信息化项目建设方案一、概述（一）项目名称。
（二）项目性质：新建、扩建、升级改造。
（三）项目承担单位及负责人，包括项目建设单位简况、机构职责等概况。
（四）项目建设方案编制依据，包括项目提出的理由与过程。
（五）项目建设目标、规模、周期。
（六）项目建设内容一览表。
（八）经济及社会效益。
二、现状、必要性和需求分析（一）现状及存在的问题。
目前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。
本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。
存在的主要问题及解决途径。
（二）项目建设的必要性。
2、建设依据，提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等情况。
（三）需求分析。
1、说明需要解决的问题，项目的涉及范围和规模，项目的使用者和服务对象等。
2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。
三、项目建设目标与任务（一）建设目标与思路。
1、总体目标及分期目标。
2、项目建设思路。
确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。
3、系统建设与其它系统之间的关系。
明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。
（二）项目建设主要任务。
1、项目建设任务、范围和规模。
2、项目本期的建设任务、范围和规模。
四、项目本期的建设原则和技术路线（一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。
（二）整个项目的技术实现方法和路线。
1、说明已有的信息化状况，已有软、硬件系统及网络结构示意图（简图），涉及配置、规模、应用情况和效果等方面。
2、说明本期项目总体架构及软、硬件系统，涉及主要任务、关键技术、建设规模等情况，列明总体架构、网络拓扑图、系统软硬件配置等。
4.项目建设目标、内容、建设周期5.项目效益、项目风险与对策要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。
提出完成该项目的主要风险和相应的对策。
第二章项目建设必要性及需求分析1.项目建设必要性2.建设目标需求分析要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。
根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。
3.业务功能、业务流程、业务量分析要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。
画出系统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。
根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。
4.信息量分析与预测要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。
5.系统功能与性能需求分析要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。
第三章项目设计方案1.建设目标、规模与内容要求：从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。
如分期建设的，说明项目总体目标和分期目标，总体建设任务与分期建设内容，着重说明本期建设目标与建设内容。
2.标准规范建设内容要求：本项目建设采用或需建立的有关规范和标准，包括数据标准和与建设内容有关的各类标准。
3.数据分析和数据库设计要求：分析数据产生、处理和存储的全过程。
数据库设计须有数据内容分析、数据量分析、输入输出分析及数据库选型分析。
4.应用系统设计要求：分析应用系统采用的技术架构，列出需开发的应用系统，划分各系统所含的子系统及功能模块，画出系统详细的功能模块图，分别描述其具体功能，明确各子系统（或功能模块）属新开发或对原有系统进行更新升级的属性。
信息化项目建设实施方案编写指南一、引言信息化项目建设实施方案是指在信息化项目的规划和设计阶段，根据项目需求和目标，编写的一份详细的实施计划。
通过制定科学、合理、可行的实施方案，能够有效地指导项目的实施工作，提高项目的成功率和效益，实现项目的预期目标。
本文将详细介绍信息化项目建设实施方案的编写指南。
二、实施方案编制内容1.项目背景与目标：对信息化项目的背景和目标进行详细阐述，明确项目的实施背景，提出项目的准确目标。
