2015年结束了。每一个人，每一家企业，每一个行业，都有了一整年的故事。十三亿人，十二万家建筑装饰企业，全国建筑装饰行业这一年的中国故事，其精彩程度令人叹为观止。
好在这是一个骨子里尊重实践的国度，在这万亿级的装饰装修市场份额中，“互联网+”在李克强总理的保驾护航下，成为当之无愧的焦点，公装、家装、设计、建材，纷纷涉足，在一场场喧嚣热闹中打马而过。
互联网之外，中国建筑装饰行业也在信用建设、绿色发展、渠道经营、战略合作等方面，创新理念，创新模式，创新服务，全面探索转型升级之路。
2015年不仅是国家“十二五”规划的收官之年，更是中国建筑装饰行业改革创新的关键之年，而这一年的精彩，也都将为2016年，为中国社会全面迈向小康社会最后一个五年的开局注脚。
对于互联网家装来说，互联网只是渠道和工具，最根本的还是家装本身。任何互联网家装平台都不能脱离用户而存在，因此提升家装质量和服务水平，让客户真正满意，才是家装电商的核心竞争力。凭借自身的专业性，建筑装饰企业对于互联网家装的理解更为深透，也必然会为互联网家装行业的发展提供强劲的支撑力量。
2015年开年以来，建筑装饰行业在资本市场上的表现极为抢眼，多家企业相继上市，建筑装饰行业在资本市场正风生水起。
2月26日，苏州柯利达装饰股份有限公司在上海证券交易所A股成功上市；3月20日，上海全筑建筑装饰集团股份有限公司在上交所挂牌上市；3月25日，深圳时代装饰股份有限公司正式挂牌新三板；4月2日，深圳市建装业集团股份有限公司在全国股份转让系统挂牌，正式登陆新三板；8月18日，中标集团在新三板正式挂牌，将资本舞台锁定在新三板；12月22日上午，深圳市奇信建设集团股份有限公司在深圳证券交易所中小板即时开盘，标志着公司的正式上市。
此外，12月7日起，A股证券“中冠A”正式变更为“神州长城”；12月14日，美华建设有限公司在江西联合股权交易中心挂牌。
长期来看，一带一路、新型城镇化、绿色建筑等国家战略的深入实施，将为建筑装饰行业的快速、可持续发展提供利好的宏观环境。再加上经济转型升级的变革需求，建筑装饰行业必将迎来一股创新升级潮流，更多的装饰企业将踏上上市之路，在资本市场谋求更大的发展空间，释放更强的增长潜力。
目前，我国经济下行压力大，新旧动能正处于切换过程中。转型升级，提质增效，已成为经济发展的主线。在培育新动能的过程中，各行各业都在探索转型升级之道，建筑装饰企业也不例外。
5月12日，广田股份与四川门里天府投资有限公司、深圳朗泓房地产有限公司、法拉帝国际酒店管理（北京）有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、香江集团有限公司、浙江佳源房地产集团有限公司、深圳市恒荣置地有限公司、深圳市鹏城置业投资发展有限公司签署了《框架合作协议》，进一步扩大业务范畴。
7月份，亚厦股份与中大房地产集团有限公司签署了《战略合作意向书》，双方就合力开展家装业务达成合作意愿。10月13日，亚厦与万向信托达成战略合作伙伴关系并签署了协议，双方将充分发挥各自领域中的专业优势，实现互信协作、共同发展。
9月12日，洪涛股份公告称以2.97亿元收购上海学尔森文化传播有限公司85%股权，以3900万元收购北京金英杰教育科技有限公司20%股权，以自筹资金与公司董事长之子刘望共同投资筑龙伟业，公司出资2000万占10%股权、刘望出资1000万占5%股权。洪涛股份正加快调整企业的发展战略，促进企业转型升级。
10月8日晚间，金螳螂发布公告称，公司拟与中国电力建设股份有限公司下属全资子公司中电建建筑集团有限公司合资设立中电建金螳螂建筑装饰工程有限公司。
10月13日，上海全筑建筑装饰集团股份有限公司发布公告称，公司拟与北京途家置业顾问有限公司、自然人钱俊杰、陆晓栋、王健曙、蔡锋共同出资设立上海途筑建筑装饰系统工程有限公司，切入度假公寓装饰装修这一细分领域。中装建设集团与华洋创融举行交流会，在创新发展、合作共赢方面达成诸多共识。
此外，宝鹰股份相继收购高文安设计、武汉矽感科技有限公司，全力打造“互联网+建筑装饰”的物联网电子商务生态圈，促进公司公司实现跨越式发展。东易日盛相继收购南通东易通盛装饰公司和集艾室内设计（上海）有限公司，推进加盟商整合与业务拓展。
在转型升级的过程中，如何整合优质资源，推进产业合作，发挥产业链的协同优势，实现创新发展，将是装饰企业需要深入探索的课题。
随着国家“一带一路”战略的实施，沿线许多发展中国家对基建投资的需求不断被激发，这给国内建筑装饰行业带来了巨大的市场机遇和发展空间。中国建筑装饰领军企业对于海外市场的认知和探索走在了行业的最前列，而“一带一路”的实施必将把他们推向新的高度。
早在2013年，金螳螂收购世界顶级酒店设计公司HBA，开启了建筑装饰行业首单国际并购案例。近两年，金螳螂还在香港成立了金螳螂（中国），随后在澳门、俄罗斯、缅甸分别成立公司进行海外探路，并参与了老挝万象亚欧峰会官邸别墅项目和巴哈马大型海岛综合度假村等项目的建设。
今年3月，亚厦股份将“走出去”落到实处，用200万美元在迪拜投资设立亚厦股份（阿联酋）公司。7月20日，亚厦股份参股公司盈创科技与印度当地企业签署了《关于建筑3D打印/新材料建立合资公司的合作协议》，双方合作将3D建筑及建筑材料打印技术在印度落地。
广田股份则是创新了“走出去”的形式，借助拥有30个设计团队的广田设计院，与美国、澳大利亚、德国等多家世界著名设计机构合作，参与到海外工程建设。
宝鹰股份是“一带一路”战略的积极践行者，印尼宝鹰与中建南方已成为宝鹰股份拓展海外市场的两个核心平台。3月份，印尼宝鹰与印尼柯世模有限公司签署了《柯世模有限公司拉图蔓腾“钻石”综合楼项目建筑装饰工程总承包合同》，项目总金额为16130万美元。借助印尼基建投资大力发展及2018年举办亚运会的契机，以及中建南方开拓海外“一带一路”市场厚积薄发已届突破时点，宝鹰股份海外业绩增长动力将显著提升。
6月份，广建股份与重庆方德房地产开发有限公司签订了《战略合作协议》。方德地产与老挝国防部共同开发了万象市区拉莎翁广场项目，广建股份与方德地产建立合作，正是基于双方都在秉承和贯彻国家“一带一路”的战略目标。
此外，神州长城的公司名称已变更为神州长城国际工程有限公司，其在短短几年内晋升为行业“走出去”典范。预计2015年全年，神州长城海外新签合同总额将达到180亿元。坐标装饰通过一系列严格的报批、审查，于今年成功获得“中华人民共和国对外承包工程资格证书”。
在“一带一路”的带领下，越来越多装饰企业不断在“走出去”道路上布下重子，他们作为我国建筑装饰行业的代表，正代表行业在国际舞台上发光。
在积极对接“互联网+”、“一带一路”等国家战略的同时，建筑装饰企业也在积极创新业务模式，开拓更广阔的市场，培育新的利益增长点。
金螳螂在原有的住宅精装修业务模式上进行创新升级，在B2B的基础上增加了B2B2C业务，开展“定制精装”业务。金螳螂“定制精装”业务开展较为顺利，已开始在全国承接业务。同时，金螳螂还开拓了金融业务，开展供应链金融服务，为与公司长期合作的中小微供应商提供资金支持，保证了公司合作项目的工期，并有利于采购成本议价能力的提高以及公司业务的良好发展。
广田股份在夯实传统公装业务的基础上，大力发展定制精装、互联网家装、智能家居三大新业务。上半年，广田股份组建了智能家居研发、市场和运营团队，充分利用广田多年来在住宅精装修领域积累的资源优势，以及业内领先的硬软件设计、工艺设计经验，倾心打造智能家居产品“图灵猫”，为家庭提供智能化整体解决方案。
在挖掘新业务方面，洪涛股份除了打造建材商城和互联网家装平台外，还走出了一条与众不同的道路：职业教育。依托于中装新网的资源优势，洪涛股份大力推进职业教育业务，初级设计师培训、一级建造师考前培训、国际联合硕士培养等业务正稳步推进。同时，洪涛股份还成功收购跨考教育、学尔森、金英杰。正着力在建筑装饰行业职业培训和考研领域树立领军地位。
同样与其他装饰企业不同走“另类”道路的还有瑞和股份。瑞和股份于5月25日与信义光能（香港）有限公司签署了战略性合作伙伴意向协议，进军光伏能源市场。瑞和股份表示，此举与公司致力于绿色环保、节能低碳的理念是相融的，将通过资本市场的杠杆来撬动公司的新发展。
此外，弘高设计拟收购盖德软件51%股权，进军建筑工程与施工软件行业，将其运用于工程项目的室内设计、机电设计、装修工程、机电工程等作业中，发挥协同作用，增强生产效率。柯利达拟成立资产管理公司，从事装饰业务金融创新和投资管理，充分利用公司暂时闲置资金并引导社会资金流向，以发挥资金对业务的撬动作用，为公司争取更多业务机会，促进公司业务规模的快速发展。
以这些装饰公司为代表，越来越多的装饰企业开始挖掘市场机会，创新业务模式，开拓新业务，培育新的利润增长点。由此可见，建筑装饰行业的未来发展将更加多元化。
中国人民银行支付结算司副司长樊爽文在2015年度中国供应链金融高峰论坛上提到：在互联网化、扁平化和综合化的大背景下，依托互联网金融的发展，支付服务的提供者和金融服务的提供者都能够在供应链上有更加全面深入的介入，在供应链金融中发挥更大作用，从而推动一个行业踏上新的台阶。建筑装饰行业也看到了供应链金融的优势，并积极布局。
6月16日晚间，金螳螂发布非公开发行股票预案称，公司拟以30亿元用于投资装饰产业供应链金融服务项目。金螳螂表示，通过资源整合和工艺优化，公司将掌握更多的供应商资源，取得更大的采购定价话语权，使其成为公司获得更多工程项目、提高毛利率的一种有效方式。
9月6日，亚厦股份旗下蘑菇+正式携手中国建设银行，达成战略合作协议，推出蘑菇+金融服务——家装贷。据悉，家装贷服务手续便捷，用户最优可享受0抵押、0担保、0利息的三“0”政策，专享一站式通道办理，实实在在减轻经济负担。
11月16日，广田股份及实际控制人方控制的企业与“过家家”核心团队控制的企业共同投资设立云万家科技（香港）有限公司，并由云万家香港公司拟设立全资子公司深圳云万家科技有限公司从事传统家装业务与互联网结合的新型商业模式，打造“过家家”品牌B2C电子商务平台，为各城市合作伙伴、供应商、用户提供供应链金融、家装微贷、家装质量保险等服务，实现多方共赢，重构家装商业生态圈。
11月27日，神州长城宣布与北京道口贷科技有限公司达成战略合作，双方将在供应链金融服务领域展开合作，后者将为神州长城供应链上游企业提供融资服务。此次神州长城选择与道口贷展开合作，可以借助自身龙头地位，为供应链伙伴提供更好信用保证，使得这些中小企业获得更优的金融支持，实现普惠金融。
此外，宝鹰集团与兴业银行就金融合作达成了诸多共识，兴业银行将在境外融资和供应链管理方面为宝鹰集团正在起飞的国际业务和和兴供应链平台提供全面的金融服务，助力国际业务的腾飞和供应链管理平台的成熟。柯利达将把资产管理公司打造成为金融平台，围绕装饰行业产业链开展投融资活动，以发挥资金对业务的撬动作用，促进公司业务规模的快速发展。建元股份也提出了以装饰为核心，互联网和金融业务为两翼，石材、木制品、幕墙、集成化建筑为四轮的发展战略，发力供应链金融。
目前，供应链金融发展相对较为成熟的是阿里、京东等电商平台，主要面向电商供应链上的中小企业，而平台可以通过数据分析和信用体制等来控制融资风险。传统行业正在被移动互联网所改变，建筑装饰企业借助金融创新丰富自身业务，多条腿走路，是非常好的尝试。但因为产品不标准，供应商信息不是基于大数据分析而来，所以风险把控方面还有待进一步研究。
4月17日，中国建筑装饰协会向行业优秀企业和技术骨干发出通知，组织编制行业《绿色建筑装饰设计标准》《绿色建筑幕墙标准》《绿色建筑装饰材料标准》《绿色智能家居标准》等。绿色系列标准呼之欲出。
据了解，嘉信装饰联合20多家参编单位共同推动标准编制工作，同时还制定了“1个诚信”“2个支撑”“3个库”“4个系列”“5个标准”的绿色装饰发展战略纲要和实施路径，通过与国内外著名大学、科研机构、咨询机构开展产学研战略联盟合作，在绿色建筑、绿色装饰、标准制定和研发应用等领域展开探索与实践。
10月13日，由德才装饰股份有限公司主编的《寺庙建筑装饰装修工程施工技术规程》第一次编制工作暨编委会成立会议在青岛召开。10月15日，由中国建筑装饰集团有限公司主编《超高层建筑幕墙施工技术标准》、中建三局装饰有限公司主编的《既有建筑幕墙维保改造技术标准》等五项标准第一次编制工作暨编委会成立会议在北京召开。11月6日，由深装集团主编的CBDA标准《建筑装饰工程木质部品（产品标准）》第三次编制工作会议在浙江绍兴成功召开。12月9日，中国建筑装饰协会“商业空间”“医疗空间”绿色室内设计标准编制工作会暨编委会成立会在北京召开。12月，金螳螂编制的《建筑装饰室内石材工程技术规程》经中国工程建设标准化协会建筑与市政工程产品应用分会组织审查，通过批准发布，自2016年4月1日起施行。
据了解，2014—2015年，CBDA标准共立项28项，其中报送住建部2015年批准立项标准、申请住建部2016年立项标准各2项。当前，这28项标准编委会已开题20项。这些标准，不仅将为行业绿色技术标准制定工作起到引领作用，也为行业绿色发展战略的实施提供新思路，让绿色概念成为行业标准建设今后的重要发展方向。
广田股份成立于1995年，是一家以建筑装饰设计与施工，绿色建材研发与生产为主体的专业化、综合性上市集团企业（股票代码：002482），是...
·深圳广田装饰集团股份有限公司·
广田股份成立于1995年，是一家以建筑装饰设计与施工，绿色建材研发与生产为主体的专业化、综合性上市集团企业（股票代码：002482），是行业内资质种类最全、等级最高的领军企业，在华南地区位列第一。广田秉持“绿色、低碳、文化、科技”的发展理念，以“国际一流绿色装饰综合集成服务商”为定位，业态涵盖室内装饰、幕墙、智能、机电、园林、轨道交通、新材料、陈设等领域。
公司连续两年荣膺中国500强企业，是国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业，荣获2012年中国上市中小板及创业板上市公司最佳董事会（30强）、最佳中小板企业奖、上市公司规范治理50强、2012中国上市公司口碑榜——最佳管理团队奖、上市企业中小板综合实力10强等荣誉。
深圳市深装总装饰股份有限公司成立于1983年，注册资金人民币6.05亿元，是国家住房和城乡建设部核定的建筑装修装饰工程专业承包壹级、建...
·深圳市深装总装饰股份有限公司·
深圳市深装总装饰股份有限公司成立于1983年，注册资金人民币6.05亿元，是国家住房和城乡建设部核定的建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、建筑防水工程专业承包贰级、消防设施工程设计与施工贰级、钢结构工程专业承包贰级的全国知名大型装饰企业。公司是中国建筑装饰协会副会长单位、中国建筑装饰行业前四强企业、广东省服务业百强企业、广东省500强企业、广东省“连续21年守合同重信用”单位、广东省诚信示范单位、广东省建筑业协会副会长单位，深圳市装饰行业协会副会长单位、深圳市百强企业、深圳市50强民营企业以及广东省著名商标及深圳市知名品牌企业。
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司是深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司全资子公司，成立于1994年，现注册资本6.8亿元人民币。宝鹰集...
·深圳市宝鹰建设集团股份有限公司·
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司是深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司全资子公司，成立于1994年，现注册资本6.8亿元人民币。宝鹰集团是全国建筑装饰行业中拥有最齐全专业资质的企业之一。业务范围涵盖装饰装修工程、幕墙钢结构工程、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、金属门窗工程、展览展会工程和医疗设备工程，专业为客户提供设计、施工、安装的综合解决方案及承建管理服务。公司是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业，是“全国建筑业最具成长性100强企业”、“中国建筑装饰行业100强企业”，是目前中国建筑装饰行业领先的大型综合装饰企业。
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（股票简称：瑞和股份，股票代码：002620）成立于1992年，注册资金12000万元，是一家集建筑装饰设计施工...
