六、媒体投放分析/计划

七、费用预算

八、前景预测/效果评估

注意了,好的策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是:帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题,就是好的策划书。

中秋佳节,举家团圆,一个人的佳节使人愁,一个人的佳节催人泪,在外漂泊的我们心中那种无时无刻不在的思念之情溢满长空,让我们放下包袱,自由自在,在这里让我们一起感受家的温馨!

20xx年x月x日晚。

二、活动形式

1、活动主题:音乐、烧烤、圆月、星空、自由自在、放松心情!

2、活动地点:公司大厅前门。

3、参加人员:公司全体员工。

三、活动详情

1、分成四个方队,每个队xx人,预计总人数xx人。分成红、黄、蓝、绿队。红队(xx人左右),黄队(x人左右),蓝队(xx人左右),绿队(xx人左右),每队推荐一名队长负责整个队伍的纪律、现场互动、调动队员参与游戏活动的积极性。

说明:

1)不按照部门组队,根据报数随机组队,不提前指定队长,由自己的队员推荐队长,更能增加活动的刺激性和意外惊喜。

3)x点活动准备,以部门人员报数组队,如:报x数的到红队,报x数的到黄队,报x数的到蓝队,报x数的到绿队。

2、游戏互动:

1)我爱记歌名(每队派出x名选手,分五轮进行,)

道具:音响,白板、白板笔、扑克牌。

参与人数:每轮x对(x人),分x轮进行,每轮抢答首,共首。

活动现场摆放x张椅子。

每组参赛选手一人坐下,一人站着,站着的选手负责答题。每答对一题奖励x张扑克牌。否则坐着的选手将受到主持人“乱棒”惩罚。

2)喝啤酒比赛

②参赛选手喝酒时不能将啤酒洒落在衣服上,否则算做作弊。

3)吃西瓜比赛

①将西瓜切成圆饼形状,在规定x分钟内将西瓜吃完为止,每队派x名选手,分x轮进行。

②其中一人用双手拿着西瓜,另一人吃西瓜,吃西瓜的人只能用嘴巴,不能用手、头进行辅助,西瓜吃完必须保持西瓜皮一圈完好无损,方为胜出。

③上一轮胜出者所用过的方法,下一轮不允许使用同样方法,否则不算得分。

4)企业文化,公司政策,中秋节常识抢答

①准备道抢答题,选手进行举手抢答,答对者奖励该队一张扑克牌。

②参与人数:每轮,各队派出x名选手(xx人),分两轮进行,每轮抢答题,共题。

③每队派出的选手答不出来,可求助于本队队员,每轮求助最多不超过x次。

④选手在回答问题时,台下的队员不能代答或透露信息,否则扣分。

5)转呼啦圈

①每组派x名选手,规定x分钟内谁转的圈数最多者胜出,分x轮进行。

6)击鼓传花真心话大冒险

①音乐停止,被拿到球的人员,要接受本人所在队以外的其他三个队的人员提问,每队只限提一个问题。

②音乐响秒停止,每人回答问题控制在x分钟内,分三轮进行。

7)诗歌朗诵

①提前准备好的一段文字,使用方言能读出此段文字最多的队胜出。

②文字长度控制在x分钟内读完,用方言读出来的必须纯正地道。

四、活动奖品

得扑克牌最多的队为胜方,每人奖励一个小礼品。

五、活动准备道具

音响、话筒x个、多媒体幕布,一次性水杯、餐巾纸、一次性餐盘、白板、白板笔、四个队牌,四张椅子,呼啦圈x个,x幅扑克牌,吹气棒,圆球、西瓜x个、秒表。

六、资金预算

烧烤xx元,饮料、零食、啤酒xx元,水杯、餐巾纸等xx元,预计xx元。

七、活动流程

1、x点以部门为单位集合、整队,发放中秋月饼,分成红、黄、蓝、绿四个队。报数组队。

2、x点每队推荐一名队长,提出口号,队长来领队员高喊三遍。

3、x点—x点游戏互动。

4、x点之前整个活动结束。

互联网经历了高潮和低谷,当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫,大家不要陷进去的时候,中国互联网仍然我行我素,走着自己该走的路。专家们对于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正了解互联网的人终于看明白了一点:互联网本身并不能创造产值,它是一个服务性行业。