2.项目规划和设计：对项目的详细规划和设计进行说明，包括项目的整体架构、系统模块划分、功能需求分析等。
3.项目资源需求：详细列出项目实施所需要的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以及如何获取和调配这些资源。
4.项目组织与管理：描述项目的组织架构和管理模式，明确各个职责和权限，确保项目能够有序推进。
6.风险管理与控制：分析项目面临的风险和不确定性，提出相应的风险管理和控制措施，有效降低项目风险。
7.项目实施方法与步骤：明确项目的实施方法和步骤，包括项目启动、需求分析、系统开发、测试与验收、系统上线等，确保项目按照预定计划顺利进行。
8.项目质量保证措施：明确项目实施过程中的质量保证措施，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和要求。
9.项目评估与监控：制定项目评估和监控的指标和方法，做到实时监控项目的进展情况，及时进行调整和优化。
三、实施方案编写流程1.确定项目需求和目标：明确项目的需求和目标，对项目进行全面的调研和分析，确保项目的正确定位。
2.制定项目计划和设计：根据项目需求和目标，制定项目的整体计划和设计，明确项目的架构和模块划分。
3.梳理项目资源需求：详细梳理项目实施所需要的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
4.组织项目团队和管理模式：根据项目规模和需求，合理组织项目团队和制定管理模式，明确各个职责和权限。
信息化项目建设方案编写指南汇总一、项目概述项目概述部分是对项目的整体情况进行介绍，包括项目名称、背景、目标、范围、计划等内容。
重点突出项目的背景和目标，描述项目所处的环境和项目的预期成果。
二、项目目标项目目标部分是对项目的具体目标进行详细阐述，包括总体目标和具体的子目标。
总体目标要明确项目的核心价值和对企业的贡献，子目标要具体、可实现，并与总体目标相一致。
三、项目范围项目范围部分是对项目的具体范围进行明确，包括所涉及的业务流程、部门和功能模块等。
要尽量详细、完整地列出项目的范围，并避免范围过于宽泛或模糊。
五、项目组织项目组织部分是对项目组织架构和人员分工进行说明，包括项目组的组织结构、职责和人员配备等。
要明确项目组的领导和成员，并明确各个成员的职责和任务。
六、技术方案技术方案部分是对项目的技术实施进行说明，包括硬件设备、软件系统和网络架构等方面。
要选择合适的技术方案，符合项目的要求，并能够提供可靠的支持。
七、风险评估风险评估部分是对项目的风险进行评估和分析，包括可能遇到的问题、障碍和风险，并提出相应的应对策略。
要全面评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
八、预算和资源预算和资源部分是对项目的成本和资源需求进行估算和分析，包括人力资源、物料和设备等方面。
要合理预估项目的成本和资源需求，并做好充分准备。
九、验收标准验收标准部分是对项目的验收标准和具体方法进行说明，包括验收的标准和验收的程序。
要明确项目的验收标准和验收的程序，并确保能够顺利通过验收。
十、项目管理项目管理部分是对项目的具体管理方法和流程进行描述，包括项目的进度、质量和成本管理等方面。
要制定合理的管理方法和流程，确保项目的有效管理。
总结信息化项目建设方案编写指南的汇总主要包括项目概述、项目目标、项目范围、项目计划、项目组织、技术方案、风险评估、预算和资源、验收标准和项目管理等方面的内容。
其中，新建项目是指从无到有，根据业务需求，建设一个新的信息系统项目。
升级改造项目是指为了满足新的业务需求或解决影响业务开展的各种问题，对已建信息系统进行改造或优化的项目。
二、信息化项目建设方案编制内容要求（一）基本情况1.项目单位情况简要阐述项目单位的职能、机构、人员和主要业务等基本情况，以及本项目实施的管理组织架构情况。
2.项目名称和类型项目名称应规范表述为“20XX年XXX信息化建设项目”并说明项目类型属于新建或升级改造。
3.项目建设依据简要列出项目建设的主要依据，包括有关政策文件的要求和规定、上级部门或主管部门的批复文件及内容等。
4.项目建设目标、规模、内容、建设期。
（1）阐述项目建设目标。
（2）阐述项目建设的业务范围、用户范围等，明确项目建设的规模。
（3）简要阐述项目建设的主要内容。
（4）说明项目建设的期限。
（格式详见《本单位信息技术硬件与软件资源存量情况表》）（2）从网络环境、业务应用系统、系统支撑环境、安全保密要求、物理场所环境、运维管理等方面对信息化现状及存在问题进行描述。
3.资源共享整合重点阐述本项目与已有基础（包括本部门与政府其他部门已建系统）之间的关系，以及本项目与其他关联的新增信息化项目之间的关系等内容。