·深圳瑞和建筑装饰股份有限公司·
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（股票简称：瑞和股份，股票代码：002620）成立于1992年，注册资金12000万元，是一家集建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工、机电、消防、园林、智能化、光伏发电及施工安装为一体的大型上市企业，是行业内资质种类最全、等级最高的建筑装饰企业之一。
深圳市奇信建设集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰、设计、施工于一体的A股上市公司（股票代码：002781）。奇信股份位居...
·深圳奇信建设股份有限公司·
深圳市奇信建设集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰、设计、施工于一体的A股上市公司（股票代码：002781）。奇信股份位居中国建筑装饰行业百强企业排名前七位，被中国企业联合会授予全国建筑装饰行业唯一、广东省首家“全国企业文化示范基地”称号，被国家工商总局授予“国家守合同重信用企业”称号，并荣获广东省著名商标、深圳知名品牌。
深圳市中装建设集团成立于1994年，注册资本2.25亿元，拥有8家全资或控股子公司，以及遍布全国的40多家分支机构，综合实力稳居中国建筑...
·深圳市中装建设集团股份有限公司·
深圳市中装建设集团成立于1994年，注册资本2.25亿元，拥有8家全资或控股子公司，以及遍布全国的40多家分支机构，综合实力稳居中国建筑装饰行业百强企业第九名，连续四年位列广东省企业500强、深圳市企业100强；具有7项壹级或甲级、5项乙级或贰级行业从业资质。
深圳市维业装饰集团股份有限公司成立于1994年，注册资本1.02亿元，已连续13年入选中国建筑装饰百强企业（并连续多年稳居前12强），连续...
·深圳市维业装饰集团股份有限公司·
深圳市维业装饰集团股份有限公司成立于1994年，注册资本1.02亿元，已连续13年入选中国建筑装饰百强企业（并连续多年稳居前12强），连续21年被广东省工商局评为“守合同重信用”企业，并荣膺“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”、“中国建筑装饰三十年行业开创型企业”、“广东省著名商标”、“广东省优秀自主品牌”、“深圳知名品牌”等荣誉。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司成立于1986年9月，是由两万工程兵集体转业深圳创办的企业之一，是建设部最早核准的“双甲”、“双一级...
·深圳市建筑装饰（集团）有限公司·
深圳市建筑装饰（集团）有限公司成立于1986年9月，是由两万工程兵集体转业深圳创办的企业之一，是建设部最早核准的“双甲”、“双一级”资质企业之一。深装集团不仅是第一批获得国家绿色装饰装修工程认证的单位，同时也是国家绿色装饰装修工程标准的起草单位之一，工程业务已发展至全国各地，拓展海外，走向世界。
卓艺装饰成立于1997年，是国际顶级品牌酒店和商业综合体总承包商，以承接国内外商业、高端品牌酒店项目精装工程及机电安装设计、施工工...
·深圳市卓艺装饰设计工程有限公司·
卓艺装饰成立于1997年，是国际顶级品牌酒店和商业综合体总承包商，以承接国内外商业、高端品牌酒店项目精装工程及机电安装设计、施工工程为主要业务；具有国家建设部颁发的建筑装饰设计甲级、建筑幕墙设计甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电安装工程专业承包壹级以及钢结构、智能化和金属门窗专业承包等施工资质；是全国建筑装饰行业信用评价AAA级诚信企业，银行资信AAA级企业，是中华人民共和国国内贸易行业标准《购物中心建设及管理技术规范》编制单位。
中标建设集团股份有限公司，其历史沿革可追溯到1999年，是一家以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主体，集房屋建筑总承包、机电设...
·中标建设集团股份有限公司·
中标建设集团股份有限公司，其历史沿革可追溯到1999年，是一家以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主体，集房屋建筑总承包、机电设备安装、金属门窗、轻型钢结构、建筑智能化、消防、照明工程、园林绿化、体育场地的工程服务为一体的建筑装饰集团。
深圳市博大建设集团有限公司成立于1996年，注册资金1.1亿元，是一家集设计、施工于一体的专业化集团企业。是建筑装修装饰施工壹级、设...
·深圳市博大建设集团有限公司·
深圳市博大建设集团有限公司成立于1996年，注册资金1.1亿元，是一家集设计、施工于一体的专业化集团企业。是建筑装修装饰施工壹级、设计甲级，建筑幕墙设计与施工一体化壹级、建筑智能化专业工程承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、体育场地设施工程专业承包壹级、钢结构专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、园林绿化叁级、对外承包工程资格、安防贰级的集团化企业。公司是全国装饰行业“百强企业”、全国建筑幕墙“百强企业”、全国“重合同守信用”企业、广东省连续十二年“重合同守信用”企业、中国质量承诺诚信经营企业、深圳行业十强企业、中国知名品牌企业、银行资信“AAA”企业、中国建筑装饰协会资信“AAA”企业、中国建筑装饰协会常务理事单位。
深圳市华剑建设集团有限公司成立于1996年，注册资金8189万元，是经国家建设部核准的建筑装饰、建筑幕墙、建筑智能化等专项工程设计甲级...
·深圳市华剑建设集团有限公司·
深圳洲际建筑装饰集团有限公司成立于1991年，注册资本为人民币壹亿零贰万元，系国家住建部较早核准的建筑装修装饰工程专业壹级、建筑装...
·深圳洲际建筑装饰集团有限公司·
深圳洲际建筑装饰集团有限公司成立于1991年，注册资本为人民币壹亿零贰万元，系国家住建部较早核准的建筑装修装饰工程专业壹级、建筑装饰工程专项设计甲级的企业。同时，具有机电设备安装工程专业承包壹级、金属门窗工程专业承包壹级、展览工程设计壹级、展览工程施工壹级、钢结构工程专业承包贰级、城市道路照明工程专业承包贰级、建筑幕墙工程设计与施工贰级、消防设施工程设计与施工贰级、建筑智能化工程设计与施工贰级，以及体育场地设施、安防系统设计施工维修等资质。洲际集团是中国建筑装饰百强企业，全国建筑装饰行业信用评价AAA级诚信企业，连续多年被广东省工商行政管理局评为“守合同重信用企业”，也曾连续十年被深圳市工商局评为“重合同守信用”单位，是中国建筑装饰协会理事单位、广东省建筑业协会会员单位、深圳市装饰行业协会会员单位。
中航长江建设工程有限公司成立于1984年，是一家以幕墙装饰为主体，拥有建筑装饰专业承包壹级、建筑装饰专项设计甲级、建筑幕墙专业承包...
·中航长江建设工程有限公司·
中航长江建设工程有限公司成立于1984年，是一家以幕墙装饰为主体，拥有建筑装饰专业承包壹级、建筑装饰专项设计甲级、建筑幕墙专业承包壹级、建筑幕墙专项设计甲级、金属门窗工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑智能化专业承包壹级、机电设备安装专业承包壹级等国家建筑资质，及通过国家ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量/环境/职业健康安全管理三合一整合体系认证，并连续九年荣获全国建筑幕墙行业50强企业和百余项企业荣誉的专业化装饰企业。
深圳市茂华装饰工程有限公司成立于1984年，拥有近三十年发展历史，是一家专业室内外装饰设计与施工、建筑幕墙设计施工、金属门窗施工、...
·深圳市茂华装饰工程有限公司·
深圳市茂华装饰工程有限公司成立于1984年，拥有近三十年发展历史，是一家专业室内外装饰设计与施工、建筑幕墙设计施工、金属门窗施工、钢结构工程施工等为一体的综合专业装饰公司。作为深圳最早的装饰公司，在三十年的发展历程中，茂华曾荣获“中国深圳行业（工程装饰）10强企业”、全国安全生产优秀施工企业、深圳市工商行政管理局授予的连续十年“重合同、守信用”企业等称号。
深圳市立捷装饰设计工程有限公司是深圳前海立捷国际投资控股（集团）有限公司旗下的一家拥有多项建筑装修资质的新锐绿色环保建筑装饰企...
·深圳市立捷装饰设计工程有限公司·
深圳市立捷装饰设计工程有限公司是深圳前海立捷国际投资控股（集团）有限公司旗下的一家拥有多项建筑装修资质的新锐绿色环保建筑装饰企业。立捷装饰是国家建筑施工设计一体化、一级装饰企业，并获得了建筑幕墙、建筑智能化、园林绿化、安全技术防范系统设计、施工、维修等资质。公司先后获得“深圳市企业联合会副会长企业”、“深圳市企业家协会副会长企业”、“深圳市青年企业家联合会常务理事企业”、“深圳市装饰金鹏奖”、“广东省优质工程奖”及“广东省守合同重信用企业”、“中国建筑装饰行业百强企业”、“中国建筑装饰协会理事单位”、“中国建筑装饰协会企业信用AAA等级证书”、“企业信用AAA等级证书”、“全国建筑装饰行业科技示范工程奖和科技创新成果奖”、“广东省建筑装饰行业科技示范工程奖项和科技创新成果奖”等多项奖项及荣誉。
广田股份成立于1995年，是一家以建筑装饰设计与施工，绿色建材研发与生产为主体的专业化、综合性上市集团企业，是行业内资质种类最全、等级最高的领军企业，在华南地区位列第一。
范志全深圳广田装饰集团股份有限公司董事长
·广田股份董事长范志全：夯实公装平台开拓家装蓝海·
中装新网：请用几个关键词总结公司的2015，并简要说明。
范志全：2015年是广田股份第二个“五年规划”的收官之年，也是新“三步走”战略的开局之年。在新“三步走”战略的指引下，2015年的广田，分外精彩。
回顾2015年，广田的关键词有：
平台化转型——广田大力推进公装业务的平台化转型。继续深化事业部制改革，推出“合伙人制”人才机制，推出非公开发行股票方案，引入复星集团作为战略合作伙伴。从公司运营、人才建设、资本运作等方面，确保平台化转型的落地开花。
家装新蓝海——全面布局新业务，转型升级初具成效。2015年第十一届文博会广田分会场，广田三大新业务惊艳亮相，定制精装、互联网家装、智能家居三箭齐发，赢得社会好评。此后，三大新业务更是好戏连台：9月，广田旗下智能家居品牌“图灵猫”举行了盛大的全球发布会；10月，广田定制精装嘉兴告捷；11月，近2000平米的广田旗下过家家装修体验店开业，正式形成互联网家装线上线下的生态闭环。
国际化竞争——广田致力于打造国际一流绿色装饰综合集成服务商。经过20多年稳打稳扎的发展，如今已在国际竞争中崭露头角。4月，哈萨克斯坦领导人来访；9月，广田股份亮相中国-阿拉伯国家博览会，是为业内首次；10月与11月，马来西亚投资团与广田完成互访。此前，广田已在中东、东南亚、印度、南美等地区打造了多个经典工程。作为行业领军企业，广田为中国建筑装饰行业参与国际化竞争进行了有益的探索。
跨界与共赢——复星、美的、碧桂园、香江、金地、花样年、百仕达、土巴兔……2015年，多个领域的商业领袖纷纷到访广田，上演了广田版的“大佬去哪儿”。同时，公司对广田智能、上海友迪斯数字识别系统股份有限公司、毕马智能科技（上海）有限公司增资，参与投资设立广田机器人有限公司，布局人脸识别智能单品、装修机器人、BIM领域。从“家”出发，以人居环境为诉求，广田的跨界大戏高潮迭起。
创新与突破——参股恒大淘宝足球俱乐部、赞助中国足球高尔夫国家队、参加深圳高交会和“创意市集”活动、投资成立融资担保公司、进军工程机器人领域、投资建立业内首家民营非企业机构——广田科学技术研究院……从运营、管理、资本、品牌、战略等各个层面，广田改变了市场对于“装饰企业”的传统认知，充分阐释了创新与突破。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程。
范志全：从2011年起，继第一个五年规划实现上市愿景之后，广田开始实施第二个五年规划。“十二五”的五年，是广田作为上市企业集团，求新求变、跨越发展的五年。
2011年，广田设计建造了行业唯一一家绿色建筑最高等级“三星级”产业园——广田绿色装饰产业基地园。
2013年，广田绿色装饰产业基地园正式投产运行，开启了工业化、集约化装饰的新纪元。同年，广田还举行了盛大的集团20周年庆典。
2014年5月，广田成功举办首个文博会装饰分会场；7月，广田荣膺《财富》中国500强企业，又一次赢得世人瞩目，成为广田领袖地位的有力见证。
2015年．再次举办文博会广田分会场，重磅推出了定制精装、互联网家装、智能家居三大业务领域；再度荣膺中国500强企业；转型升级成果凸显。
中装新网：您觉得2015年整体行业形势如何？哪些政策、事件、行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？
范志全：2015年，国家大力建设智慧城市、推进新型城镇化建设、实施“一带一路”等政策令装饰行业形势大好。中国建筑装饰行业的转型升级成效显著。资本市场装饰股表现优异，“互联网+”领域全面开花，行业标准制定稳步推进，“走出去”的步伐更加稳健，跨界转型的成果有目共睹。
然而，受宏观经济增长放缓，房地产市场景气度不高的影响，行业整体传统业务订单未能充分释放，传统行业粗放式发展向精细化发展的阵痛犹在。
广田股份积极探索新发展模式、引领行业转型升级。作为中国最早涉足智能家居领域的装饰企业，我们积极响应国家“建设智慧城市”的步伐。经过多年积累，广田正式推出了智能家居品牌“图灵猫”，为用户提供开放兼容、自主学习的智爱体验；在全国努力打造中国经济2.0的大好形势下，我们拥抱互联网+，推出了线上线下生态闭环的“过家家”互联网家装；“一带一路”的实施，也让广田多年来的国际化尝试更上一层楼，让我们在国际竞争中越发从容。
中装新网：对于2016年，您有怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划与部署？
范志全：2016年，装饰行业将呈现几大特点：一是国际化进程将进一步加快，受国家“一带一路”、“走出去”的政策影响，中国建筑装饰行业将更多参与国际化竞争；二是市场成熟度进一步提升，细分领域的专业化将造就一批更有特色的装饰企业；三是新模式将成为主旋律，无论是资本博弈、“互联网+”，还是跨界共赢，行业整体的升级进程将大大加快。
广田股份将继续践行“建筑装饰综合服务平台+绿色家装O2O+家居智能服务平台”的“三步走”发展战略，夯实传统装修业务，加速发展智慧家居及金融、投资业务，实现向大数据运营商的转型升级。同时，将进一步开拓国际市场，在东南亚、非洲、中东和阿拉伯世界、以及“一带一路”沿途地区打造更多精品工程。
中装新网：对于“十三五”期间建筑装饰行业的发展，贵公司有什么期望？
范志全：经过30年的快速发展，建筑装饰行业进入了转型机遇期。“十三五”期间，行业必须牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，抓住中国经济换挡期的历史机遇，促进行业向智能化、一体化、绿色化、信息化、高新技术化转型升级。我们相信，在政策红利的刺激下，中国建筑装饰行业必将迎来黄金时代。
广田股份始终牢记“致力于人居环境的改善”这一企业使命。无论是公装业务平台化转型还是家装蓝海市场的开拓，无论是经营管理的改革还是人才建设的投入，再到科技研发的大手笔和校企合作的新模式，乃至资本市场的运作和国际竞争的投入，我们始终坚守广田的使命。“十三五”期间，广田力争实现真正的蝶变。我们坚信，千亿梦想终将实现。
深圳市深装总装饰股份有限公司成立于1983年，注册资金人民币6.05亿元，是全国知名大型装饰企业。公司是中国建筑装饰协会副会长单位、中国建筑装饰行业前四强企业、广东省服务业百强企业、广东省500强企业、广东省“连续21年守合同重信用”单位、广东省诚信示范单位、广东省建筑业协会副会长单位，深圳市装饰行业协会副会长单位、深圳市百强企业、深圳市50强民营企业以及广东省著名商标及深圳市知名品牌企业。
胡正富深圳市深装总装饰股份有限公司董事长
·深装总董事长胡正富：深化内部改革推进国际化战略·