透过泡沫看本质,可以让我们明白很多,互联网不是神话,而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些,我们就发现,原来互联网真的很有用,如果你懂得利用的话。传统企业同互联网联姻,借助互联网展示企业形象,发布产品信息,做好客户服务已经成为业界的共识,成为现代企业发展中一个不可或缺的步骤;互联网为企业服务,渗透到企业的生产、销售、管理当中去,这也成为互联网发展的重要模式之一。

让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面:企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地,利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化和产品;

互联网不仅仅是网站,更是一种高效高技术含量的管理方法和手段。企业通过互联网的应用引进管理技术和观念,丰富管理手段,倡导互动沟通和透明管理,提高企业管理效率和质量水平;

企业通过互联网寻求产品的销售新渠道,寻求更多的商业机会。对于这些,我们相信,如果能很好的利用互联网,互联网必将助企业一臂之力。

二、为什么需要一个新的装修企业网站

装修是服务,舒适要网站

中国各种服务型行业都是可以在互联网上找到踪影的,装修型服务行业也不例外。然而纵观现有的装修网站,总感觉到,这个应该可以做的更好。

若干同行业装修企业一起上线于同一网站:

从一些大集团网站技术参数情况,从中可以看出,现有的土巴兔网站还需要更好的行使其职能。一个理想的装修企业网站应当以知名企业网站为标准,与企业形象相衬,能够在企业的宣传策略上添加浓重的一笔。

装修企业网站应该是这样的:

符合:装修企业网站应当符合装修企业形象标准,能够充分展示企业精神和企业文化,能够展示每一个装修公司的风采;

现代:装修企业企业网站应当是具有青春活力,看上去美观大方的网站,能够紧跟企业网站设计潮流,运用流行元素,使网站和装修企业一样充满现代气息;

实用:装修企业网站应当让访问者最快找到他所需要了解的,最快找到他所想要的,一目了然,轻松自如;同时,管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作。实用、易用能使装修企业网站走向良性循环轨道;

互动:访问者,使用者,合作者是一面镜子,好的装修企业网站应当从访问者,使用者,合作者那里获取对网站的反馈,能够捕捉客户的需求,能够双向交流,能够使客户在网站中充分发表见解,并加以吸收;

扩展:任何企业网站应当是一个可扩展的网站,能够根据技术的发展而将其充分应用,能够将企业外部窗口和企业内部管理机制相结合,能够为管理决策提供数据统计与分析;

利用互联网:好的装修企业网站应当高屋建瓴,未雨绸缪,将企业利用互联网发挥到极至,具备了上述五大特点的xx企业网站,就可以做到。

三、网站设计需求

建立完善的产品信息展示系统产品展示是企业网站的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统,分类合理,访问快捷,添加方便,管理科学。这样的一个产品信息展示系统,能够使客户快速了解装修成品信息,并找到自己所需要的,或者发出询价意向,或者给出反馈意见,装修企业通过产品的展示和反馈,能够快速了解变化中的市场需求,把握商机,运筹帷幄。

树立诚信经营企业形象:诚信是企业之本。任何企业都是靠诚信经营,质量第一赢得了客户和市场的青睐。在企业网站的建设中,也要展示出企业的诚信形象,通过互联网传播本企业的企业精神和企业文化。

要做到:

1,保持市场的领先地位

2,吸引更多的客户,

3,为现有的客户提供更有效的服务

4,开发新的商业机会

5,建立完善的网上服务系统

6,提高管理效率

四、装修网站设计风格

网站语言:简体中文繁体中文

装修企业的客户层面广,产品远销全国各地和海外市场,服务好需要装修的所有的用户是做网站的开发者义不容辞的职责。因此设计不同的语言界面,会让不同地域讲不同语言的用户有更亲切温馨的感觉。