1.项目名称：**********经济管理数据库2.项目单位：**营商办3.项目建设依据：“十四五”规划提出要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。
4.项目建设方式：自主建设5.项目建设内容和目标：搭建辖区内经济数据管理平台，实现街道内商圈、楼宇、空间、企业、税收一屏统管。
6.项目投资估算及建设周期：项目建设费用****万元，其中硬件购置费用为****万元，软件开辟费用****万元；项目建设周期估计为6个月。
7.经济及社会效益：摸清经济底数，加强税收管理，把握发展方向，加大招商引资，为领导决策提供信息支撑。
第一节项目单位概况1.单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况2.拟建项目与项目单位职责、业务的关系第二节信息化现状1.本单位或者本领域信息化建设的整体框架规划或者设想依托信息网络服务体系建设，录入并管理辖区内企业、个体户基础信息，整合商业用房的承租及空置情况，加强税收管理，在平台端实现街道管理、商圈管理、楼宇管理、企业管理、空间管理、税收管理及统计分析功能，提高工作效率，实现数据电子化存储、资源动态更新，从而推进单位信息化建设。
2.现有应用系统的情况无。
3.拟建项目与已有系统的关系本项目通过新建经济管理平台，奠定街道营商办数字化建设的基础，推动城市信息化建设。
4.现有网络、设备以及其它信息资源情况无。
第一节项目建设的背景随着信息社会的快速发展与互联网思维的全面影响，营商管理的数字化转型已成为智慧城市搭建的重要一步。
上海地区也在大力推进数字化建设，加强“一网统管”,**营商办为积极应对大数据时代的机遇，适应全市经济社会发展与改革要求，打造集数据采集、数据处理、监测管理、统计分析、可视化平台于一体的大数据平台。
第二节项目建设的依据“十四五”规划第15条提出应加快数字化发展。
发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
信息化项目建设方案编制大纲第一章项目概况1.项目名称：**********经济管理数据库2.项目单位：**营商办3.项目建设依据：“十四五”规划提出要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。
6.项目投资估算及建设周期：项目建设费用****万元，其中硬件购置费用为****万元，软件开发费用****万元；项目建设周期预计为6个月。
第二章现状第一节项目单位概况1.单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况2.拟建项目与项目单位职责、业务的关系第二节信息化现状1.本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想依托信息网络服务体系建设，录入并管理辖区内企业、个体户基础信息，整合商业用房的承租及空置情况，加强税收管理，在平台端实现街道管理、商圈管理、楼宇管理、企业管理、空间管理、税收管理及统计分析功能，提高工作效率，实现数据电子化存储、资源动态更新，从而推进单位信息化建设。
第三章项目的需求分析第一节项目建设的背景随着信息社会的快速发展与互联网思维的全面影响，营商管理的数字化转型已成为智慧城市搭建的重要一步。
本文档旨在提供一个编写信息化项目实施方案的指南，帮助项目管理人员顺利完成方案的编写和实施。
二、编写步骤1.项目背景与目标在项目实施方案的第一部分，需要详细描述项目的背景和目标。
背景描述应包括项目的起因、需求分析和解决方案，目标应描述项目的预期成果和实施效果。
2.项目范围和阶段详细描述项目的范围和阶段。
范围应包括项目的主要内容和涉及的业务流程，以及项目的限制和约束。
3.项目组织和责任分工明确项目组织结构和责任分工。
描述项目中各个角色的职责和权限，以及项目组织体系的层级结构。
同时，应明确项目组织中的沟通和协作机制，以保证项目各方的有效沟通和协同。
4.项目风险和风险应对措施进行项目风险评估和分析，明确项目所面临的风险和潜在问题。
对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
同时，要明确风险监控的机制和责任人。
6.项目实施方法和工作流程确定项目的实施方法和工作流程。
描述项目所采用的方法和工具，以及各个阶段的具体工作流程和所需的输入输出。
同时，要明确项目监控和评估的方法和指标体系。
7.项目验收和交付明确项目的验收和交付标准。
描述项目验收的具体步骤和检查点，以及验收标准的制定和执行。
三、编写要点1.清晰明了方案应简明扼要、逻辑清晰，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式。
同时，应将整个方案按照逻辑顺序进行编写，使读者能够轻松理解和阅读。