中装新网：请用几个关键词总结公司的2015年，并简要说明。
胡正富：一是风雨兼程。2015年行业机遇与挑战并存，公司无惧风雨，在市场上披荆斩刺，仍保持着高速增长。二是日月如新。公司在资本市场上取得重大突破，获得新资金注入，引进几家新的、有实力的大股东。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程。有哪些重要事件？
胡正富：“十二五”，是公司进入规范管理、高速发展的黄金时期，合同额较之前翻了几倍。
2011年4月15日，深装总注册资金增加至1亿元，大大提升企业资产实力。2012年，深装总成功购入了福田保税区两栋物流仓储物业。
2013年9月15日，深装总办公地址正式迁移至福田保税区深装总大厦A座，并隆重举办了深装总乔迁盛典暨三十周年庆典。
2014年海外业务实现破冰，承接老挝拉萨翁广场、缅甸果敢新锦江酒店业务。
2015年首轮定向增发成功，引进了几家实力新股东，获得投资资金14亿元。
中装新网：贵公司在2015年取得了哪些主要成绩？
胡正富：2015年，公司中标项目330多项，涉及酒店、交通、场馆、机场、银行等多个领域。完工项目有40多个。
在荣誉和奖项方面，获得中国建筑工程鲁班奖2项，2014-2015年度国家优质工程银质奖1项，中国建筑工程装饰奖12项，省级文明工地1项，各地省级工程装饰奖17项，各地市市级工程装饰奖21项。
在技术创新方面，获得1个发明证书和6个实用新型证书，两项省级工法，10项广东省科技示范工程奖，18项广东省科技创新成果奖，10项全国科技示范工程奖，18项全国科技创新成果奖。
在品牌与文化建设方面，成立了深装总基金会，并在贵州省黎平县双江镇天堂村捐建了第一所小学。
最后，2015年，公司首轮定向增发成功，引进了几家颇具实力的新股东，获得投资资金14亿元。
中装新网：2015年贵公司进行了哪些新的探索和实践？
胡正富：一是科技创新：和建材总院战略合作，成立了技术研发实验室。二是业务创新：积极开拓海外业务。三是采购创新：建立并推行了供应商集采平台。
中装新网：您觉得2015年整体行业形势如何？
胡正富：2015年行业有新机遇，也有挑战，机遇有“一带一路”政策带来的海外业务等；挑战是整体增速放缓，营改增政策给行业带来一定影响。
中装新网：请阐明2015年哪些政策、事件、行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？
胡正富：全社会的资金紧张局面未得到有效缓解，使得企业的应收账款周期加长，财务风险加大；营改增政策对建筑和建筑装饰企业影响较大，增加了企业的实际税负，企业必须通过加强管理来提高效率，以效率来换效益。同时，营改增有利于对非法转包、分包、挂靠等从制度上进行规范，使得施工企业必须规范经营方式来规避法律风险，这样我们的上下游合作企业更规范，降低了合作风险。
中装新网：对于行业的2016年，您有着怎样的预期？2016年，贵公司做了哪些战略规划与部署？
胡正富：2016年行业集中度将提高，行业结构将会发生重大变化，公共建筑装饰业务、改造类业务、海外业务将会上升，而住宅类业务、新建类业务将会下降。为此，我公司作出了两个战略部署：并购战略和国际化战略。
胡正富：有四个希望：一是打击全国各省市的地方保护主义，净化市场环境；二是建立科学规范的招投标体系；三是强化甲乙双方信用管控，进一步加大信用体系的建设；四是扩大融资渠道，降低企业融资成本。
古少波深圳市宝鹰建设控股集团董事长兼总经理
·宝鹰股份董事长古少波：让中国装饰作品在异国落地开花·
古少波：2015年是宝鹰集团进一步完成创新转型发展与树立行业典范的关键一年，公司精准解读国家宏观经济政策及行业发展趋势，立足国内，走向国际。为此，公司在内部强化了“科学管理”战略，倾力打造优质工程，塑造公司良好形象；确定“精品工程”“投资并购”“互联网+”、“一带一路”三路齐发的公司战略；与此同时，在开拓海外业务上，我们启动“经贸合作”与“人文交流”双引擎，以人文交流推动经贸合作，迅速打开印尼等“一带一路”沿线国家市场。
如果要用几个关键词总结宝鹰的2015，我想应该是这些——“科学管理”、“精品工程”、“投资并购”、“互联网+”、“一带一路”、“经贸合作”、“人文交流”。
古少波：“十二五”初期，公司仅仅是一个全国装饰百强前二十的中型企业。五年来，公司领导人筚路蓝缕艰苦创业，全体宝鹰人团结一致，每一步都走得坚定有力。近一两年来，宝鹰呈现跨越式的发展，企业全面实现了发展目标，在国民经济和社会发展中发挥了积极作用。
“十二五”期间，公司发展历程中的重要事件有：
1）2013年12月，宝鹰集团成功登陆中国资本市场，股票代码002047。
2）宝鹰集团积极践行国家一带一路发展战略，2014年12月成立印尼宝鹰并取得显著成绩。
作为一个重视文化的企业，公司在印尼除了承接工程项目，还积极开展各种文化交流活动。比如2015年11月由印尼教育文化部主办、印尼宝鹰承办的在雅加达举行的中国书画展，为中印尼两国喜爱中国国粹文化的爱好者提供了一个绝佳的机会，开幕式上来自两国的各界名流共同见证了这一美好时刻。
3）2014年9月，并购中建南方，强力搭建海外业务平台。这个举措优化了宝鹰业务结构，强强联合优势资源互补。
4）2015年4月，并购高文安设计，以设计驱动施工战略已经显示出成效，宝鹰集团营业收入逆势增长。
古少波：宝鹰集团积极践行国家一带一路发展战略，立足建筑装饰行业本身，积极走出国门，在今年的发展中树立了一座座里程牌。
1）项目上，与PULAUINTAN建筑公司签订战略合作协议，并共同承建位于印尼雅加达的陆军总医院。3月份，印尼宝鹰与印尼柯世模有限公司签署了《柯世模有限公司拉图蔓腾“钻石”综合楼项目建筑装饰工程总承包合同》，项目总金额为16130万美元。
2）重视人才的选拔和培养，与广东外语外贸大学签订校企合作。在广西水利水电学院成立建筑学院，并让有经验的工程师定期为广大学子开班授课。在全国各名校开展招聘活动。
3）11月份，集团董事局主席古少明先生出席了中国国际大数据创新发展大会并做主题发言。继续扩展印尼市场，与诸多国际爱华人士保持友好往来。这些投身互联网和开拓海外市场的举措，扩宽了业务布局，为广大境外投资者谋取利益。
4）致力文化强企。除了印尼宝鹰中国书画展，公司还主办宝鹰杯国际书画印创作大赛，投资拍摄中印尼电视剧《亲亲中国爹娘》……“文化宝鹰”、“艺术宝鹰”是宝鹰的企业精神，公司的企业文化建设获得了“深圳企业文化建设十佳单位”等众多奖项。
5）顺应“一带一路”战略构想大趋势，成为建设“一带一路”战略构想的优秀先锋和实践者。宝鹰集团屡次前往印尼雅加达、坤甸、巴厘岛及东南亚等丝绸之路沿线国家考察洽谈业务，并积极开展各种经贸合作和文化交流。如作为中国大陆唯一民营企业参加世界华商大会，董事会主席古少明先生受到中央电视台、南方日报、第一财经等主流媒体采访报道。
6）以设计驱动施工。收购高文安设计公司。成立宝鹰设计院，宝鹰设计院获评“2015中国十强室内设计机构”。
7）积极开展银企合作，国内业务与海外业务双重发力。据2015年第三季度报告，宝鹰股份2015年前三季度累计实现营业收入48.48亿元人民币，同比增长36.96%，累计实现净利润收入2.5亿元人民币，同比增长35.08%。
中装新网：2015年，贵公司进行了哪些新的探索和实践？
古少波：作为建筑装饰企业，持续的设计创新是宝鹰集团在行业内常保活力的重要保障。公司非常重视设计者们的实践与创新意识，积极鼓励设计师在建筑设计、商业空间、艺术等各领域开拓思维，追求创新。2015年，宝鹰设计研究院获评中国十强室内设计机构。
除了持续加大推动传统装饰板块业务，宝鹰集团还通过优化调整结构，实施多种发展方式，入股“我爱我家网”、“武汉矽感科技”，成立和兴行供应链，力拓电商平台，积极布局“互联网+建筑装饰”新兴业态等，也取得了初步成效。“互联网+”席卷各行各业，只有把握时代利器，并做到为自己所用，才能迎来发展新机遇。
人才是企业最重要的资源，宝鹰创新性地探索校企合作新模式。2015年11月，宝鹰集团与广东外语外贸大学正式签订了校企合作协议，同时成为21世纪海上丝绸之路协同创新中心合作成员单位，这对打造高端国际人才，开展研究海外业务起到了至关重要的作用。
古少波：2015年国家加强宏观调控，在新旧动能切换期间，房地产建材行业发展步伐减慢，建筑装饰行业受到了一定影响。
纵观行业，各家公司也都在积极应对当前的形势。投身“互联网+”、践行国家战略、优化产业结构多管齐下，行业规模稳中求升，对于宏观经济的发展仍然具有较强的拉动作用。
中装新网：2015年哪些政策、事件、行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？
古少波：习近平主席提出的丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设的国际经济发展目标，在2015仍为建筑行业发展创造着良好的国际环境。在这一大背景下，公司在技术创新、全球布局、提升核心竞争力等方面提升了国际工程市场竞争力。
同时，全球互联互通，随着中国国际地位提升、中华文化全球认知度提高，公司有了更多参与国际经济文化、科技交流的机会。
2015年，中国建筑工程装饰奖、中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑幕墙行业百强企业、中国建筑装饰设计机构五十强……由中国建筑装饰协会组织的各类评选活动在2015年有序推进，宝鹰集团屡获殊荣，大大提升了宝鹰的知名度和品牌信誉。
中装新网：对于行业的2016年，您有着怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划与部署？
古少波：市场潜力十分巨大，值得深挖。全面小康社会的建成离不开建筑装饰行业，“冬奥会”、西部大开发推进、城镇化步伐加快等同样给建筑装饰行业带来了契机。
古少波：我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，设计标准、工程规模、资金投入、新技术和新材料的应用等都得到了前所未有的发展。
“十三五”期间，“互联网+”、“绿色发展”、“一带一路”等将会取得长足发展，加上行业同仁科技创新意识的觉醒，整个建筑装饰行业整体发展势头一定会很好。宝鹰集团愿与各届同仁一道，在大时代浪潮中为国家创造更多经典工程，让中国优秀装饰作品在异国土地上落地开花。
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司成立于1992年，注册资金12000万元，是一家集建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工、机电、消防、园林、智能化、光伏发电及施工安装为一体的大型上市企业，是行业内资质种类最全、等级最高的建筑装饰企业之一。
叶志彪深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理
·瑞和总经理叶志彪：加速布局绿色建筑打造百年品牌·
叶志彪：
1）光伏能源
2015年5月25日下午，“信义光能、瑞和股份战略合作暨合资成立项目公司签约仪式”在瑞和大厦新办公楼4楼会议室举行。
随着我国对大气环境污染治理的愈加重视，国家新能源发展战略的实施力度逐步加大，光伏能源的应用受到了各级政府的扶持和市场的追捧。同时，随着光伏能源产业的广泛应用，楼宇太阳能逐步得到推广，正与节能低碳、绿色环保的建筑装饰时代产生了交融，给建筑装饰和机电设备安装带来了新的市场空间。
作为中国建筑装饰行业的领军企业，瑞和股份具备的装饰、机电、智能化安装等设计施工资质均居行业前列。出于企业长期发展战略的考量，瑞和股份着手实施光伏项目，必将对公司乃至社会产生重大的历史意义和极大的示范效应，全面提高企业的整体运营效率，为企业的核心竞争力开启新的篇章。
2）乔迁瑞和大厦
2015年7月10日，瑞和从旧的办公楼乔迁到新的办公大楼，不仅仅是工作环境的一次升级，企业形象的一次提升，更是瑞和发展的一个新起点、思维的一个新跨越、目标的一个新高度。
矗立在深南东路南侧，钻石形外观、造型独特又极具个性化的瑞和新址，已经成为深南东路的地标建筑景观之一。站在瑞和新办公大楼里，平安国际金融中心、京基100、地王大厦等地标建筑和以深南路为城市中心轴的沿线景观一览无遗。这种广阔视野，不仅仅是瑞和大厦的新视野，也赋予了瑞和新的、更高的战略视野。
瑞和大厦从深化设计、室内设计的专利技术，到施工工艺和智能光伏发电等，都由瑞和独立研发和施工，是旧建筑绿色节能改造的典范样本。作为中国建筑装饰行业较早涉足节能改造的企业之一，瑞和正与节能低碳、绿色环保的建筑装饰时代相互交融，为建筑装饰行业和机电设备安装打开新的市场空间。
从华强北路3012号到深南东路3027号，曾经用无数精品工程奠定行业地位的瑞和，站在了一个新的起点，有了更广阔的视野。7月10日，瑞和的新梦想正式启航：把握机遇，形成更加强劲的实力和优势，打造瑞和百年品牌，实现瑞和人共同的价值和梦想。
4）荣膺两项中国建设工程鲁班奖
2015年11月17日上午，由国家住建部、中国建筑业协会举办的2014-2015年度“鲁班奖”表彰大会在北京钓鱼台国宾馆召开，瑞和股份参建的深圳证券交易所营运中心、太原湖滨广场综合项目被授予中国建设工程质量最高荣誉。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程，有哪些重要事件？
2011.02经省建设厅批准为机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级；
2011.08获得广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证书；
2011.09瑞和股份在深交所正式挂牌中小板，股票代码002620，提出三个募投计划；瑞和技术研发中心（瑞和大厦）；
2011.12企业注册资本金变更为8000万，企业注册经济类型变更为股份有限公司（上市）；
2012.08企业注册资金变更为12000万元；
2012.09获得中国建筑装饰行业百强企业评价10年庆典特别荣誉行业旗舰（2002-2011）；
2014.01设计资质升级：建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级；
2014.09荣获国家高新技术企业证书；
2014.11荣获深圳市高新技术企业证书；
2015.05瑞和股份与信义光能战略合作暨合资成立项目公司签约，正式进军光伏产业；
2015.07瑞和股份在瑞和设计研发中心大厦盛大召开以“瑞和大厦新境盛绽庆典”为主题的乔迁仪式，正式乔迁到瑞和设计研发中心大厦；
2015.11由国家住建部、中国建筑业协会举办的2014-2015年度“鲁班奖”表彰大会在北京钓鱼台国宾馆召开，包括瑞和股份参建的深圳证券交易所营运中心、太原湖滨广场综合项目等在内的200项工程被授予中国建设工程质量最高荣誉。
2011-2015连续5年荣获“中国建筑装饰行业百强企业”前十。
1）2014年度全国建筑装饰行业百强评比第六名
2）中国建筑装饰设计机构五十强企业
3）中国建筑装饰工程奖
①太原湖滨广场综合项目酒店塔楼区域装饰工程3标；（山西）
②太原湖滨广场综合项目酒店塔楼区域装饰工程3标整体设计；（山西）
③盘锦东方银座中心城铂尔曼酒店精装修工程；（辽宁）
④盘锦东方银座中心城购物广场装修工程；（辽宁）
⑤深圳中广核大厦室内装饰工程南楼第四标段；（广东）
⑥水城雪莲大剧院室内装修工程；（山东）
⑦南京移动通信综合楼内装修二标段；（江苏）
⑧成都分行办公大楼装修工程一标段；（四川）
⑨后勤学院综合教研办公楼幕墙工程;(北京)
⑩无锡市地铁一号线工程标准车站装饰装修工程；（江苏）
中国人民解放军后勤学院综合教研办公楼幕墙工程更是获得了2015年度中国建筑幕墙精品工程。
4）《深圳证券交易所营运中心》、《太原湖滨广场综合项目》被授予中国建设工程质量最高荣誉“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。
5）全国科技创新奖
我司在今年共获得全国科技示范工程17项，全国科技创新成果奖13项，共计获得全国科技奖30项。
6）2015年共获得施工工法3项，专利证书17项。