网站风格:

网站属性:垂直型网站

华人风格(中文版)

纯欧美风格(英文版)

以装修企业经典示例为基础,根据不同地域客户的浏览习惯设计出一流的专业网站,吸引各界浏览者对装修企业网站的浓厚兴趣,培养客户对本企业网站的忠诚度。

五、网站架设步骤

中文版网站布局

主栏目分栏目说明

集团介绍

总裁致辞

公司历程

组织结构

公司荣誉

新闻中心

集团新闻

行业新闻

产品信息

产品分类

新品介绍

产品荣誉

在线交流

客服中心

销售网点

在线报修

服务宗旨

人力资源

人才战略

职位应聘

外文版网站布局:

主栏目

分栏目

产品中心

商务中心

最为重要一点盈利:

每家装修公司公平竞争,将装修公司十二人分为一队。

每家装修公司,每个月统一提交:1000,1500,20xx元

以一个月为期限,两队之中哪个队做的成交金额多者为胜。

胜者,可以将奖励金均分。用来犒劳本公司员工,或者可以用来旅游。

而我们,则是通过每个公司去量房会扣手续费。(前期可以收的少,后期再盈利)

而,每单成交我们还可以抽取5%的价钱。(前期可以抽取1%)。

企业网站策划,这5个误区一定要注意!

没有明确的目的

很多企业看到人家做互联网发了财,自己也想捞一把。同时建站门槛非常低,这就导致了很多的人仅仅是因为眼红和跟风而想出各种貌似可以挣钱的点子,结果这种投机取巧的做法,即使成功也不会长久。

想法太过天真

有的是有资源的一些人,认为自己有某方面优势,同时也认为自己眼观独特。结果就产生一些异想天开的想法,感觉自己能通过互联网搞出一番作为。

只想不做

一些人确实有比较好的点子,能想出一些非常好的网站模式。然而,想法固然重要,但光有想法,没有做法,那想法永远只能停留在想法的层面。所以,即使有了好的点子,可没有更多的"怎么把这个点子做成"的点子的话,那么,也是做不成真正的东西的。这种情况在实际情况中很多。

做不到位

还有些网站,有着非常好的构思,同时还有非常完备的执行方法,可最终还是没做成。这种问题往往就出在了执行问题上。

跟不上时代,考虑事物太浅

对于很多原来就在运营的网站,可能前期运营的不错,不过由于不懂得居安思危,或者不知道怎么去转变,最终导致网站倒在了互联网发展的车轮中。

总结:企业网站想要运营的好,离不开好的策划,所以网站策划一定要找专业的团队,这样才能避免走弯路,又能达到你要的效果,江苏易销互联网科技有限公司就可以提供网站策划的服务。

