不仅可规范项目的过程管理，还可以满足认证所需。
不管是设计类项目、研发类项目、交付类项目，还是专业服务类项目等，让项目可控是我们的目标。
实时了解项目成本构成，帮助您追求和实现项目的利润最大化是我们的工作。
项目资源在多项目上同时交叉和并行，增强资源冲突的可见性，才是解决之道。
从项目线索开始，进入到项目售前支持、投标、实施和交付验收等阶段，终止于售后项目等过程。
项目成果交付物的计划、上传和审核，可以实现交付物的多个版本和归档操作。
基于项目延迟、预算执行、成果交付、成本及利润等信息，输出个人或团队的投入vs产值比。
通过项目立项申请，或直接创建新项目，也支持从P6,Project，CRM等系统自动或手动批量导入项目。
根据项目计划制定的预算，可以结合实际支出进行对比分析。用来对项目的实际成本进行预警和管控，使得单个项目的成本控制更加透明。
在项目或非项目上发生的费用和付款，员工都需要按实际发生的日期填报发生的费用类型及金额。财务可以基于收付实现制/权责发生制来统计项目实际发生的非人力成本。
项目任务分配给任务参与者后，需要及时掌控各任务的完成情况，是否发生延迟？而任务参与者则可以反馈实际进度或上传成果物等。
项目过程文档提交审核通过后，可以实现项目组成员之间的共享，项目结项前可以实现归档或下载保存等操作。公司及组织公共文档和个人文档等管理和维护。按照不同的权限设置，可以实现对知识文档库进行安全共享。
不仅可以实现项目进度监控，预算比对、收入款项管理及利润外；还可以方便的从员工、项目、部门或公司等多维度进行项目工时和费用等数据的查询和统计。
eTimecard车间生产工时管理系统，主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求，适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。
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