随着我国政策面与资金面对资本市场的刺激作用，建筑装饰行业上市企业近两年资本动作异常活跃，作为上市企业的瑞和股份，必须借助资本市场的融资渠道，积极布控未来。2015年公司积极筹划非公开发行股票事宜，以筹集资金增强公司资本实力。
在寻求自营业务升级方面，公司一方面立足主业，积极探讨“互联网+”对公司各业务链条的完善和重构，提高公司盈利水平；另一方面在自身原有材料规模化采购的基础上打造集中采购平台，在降低原材料成本的同时，贯彻“绿色装修”理念，建立企业内部绿色装修标准体系，全程检测、监测装修材料，确保项目原材料使用能够环保达标。三是加大BIM技术的研发和应用，全面提升公司营销能力，同时，结合开发数字化管理应用和ERP管理平台全面提升项目成本管理控制水平。
在企业转型方面，基于光伏电站良好的政策环境与市场前景，公司将光伏发电产业定位为第二主营业务，于2015年5月25日公司与信义光能（香港）有限公司签订了战略性合作伙伴意向协议，双方致力于建立长期、全面的战略合作伙伴关系，实现优势互补，共同发展的愿望。目前，双方拟共同投资的安徽金寨100MWp光伏电站项目，建设筹划正在顺利进行。
光伏电站正在成为信托投资和保险企业的收购产品，同时资产证券化的实施也会成为盘活企业资产手段，瑞和股份与信义光伏合作产生的投资成本优势将会逐步显现。公司在光伏电站业务发展方面前景巨大，相信不久将形成规模效应，成为驱动公司业绩高速增长的另一主营业务。
建筑装饰与光伏电站的业务跨度太大，但它们的关联性也很强，会给瑞和股份带来新的市场空间。随着我国对环境治理的愈发重视，新能源的应用已经越来越广泛，光伏建筑悄然兴起，正与绿色装饰概念融为一体。作为同时具有机电、智能化安装设计施工资质的瑞和股份，将借助与信义光能的合作机会，积累和提升光伏安装、施工的技术能力，采取EPC模式，大力开展光伏建筑安装、施工业务。目前光伏安装队伍已经组建完毕，相信在今年下半年能够独立开展业务，今后公司将会从依赖传统单一的装饰主业转变成为：以公装及定制精装为基础产业、以光伏发电为支柱产业、以光伏建筑安装施工为辅助产业，形成“三大产业”的营销格局。
2015年前三季度，全国建筑业总产值117947亿元，比去年同期增长2.3%，自2013年以来增速持续10个季度增速下滑，增速逼近负增长区域。按季度增幅对比，一季度增幅10.1%，二季度增幅为4.3%，三季度增幅2.3%。前三季度全国建筑业房屋建筑施工面积106.07亿平方米，同比增长1.4%，比上半年下滑1.7个百分点。2015年上半年，建筑业新签合同额75474.81亿元，同比下降8.9%，新签合同额同比降幅再次扩大。
分区域来看，2015年上半年建筑业产值中，东部地区份额依然最大，占全国建筑业总产值57.5%。但占比份额较2014年同期下降1.3个百分点，而中部地区则由去年同期的22.7%增加到23.4%。
2015年前三季度，中国对外承包工程业务完成营业额1008.2亿美元，同比增长9.2%；新签合同额1376.3亿美元，同比增长26.5%。1~9月，新签合同额在5000万美元以上的项目479个（上年同期416个，增加63个），合计1143.3亿美元，占新签合同总额的83.1%。其中上亿美元的项目45个，同比减少182个。相比去年同期，我国对外工程承包营业额增长1.8个百分点，新签合同额同比增长30.7个百分点。
国内房地产市场普遍销售放缓、量价齐跌、资金紧张，银行信贷资金投放收紧；房地产商资金周转出现困难，地方政府的偿债压力也逐步加大；甲方违约风险不断增加等等。宏观经济下行压力下，行业前景令人堪忧。
叶志彪：2015年，我们坚持在发展中调整，在变革中创新，在创新中不断寻求新的经济增长点，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动认识经济发展新常态，主动适应经济发展新常态的要求，同心协力，真抓实干，做好全年各项工作：
1）树立全员经营整体经营理念，在创新中不断寻求新的经济增长点；
2）加大了项目管理监管力度，提高项目成本管理意识；
3）加大结算力度，及时实现项目经济效益；
4）强化集采工作，体现规模效益；
5）强化现金流管理，提升抗风险能力。第六、充分发挥技术研发中心创新能力。
中装新网：对于行业的2016年，您有着怎样的预期？2016年贵公司做了哪些战略规划与部署？
叶志彪：实现“以建筑装饰产业为基础产业，一光伏电站为支柱产业，以光伏安装为辅助产业”的产业结构。只要形成良好的商业盈利模式，建立能够与企业经营战略相匹配的集团管控体系，瑞和就一定能够形成具有个性化特色的高速发展模式。
公司必须坚持“以客户为导向，以财务为核心”的经营宗旨。在今后一段时期，重点工作是：
1）布局营销市场，推动企业稳定健康地快速发展；
2）建立与公司发展战略相匹配的集团化管控模式；
3）加强风险控制管理，为企业发展保驾护航；
4）完善企业品牌，打造瑞和特色企业文化，为企业发展提供良好的发展环境。
叶志彪：近年来，我国房地产、建筑业持续增长，作为建筑业的三大支柱性产业之一，建筑装饰行业也显现出巨大的发展潜力。“十三五”期间，我司将大力推动绿色建筑理念，发展旧城改造、光伏产业、“互联网+”等，希望得到更多的政策支持。
深圳市奇信建设集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰、设计、施工于一体的A股上市公司。奇信股份位居中国建筑装饰行业百强企业排名前七位，被中国企业联合会授予全国建筑装饰行业唯一、广东省首家“全国企业文化示范基地”称号，被国家工商总局授予“国家守合同重信用企业”称号，并荣获广东省著名商标、深圳知名品牌。
余少雄深圳奇信建设股份有限公司总裁
·奇信股份总裁余少雄：优化资源拓展海外·
余少雄：
上市：2015年12月22日上午，随着开市宝钟的敲响，奇信股份在深圳证券交易所中小板即时开盘，标志着奇信股份A股正式上市。这是奇信股份发展史上的重要里程碑，预示着奇信发展自此掀开崭新的一页。
创新：2015年，奇信不断解放思想，创新工作方法与思路，大胆推陈出新，实施价格引导资源配置，进一步加大内部竞争，进一步实现资源优化配置。
市场：由于市场形势变化加剧，公司今年对市场工作倾注了更多力量，集中了优势资源，强化业务拓展能力，努力激活资源与区域运营，加强政策支持和机制调配。
余少雄：“十二五”期间，我国仍处于城市化、工业化、市场化的快速发展时期。在国际方面，尽管还笼罩着世界金融危机和欧盟债务缠身的阴影，但各国都在探索摆脱危机、促进增长的新途径，必然会保持必要的建设规模。建筑装饰行业仍面临着持续、快速发展的宏观环境。
2015年奇信股份成立20周年，荣登A股资本市场（股票代码：002781）。回顾2011年~2015年期间，奇信股份综合实力得到不断提升，产值不断提高，在中国建筑装饰行业百强企业排名中，上升至第7名，商标被认定为广东省著名商标、深圳知名品牌。
“十二五”期间，奇信股份大力发展幕墙施工技术、节能减排技术，科技创新取得长足进步，公司获评中国建筑装饰三十年十大科技创新成果奖；研发的工艺工法新技术广泛应用于工程项目中，并取得多项全国建筑装饰行业科技示范工程奖、科技创新成果奖及发明专利。公司通过校企合作，建立培训基地，搭建了人才培养平台，加强企业的信息化建设，提高企业、项目管理的智能化水平，以信息化、智能化系统建设为基础，进一步提高了管理效率和资源利用效率。
奇信股份在“十二五”期间承接了诸如北京雁栖湖国际会展中心，深圳大运会主体育馆、游泳馆，深圳证券交易所运营中心等几千项工程，荣获多项中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖等荣誉。企业文化建设取得突破性进展，挂牌成为广东省第一家、建筑装饰行业第一家“全国企业文化示范基地”。
余少雄：2015年，奇信股份（股票代码：002781）荣登A股资本市场，在2014年度中国建筑装饰行业百强排名第七位，承建的深圳证券交易所营运中心荣获中国建设工程鲁班奖，连续七年被评为深圳百强企业。
奇信股份加大科技研发的投资力度，取得多项全国建筑装饰行业科技示范工程、科技创新成果奖，并荣获中国建筑装饰三十年十大科技创新成果奖和及中国国家知识产权局颁发的1项发明专利。公司获评第十三届深圳企业创新纪录自主创新企业金奖、行业创新奖、自主创新示范企业。
公司高度重视设计工作，提高了工程项目的文化创意水平，荣获2014年度中国建筑装饰设计机构五十强企业。
公司坚守信于守诺的经营宗旨，荣获2014年度广东省诚信示范企业、连续十六年（1999-2014）广东省守合同重信用企业。公司不断提高人才聚集能力，形成了高质量发展的人力资源保障。
余少雄：2015年，在积极探索“互联网+”、“一带一路”等国家战略的同时，奇信股份也在积极挖掘市场机会，创新业务模式，开拓新业务，培育新的利润增长点。
编制《室内装饰工程施工工艺标准》，在绿色建筑、绿色装饰、标准制定和研发应用等领域展开探索与实践。
建立公司人才地图，挖掘有潜力、可培养的后备人员，盘活现有人才，打造高端人才队伍。
公司不断探索和总结组织变革和管理模式创新，围绕责权利统一的原则，适时调整组织架构，清晰设置职责范围，优化内部管理流程，实施“项目策控管理”模式和“四化管理”模式。
余少雄：2015年全球经济总体温和复苏，各主要经济体经济增速放缓，全球贸易增速依然处于金融危机以来的较低水平。面对较大的下行压力及复杂变化的国内外形势挑战，中国经济在新常态下运行在合理区间，正从高速增长转向中高速增长、从规模粗放型转向质量效率型增长、从传统增长转向新的增长点的“新常态”。“稳中有进、稳中有好”这八个字，是对2015年中国建筑装饰行业最贴切的诠释。尽管受累于房地产及建材行业的低迷，但建筑装饰行业依然取得了亮眼的成绩。长期来看，一带一路、新型城镇化、绿色建筑等国家战略的深入实施，将为建筑装饰行业的快速、可持续发展提供利好的宏观环境。
余少雄：2015年开年以来，建筑装饰行业在资本市场上的表现极为抢眼，多家企业相继上市，建筑装饰行业在资本市场正蓬勃发展。2015年底，奇信股份在深圳证券交易所中小板成功挂牌，开启新的征程。
随着国家“一带一路”战略的实施，沿线许多发展中国家对基建投资的需求不断被激发，这给建筑装饰行业带来了巨大的市场机遇和发展空间。奇信股份作为“一带一路”战略的积极践行者，将进一步积极拓展海外业务。
余少雄：我们对行业未来有如下判断：行业前景光明，总需求量仍然很大。“一带一路”、亚投行、人民币国际化等大国战略逐步落地推行，国内产业和过剩产能加速向海外转移。中国资金和项目在海外市场加快布局，给建筑业提供了大量“走出去”参与国际市场竞争的机会。这是我们必须抓住的战略机遇。
习近平主席在11月10中央财经领导小组会议中指出，“要化解房地产库存，促进房地产业持续发展。”只有18个字，但意义很大。十三五规划，“稳增长、调结构”的战略清晰，中国经济硬着陆的可能性非常低。GDP保持6.5%以上增长是兜底要求。以中国的经济总量与发展速度，建筑装饰市场依旧广阔。
行业洗牌加速，龙头企业将强者愈强。随着反腐形势不断严峻、深入，国家在法规、政策层面不断规范、治理、调整建筑行业的意图与动作已经十分明显。2015年新政策、新规范密集出台。行业的透明化、规范化是大趋势，因此，如何进一步加强自身能力建设更显迫切。
建筑装饰行业上市公司不断增加，上市公司人才优势、品牌效应、资金实力将转化为极强的市场承揽能力、工程消化能力。可以预测，随着建筑装饰行业上市公司不断增多，未来国内市场的超级工程、明星工程业务，必将在这些上市公司之间分配。
奇信股份上市之后，要抢抓战略机遇，解放思想，更新理念；搞活机制，优化体制；明确政策，优化配置；调整改革，精兵简政；推陈出新，大胆改革。
余少雄：国际化正在成为建筑装饰行业势不可挡的发展趋势。“一带一路”战略的实施，使沿线许多发展中国家对基建投资的需求不断被激发，这给国内建筑装饰行业带来了巨大的市场机遇和发展空间。“十三五”期间，装饰企业“走出去”的步伐将更加紧急，更加频繁。
中国建筑装饰行业经过30年的巨变，正在打破同质化竞争格局，形成做专、做精、做久的差异化发展新格局。未来，专业化的发展趋势必将成为整个装饰行业发展的常态。改革，将成为“十三五”资本市场的主题词。再加之经济转型升级的变革需求，建筑装饰行业必将迎来一股创新升级潮流，更多的装饰企业将踏上上市之路，在资本市场上谋求更大的发展空间，释放更强的增长潜力。
庄重深圳市中装建设集团股份有限公司董事长
·中装建设董事长庄重：创新进取开创建筑装饰事业新天地·
中装新网：2015年对中装建设集团是非常关键的一年，请您用几个关键词总结贵公司的2015年，并简要说明。
庄重：我认为中装建设集团2015年的关键词是：固本强基，平稳发展。
打铁还需自身强。2015年，我们在企业软实力如团队建设、平台建设、分配体制建设等方面进行了优化创新，进一步发扬优势，补足短板，筑实基础，取得了一定成绩。同时不断加强硬实力建设，加大营销拓展力度，推进工程项目管控、积极维护客户关系，进一步巩固建筑装饰板块主业，取得了预期成效。
好钢用在刀刃上。2015年，我们结合对国际国内形势的分析和判断，以及对建筑装饰行业发展特征的把握，积极适应“新常态”，改变原有突进发展的模式，抓大放小，为业务结构优化调整提供充足的空间，进一步规避工程项目资金、质量等方面的风险，确保股东和员工切身利益，不但保证了公司业绩上量的需求，也实现了业务上质的提升，实现了可持续发展。
庄重：我认为中装建设集团“十二五”期间的重要事件有以下五件：
一是综合实力稳步提升。“十二五”期间，中装建设集团连续入列“中国建筑装饰行业百强企业”榜单，排名逐年上升，并稳居全国第9位；连续入列“中国建筑幕墙百强企业”榜单，目前排名第22位；连续入列“中国建筑装饰设计机构五十强企业”榜单，目前排名第26位。各项行业综合评价荣誉，是中装建设集团持续、稳定、健康发展的见证。
二是股份制改革。2012年4月16日，公司整体变更为深圳市中装建设集团股份有限公司，标志着集团股份制改革正式完成，朝着建立现代企业的目标迈出了新的一步。
三是现代企业管理制度建设。在完成股份制改革后，中装建设集团按照现代企业管理制度对企业进行全方位梳理、调整和改革，公司上下一心，克服了各种困难局面，建立经营权和所有权分离的企业管理制度，明确股东大会、董事会、监事会及经营层的各自职能，同时建立了权责相对应的业务管控制度，有利推动公司业务进一步做大做强。
四是完善平台功能。“十二五”期间，公司成功实现了由业务型公司向平台型公司转型，通过完善和升级各类业务资质、在全国布局区域运营中心和分支机构、建立企业创新创业扶持体系等，进一步强化了企业平台建设。目前，中装建设集团在全国自有或租赁的物业超过1万平方米，此外还在惠州着手投资建设近10万平米的新材料产业园。
庄重：2015年，在公司全体同仁的努力下，我们主要在以下三个方面取得了突破和进展。
一是通过国家级高新技术企业认证：公司近年来在新材料、新工艺、新能源、新技术等领域进行有效应用和实践，科研实力得到有效提升，并在2015年成功通过国家级高新技术企业认证。
二是获得各级各类荣誉近百项：2015年，公司全年获得包括中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖在内的各级各类荣誉近100项，通过国家级、省级AAA级信用企业认证，入列中国建筑装饰行业百强企业、广东省企业500强企业、深圳市百强企业等。
三是企业资质升级和业务范围拓展：2015年，公司城市园林绿化资质升级为壹级，并相继获得广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格贰级资质，音、视频工程特级资质。
庄重：2015年对于整个行业而言都是非常热闹的一年，大家都在积极探索新环境下的发展新思路，中装建设顺应时代潮流，根据自身发展需求，在以下几方面进行了探索和实践，并取得了一定的成绩。
创新创业方面：2015年9月，公司正式启动创新创客活动，并邀请创新创业型企业家和创业辅导老师举办讲座，目前已对员工提交的创新项目进行了前期筛选。
新技术应用与新业务拓展方面：2015年，公司结合“一带一路”计划，积极开拓海内外如节能环保业务、新能源工程、新材料运用等新型业务，并与高校进行产学研联动，已实现重大突破。
庄重：2015年，是建筑装饰行业极不容易的一年。从国际层面来看，世界经济总体上仍处在危机后的深度调整之中，呈现低增长、低物价、低利率、不平衡且振荡加剧的特点。从国内层面来看，我国仍处于结构调整的关键阶段，传统产业不仅在去库存，而且在实实在在地去产能。