信息化项目建设方案编写指南汇总一、项目背景与目标在编写信息化项目建设方案时，首先需要明确项目的背景与目标。
这部分应详细描述项目的起源、项目的必要性、以及项目的期望达成的具体目标。
确保项目目标明确、可衡量，并符合组织的战略规划和发展方向。
二、建设内容与需求建设内容应详细说明项目的具体工作范围，包括但不限于系统的功能模块、硬件需求、软件选择、数据处理等方面的需求。
同时，应对项目的需求进行深入分析，确保项目满足组织的实际需求。
三、技术方案与选型技术方案是项目建设的核心部分，应详细阐述所选技术的优势、适用性以及与其他系统的兼容性。
在选型过程中，应充分考虑技术的先进性、稳定性、安全性等因素，并进行技术对比和评估。
同时，应制定详细的进度控制措施，确保项目按计划进行。
五、组织架构与职责明确项目的组织架构和职责分配，确保项目的顺利进行。
应明确项目团队的组织结构、人员分工、职责范围等，并建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
六、资源配置与预算资源配置与预算是项目成功实施的重要保障。
应详细列出项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并编制详细的预算表。
预算应合理、可行，并考虑到项目的风险因素。
七、风险评估与应对风险评估是项目建设的重要环节。
应对项目可能面临的风险进行全面分析，并制定相应的应对措施。
风险评估应包括风险识别、风险评估、风险应对策略等内容。
八、培训与推广计划为确保项目的顺利运行和可持续发展，应制定详细的培训与推广计划。
九、效益分析与评估效益分析是评估项目价值的重要手段。
应对项目的经济效益、社会效益等进行全面分析，并制定相应的评估指标。
同时，应建立项目效益评估机制，定期对项目效益进行评估，确保项目的持续优化和发展。
十、后续支持与维护项目的后续支持与维护是确保项目长期稳定运行的关键。
信息化项目建设方案一、项目概述随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业提高效率、优化管理、实现可持续发展的重要手段。
本项目旨在通过引入信息化系统，实现企业业务流程的数字化、自动化和集成化，提高企业的管理水平和竞争力。
二、项目目标1.实现企业业务流程的数字化、自动化和集成化，提高工作效率。
2.提供准确、及时、全面的数据支持，为决策提供科学依据。
3.提高企业对市场的敏感度和对客户需求的响应能力。
4.优化企业内部各业务部门之间的协作效率，提高工作效率和沟通效果。
5.加强企业信息安全管理，保护企业核心数据的安全性。
三、项目内容1.企业资源规划系统（ERP）的建设与应用：引入ERP系统，实现企业各个业务部门之间的数据共享和协同工作，提高工作效率和准确性。
2.客户关系管理系统（CRM）的建设与应用：建立客户信息数据库，实现对客户的全面了解和有效管理，提高对客户需求的响应能力。
3.财务管理系统的建设与应用：建立财务数据中心，提供准确、及时的财务数据支持，为决策提供科学依据。
4.供应链管理系统的建设与应用：优化供应链流程，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链效率和准确性。
5.信息安全管理系统的建设与应用：加强对企业核心数据的保护，建立完善的信息安全管理制度和技术措施，防止信息泄露和黑客攻击。
2.需求分析：与各业务部门进行沟通，了解业务流程和需求，确定系统功能和模块。
3.系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构，确定系统接口和数据流程。
4.系统开发：根据设计要求，进行系统开发和编码，完成系统功能和模块的开发。
5.测试与调试：对系统进行全面测试，发现和修复系统中的错误和漏洞，确保系统的稳定和可靠性。
7.系统运行与维护：监控系统运行情况，及时处理系统故障和问题，定期维护和更新系统，保证系统的正常运行。
（完整版）信息化项目建设方案信息化项目建设方案一、概述（一）项目名称。
（完整版）信息化项目建设方案编写指南.doc信息化项目（云应用系统）建设方案编写指南第一章编制内容要求一、项目概述（一）项目名称和类型。
建设方案应统一命名为“项目名称+建设方案”。
项目类型为新建、扩建、升级改造等。
项目名称不要使用“平台”两字，避免与电子政务云平台混淆。
（二）项目建设背景及现状。
简述项目建设的背景，列举所依据的重要法律法规、文件、引用的国家和行业标准等名称及具体引用条款内容。
简述建设单位信息化建设现状和存在问题，包括计算、存储、网络、应用系统和信息资源等情况,明确项目建设的必要性。
（三）项目建设目标、效果、任务、周期。
提出清晰的项目建设总体目标和分期目标，用通俗的语言围绕助政或便民叙述项目实施后的应用效果，描述清楚项目每期的建设任务、规模和周期。