THE END
1.这两件事情,家居实力派们一直在重金投入!大材研究大材研究认为,趋势级的商业模式自然离不开技术与产品的支持,陆续出现的王炸级潮流产品,为商业模式的变现,创造了现实条件,更为品牌战略的实现注入了强大的产品助力。 同时,那些能够带来用户体验改善的技术,也将赢得用户的认可,进而助推产品的热销。 我们先从飞宇门窗讲起,这是今年产品动作比较大的一家公司,发布了至少https://www.shangyexinzhi.com/article/23668011.html
2.家装电商营销方案家装电商在近年来迅速崛起,成为了家装行业的重要一环。随着互联网的普及和电子商务的飞速发展,越来越多的消费者选择在网上购买家居用品和进行装修。这种趋势背后,蕴藏着巨大的市场潜力。 在传统实体店购买家居用品,消费者需要花费大量时间和精力跑店铺,比较产品和价格,同时还需要承担运输和搬运的繁琐。而家装电商通过线上http://www.bangongqq.com/yxcy/56158.html
3.互联网家装网站土巴兔运营推广模式分析,站长资讯平台互联网家装平台土巴兔网站运营推广模式分析 一、土巴兔网站介绍 互联网家装平台土巴兔网站是深圳市彬讯科技有限公司下面的一个装修网站,大概是2006年由装饰设计师和互联网从业人员合作创办,最早可以跟踪的推广记录是2009年开始。现在百度日均有3万多的流量来源,日均IP有近8万。同行业最早做的一个网站是上海齐屹信息科技https://www.west.cn/cms/site/case/1970-01-01/8782.html
4.大剖析:中国数万亿家装市场,为何出不了一个30亿美金的Houzz?houzz / 土巴兔 / 齐家网 / 爱空间 / 新浪乐居 / 酷家乐 /有住网 / 悦装网 / 美加帮 四、houzz商业模式及运营策略 引言 国内家装市场兴起于2014年下半年,在2015年快速成长,市场规模达到41597亿元。截至到目前,国内家装市场产品已经非常多。其切入点从电商到家电,从家居渠道到公装,甚至房地产,可以说是多角度https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/111471869
5.从设计工具到SaaS,酷家乐如何赋能家居家装企业爱分析调研目前,酷家乐的销售团队规模只有五六十人,部分城市通过代理人模式进行经销。黄晓煌表示,目前酷家乐的获客来源中,免费用户转化占40%,老客户推荐占30%,线上渠道占20%,销售团队地推获客只占10%。 从市场竞争来看,酷家乐在行业内先发优势明显,快速占据了大量市场份额,尤其是标杆客户,由此形成了品牌优势。其次,由于使用习惯和http://kujiale.com/ask/3FO4K7RYD0HS/
6.土巴兔首席内容官:企业都需要一个主编“运营直升机”活动是由兑吧推出的一场运营分享沙龙运动。2016年7月30日,在深圳圆满举办。本届沙龙的内容运营领域唯一的分享嘉宾是土巴兔首席内容官舒扬,在沙龙分享中,他分享了自己从业多年,从广告人,媒体人到企业内容官的工作感悟和对时代趋势的看法。 https://www.51cto.com/article/515652.html
7.艾媒咨询:2015年中国“互联网+”社区研究报告(附下载)2015年5月,云南彩立方数据科技有限公司(以下简称彩立方)与华为公司等合作伙伴共同发起“全光智慧社区发展联盟”,研究探讨联盟未来发展方向及模式,向全国推广及打造可运营的全光智慧社区。旨在探索“互联网+”社区发展模式及运作体系,提供“互联网+”智慧生活、智慧办公、智慧商业等丰富的增值服务。 https://www.iimedia.cn/c400/39511.html
8.土巴兔装修收费模式解析如何透明公开费用结构土巴兔装修收费模式解析如何透明公开费用结构 预算咨询服务 土巴兔装修平台提供专业的预算咨询服务,帮助用户根据自己的实际需求和预算来规划家居改造项目。这个过程中,平台会对用户的空间进行详细测量,并与设计师沟通,以便制定出最符合用户需求的设计方案。对于这个服务,土巴兔可能会收取一定的手续费,这个手续费通常是基于项目https://www.ukhvtqsdo.com/shou-fang-yan-fang/519259.html