宏观经济形势严峻，行业景气指数低迷、政府连续例行减少楼堂管所建设开支等，导致建筑装饰行业业务竞争显得更为激烈。低价竞争、垫资做工程、回款延缓等现象频频出现，大多同行业企业的全年业绩预计整体较以往有所下调或处于平稳的水平。
庄重：2015年，国务院各部委相继出台了规范市场行为的系列政策，住房与城乡建设部发布新版《建筑业企业资质标准》，并于2015年1月1日生效，推行“工程质量治理两年行动”，要求2015年底建成“四库一平台”暨全国建筑市场监管与诚信发布平台；人力资源与社会保障部要求在2017年底前，实现对参加全民参保登记地区的数据全覆盖等等。这些政策将促进建筑装饰行业公平竞争环境建设，对行业企业人才团队、安全管理、项目管控提出了更高要求，也倒逼行业企业自觉进行诚信经营、依法经营，有力地推动了行业发展走向健康发展的道路。
中装新网：对于2016年，您有着怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划与部署？
2016年，我们将在巩固建筑装饰本业的基础上，充分探索利用资本市场的资源为企业多元化发展战略、转型升级发展战略服务。同时，我们将继续完善优化平台服务功能、提升企业品牌形象传播、打造顶级人才服务团队，强化工程项目管控等，全方位保障企业健康、稳定、可持续发展。
庄重：对于“十三五”期间建筑装饰行业的发展，我认为有三个发展趋向不可忽视。
行业转型升级步伐加快。两化融合、智能制造、工业4.0、“互联网+”等，已经成为“十三五”期间国家实施创新战略、促进产业转型升级的核心概念。在此背景下，建筑装饰行业必将融入转型升级的潮流之中，而我们也正在通过进一步优化内部体系，融合互联网实现信息化升级和互联网+装饰业务，推动企业多元化发展等策略推动企业创新发展，期望能在“十三五”期间，实现企业综合实力质的飞跃。
绿色环保概念愈发深入普及。党的十八大提出“新四化”概念，2015年又加入了“绿色化”，并且将其定性为“政治任务”。随着工业化和信息化融合发展的加速推进，建筑装饰企业将在智能家居、绿色装饰、低碳建筑、节能环保等领域进行更成熟的资源布局。中装建设集团也将继续在新能源、新技术、新材料等领域进行不懈的探索与实践，如太阳能领域的光伏建筑一体化、光热农用技术、空气能、冰蓄能、地热能技术的应用推广，低碳环保建材、改性塑料建材的开发使用等，实现企业步入“以质取胜”和“以智取胜”的专业服务时代。
行业整合集中度逐步提升。“十三五”期间，综合实力强大的行业龙头企业将进一步整合行业资源，推动企业海外战略；进一步提高行业市场占有率，改变以往分散、破碎的业务格局和市场格局；进一步提升行业竞争门槛，强调资金实力、技术能力和品牌知名度等综合实力的竞争，加速进入“诸侯割据”的新时代。“十三五”期间，中装建设集团将在“新五化”方针的指导下，推进绿色智能建筑装饰事业向前发展，为创造绿色人居环境做出新贡献。
于有为深圳市维业装饰集团股份有限公司执行董事
·维业装饰执行董事于有为：创新恪守建设百年维业·
于有为：维业的2015可以用“创新、恪守、文化”三个关键词来概括。
第一，“创新”。在“互联网+”的浪潮中，装饰行业受到巨大冲击，但也蕴藏着无限可能。这些可能性给我们打开了创新之门，开拓了创新的广阔空间。互联网思维要求我们直面客户，进行扁平化管理，这使得使信息更加对称，并大幅减缩了运营成本，提高了经营功效；优化资源配置进行有效整合，形成健康的事业生态圈，将各个群体绑定成责任共担、业绩共创、成果共享的命运共同体；同时，在部分高端精品项目上积极应用“BIM”建筑信息模型，对装饰工程全方位精细化管理，显著提高了公司核心竞争力。围绕这些，我们也进一步强化了事业部的经营模式，并取得积极成效。
第二，“恪守”。作为装饰工程公司，最重要的是要将工程品质永远视为企业生命线！特别是在当前风云变幻，竞争残酷的市场环境下，我们依然坚守“品质至上”的理念，坚守“杜绝偷工减料，不拖欠工人工资”的基本职业操守底线，一如既往地以丰富的工程管理经验，标准的工法制作和高端工艺水平，践行“构筑科学舒适空间环境”的企业使命，为社会奉献一个又一个的工程精品。
第三，“文化”。我们始终坚持“文化引领”的发展思路，紧紧抓住企业文化这条主线，树立并强化从业理念，塑造健康的从业价值观，营造和谐的企业文化氛围，提高员工素养，增强向心力，凝聚企业力量。2015年我们参加了第九届深圳企业文化节、首届深圳装饰行业篮球赛，举办了“维业之声”歌唱比赛、圣诞换礼等活动。维业人的优良素养展现出企业精神风貌，也增强了员工对企业的荣誉感和认同感。同时，我们还获得了“广东省最具行业影响力企业报刊”、“深圳企业文化建设十佳单位”、“特区设立35周年-深圳企业文化建设”功勋人物、“2015年度广东省企业文化示范基地”、“2015年度广东省创建学习型优秀单位”等荣誉奖项，这是对我们企业文化工作的极大肯定和鼓励。
于有为：维业在“十二五”期间最重要的事件就是实施自己的“一五三”战略规划（即一个目标、五年实现、三个阶段）。规划从2011年启动，到2015年收官，恰好与国家“十二五”规划同步。这个规划提出的主要背景是由于公司驶入发展高速路后，伴随国家政策及装饰市场的变化，进入难以规避的瓶颈期。
经过慎思，我们认为需要通过“凤凰涅槃”式的转型变革使企业获得“重生”动力，进入资本市场，实现升级发展的长远目标。
规划实施期间，我们进行了颠覆性的变革，涉及到工程管理、财务管理、信息化办公、成本预算、人事管理等各个方面。通过变革，我们收到了预期成效，企业管理更加科学规范、经营业绩平稳提升。
当然，要使企业获得跨越式的发展，还需要制定更为清晰的战略规划，需要大家付出更多的努力和汗水。
于有为：2015年对维业来说是承前启后的重要一年。“一五三”战略规划进入收官阶段，新的战略规划即将全面实施。
同时，这也是维业发展史上最具挑战性的一年。虽然困难重重，在全体维业人的共同努力和市场的高度认同下，我们坚持秉承“唯诚、维信、优质、高效”的企业精神，依然取得了重要的成绩和突破。其一，我们顺利完成了“一五三”战略规划的阶段性目标，IPO资料已披露；其二，我们在白热化的市场竞争中“存活”了下来，在整个行业市场萎缩30%~50%的情况下，我们恪守理念和追求，坚守品质和本色，经过对市场的精细剖析，对经营策略的精准调整，圆满完成了全年目标和任务。
于有为：维业在2015年进行了一些新的探索和实践，主要有以下几方面：一是继续通过打造高端、优质的产品（工程）擦亮维业的品牌，提升了大客户对公司发展的信心。比如深圳湾一号，是集商务、顶级公寓、奢华酒店、尖端商业于一体的城市综合体，是世界级顶级豪宅的代表；还有华润幸福里、艾美酒店等一批高大上项目，都对品质、材料及工艺的要求达到了“苛刻”程度！维业最大的自信就是“不辱重托”，经受了严峻挑战，加深了客户对我们的信任，巩固了合作关系。我们也把这些项目作为精品工程的经典案例，全面总结并大力推行工艺、工法、工序、项目管理等方面经验，形成了完整的企业工法标准和项目管理的新规范，对促进提升全公司所有的项目管理及企业管理水平起到了重要作用。
我们还进一步加强了资源整合。在事业部制的模式指导下，我们对优秀的项目经理、劳务队伍、供应商资源等进行了整合，形成了强大的事业合力，奠定了事业发展的坚实基础。
更重要的是，我们进一步加强了成本控制。眼下的行业市场竞争已经残酷到了不可想象的地步，工程中标价没有最低，只有更低。在低价中标的情况下，要使工程获得微利，已经是非常难的一件事；如果既要保证工程质量，又要获得能够维持企业基本运转的微利，就更是难上加难。因此，在成本控制方面，我们对工程管理、预决算体系、审计监督等方面进行了梳理、探索和实践。2016年及以后，在相当长的时期内，成本控制将会是一个无法回避的重要主题。
于有为：2015年整体行业形势不能简单用“严峻”两个字来概括，用“凄风苦雨”和“变幻莫测”形容更为准确，因为充满危机的同时也带来了新的挑战。
一方面，整个行业依然是“大行业、小企业”的状况，市场份额依然很大，但没有一家龙头企业能一家独大，这种“群雄争霸”的局面对行业发展利弊参半，既能促使各企业挖掘自身优势，提升竞争力，也导致部分企业为了争得一杯羹，无所不用其极，恶性竞争的现象愈演愈烈，影响了整个装饰市场的秩序。
另一方面，“互联网＋”的风起云涌，智能家居、工程产业基金、跨界整合等新形式在行业中的实践，“公装”与“家装”不再泾渭分明，“野蛮人”不仅来到家门口，而且已经登堂入室，这些都加速了行业的洗牌和调整。
此外，由于企业融资难，资金周转困难，房企已经进入了并购重组的时代，例如，恒大“鲸吞”新世界、宝能上位万科、融创收购绿城等等，这种趋势在装饰行业也开始有所反映。所以，未来行业间的企业关系不能只是竞争，更多的是需要探索广泛合作共赢的机制。
于有为：2015年，楼市寒冬给装饰市场带来了冲击，在一定程度上深刻影响了维业的业务开拓和发展思路，但是我们的业务布局恰好和国家的“一带一路”政策、逐渐清晰的“城市化”政策相吻合。从东南到西北，西安、甘肃、新疆等省市以及京津冀地区，都是我们的长期业务根据地，具备较强的业务开拓能力和市场认知度。我相信，以维业的品牌信誉及综合实力，一定能乘长风破万里浪，取得更大发展！
于有为：希望2016年，维业顺利实现IPO。我们的战略规划与布局重点是进一步调整企业治理模式，完善事业部制运营机制，加快建设我们的产业园区，成熟产业链配套，力争将传统的装饰手工业，转型升级为装饰制造业，这也是维业健康持续前进的必经之路。
于有为：“十三五”期间，随着城市化进程以及“一带一路”政策的推进，以及“去库存、新城市人口”等阶段性政策的推出，装饰行业仍然有巨大的发展空间，仍然是一株“常青树”。维业作为中国建筑装饰百强企业中的优秀企业，对未来发展充满信心，同时也会坚持履行相应的行业责任和社会责任，除了一如既往地支持教育事业以及其他社会慈善事业，更重要的是坚定地恪守为客户提供优质完美产品（工程）的维业使命。
在探索创新发展途中，我们期望得到各界更多的支持和启迪，赋予我们更多智慧；热切希望协会对行业发展的引导、管理更加有序，能为政府和企业、企业和企业间搭建起更加坚实通畅的桥梁。
朱飚深圳市建筑装饰（集团）有限公司总裁
·深装集团总裁朱飚：立足创新转型促进企业发展·
朱飚：2015年深圳市建筑装饰（集团）有限公司的发展可以概括为：一个目标、两个动力、三大战略、四大布局、五大任务。具体如下：
一个目标：转型升级，公司2015年在企业转型升级上努力做到了产业转型、观念转型、服务转型、经营模式转型等全方位转型升级。
两个动力：把握新常态动力——以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身发展，以新常态机制促企业新发展；拓展新区域动力——以国家产业发展为导向，以市场变化为走向，稳健拓展了深装集团的新区域市场。
三大战略：传承军旅文化战略——把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信，敢打攻坚战。创新过程精品战略——以工程精品为核心，以服务精品为基础，全力铸塑深装品牌。抢占行业制高点战略——商场如战场，行业的制高点是产业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一，深装集团已经在产业园上先人一步，占领阵地，把控企业全局发展。
四大布局：总部在深圳，基地在池州，科研在高校，市场在全球。
五大任务：绩效考核，主业创新，产业化发展，优化资源整合，提升企业文化品牌。以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为核心，通过弘扬深装企业文化，促进了企业持续健康发展。
朱飚：深装集团在“十二五”期间的发展可以概括为“创新发展”四个字，对此，我们制定了创新经营的战略规划：总部在深圳，科研在高校，基地在池州，市场在全球。主要有以下重要事件：
（1）精耕专业细分市场，努力奉献过程精品。
“十二五”期间深装集团在专业化装饰市场领域获得了酒店类、商业空间类、影剧院类最佳专业化装饰企业等荣誉后，喜获“酒店装饰”、“办公行政空间装饰”、“商业空间装饰”、“文化建筑装饰”、“住宅精装修工程装饰”、“金融场所装饰”、“交通场站装饰”、“医疗建筑装饰”等8类细分市场“专业承包商二十强”，凸显了深装集团在专业化板块的核心竞争力。创过程精品是深装集团“精品取胜”战略之一，也是深装集团在创建和谐社会的重大贡献。“十二五”期间深装集团共荣获中国建设工程鲁班奖3项，获中国建筑工程装饰奖53项，省优样板工程60项，为社会奉献的精品工程遍及大江南北，长城内外。公司设计累计获奖共32项，荣获“最佳概念设计奖”荣誉以及“十大最具影响力设计机构”称号。
（2）积极探索工业化发展之路，努力创建绿色装饰产业基地。工业化的发展是装饰行业的必由之路，也是企业提升核心竞争力的必走之路。公司以管理为抓手，对战略布局进行了全面优化，抢占企业发展的制高点，抓住先机，围绕装饰主业和市场需求投资兴建了深装池州产业园，现已建成为一个占地500亩、建筑面积达26万平方米、集装饰材料生产加工及研发于一体的大型现代化产业园。木制品厂、钢构厂、幕墙厂、深装世纪新型材料公司、深装明坤铝业公司、深装荣欣弘馆等工业化配套生产初见成效，产业园加快了市场——研发——部品化生产——服务的产业配套经营步伐。科技研发楼落成投入使用，园区各项配套设施建设日趋完善，深装池州产业园荣获“全国建筑装饰行业绿色产业基地”荣誉称号。
深装池州研发中心建筑面积27800平方米，内设有深装钢构研究所、木制品研发中心、幕墙工艺开发中心、装饰工艺研究所等。这是深装集团把核心技术研发设在高等院校，生产产品研发、教学和培训设在产业园第一个示范点。
（3）产学研一体化工作不断推向纵深发展，取得显著成果。
在产学研一体化运作上，深装集团成立了深装职业技术学院，同时与多家高校合作，积极探索校企合作培养人才的新模式。深装集团与合肥学院、南京林业大学、深圳职业技术学院、湖南城建职业技术学院、意大利米兰艺术学院等高校实施校企合作培养人才新模式，公司多位领导分别被合肥学院、深圳职业技术学院、湖南城建职业技术学院聘为客座教授。产学研一体化工作不断推进向纵深发展。深装集团与合肥学院共同申报了“装饰设计师实践教育中心”，并与艺术系签订了订单式培养协议，在应用型人才培养和就业方面的成功做法得到国家教育部的认可，并在2014年4月16日中国教育报进行了专题报道。深装池州产业园成立产品检测中心、钢构研究所等专业机构，积极探索和创新产学研一体化和绿色装饰之路。
（4）提升科技创新能力，科技研发取得新成效。
在“十二五”期间，深装集团共荣获29项实用新型专利证书，荣获全国建筑装饰行业“科技示范工程奖”37项，“科技创新成果”36项，18项“深圳企业创新纪录”奖，荣获“深圳市自主创新企业金奖”，表明企业自主创新能力上了一个新台阶。被中国建筑装饰协会授予“全国建筑装饰行业优秀科技创新型企业”。
（5）努力促进标准编制工作，引领行业技术标准新局面。
“十二五”期间深装集团开创了技术标准编制的新局面，由深装集团和中装协共同主编的《建筑装饰工程成品保护技术规程》进入《2015年度住建部工程建设标准计划》，已正式在住建部批准立项，成为国家级工程建设标准规范。《建筑装饰工程人造石材施工技术规程》、《建筑装饰工程木质部品（产品标准）》成为首批立项的中国建筑装饰协会标准。目前深装集团作为中国建筑装饰协会连续五届副会长及名誉副会长单位，共参与了8项行业技术标准编制，其中，主编3项、参编5项，位居行业前三甲，中国建筑装饰协会给予了高度赞扬，认为深装集团发挥了行业领袖企业家精神的引领作用。
（6）连续多年荣获多项社会荣誉，提升了企业品牌竞争力。
荣获连续5年名列中国建筑装饰行业百强企业前十名“行业先锋”荣誉，连续10年入围中国建筑装饰行业百强企业“行业中坚”荣誉，荣获“全国建筑工程装饰奖明星企业”称号，连续多年被中国建筑装饰协会授予中国建筑装饰百强企业、中国建筑装饰设计机构五十强企业、中国建筑幕墙百强企业，荣获“中国建筑装饰行业科学研究院”、“中国家居装饰界最具影响力机构”、建筑幕墙制作安装行业优秀企业、中国建筑装饰三十年行业开创型企业、中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业、中国建筑幕墙行业三十年突出贡献企业、广东省著名商标、广东省守合同重信用企业等荣誉，获奖数量位居行业前列，充分展示了深装集团的综合实力，提升了企业的品牌竞争力。