（四）项目建设内容。
清晰描述项目本期建设内容。
（六）经济及社会效益。
简述项目实施后所产生的社会、经济、环境等方面的影响和作用。
二、需求分析（一）业务需求分析。
采用结构化或面向对象等方式描述，对本项目的应用需求进行分析，主要包括职能业务目标分析、业务场景描述、业务流程分析、数据结构分析，必要的信息传输、存储量测算，以及系统功能需求和非功能需求。
（二）网络需求。
参见第三章。
（三）公共云平台服务需求。
参见第四章。
（四）安全防护需求。
根据系统安全保护等级要求，提出信息系统安全管理和技术需求。
三、总体框架设计（一）技术路线。
拟采用的技术路线及实现策略，包括系统部署方式、性能要求、采用的体系结构(J2EE/.NET/混合等)、应用软件架构（C/S、B/S、三层、多层等）、操作系统、中间件、开发工具及平台等，并简要说明技术选型依据。
（二）总体架构。
采用逻辑示意图、流程图和统一建模语言（UML）模型图等方式，设计项目总体架构，提出系统划分方案，说明各系统与功能需求以及各系统之间的关系,并区分出已建和新增系统及功能。
信息化项目建设实施方案编写指南信息化项目建设是指利用现代信息技术手段，对企业或组织的业务流程进行优化和改进，提高企业的管理水平和运营效率。
为了保证项目建设的顺利进行和取得预期的效果，需要编写详细的实施方案。
本文将从实施方案的内容、编写步骤和注意事项等方面进行介绍，以指导编写信息化项目建设实施方案。
一、实施方案的内容1.项目概况：包括项目的背景、目标、范围和重要性等方面的介绍，明确项目的整体情况和目标。
2.项目组织架构和职责：说明项目的组织结构及各个角色的职责，明确项目成员的职责和权限。
4.项目进展控制和风险管理：制定项目进展控制的方法和流程，明确各个阶段的验收标准，同时确定项目风险管理的策略和方法。
5.项目资源管理：包括人力资源、物力资源和财力资源的调配和管理，确保项目能够按时完成。
6.项目沟通与协调：制定项目的沟通与协调机制，包括会议制度、沟通工具和沟通频率等。
7.项目实施流程和方法：确定信息化项目实施的具体流程和方法，包括需求分析、系统设计、开发测试、上线运营等各个环节的具体操作步骤。
8.项目质量保证和验收标准：制定项目的质量保证和验收标准，确保项目实施过程中的质量。
9.项目文档和记录：明确项目的文档和记录要求，包括各个阶段的文档和记录的格式和内容。
二、编写步骤1.明确项目目标和需求：在编写实施方案之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的范围和目标等。
2.分析项目组织结构和职责：根据项目的规模和需求，确定项目组织结构和各个角色的职责，明确项目成员的职责和权限。
4.确定资源需求和管理：根据项目的需求和资源情况，确定项目所需的各类资源，并制定资源的调配和管理方式。
5.设计沟通和协调机制：制定项目的沟通和协调机制，包括会议制度、沟通工具和沟通频率等。
信息化项目建设方案编写指南一、前言二、编写步骤1.项目背景和目标在项目建设方案的开头，要充分阐述项目的背景和目标。
2.项目范围和界定明确项目的范围，包括项目的内容、涉及的业务流程、影响的部门和系统等。
同时，对项目做出准确定义，避免项目范围蔓延或过于拖沓。
3.项目方法和策略明确项目实施的方法和策略。
包括项目管理方法、开发技术和方法、测试策略、培训和推广策略等。
同时，要结合实际情况，选择合适的技术和策略，确保项目能够顺利进行和完成。
包括项目的阶段划分、人员配置、物资支持等。
5.风险及应对措施项目建设方案中，要充分考虑项目实施过程中可能出现的风险并提出相应的应对措施。
包括技术风险、人员风险、突发事件等。
同时，应对措施要具体、可行、有效。
6.成本和收益评估在项目建设方案中，要对项目的成本和收益进行评估。
包括项目的投入成本、运营成本以及项目实施后带来的效益和收益。
通过评估，能够全面了解项目对组织的影响和价值。
7.实施计划和监控措施在项目建设方案中，要明确项目的实施计划和监控措施。
包括项目的里程碑、关键节点、实施阶段、项目团队的组织和管理等。
同时，要提出具体的监控措施，保证项目按计划进行和达到预期目标。
8.项目验收和收尾工作在项目建设方案的最后，要明确项目的验收和收尾工作。
包括验收标准、验收程序、文档和培训材料的整理和归档等。
同时，要充分考虑项目实施过程中可能的问题和需求，确保项目可持续发展。
三、编写要点1.言简意赅项目建设方案不宜过于复杂和冗长，要言简意赅，突出重点。
2.具体可行项目建设方案要具体可行，要考虑到实际情况和资源限制，给出可行的方案。
信息化项目（云应用系统）建设方案编写指南第一章编制内容要求一、项目概述（一）项目名称和类型。
（三）系统结构。
图文描述项目内部各子系统的基本功能及构成，以及各子系统之间的关系等。