9.听说有一个地方集齐96位大佬可以召唤神龙简介:盛景网联咨询培训集团联合创始人 、董事长,盛景研究院院长;曾任上市公司紫光股份副总裁,中国管理咨询培训业界“资本运营、商业模式”实战式咨询培训开创者,致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。2011年6月,盛景网联成功引入战略投资者,获得新股融资和股权转让,涉及金额高达9000余万元人民币。2016年8月11日,盛景网https://www.iyiou.com/news/2016062127843
10.市场运营具体做什么(市场运营四大工作模块)例如建工行业的桥头堡、筑龙学社等等,IT行业的itpub论坛、卡饭论坛、CSDN等等,家装行业的土巴兔论坛、19楼家居、篱笆网,财经行业的财富号、雪球、同顺号等等。垂直类平台汇聚了更精准的用户,也会有更强烈的需求,但是大多数垂直类论坛都是禁止硬广的,因此怎么去运营是一个比较耗时间的事情了。https://www.niaogebiji.com/article-121117-1.html
11.齐家网总裁邱振毅:中小家装企业运营模式还比较传统数字化推进没想象中会后,齐家网总裁邱振毅接受了《每日经济新闻》记者采访,他表示,装修行业中,腰部以下的中小企业占比较大,这些企业还处在比较传统的运营模式,“数字化一直在提,但其实推进得并没有我们想象中那么好”。 另一方面,记者也注意到,在全行业数字化的时代背景下,装修行业也吸引了各种类型的企业加码数字化服务,互联网家装平台https://finance.eastmoney.com/a/202307102775765670.html
12.旧房改造成新蓝海,鲤享家迅速布局,抓住风口顺势而为鲤享家2.0模式成功复制到苏州市场,2月开2店,开业3月收回成本,3—5店三店连开,进入快速开店复制阶段。 加盟装修公司卖装修,行业太卷,竞争太大,开店投入高,加盟商难盈利; 加盟建材品牌卖产品,获客难、成交难、运营成本高,无法满足客户一站式需求; 加盟鲤享家旧房改造社区店,客流多,成本低,运营模式可复制易成交https://dd.jjjmb.com/news-detail/32207
13.装修行业三大痛点资讯中心系统了解各家互联网+装修的运营模式 传统信息中介服务平台:如土巴兔,齐家网等,等。此类模式主要是帮助线下装修公司快速适应互联网,作为平台供装修团队或者设计师入驻,成为业主与家具建材经销商、装修公司、设计师、工长的中间平台,作为这样一个平台要做的就是抓取用户量来提高溢价能力,未来通过发展,信息中介服务平台都试http://www.chanxinzs.com/news/hynews/id/478.html
14.2020秋招的所有面试问题(小菜鸡的苦逼面试经历)6、土巴兔--运营岗--只有一面 2B,2C的区别 淘宝的经营模式 土巴兔和淘宝的区别 在一个推广不是很顺利的城市,土巴兔要怎么开始运营 个人性格 觉得一个人成功是勤奋还是有能力? 7、数字广东--产品经理---一面 自我介绍 项目简单描述? 竞品不是直接竞品,那要怎样选择? 之后这个https://www.nowcoder.com/discuss/369376
15.大数据装修的呈现形式相较于类似于土巴兔和齐家网的运营模式,装修公司还要承担相当一部分自己联系业主带来的客户流失,而下载一次信息几百元的费用却已是板上钉钉。 第三方平台的跟踪不到位造成了业务成“倒角型”分布的现象较为明显。 除了装修意愿的更改,还有报价预期的降低等都会对C端商家的盈利造成直接的影响,很可能“业主在齐家网上https://m.jia.com/zixun/article/725765.html
16.创业人才创业公开课第2期:在营销中窥视未来,寻找闭环生态模式最终,可以说优装美家初步形成了用户驱动的良性发展机制:服务口碑好—用户信赖度高—成交效率高—运营成本低。 总结:最好的商业模式就是要让装修管家的服务得到用户认可,并让优装美家获得了用户信赖。互联网家装行业兴起时间不长,对于从业者而言既要抬头看路,创造不同的商业模式,更要走到线下,把服务体验做好。 https://m.cyzone.cn/article/152495.html
17.装修公司知识百科装修公司的运作模式装修公司哪家最好→尚层别墅装饰成立于2006年,国内别墅装饰行业知名品牌,凭借在行业中独树一帜的经营模式和企业理念,成为了业内杰出典范。尚层定位于“中国高端家居运营商”,为别墅家 9.红蚂蚁装饰 成立于1999年,是一家涵盖“住宅装饰设计、苏式高品质施工、建材选购、家装体验、整体软装、木作产品定制配套”等一站式全产业链的https://www.maigoo.com/goomai/194679.html