（7）巩固扩大战略合作伙伴，增强企业抗风险能力。
深装集团多年坚守责任的核心价值观，寻求与大型优质客户在企业文化方面的契合点，巩固长期友好战略合作关系。目前，深装集团与万达集团、华为、华发、星河地产、华润地产、马斯特、和记黄埔、腾讯、百度、中国移动、潍柴、大陆希望集团、世茂集团等上百家企业建立了长期战略合作关系。被万达集团评为“明星供方”荣誉称号；被星河集团、华润置地集团评为“优秀供应商”荣誉称号。
（8）实施“文化强企”战略，重视企业文化建设。
注重企业文化建设是深装集团一直以来的特色，积极践行军旅文化，打造企业文化核心竞争力。将军旅文化移植到企业工程管理中，在激烈的行业竞争中融入了敢于“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，企业文化建设获得了社会各界的一致认可，荣获多项荣誉：“扶贫济困党组织企业”、“履行社会责任杰出企业奖”、2015年度深圳企业文化建设十佳单位、特区设立35周年--深圳企业文化建设功勋企业、2014年度广东省企业文化建设十大功勋企业、中国企业创新文化建设优秀单位、中国企业党建文化十强单位。董事长汪家玉被评为“中国企业文化领军人物”、“2014年度广东省企业文化建设杰出贡献人物”、“特区设立35周年—深圳企业文化建设功勋人物”称号。汪家玉董事长成为中国建筑装饰行业唯一一位同时荣获“中国建筑装饰协会特别贡献奖”、“中国建筑装饰三十年终身成就奖”和“中国建筑装饰三十年功勋人物奖”的领导，这既是行业的荣誉，也是深装集团的骄傲。
朱飚：深装集团2015年在工程管理上，创建过程精品取得丰硕成果，工程获奖共34项，其中，中国建筑工程装饰奖12项，中国建设工程鲁班奖1项，省优13项，市优8项；2015年在技术标准编制上，深装集团开创了技术标准编制的新局面，申报主编技术标准三项，参编技术标准五项，是业内参与数量最多的企业之一；2015年在科研创新上，深装集团喜获7项实用新型专利证书，获得“全国建筑装饰科技示范工程”5项、“全国科技创新成果”12项；2015年在各项社会荣誉上大获丰收，共获得市级以上社会荣誉二十多项。
朱飚：2015年我们公司在积极探索企业发展之路、努力提升综合竞争力上做出了一系列的探索和实践，主要如下：
（1）科技创新发展转型：在信息化建设上，加强公司机关与一线的交流沟通和信息互通，降低管理成本、提高管理效率、提高服务质量。利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术，建立以用户为导向的个性化服务模式，拓宽竞争优势，促进产业互联网与企业的融合。
（2）专业化发展转型：在继续定位品牌酒店、商业空间、办公空间、文化建筑等专业细分市场外，积极扶持和培育交通设施（铁路、机场）、城市公共空间、旅游地产、养老地产、医疗、海外工程等新的专业化领域，着力培养专业化管理队伍。
（3）工业化发展转型：努力推行“设计标准化、生产工厂化、施工装配化、服务一体化”的工业化生产模式。运用工厂化将开发、设计、生产、安装等环节进行组合和集成，降低生产管理成本，实现规模效益。
（4）绿色化发展转型：坚持倡导绿色理念，坚持绿色设计，推进绿色施工，使用绿色材料，优化经营结构和服务模式。
（5）多元化发展转型：沿着产业链上下游或其它领域延伸，巩固和加强了优质战略合作伙伴，实现经营模式从单一经营向多元化经营转型。
朱飚：2015年是国家全面深化改革的关键之年，也是建筑业转型升级迈向深入的奠基之年。我们行业尽管受累于房地产及建材行业的低迷下行，但装饰行业仍然取得较好的成绩，整体形势应该是“稳中有进，稳中有好”，加快上市步伐、进军互联网家装、在“一带一路”的引领下加快资源整合，以创新为驱动，向改革要效益，装饰企业纷纷踏上了转型升级的新道路。
朱飚：我们公司目前面临的机遇和挑战同在，公司做好了充分的应对措施。深装集团2016年的战略思路是：以中央经济工作会议精神为推动力，充分利用企业已有的品牌资源和产业化发展优势，全面实施“一二三四五”战略，推动企业创新经营不断发展，获取新成果。具体如下：
一大目标：转型升级。
两大品牌：工程精品、文化品牌。
三大驱动：设计、施工、产业园三元驱动，抢占市场制高点。
四大拓展：总部经济拓展、产业园辐射拓展、科技研发拓展、区域市场拓展。
五大任务：突出“创新、协调、优质、低耗、共赢”的五个基本点。
朱飚：期望行业能进一步探索建立资质资格评价和市场评价相结合的市场准入清除制度，加快诚信体系建设，建立统一开放的建筑装饰市场，改革完善工程招投标监管方式，积极促进市场机制建设，全面提高工程质量安全水平。我们希望能充分利用我国“一带一路”经济发展战略的历史性机遇，抓住人民币进入国际货币基金组织特别提款权及亚洲基础设施投资银行成立并运作的有利条件，积极开拓国内国际市场，把深装集团三十年所实践中敢于拼搏的军旅文化，制度管理、责任考核的管理文化，守合同、重信用的诚信经营文化，静水流深的哲理文化，创新创业的平台文化，上善若水的价值文化落到实处，使我们坚定信心，坚守信念，把创新的红旗插到山顶上，争取让企业发展取得长足进步。
王建中深圳市卓艺装饰设计工程有限公司董事长
·卓艺装饰董事长王建中：以变谋新为行业添砖加瓦·
王建中：2015年对于我们公司来说，可以总结为：稳步发展，开拓创新。2015年面对整个建筑装饰市场的变化，我们公司坚持稳中求进，在保持原有公司主营业务稳步增长的基础之上，开拓新的方向和增长点，同时着力于打造一个个精品工程，不断强化公司内部管理，为公司2016年迈向更高的台阶储备能量。
2015年，我们设立了BIM技术发展中心，致力于发展BIM、逆向工程和3D打印（增材制造）业务，并与德国顶尖的BIMConsultGMbit公司达成了战略合作意向，为项目工程提供强有力的科技支持；同时，在项目施工中，我们研发了多项科技创新技术和专利技术，展示出了雄厚的创新实力。
王建中：2015年，我们基本实现了年初制定的市场战略目标，业绩稳步增长。
在项目方面，由卓艺总承包的一大批重点项目顺利完工并开业运营，如北京永旺梦乐城购物中心、重庆中渝都会广场等；一大批国际品牌酒店、高端商业中心以及办公楼等项目也正在紧张的施工中，如成都JW万豪酒店、三亚海棠湾君悦酒店、前海卓越金融中心超甲写字楼、深圳南山“华润城”商业中心、深圳和天津中海油办公楼等项目。另外，在2015年9月，我司以3.5亿中标海南海免观澜湖购物中心，这是海南最大的国际免税购物中心。
在荣誉创新方面，卓艺荣膺“2014年度中国建筑装饰百强企业第14名”和“2014年度中国建筑装饰设计机构第28名”，这是卓艺自2006年来连续第九年被评为中国建筑装饰行业百强企业；另外，2015年卓艺还获得了众多优秀项目经理和科技创新成果奖及专利证书，施工技术水平得到了长足的发展。
王建中：2015年，我们公司确实尝试了不少新的探索和创新。在保持卓艺特有的外资市场龙头地位的同时，积极争取做行业标杆项目（如深圳四季酒店和南京金陵饭店）；与业主之间尝试新的合作模式；内部管理优化，提升项目管理能力，植入项目竣工后创“零维修工程”的全新的施工管理理念，尝试资源整合方式创新等。
同时，凭借长期在BIM领域的实践摸索，卓艺专门设立了BIM技术发展中心，积级探索行业高新技术的研发与应用，引领行业发展潮流。
王建中：2015年是地产产业链深度巨变与调整的一年，地产的黄金十年结束，白银时代到来。行业回归新常态，洗牌对传统行业模式产生了巨大的冲击，但同时也为一批像卓艺这样优秀的创新企业，在下阶段的发展带来了转型升级、持续发展的新机遇。
随着地产行业的深刻变革，我们装饰行业作为产业链上的一个重要环节，要同步应变、求变、以变促新、以变布局谋篇，装饰行业要顺应社会价值、大业主价值、终端客户价值的需求，在项目品质、服务模式、管理机制、性价比、品牌价值方面转型升级，主动顺应与引领新发展阶段带来的新机遇、新挑战。
王建中：新一年，我司的发展重点，首先是继续强化与放大已积累多年的国际化水准施工经验的沉淀，立足做国内甚至国际品牌的装饰公司，以此引领客户和市场的价值。
其次，加强内部团队构建和管理持续优化，寻求和培育更优秀的内部、外部人才，持续改进内部的管理能力和服务能力，持续优化创新，打造企业的核心竞争力。
第三，与客户互联共赢，积极探求如品牌互动、投资共建、合伙人机制等的多种创新机制，打破完全基于招投标的分包合作模式，尝试走入多元的合作共赢领域。
王建中：“十三五”既以五年为期，衔接2020年全面建成小康社会的各项目标，又要考虑更长时期的远景发展，远近结合，更加注重以解决长远问题的办法来应对当前的挑战。科学谋划“十三五”发展，立足国情，改善民生，以改革创新为动力，对社会建设、生态环保、改善民生的目标有更加明确的政策引领。
作为建筑装饰行业的重要成员，卓艺期望在“十三五”发展期间，能够在国家政策的指引下，做品质安全工程、绿色环保工程，依赖自身强大的技术实力，创造一批有代表性的经典工程，为中国建筑装饰行业添砖加瓦。
陈晓锋中标建设集团股份有限公司董事兼总裁
·中标集团总裁陈晓锋：积极布局产业链共铸行业新辉煌·
陈晓锋：
产业链
2015年，中标集团积极实现产品、生产方式、装备、服务、管理的智能化，在完善建筑装饰产业链方面取得了重要的成果。
从2011年起，中标集团就在全国已经开始布局规划六大低碳产业园，形成地理分布优势上的跟踪服务。中标集团北方（天津）低碳产业园石材加工生产基地已经投产，整合建筑装饰行业上下游资源，实现装饰部品部件的工厂化生产，延伸集团产业链和价值链，走出了一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路：以产品的“产业化、规模化、装配化为基础，从设计、建材供应到施工、售后服务，构建完整的建筑装饰全产业链”。
生态圈
中标集团积极倡导智能化生产，建立中标集团建筑装饰生态系统。以中标集团品牌化平台为基础，逐步形成以设计规划、产业园、标准施工、技术研发、互联网+装饰为循环的运作环境，建立起建筑金融、智能建筑、智能家居、节能环保、城市规划等板块。在中标集团内部形成产业发展的良性循环体系，开创一条符合自身与适合行业发展的全新思路，搭建“互联互通互惠”的发展生态圈，实现行业品牌以及产业链上下游的协同发展。
信用背书
过去的一年中，中标集团与万达、万科、恒大、绿地、东亚地产等众多知名大客户建立了长期战略合作伙伴关系，持续每年都有着固定签约额；以高标准、高质量完成了签约工程，以信用赢取客户的认可与信赖，大力提升集团硬、软综合实力；在集团内部建立了材料供应商信息库，储备信用好、质量优的供应商，整合优势资源，统一标准，建立系统化信用体系。
陈晓锋：2011年，中标集团已形成集建筑装饰、建筑幕墙、总承包为主营的成熟业务版块，精品工程遍及全国20多个省市，集团总签约额突破了20亿。2013年，中标集团搬进自有新办公大厦；从2011~2013这三年间，集团签约额逐年达到了30%的增长率。2014年，集团签约额超56亿，增长率达40%。当年8月，中标集团完成了股份改制改造，对公司的治理结构和管理模式进行了升级改造，为下阶段集团更好的发展，进入资本市场，奠定了制度基础。2015年7月，中标集团在新三板挂牌上市，开启了迈向资本市场的大门，为集团的多元化发展提供了强力支持。
陈晓锋：2015年对于中标集团是具有里程碑意义的一年，2015年7月，中标集团在新三板挂牌上市，开启了迈向资本市场的大门，为集团的多元化发展提供了强力支持。中标集团在新三板建筑装饰板块排名第1位，净利润排第16位，主板建筑装饰板块排名第7位，最强前40股之一，处于所有新三板挂牌企业的前列位置，市场前景被广大投资者所看好。在新三板挂牌上市后，集团将借助资本市场的力量，加强研发力度，加快整合优质社会资源，推动集团向着更快、更高、更好的未来发展。
中标集团在2015年再次荣获“双百强企业”、“福建省龙头企业”等，并在2014年度“中国建筑装饰百强企业”排名第19位，“中国建筑幕墙百强企业”排名第19位，“中国建筑装饰设计机构五十强企业”排名第34位，排名连年攀升。
中标集团在信息化建设上取得了阶段性成果，OA协作办公系统继续优化升级，完全实现工程现场实时监控和预警系统，全面实施推行ERP工程信息化系统管理，夯实管理基础，优化管理手段，使工程项目更加规范化、提高数据准确性，实时掌握项目进度、资金情况等，整体提升管理层次，大力促进集团向着制度化、信息化的方向发展。
陈晓锋：在做大做强传统建筑装饰板块的同时，中标集团创新探索发展模式，积极筹备建立“中标V家”家装电商平台，通过中标集团3D数字虚拟现实增强软件，可以在网上DIY，再通过集团专业设计师后期优化，最后制定装饰方案，采用“线上方案甄选、线下施工服务”的O2O模式，以套餐、个性化定制，提供完整的“方案设计-装修施工-验收交房”一站式家装解决方案。
在材料采购中，中标集团与中国建筑装饰协会材料分会建立“中国建筑选材基地”，利用六大低碳产业园的材料生产加工优势和全程配送，为客户提供F2B、F2C（工厂到企业用户、工厂到终端消费者）的优质建材采购服务。
通过互联网思维实现标准化、产业化，线上实现交易和全程监控、实时监理，线下实现体验和交付的新型家装模式，最大限度地满足顾客的需求，量身定制。通过互联网形式体验，使装修更便捷、更高效。
陈晓锋：2015年建筑装饰行业仍是调整和优化结构、转变行业和企业发展方式，实现加快产业化目标的重要一年，是节能减排、低碳环保、生态循环等技术的重要一年，也是行业深化体制机制改革，激发活力的一年。在物联网、云计算、大数据、3D打印、工业网络安全、虚拟现实和人工智能等方面都有着不同程度的突破。
行业企业、管理及发展品质在2015年有较强烈的变化，而且行业增速减缓，更加注重运作模式，推动行业标准化、工业化发展已经成为行业共识。在信息化与工业化深度融合、强化工业基础能力、提高创新能力、加强质量和品牌建设、大力推动重点技术的突破、全面推行绿色建设、提高国际化发展水平、深入推进产业结构调整新研发等方面进入新常态。
陈晓锋：2015年，在国家“一带一路”战略思想指导下，建筑装饰行业迎来新的机遇和挑战。中标集团依托“一带一路“政策，加快海外市场的布局，成立了海外业务中心，并在中东地区的阿联酋设立了分公司，在香港、澳门特区及缅甸、埃及、安哥拉、新西兰等地区进行业务拓展，已有多项工程开始施工建设，赢得了甲方的一致认可。
在积极“走出去”的同时，中标集团进一步加强在技术、管理、人才等方面的提升。一方面吸引专业高端人才，另一方面培养内部人才，提升综合能力，建设“金字塔”式的专业化，职业化，高端化人才模式，让每一位中标人一专多能，技能过硬，最终达到集团人才培养的战略目标。
陈晓锋：2016年中国建筑装饰行业必将呈现稳定的下行发展趋势，也许增长率不会太高，但是总体依然会有较大的发展。在专业化、信息化、互联网化等方向不断深化，进一步调整产业结构、转型升级、提质增效，形成行业增长新动力，增加国际竞争新优势，提高整体行业活力和稳定局势。
2016年，中标集团要在此基础上，积极实现集团第二个五年战略发展规划的目标，将以战略规划目标为核心，从整体思路出发。在经营上，升级可塑业务，拉升新的经济增长点，实现高增长；在管理上，以3+1管理为核心，加强标准化系统建设，实现强基础；在合作上，扩大多样化合作模式、定制式服务、装备化生产施工，实现多元化发展；在品牌上，以中标品牌平台为基础，建立以设计施工、节能环保、地产开发、电子商务、产业园等板块为主的建筑装饰生态系统，实现集团的跨越式发展。
陈晓锋：2016年是“十三五”的开局之年，是“十三五”规划的政策落地年，将推动各领域建设与发展驶入“快车道”。“十三五”期间，中国建筑装饰行业将依托友好的邦交政策、西部大开发推进、城镇化步伐加快等给建筑装饰企业的规模发展带来契机，为建筑装饰行业带来新的活力。
深圳市博大建设集团有限公司成立于1996年，注册资金1.1亿元，是一家集设计、施工于一体的专业化集团企业。公司是全国装饰行业“百强企业”、全国建筑幕墙“百强企业”、全国“重合同守信用”企业、广东省连续十二年“重合同守信用”企业、中国质量承诺诚信经营企业、深圳行业十强企业、中国知名品牌企业、银行资信AAA企业、中国建筑装饰协会资信AAA企业、中国建筑装饰协会常务理事单位。
徐凯宏深圳市博大建设集团有限公司法人
·博大建设集团法人徐凯宏：实施精品战略践行绿色理念·
徐凯宏：关键词有以下几个：