四、应用系统功能设计（一）业务流程分析。
用流程图和文字描述项目涉及的关键业务流程和数据的采集、流转。
（二）业务功能设计。
采用功能架构图描述系统及子系统的功能设计，给出工作分解结构（WBS）任务分解，并对重要功能进行详细说明。
（三）关联系统和接口设计。
从功能、流程、数据等方面描述本项目与外部关联系统的联系，明确与外部系统间的接口关系，说明接口的类型、功能、用户、互操作流程以及技术实现机制。
五、信息数据资源设计（一）数据库系统设计。
主要包括数据库选型、数据库设计以及数据分布策略等。
（二）信息共享交换设计。
参见第五章。
（三）数据标准规范设计。
参照或拟制定的数据标准和管理规范、制度等。
六、配套支撑体系设计（一）配套工程建设。
主要包括项目配套建设的内部局域网络、监控中心等环境建设，云应用系统建设方案中配套工程费用投资概算不能超过总概算的15%。
（二）配套软硬件选型。
除自治区电子政务网络和公共云平台提供的网络、计算、存储、数据库等服务外，项目需配套的采集终端、中间件等特殊软硬件设备的选型标准、技术指标等。
（三）信息安全设计。
提出安全技术实现方案，主要包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全等，自治区电子政务公共云平台可满足的，不做详述。
七、项目投资概算（一）总投资概算。
编制总投资概算表，并作简要说明。
（二）单项工程费用明细表。
参见第六章。
（三）运行维护资金概算。
项目实施后的运维费用测算，不计入建设费用。
八、项目组织实施（一）组织机构和人员。
提出项目建设组织机构及人员配置计划。
（二）运维管理。
提出项目的运行管理体系和制度建设。
（三）保障措施。
简述项目质量、进度控制和保障措施。
（四）实施计划。
（五）应用推广。
充分说明项目的推广应用范围，使用人员培训计划，跨部门、跨地区项目须详细描述试点推广模式和推进方案。
第二章编排与印制一、建设方案的版面编排封面内容应包括项目名称、编制单位和编制日期，需要时按规定标注相应的密级。
项目名称宜用一号黑体，编制单位和日期宜用三号宋体。
二、方案的目录编排“目录”两字宜用三号黑体居中，目录正文按照三级编目，一级标题宜用四号黑体，二、三级标题宜用仿宋_GB2312，行间距18磅，一级标题左顶格，各级标题间缩进1个字距。
第三章网络需求参考样表提出满足系统使用的网络覆盖范围、域内服务网络需求等。
一、整体网络需求：□互联网□政务外网□厅局专网□互联网VPN接入□其它(名称：）二、域内服务器网络需求域服务器名称服务器用途所在位置备注互联网□政务云□单位机房业务区□政务云□单位机房政务外网□政务云□单位机房区□政务云□单位机房厅局专网□政务云□单位机房区□政务云□单位机房第四章公共云平台服务需求参考样表提出对全区电子政务公共云平台的服务需求，主要包括CPU、内存、操作系统等云服务器软硬件配置，数据库类型与存储空间，负载均衡等需求。
一、弹性计算云服务需求填报表产品（服需求数量说明规格备注务）项（单位：台）1GB一核2GB4GB2GB两核4GB8GBCPU+内存4GB四核8GB16GB8GB八核16GB32GB十六核64GB数据盘0TB—8TBTB公网带宽MMWindow64位2008标准版操作系统套sServer和企业版、2003和2012标准版CentOS、Ubuntu、AliyunLinux、Linux套OpenSUSE、Debian、Gentoo二、关系型数据库需求填报表产品（服务）需求数量（单说明规格备注项位：台）1200MB2400MB6000MBMySQL12000MB24000MB48000MB内存1000MB2000MB4000MBSQLSever6000MB8000MB12000MB24000MB400MBMySQL5GB—1000GBGB存储空间SQLSever10GB—GB1000GB三、开放存储服务（OSS）需求需要TB四、负载均衡服务（SLB）需求实例1，服务器个实例2，服务器个第五章信息共享参考样表一、信息共享表以图表等方式描述系统对外部信息资源的共享需求，以及系统产生的、可对外提供共享的信息资源，说明采用的信息共享交换标准。
表A1投概算表位：万元序号费用构成及名称概算金额比例备注一应用系统工程费1系统软件见表A22应用软件见表A3、A4二配套工程费用见表A51局域网工程2配套硬件施系集成其它工程用三服用1目管理2咨3工程理4第三方5招代理二、应用系统工程费应用系统工程一般由系统软件和应用软件组成,其中，应用软件分为商品化应用软件和定制开发类应用软件，商品化应用软件费是指根据用户需求采购商品应用软件所需发生的购置费；定制开发应用软件费是指根据用户需求定制开发完成软件系统所需发生的各项费用总和，其估算方式应严格按照软件工程规范要求，合理确定分析、设计、开发、测试和实施等阶段的工作量、所需不同类型技术人员数量和对应人工费用。