归零心态。在集团中高层会议上，我正式提出了“归零心态”这一理念，号召全体员工深刻领会，迅速统一思想，沉淀、升华，进而落实在思想和行动上。号召员工把当下取得的成绩，当成起点，重新创业，再流泪、流汗，抢抓机遇，抢占市场；要把所有的骄傲自满、享乐主义以及“歇一歇”的思想收起来，更专业、更严格、更高标准地锻造团队，不断引进新的人才，鼓舞员工抱着重新创业的心态，提振士气，奋勇前进，再创佳绩。
平台分配。博大建设集团建立起一个高效运转的管理平台，员工在平台上发挥自己的能力，体现自己的价值，核心就是自己给自己干活。经过多年艰辛摸索、大胆实践以及智慧提炼，博大建设集团科学的分配机制逐步建立起来——员工除了享有较高工薪之外，还拥有将近50%的利润分红。这一分配机制在实践中得到完美落实，当老板把权利、荣誉和利润分配出去之后，员工的潜力被彻底激活，企业的发展活力也被激发出来，释放出无穷无尽的发展活力。
增资升级。2015年博大建设集团实现了增资，由6100万元增至1.1亿元；实现了升级，一是安防资质由贰级升为壹级，二是企业由“深圳市博大装饰工程有限公司”升级为“深圳市博大建设集团有限公司”。
幕墙崛起。博大建设集团起步阶段以大型公装为主，主要承建的装饰工程涉及机场、火车站、星级酒店、高档办公楼、大型公共建筑及商场、新闻影视、银行证券、花园别墅、娱乐中心、水疗中心等各种类型的工程，工程项目遍及全国各地。
目前，博大建设集团已经成为新一代的城市综合体专家，尤其在幕墙方面发展迅猛，幕墙领域的各类专业人才怀着建功立业的梦想，纷纷加盟到博大麾下，和博大铁军一起征战四方，一起开疆拓土。2015年博大建设集团投资兴建了博浩幕墙加工厂，为幕墙的崛起奠定了坚实基础。2015博大建设集团在幕墙百强排名大幅前移。
结果导向。2015年开始，博大建设集团将结果导向作为企业主文化全面推进，并开展了规模空前的宣教活动。宣教活动的任务是通过宣传、引导、写心得，结合具体工作和生活忏悔，找出那些只完成任务不重结果的事例进行反思，达到净化心灵、启迪思想、开拓视野和增加能量的目的，进而达到加快结算、提高利润、迅速回款以及务实高效的目标。如果结果导向能真正成为企业的主文化，员工会脱胎换骨，会成为不可战胜的铁军；如果结果导向能在企业落地生根，公司一定会腾飞，一定会发展壮大！
良性增长。2015年在装饰行业普遍不景气的情况下，博大建设集团实现逆势增长，业绩总额突破60亿元，与去年相比增长195%。
徐凯宏：“十二五”是集团发展最为关键的五年，管理平台建立起来，员工以主人、合伙人的身份在平台上充分显现自己的价值，发挥自己的能力，核心就是自己给自己干活。科学的分配机制落地并逐步完善，员工除了拥有较高工薪之外，全员都有利润分红。重点部门重点岗位的利润分红已经占到利润总额的百分之五十，超过了股东利润所得。
公司更为专业专注。管理团队、设计团队及施工团队日臻成熟，集团屡创精品，“十二五”期间，很多项目荣获鲁班奖与全国建筑工程装饰奖。集团承建的湖南移动枢纽楼、昆明新机场航站区工程获中国建筑工程鲁班奖；承建的天津九策基地一期A座幕墙工程、张家界阳光花园酒店工程、湖南省人民会堂工程、益田长春净月花园酒店工程、花果园彭家湾危旧房、棚户区改造项目G区幕墙工程、昆明新机场航站楼VIP区域装饰工程及云南世博花园酒店改造装饰工程等获全国建筑工程装饰奖。
业绩突飞猛进。“十二五”期间，尤其是2014、2015这两年更是逆势飘红，2014年是前14年业绩总和的两倍，2015年业绩又实现了大幅度增长。
“十二五”期间幕墙方面迅速崛起，幕墙方面的专家团队建立起来，幕墙加工厂建成、投产，集团承建了深业宝能物流中心、澳门回力球场等有影响力的幕墙项目，还为菲律宾LONXON公司加工幕墙产品，合同额达到2000万美金。由于幕墙产品质量过硬，该厂迅速打开了国内及国际市场，成为业界配套加工企业快速成长壮大的典范。
集团完成两次增资升级，呈现出大幅度、大跨度、飞跃式的发展态势，一度成为行业盛传的佳话。几年几大步，现今已经成为中装协的常务理事单位，稳居百强前列，集团已经成为装饰行业最具发展活力、潜力的先锋企业。
2015年11月26日，以承建中房集团的6.5亿元大连星海大观项目为标志，博大建设集团正式步入崭新的发展阶段。
徐凯宏：建立东莞博浩幕墙加工厂，集团的工业化进程进一步加快。该厂位于东莞市沙田镇。主营幕墙门窗工程产品（包括单元式幕墙、框架式幕墙、各种门窗产品、轻型钢结构等）、加工图深化及加工制造业务，是集产品研发、工程设计、幕墙制造、成品出口于一体的幕墙系统产品的专业制造商，占地面积3万余平方米，拥有先进的专业幕墙生产线，年生产能力120万平方米以上。博浩幕墙是“中国制造2025”战略下崛起的品牌企业。
2015年博大建设集团承建宝能深业物流项目，承建澳门回力球场，郴州仙居岭、京伦酒店项目以及大连星海大观等重点项目，博大建设集团还为菲律宾LONXON公司加工定制幕墙产品。
企业注册资本金增至1.1亿元，企业升级为博大建设集团。2015年8月14日，深圳市博大装饰工程有限公司正式更名为“深圳市博大建设集团有限公司”。此次升级更名是博大发展史上又一重要里程碑，标志着博大站在了更高的起点上，迈入了更为辉煌璀璨的发展阶段。
2015年7月7日，博大建设集团江苏分公司在南京市成立，集团征战的版图上再插新旗！我和董事长曾佑铭亲赴古都南京，出席江苏分公司成立仪式。我们与江苏分公司负责人谢方共同为江苏分公司开业进行剪彩，并在金陵滨江酒店举办了答谢晚宴。当地协会领导、业界同行、合作伙伴以及其他分公司领导近200人参加了宴会。我发表了祝酒词，介绍了博大建设集团的“魂”，详细介绍了集团的“四大优势”，并勾画了集团的发展规划和愿景。至此，博大建设集团在全国已经拥有50家分公司。
博大建设集团工程技术支持系统研发成功。经过探索、钻研，我司幕墙中心工程总监赖松等人研发成功了工程技术支持系统。目前，该系统已经在博浩幕墙工程有限公司安装了3个管理终端，经过实验、测试，结果非常成功，完全达到了预想的技术要求。博大建设集团工程技术支持系统将带领公司走向互联网+及工业4.0前沿。
2015年，博大建设集团的经营业绩实现逆势增长，增长幅度达到195%。
徐凯宏：绩效考核方面，明晰了合伙人制，深化了分配机制；企业文化建设上，在狼性文化的基础上确定了以结果为导向的企业主文化；财务方面进行了改革，重新梳理财务关系，建立起和现有生产经营团体相匹配的财务体系；新工艺、新技术的研发成果显著，其中以博大工程技术支持系统和声学之隔音减震技术为代表；在安防等技术领域不断探索与实践，使企业安防资质升级为壹级；随着设计师队伍的成长壮大和设计师水平的提高，特别是新的设计手段的广泛应用，工程设计的指导性作用日益得到强化。以设计推动企业的绿色、可持续发展的动力不断强劲；全面持续推进工厂化加工、现场装配式施工工艺方面取得了实质性的进展。在加大配套工厂建设、加快资源整合、提高成品化水平的基础上，工程中应用的标准化、工业化、成品化部品、部件比重又有新的提升。
政府停建了政府楼堂馆所的大部分基本建设项目，在建的工程项目也大幅度降低了装修的档次，对建筑装饰市场形成一定影响。政府停建楼堂馆所得到人民群众的广泛赞誉，但给整个建筑装饰市场带来的却是工程资源的减少。各级政府停建楼堂馆所项目所形成的公共建筑装修工程约占建筑装饰工程总量的5%左右，虽然所占的市场份额不大，但却是市场中的优质资源，其影响的是行业内的一些大型骨干企业。
徐凯宏：建筑装饰行业做为资源消耗性服务业，在建设资源节约、环境友好型社会中具有极为重要的地位。不断提高建筑装饰工程项目的节能减排、低碳环保、生态安全水平，以最小的资源、能源代价，为社会提供安全、舒适、健康的生活、工作环境，是建筑装饰行业可持续发展的关键。
徐凯宏：细节管理，精神服务，让顾客有幸福感和科学的分配机制，已经激发出强劲的生产活力，但是不断被同行模仿，原有的竞争优势逐步降低。
为了继续保持竞争优势，并在2016年再上一个台阶，我提出新的管理理念：2016年要加强细节服务，让顾客在精神上获得幸福感，推出“博大公司学不会”的理念；继续实施精品战略，让“干一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友”的标准得到强化，让精心设计、精湛施工、严格管理成为工作常态；践行绿色环保理念，从设计源头开始，使绿色环保理念贯穿工程建设始终；继续深化分配制度改革，使集团的分配机制不断完善，让发展的红利惠及集团的每一个人，让分配不断向一线倾斜，向项目团队倾斜。
博大建设集团在战略布局、人才储备、技术力量、团队锤炼等方面均已达到最佳，力争在“十三五”开局这两年业绩实现100亿元目标。
中装新网：对于建筑“十三五”期间装饰行业的发展，贵公司有什么期望？
徐凯宏：伴随着《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》正式公布，“十三五”已经如期到来。我国经济、社会发展有了与时俱进的发展目标和清晰的发展方向，建筑装饰行业面临着新的机遇与挑战：近年来，作为建筑业的三大支柱性产业之一建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力。
期望国家在去库存政策的指引下，盘活房地产企业，为装饰行业的发展打通上游资源。
“十三五”规划建议提出要坚持绿色发展，推进美丽中国建设。美丽中国建筑离不开小康社会，离不开生态文明建设，离不开绿水青，更离不开绿色建筑与绿色家园。建筑装饰行业涉及千家万户，是社会发展从温饱走向全面小康进程中，增进民生福祉的重要行业。我司将增加对绿色环保项目的投入，并全力推进，期待国家制定出台更有推动力的关于绿色发展的奖励机制与政策。
深圳市华剑建设集团有限公司成立于1996年，注册资金8189万元，被国家工商总局评定为“2012~2013年度守合同重信用”企业，被广东省工商行政管理局评定为“守合同重信用”企业，被中国建筑装饰协会评为全国建筑装饰行业百强企业。是中国建筑装饰协会理事单位，深圳市装饰行业协会、深圳市企业投资者联合会副会长单位。
叶剑彪深圳市华剑建设集团有限公司董事长
·华剑建设董事长叶剑彪：深化专业技能打造生态家园·
中装新网：请用几个关键词总结公司2015年，并作简要说明。
叶剑彪：巩固医疗建筑领域专业细分市场，持续上中下游产业链建设，强化信息化建设及品牌建设，注重人力资源发展，探索在新市场格局及新常态下企业持续发展战略。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程？
叶剑彪：“十二五”是华剑高速发展、迈入新台阶的五年，公司产值年平均增长率约25%，顺利完成了集团化改造。在“十二五”收官之年，公司新办公大楼投入使用。
重要事件：
荣获深圳知名品牌企业称号
荣获广东省连续十年重合同守信用企业称号
荣获国家守合同重信用企业称号
荣获中国建筑装饰双百强企业（装饰、幕墙）
获得三项中国建设工程鲁班奖（观澜格兰云天、深圳滨海医院、江西印钞厂）
公司实现集团化升级
购买新办公大楼
与深圳市卓越集团签订战略合作协议
成立深圳市华剑建筑研究院
成功举办华剑20周年暨搬迁庆典
叶剑彪：
1）年度销售总额突破30亿元人民币
2）企业信息化建设及品牌建设迈上新台阶
3）医疗建筑领域市场地位进一步巩固
1）为适应新常态下的市场格局，适时调整产业结构和运营模式，将管理制度和技术创新作为企业转变和发展的长期内在动力；
2）应对国家“一路一带”发展战略，积极布局和探索海外市场，成功申领“对外承包工程资格证书”；
3）注重品牌和信用建设，屡屡中标深圳市政府投资工程，巩固在医疗建筑领域的地位。
中装新网：您觉得2015年行业整体形势如何？
叶剑彪：2015年是建筑业的“危机”年，固定资产投资、地产业效益大幅下滑，建筑业新签合同额与总产值增速均现断崖式的下跌，增速双双创有数据统计以来的新低。由于建筑装饰企业长期依赖建筑业的发展，以上的现状给诸多装饰企业带来巨大的发展危机。
1）建筑装饰企业的“营改增”方案，实际上增大企业的运营成本；
3）“五方责任主体”的关键角色——建设方的行为规范，直接影响到建筑装饰领域质量、进度、安全等主要目标的圆满实现；
4）对于恶意讨薪事件和行为人在政策上没有针对性的具体惩治方案，施工企业承担了过多本不应承受的经济和声誉上的责任；
5）去行政化改革整体方案，对促进行业规模化、集约化发展有深远的意义。
中装新网：对于2016年，你有着怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划和部署？
1）深刻领会和认识国家“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念，通过技术进步推进转型升级，利用资本、信息、技术、人力资源等手段增强竞争优势；
2）推进“三库二平台”（工程库、人员库、技术库；综合信息管理平台、采购平台）建设；
3）巩固和扩大在医疗建筑等领域的领先地位；
4）引进“建筑净化”的概念，创建生态家园，提升生活和工作环境。
中装新网：对于“十三五”建筑装饰行业的发展，贵公司有什么期望？
1）建立统一公平的市场竞争环境，破除地方保护壁垒，改革备案制度和保证金制度；
2）改革招投标方式，降低招投标成本，提高招投标效率；
3）建立市场“黑名单”制度，从政策规定上加大对严重违法违规的企业、从业者的惩治力度；
4）鼓励企业使用新材料、新技术、新工艺、新装备，将奖励机制和税收减免落到实处；
5）规范建设方的行为，从源头上根治工程乱象。
深圳洲际建筑装饰集团有限公司成立于1991年，是中国建筑装饰百强企业，全国建筑装饰行业信用评价AAA级诚信企业，连续多年被广东省工商行政管理局评为“守合同重信用企业”，也曾连续十年被深圳市工商局评为“重合同守信用”单位，是中国建筑装饰协会理事单位、广东省建筑业协会会员单位、深圳市装饰行业协会会员单位。
彭仁亚深圳洲际建筑装饰集团有限公司董事长
·洲际装饰董事长彭仁亚：随时内修顺时发展·
彭仁亚：2015年对我司来说，可用毛泽东诗词中的两句词来概括：“雄关漫道真如铁”、“战地黄花分外香”。
2015年全国经济下行压力持续，国家统计局公布多项数据显示，楼市指标下行态势未变，房地产投资，商品房销售以及土地购置等几项重要指标均出现同比增幅下滑，从而令其上下游产业链的行业陷入困境。
2015年我公司始终秉承“诚信、进取、务实、创新”的理念，强化内部管理、吸收优秀人才、开拓新的方向和增长点，同时着力打造一个个精品工程。我司在2015年逆势飙红，超额完成年度计划，同时也收获诸多奖项与荣誉。为下一个年度计划的制定、实施打下了坚实的基础。
彭仁亚：“十二五”期间，我们全新的办公大楼正式启用。洲际人有了更加舒适的办公环境，公司的整体形象得到了极大提升，为我们的品牌宣传、业务推广等工作的开展起到良好的推动作用。
彭仁亚：2015年，是洲际集团的收获之年，我司的精品工程获得了两个国优、十四个省优和众多市优奖项。同时我司的“东门茂业幕墙改造工程”和“龙华星河COCOCity儿童馆、内衣馆装饰工程”荣获“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”，”FRP艺术造型板在装饰工程中的施工应用”和“成品木饰石板在装饰工程中的应用”分别荣获“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”。我司在全国装饰企业百强中的综合排名稳步提升，公司的整体业绩同比增长超过20%。
彭仁亚：面对宏观经济的下行和日益激烈的市场竞争，稳定中求发展是公司必须思考的问题，2015年初，我们聘请了专业的研发机构，在对公司的管理流程梳理完成后编制系统程序，为洲际量身打造了信息化管理系统，实现了网络化运行。现在我们的CRM系统已经全面上线运行，涵盖了公司日常运营的各大模块，信息化管理为我们全面了解公司运行，准确决策提供了有力支持。
彭仁亚：2015年，全球经济依然不平静，各类潜在风险相互交织。国内，全国经济增速放缓，下行压力持续。房地产投资，销售等重要指标增帐下滑，装饰行业也不可能置身世外。换个角度看，对社会、对客户未尝不是好事，大浪淘沙，优胜劣汰，能坚守并逆流而上的企业一定是信誉良好、社会认可度高的优质企业，他们也必将为社会、为客户提供更佳的服务和更大的价值。
彭仁亚：人类的文明史，总是向着科学、向着光明进步与发展。“十三五”期间，创新、绿色、共享，是我国各个行业应践行的发展方向与使命。因此我们希望，在建筑装饰行业内不断加强技术交流与合作，提升装饰工程的科技含量；通过行业协会与上级主管部门的沟通，为充分发挥市场优势推出相应的政策支持。
中航长江建设工程有限公司成立于1984年，是一家以幕墙装饰为主体，拥有建筑装饰专业承包壹级、建筑装饰专项设计甲级、建筑幕墙专业承包壹级、建筑幕墙专项设计甲级、金属门窗工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑智能化专业承包壹级、机电设备安装专业承包壹级等国家建筑资质，并连续九年荣获全国建筑幕墙行业50强企业和百余项企业荣誉的专业化装饰企业。
李涛中航长江建设工程有限公司董事长
·中航长江董事长李涛：创新转型努力打造千亿级企业·
李涛：
创新：开创中国首个建筑装饰设计师产业园——中航长江设计师产业园，整合行业内的一流设计精英资源，与之共建业务合作平台，打通从设计到向建筑材料采购和工程管理延伸的整体产业链，将设计订单快速有效的转化为工程订单，是建筑装饰行业的突破性创新。
创业：中航长江设计师产业园为园区内设计室带来二次创业机会，还能为大学生成立创业工作室，真正开拓全民创新格局。
平台：中航长江设计师产业园的落成，标志着中航长江四大平台之设计平台正式启动。
合作：与涵盖幕墙、钢结构、室内设计、园林、软装等专业领域的20多个顶尖装饰设计师团队合作，与50余家全国优秀材料供应厂家合作，与华东交通大学土木建筑学院建立校企合作，与正本置业-正融科技大厦签订战略合作协议，共同营造可持续发展的盈利模式。
转型：改变传统挂靠的管理模式，各分公司财务、工程材料采购及项目管理统一由总部调控。企业由传统工程行业升级转型为现代服务业。
推出资金、管理、集采、设计四大平台。
2010
西安检察院幕墙工程荣获中国建设工程鲁班奖。
获得金属门窗工程专业承包壹级资质、城市园林绿化叁级资质。
工行江西省分行机关办公大楼室内装饰装修改造工程荣获全国建筑装饰工程奖、江西省优质建设工程杜鹃花奖、南昌市建筑装饰优良工程。
2011
江西艺术中心幕墙工程荣获南昌市建筑装饰优良工程。
中航长江获得建筑装饰工程设计专项甲级资质、钢结构工程专业承包壹级资质。
中航长江成为中国建筑装饰协会理事单位。
2012
中航长江获评中国建筑装饰行业百强企业。
为解决融资问题，中航长江主动进行财务合规。
中航长江获得建筑智能化工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级资质。
2013
荣获南昌市建设行业（建筑业）先进施工企业（专业承包）。
2014
新任董事长李涛正式上任。
中航长江集中采购平台盛大启动，首批30余家优质供应商加盟合作，该平台是继企业推出资金、管理、设计师三大平台后的又一平台，为中航长江实现“2016上市，打造千亿级企业”目标迈出了极其重要的一步。
中航长江荣获2013年度全国建筑幕墙行业百强企业。
中航长江荣获2013年度中国建筑装饰行业百强企业。
中航长江荣获中国建筑幕墙行业三十年突出贡献企业。
中航长江参建的沈阳铁煤集团总医院综合医疗大楼工程项目荣获2013-2014年度国家优质工程奖。
2015
中航长江荣获2014年度中国建筑幕墙行业百强企业。
中航长江荣获2014年度中国建筑装饰行业百强企业。
中航长江在企业转型升级的道路上，积极响应市政府提出的升级转型现代服务业需求，成功建设中航长江设计师产业园；
荣获2014年度中国建筑幕墙行业100强企业及2014年度中国建筑装饰行业百强企业。
为打通从建筑装饰设计向建筑材料采购和工程管理延伸的整体产业链，建设了中国首个建筑装饰设计师产业园——中航长江设计师产业园，全面推出设计平台；
创新校企合作形式，以合作校方的学生名义在产业园创办工作室，鼓励大学生积极创业，提升社会就业率。
李涛：2015年是“十二五”收官之年，也是经济新常态发力之年。在经济增长适度、结构不断优化、质量持续提高、制度环境日趋有利的中国宏观经济背景下，各大建筑装饰企业纷纷开始了对转型升级的探索，寻找最适合企业发展的新出路。例如中航长江在企业转型的道路上，就陆续采取了与金融机构合作融资扩大资金、与高校建立校企战略合作、扩大优秀人才招聘范围、强化集中采购管理、彻底取消挂靠、配合国家政策落实项目经理终身责任制、建立中航长江设计师产业园等一系列措施，从企业的运营模式上展开颠覆性的创新，并运用互联网思维，打通从建筑装饰设计向建筑材料采购和工程管理延伸的整体产业链，形成建筑装饰行业内的生态互动。
李涛：一带一路：“一带一路”的道路联通将使得交通基础设施（如铁路、公路、港口、机场）、建筑类的配套产业以及国际工程承包管理率先收益，中航长江也因此获益匪浅，先后承接了宁夏国际会议中心等国内及肯尼亚肯雅塔大学医学院等国际项目。
大众创业，万众创新：中航长江与中航长江设计师产业园里的20多个设计室团队以合作形式，共同推进2015各大项目建设。企业积极响应“大众创业、万众创新”的号召，创办设计师业园，鼓励校企合作大在校学生到产业园创办工作室，构建万众创新的平台。
互联网+：受到“互联网+”的影响，中航长江形成总公司与各分公司之间互联互通、公司财务资金的互联互通、各个业务系统的互联互通、行业上下产业链条的互联互通，从根本上提升企业的核心竞争力。
经济新常态：在新常态宏观经济背景下，配合区域“老工业区搬迁改造”的整体规划，成功建设中航长江设计师产业园，完成由传统服工业向现代服务业的企业转型。
预期：2016年，在“一带一路”、“大众创业，万众创新”等国家政策的引领下，各大建筑装饰企业也将通过对自身的不断强化，争取“走出去”的国际先机与份额，让中国建筑装饰迈向全球。
战略：
备战上市：在建筑装饰行业发展已经日趋规范、成熟的大环境下，中航长江将持续备战2016年的上市工作，打造千亿级企业梦想的起点。
复制设计师产业园运营模式：设计师产业园模式在江西试点成功后，中航长江便会立即开展设计师产业园的全球复制推广，将“长江设计”推向全球。
单元式幕墙加工厂的战略布局：单元式幕墙加工厂的增设将有效解决中航长江在施工中的标准化工艺、材料的成本控制以及缩短工期等方面的问题。
加大校企合作力度：目前，我们已与江西师范大学科技学院、华东交通大学土木建筑学院分别建立校企合作。2016年，我们将加大校企合作力度，与更多工程专业为特色的高校全面展开战略合作。
通过积极筹备上市工作，让中航长江迈入资本市场，解决企业资金发展的瓶颈，同时在全国范围内复制设计师产业园运营模式，争取在“十三五”期间快速发展冲刺，达到两百万产值，实现千亿级企业的梦想。
成正民深圳市茂华装饰工程有限公司总经理
·茂华装饰总经理成正民：强化内功提升差异化竞争优势·
成正民：公司的2015可以概括为以下几个关键词：探索。2015年茂华进行了很多方向上的探索，如项目的管理模式、公司的管理模式等等，在不停的探索中，我们真真切切地在成长。
创新。创新是进步的源动力，我们在探索的同时也在不停创新，找出适合茂华发展的模式。
专业化。公司提出人员专业化的指导思想，并努力践行，逐步引入专业人才，将现有的骨干人员往专业化方向培养。
上市和新三板。这两个是2015年高频度出现的词，茂华也在往这条路上行进。
数据库。2015年，我们完成了数据库框架搭建，通过近一年的实际使用，数据库的工作已初见成效。
成正民：2011年，企业改制基本完成。2012年，茂华启动新的经营模式，实行现代化企业管理。2013年，茂华办公地址搬至福田保税区，开始了设计、施工、加工制造等全方位发展的新征途。2014年，茂华装饰成立三十周年。2015年，荣获中国建筑装饰行业百强企业，中国建筑幕墙行业百强企业称号。
成正民：荣获中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑幕墙行业百强企业，获得多项国优、省优、市优奖项，获得多个“最佳合作伙伴”称号以及“广东省守合同重信用企业”称号。
成正民：1、推行OA办公系统，简化项目审批流程，推行无纸化办公。
2、在技术研发部团队的共同努力下，研发的“一种用于幕墙安装的可移动式起吊装置墙”、“一种用于装饰墙面的直插式干挂石材结构”、“一种用于装饰圆形采光顶的铝板吊顶结构”等获得国家知识产权局颁发的实用新型专利。公司将进一步提高自身创新研发能力，鼓励科研，提高施工管理、提升工程技术。
成正民：整体经济环境对建筑装饰行业的发展虽然存在着很多不确定、不稳定因素，但也应该看到，通过深化改革将进一步释放改革红利，市场在资源配置中的作用进一步提高。从常态化角度分析，对于具有基础性、超前性的建筑装饰企业在行业的发展空间仍将有所扩展，特别是建筑幕墙行业的发展空间将有较大扩展。2015年是建筑装饰行业深化体制机制改革，激发活力的一年。
成正民：2015年新的建筑装修装饰专项工程设计资质标准及新资质标准实施细则等一批行业管理标准将出台实施，与2014年11月6日公布的建筑装修装饰专业工程承包资质标准一起，构件行业新的资质标准体系。行业内的所有企业，都需要按照新资质标准进行就位，这就必然成为2015年行业、企业常态化管理工作的重点。
由于新的资质标准在考核指标体系上进行了重大的调整，企业按照新资质标准就位工作还需要在人才结构等方面进行重大调整，也是2015年行业、企业工作的一个重点。
“十二五”计划中涉及到对建筑装饰行业“营改增”的规划安排，虽然最终在2015年未正式推行，但公司的整体业务运转模式已对“营改增”进行了一些准备，目前看来，如果“营改增”实施，公司受到的影响和冲击会比较大。
成正民：建筑装饰行业是一个完全竞争性行业，又是一个以民营经济为主体的行业，2016年公司将继续在探新、改变、专业化等方向上深耕细作，强化企业内功，加强产业链建设，借助“互联网”“大数据”等新的技术和经营理念，进一步提升公司在传统行业上的差异化竞争优势。
成正民：建筑装饰行业发展前景是光明的，行业洗牌和细分速度在逐步加快，在几个专业领域中建立优势，企业才能获得综合发展，逐步以成熟的商业模式延伸扩张，成为规模化的专业旗舰。
深圳市立捷装饰设计工程有限公司是深圳前海立捷国际投资控股（集团）有限公司旗下的一家拥有多项建筑装修资质的新锐绿色环保建筑装饰企业。立捷装饰是国家建筑施工设计一体化、一级装饰企业，并获得了建筑幕墙、建筑智能化、园林绿化、安全技术防范系统设计、施工、维修等资质。
叶光庆深圳市立捷装饰设计工程有限公司董事长
·立捷装饰董事长叶光庆：推行绿色装饰提高品牌影响力·
叶光庆：关键词一：“互联网+”。
2015年的装饰行业，毫无疑问，“互联网+”是最为热议的，也是各大企业发展经营的方向。“互联网+”不仅仅只是一种潮流和发展方向，它还切切实实地融入到了经济发展的每个角落。
随着国家“互联网+”战略的启动，“互联网+”带来的，不仅仅是危机，也是一场新的产业变革契机。“互联网+”是网络经济新常态对传统企业的倒逼，传统企业要做的就是比对手更快一步接纳、利用这些新方式。2015年的整个装饰行业发展的现状并不是很好，受房地产经济影响甚至出现了行业寒冬，因此，2015年立捷装饰推出电商家装平台“立装网”，“互联网+”的提出，可以说是传统的家居行业发展的良好契机，也是打造绿色装饰，智能家居的一个拐点。
关键词二：国际化。
自立捷国际建设工程有限公司于坦桑成立至今，平稳发展近一年，在当地开拓市场取得卓著成效，承接国内外装饰工程和当地政府工程项目，获得一致好评。更有缅甸项目落地，海外业务发展势头良好。
关键词三：转型升级。
立捷集团积极走绿色装饰路线，推行新型环保材料，引入新加坡绿色幕墙、室内外绿墙项目、日本GAINA环保涂料、防火低碳的黄金板等；成立香港建筑科技有限公司，更大程度地引进国外先进绿色技术，助力公司实现转型升级。
中装新网：简要概括贵司在“十二五”期间的发展历程，有哪些重要事件？
叶光庆：“十二五’期间，我国作为发展中的大国，仍处于城市化、工业化、市场化的快速发展时期，各种有利因素都推动国民经济与社会发展，处于一个快速发展的阶段。建筑装饰行业仍面临着持续、快速发展的宏观环境。
“十二五”期间，房地产仍然是国家经济与社会发展的重要产业，住宅装饰装修市场仍将持续增长。2015年，我司承接大型房地产开发项目比例增大，承接了优质项目比如中国南方电网项目等等。
节能、环保，以及更加严格的工艺标准，对建筑装饰装修工程的技术要求越来越高，我司从设计入手，推行绿色低碳设计。作为设计、施工双甲企业，公司从设计阶段就引入绿色低碳概念，延伸至施工过程。在贯彻绿色环保概念时取得良好成效。
2015年1月8日，建设部批准公司建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质。
评奖创优：荣获2014年度中国建筑装饰行业百强企业，成为中国建筑装饰协会理事单位，连续4年获评“广东省守合同重信用企业”；取得2015年中国建筑装饰行业企业信用等级证书、企业信用AAA等级证书，同时获得国家知识产权局颁发的10项实用新型专利证书、1项发明专利证书，以及获得深圳市经济贸易和信息化委员会颁发的“对外承包工程资格证书”；工程荣誉方面，荣获2015-2016全国建筑工程装饰奖、2项全国建筑装饰行业科技创新成果奖、2项全国建筑装饰行业科技示范工程奖，2项广东省建筑装饰行业科技创新成果奖、2项广东省建筑装饰行业科技示范工程奖项，1项金鹏奖、1项广东省优秀建筑装饰工程奖、1项2014年度福建省“闽江杯”优质专业工程奖（装饰装修工程）。同时，我本人荣获第二届深圳新生代创业风云人物，增强了公司的品牌影响力。
叶光庆：一是实现企业信息化。为了增强企业竞争力，公司运用OA系统及各类软硬件设备，构建信息管理平台。管理层借助该平台，提高信息获取、信息分析能力，随时掌握公司各项经营和各项目进展情况。
二是建立中高级人才评估管理办法。对公司中高级管理人员整体情况进行全方面测评，可定期形成公司中高级人才状况的总体普查报告，判定被评估人是否适合当前工作岗位，是否适应公司未来长期发展，薪资水平是否与当前贡献匹配，从而为人员任用、晋升及薪资调整提供依据，并以此构建公司人才地图。除此之外，评估还对公司人才决策与发展管理及其他方面有着诸多应用。
公司设计先导战略开始取得效果，以设计着手优化施工方案，提高施工精确度，同时又使设计得到很好的延伸。
中装新网：2015年整体行业形势如何？
叶光庆：2015年是全面推动依法治国的开局之年，全面深化改革的关键之年，也是全面实现“十二五”发展规划的收官之年。虽然存在着不确定、不稳定的因素，建筑装饰行业在以现代化、城镇化、工业化为经济、社会总发展途径的大背景下，仍有很大的发展空间。在这一大背景影响下，建筑装饰行业的发展空间有所扩展，特别是建筑幕墙行业的发展空间有较大扩展。我国正处于由建筑幕墙生产应用大国向建筑幕墙研发制造强国转化的关键时期，建筑幕墙行业的领军企业在技术创新、全球布局、提升核心竞争力等方面，都具备了国际工程市场竞争实力。
近几年建筑幕墙企业在国际市场的表现十分突出，承接了一批在国际上有影响力的标志性工程，品牌影响力、技术竞争力、工程业绩持续增长。2015年，这一态势持续，在国际建筑幕墙工程领域中的比重提高，特别是在新兴经济体工程市场尤为突出。除建筑幕墙外，在公共建筑装饰装修、住宅装饰装修方面，在全球互联网互通的大背景下，我国企业在国际市场中也有更多机会。
2015年建筑装饰行业仍将是调整和优化结构、转变行业和企业发展方式，实现加快产业化目标的重要一年，也是行业深化体制机制改革，激发活力的一年。
中装新网：2015年哪些政策，事件，行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？
叶光庆：1、家装市场迎来改革元年，顺应互联网+的潮流，家装电商化发展趋势明朗，促使传统装饰企业转型升级。
2、国家宏观政策调整影响房地产发展，导致应收款周期越来越长，付款越来越困难，企业资金风险越来越大。
3、优秀技术工人短缺，劳务成本增加。
4、中国坚定实施“走出去”战略，使我们的海外机遇更多。
5、反腐败政策令行业环境更好，招标少了暗箱操作，过程更透明。行业环境净化后投标成本减少等。
叶光庆：2016年随着政府加强对房地产的调控，推出一系列有效措施去库存，在2016年房地产市场上，希望公司能增大市场开拓份额，推行绿色装饰，同时互联网家装运作更加成熟。
我们做了如下规划：
1、积极拓展海外业务，开拓东南亚市场和延伸非洲市场。
2、提高品牌影响力和公司实力，与优秀房地产开发商达成长期战略协议。
3、设计方面继续保持快速增长。
4、做好风险防控，注重安全性、效益性。
叶光庆：希望公司通过IPO上市，同时加强对工程项目的管理和支持，提高基层员工的福利待遇水平，打造一流的装饰平台，更上一层楼。
策划出品：中装新网编辑：中装新网编辑部专题设计：丁丽丽专题制作：吉海秋